كيف يكون DevOps مفيدًا لنمو المؤسسة؟

يتغير مجال تكنولوجيا المعلومات ويتطور باستمرار. يعد DevOps أحد الاتجاهات الجديدة العديدة التي تتبناها الشركات. ببساطة، يساعد DevOps فرق العمليات والتطوير في التنقل من البداية إلى النهاية في أنماط الحياة أثناء الخدمة. بدءًا من التصميم وحتى دعم الإنتاج، يعمل كلا الفريقين معًا لأداء جميع الوظائف المطلوبة في وقت واحد. تستفيد أعمال DevOps من فرق عمل صغيرة متعددة الوظائف وذاتية التوجيه تعمل على تحقيق هدف مشترك.
ويضمن التعاون في الوقت الحقيقي والأتمتة والتغذية الراجعة من جميع الأعضاء والزملاء في الفريق جودة المنتج والتسليم في الوقت المناسب. يجب أن تتبنى المؤسسات ثقافة DevOps لأن المنافسة والأولويات المتضاربة يمكن أن تؤثر على جودة المنتج وسرعته.
يتمثل هدف قيادة DevOps في إيجاد طرق لتقليل المشكلات بين الفرق المتعاونة والتخلص من التأخير في التواصل والمعالجة اليدوية من خلال الأتمتة الفعالة.
ولتعزيز ثقافة تتمحور حول التطوير والعمليات DevOps، يجب على الفرق مواءمة أدوارها واتخاذ خطوات هيكلية للتخفيف من التحديات الثقافية والتركيز على النجاح. التغيير الثقافي السريع غير مناسب. من الأفضل البدء على نطاق صغير وتوسيع نهجك الثقافي ليشمل مجموعات متعددة.
فترة زمنية أقصر للوصول إلى السوق:
يساعد مهندس DevOps المؤسسات على جلب منتجات أو موردين جدد إلى السوق بشكل أسرع نظرًا لهدفه على سباقات السرعة والمنهجيات الرشيقة. فهو يساعد على تشكيل المنتجات بشكل مناسب وفقًا للمهام التنظيمية. وتتمحور الفوائد العريضة عادةً حول أوقات دورة أقصر لتحقيق تحسين المفهوم من الفكرة إلى التنفيذ الكامل مع قدر أكبر من الجاذبية والمواءمة الأفضل.
مجموعة معززة من المهارات:
مع تطبيق ثقافة DevOps، يختبر الفريق سيناريوهات التلقيح المتبادل. كقاعدة عامة، من المرجح أن يختار الموظفون مهارات إضافية ولديهم معرفة أكبر بالعمل الروتيني للإدارة. يتعامل أعضاء الفريق مع مهارات مماثلة لمهارات المطورين المشاركين لهم. لذلك فإن توسيع وتوسيع نطاق المجموعة أمر بالغ الأهمية.
تغذية راجعة أسرع:
تتمثل إحدى الفوائد الرئيسية لدورة نشر DevOps المستمرة في أن الشركات يمكنها التكرار بسرعة بناءً على الملاحظات والمراجعات من العملاء. تساعد التغذية الراجعة السريعة المؤسسات في التعامل مع عدم القدرة على التنبؤ لأن لديها المزيد من البيانات حول ما ينجح وما لا ينجح. وهذا لا يوفر وضوحًا للعمل والإدارة فحسب، بل يعزز العمليات أيضًا.
الحد من المخاطر:
يتكون التحول الرقمي من الكثير من التهديدات. تفتقر ترقية الأنظمة الحالية إلى الأمان والإعدادات المعرضة للأخطاء. ومن خلال دمج الأمن في دورة حياة تطوير البرمجيات، تعمل DevOps على التخلص من هذه المخاطر. يمكنك أيضًا توفير الوقت من خلال حل مشكلات الأمان.
الحد من الهدر:
تمكّن العمليات المرنة والتكرار السريع الشركات من استخدام رأس المال بكفاءة أكبر والتخلص من الهدر. تتمحور عمليات DevOps حول خلق القيمة ومنع الهدر أكثر من كونها تهدف إلى خفض التكاليف. يتيح تطبيق DevOps للشركات خفض العمليات وتحويل بعض المسؤولية إلى فرق التطوير.
مشاركة الموظفين:
يتيح التكرار السريع والتفاعل المتكرر مع الزملاء للموظفين التعلم بسرعة والتأثير بشكل كبير على المؤسسة. ويتم نشر المشاريع التي يعملون عليها وتكرارها على الفور حتى يتمكنوا من التعلم ورؤية النتائج بأنفسهم. وهذا يمكّن الموظفين ويحفزهم على الأداء بشكل أفضل.
تعزيز التعاون:
الهدف النهائي من DevOps هو تقديم القيمة على الكفاءة. إحدى الفوائد الرئيسية للمؤسسات التي تكسر الجدار الفاصل بين المطورين والمشغلين هي التعاون الأفضل بين الفريقين، مما يغير طريقة حل المشاكل. تعمل فرق المنتج والإنتاج معاً لضمان نجاح المنتج.
زيادة القيمة المضافة:
يخلق تكامل DevOps بيئة تسليم مستمر. يؤدي ذلك إلى خلق بيئة مواتية حيث يمكننا التركيز باستمرار على التغييرات الجديدة وخلق القيمة من خلال التحول الرقمي. يتم دمج العمل وإدارته بشكل جيد في جو وبيئة مناسبين.
تغيير منظورك للمشكلة
يمكن لـ DevOps أيضًا تحويل عملك. أطر العمل والأدوات وسير العمل وتعريفات البيئة وخطوط الأنابيب القائمة على التعليمات البرمجية تجعل من السهل تغيير قاعدة التعليمات البرمجية للتطبيق وتحديد كيفية ومكان نشره.
النشر السريع:
يمكن أن يكون الحصول على تعليقات من المطورين وأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة الرئيسيين لجعل الأنظمة الجديدة أكثر فعالية من المزايا الرئيسية لاستراتيجية DevOps. يحافظ نهج DevOps على استقرار المؤسسات ويضمن التنفيذ المتسق والمتسق. تُمكّن هذه التقنيات مؤسسات تكنولوجيا المعلومات من تقديم الخدمات بشكل أسرع وأفضل وأكثر كفاءة من الشركات الأقل إنتاجية.
خلاصة القول
تتمثل فوائد الأعمال لمؤسسة DevOps Foundation في العائد المرتفع على الاستثمار والقدرة على الابتكار باستمرار. يمكنك الاستمرار في إنشاء تجارب مستخدمين رائعة بأموال أقل ووقت أقل. تعتمد المؤسسات بشكل كبير على التطبيقات للتعاون والتواصل والبيع والعمل بشكل أكثر فعالية.
إن مستقبل كل صناعة ومؤسسة هو DevOps، ويحاول الجميع تسريع وقت وصول هذه التقنيات إلى السوق حتى لا تضيع الفرص. لتحقيق الأهداف، يجب على الشركات اتباع أفضل الممارسات عند تطوير البرمجيات.
حسنًا، إذا فهمت جميع الفوائد المذكورة لـ DevOps للمؤسسة، فمن المؤكد أنك فهمت الكثير من النمو الذي يمكنك تجربته من خلال اختيار DevOps كمهنة.
اشترك في الدورة التدريبية المتقدمة للشركات مع SPOTO الآن!
SPOTO هي مزود معترف به عالميًا لمجموعة واسعة من الخدمات الاحترافية المصممة لتلبية الاحتياجات المتنوعة للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. نحن متخصصون في التدريب التقني والتدريب على الأعمال، وتطوير تكنولوجيا المعلومات وحلول البرمجيات، وخدمات اللغات الأجنبية، والتعلم الرقمي، وتوفير الموارد والتوظيف، والاستشارات. يتجلى التزامنا الثابت بالتميز من خلال شهادات الأيزو 9001 و27001 وCMMIDEV/3، التي تؤكد على معاييرنا الاستثنائية. وبفضل سجلنا الحافل بالنجاحات الذي يمتد لأكثر من عقدين من الزمن، فقد قدمنا خدماتنا بفعالية لأكثر من 4000 مؤسسة في جميع أنحاء العالم.