ورقة الغش في امتحان شهادة CAPM 2025

آخر تعديل:03 يناير، 2025
إن شهادة مساعد معتمد في إدارة المشاريع (CAPM) هي شهادة معتمدة معترف بها عالمياً يقدمها معهد إدارة المشاريع (PMI). وهي مصممة للأفراد الجدد في إدارة المشاريع أو الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع. تثبت هذه الشهادة فهمهم لمبادئ وممارسات إدارة المشاريع الأساسية. دعنا نرى ورقة الغش الخاصة بشهادة CAPM.
ورقة الغش في امتحان شهادة CAPM
يُظهر الحصول على شهادة CAPM التزاماً بمهنة إدارة المشاريع ويُظهر القدرة على المساهمة بفعالية في فرق المشروع. كما أنها بمثابة نقطة انطلاق قيّمة لأولئك الذين يطمحون إلى ممارسة مهنة إدارة المشاريع أو الانتقال إلى أدوار إدارة المشاريع.
للمساعدة في التحضير لاختبار CAPM، توفر ورقة الغش هذه ملخصاً مكثفاً للمفاهيم والمصطلحات الرئيسية في جميع المجالات ال 13 التي يغطيها الاختبار. وهي بمثابة دليل مرجعي سريع، مما يسمح للمرشحين بمراجعة المعلومات الأساسية وتعزيزها بكفاءة.
تهدف ورقة الغش إلى المساعدة في تعزيز فهم إدارة تكامل المشروع، وإدارة النطاق، وإدارة الجدول الزمني، وإدارة التكاليف، وإدارة الجودة، وإدارة الجودة، وإدارة الموارد، وإدارة التواصل، وإدارة المخاطر، وإدارة المشتريات، وإدارة أصحاب المصلحة، وغيرها. يتم تلخيص المصطلحات الرئيسية لكل مجال، مما يساعد المرشحين على فهم المفاهيم الأساسية اللازمة للنجاح في الاختبار.
ومع ذلك، من المهم ملاحظة أن ورقة الغش هذه يجب أن تكون مكملة للتحضير الشامل لامتحان CAPM. يوصى بشدة بالرجوع إلى المواد الدراسية الرسمية لاختبار CAPM من PMI، والكتب المدرسية، وتحديثات اختبار CAPM للحصول على فهم شامل للموضوع.
خصص وقتاً كافياً للدراسة والتدرب على نماذج الأسئلة وفهم التطبيقات العملية لمبادئ إدارة المشاريع. لا تقتصر شهادة CAPM على التحقق من صحة المعرفة فحسب، بل تفتح أيضًا الأبواب أمام فرص مثيرة في مجال إدارة المشاريع الديناميكي.
مجالات اختبار CAPM
استخدم ورقة الغش هذه كمصدر قيّم أثناء التحضير للامتحان، مما يضمن لك أساساً متيناً من المعرفة والفهم للمنهج الكامل. دعنا نرى
المجال 1: مقدمة في إدارة المشاريع
فهم التعريف والمفاهيم الأساسية للمشروع.
معرفة أدوار ومسؤوليات مدير المشروع.
التعرف على دورة حياة المشروع ومراحلها.
تعرّف على التأثيرات التنظيمية على إدارة المشاريع.
المجال 2: بيئة المشروع
فهم أهمية أصحاب المصلحة وتأثيرهم على المشروع.
معرفة الأنواع المختلفة للهياكل التنظيمية وتأثيرها على المشاريع.
التعرّف على عمليات إدارة المشاريع المختلفة وتفاعلاتها.
المجال 3: دور مدير المشروع
فهم مسؤوليات واختصاصات مدير المشروع.
التعرف على أساليب القيادة وتقنيات التواصل الفعال.
تعرّف على كيفية بناء فرق المشروع وإدارتها.
المجال 4: إدارة تكامل المشروع
فهم العمليات والأنشطة التي ينطوي عليها تكامل المشروع.
تعلّم كيفية تطوير ميثاق المشروع وخطة إدارة المشروع.
تعرّف على عمليات التحكم في التغيير وإدارة التهيئة.
المجال 5: إدارة نطاق المشروع
فهم كيفية تحديد نطاق المشروع وإدارته.
تعرّف على تقنيات جمع المتطلبات وإنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS).
معرفة أهمية التحقق من النطاق ومراقبة النطاق.
المجال 6: إدارة الجدول الزمني للمشروع
فهم كيفية تطوير وإدارة الجدول الزمني للمشروع.
تعرّف على تقنيات التخطيط الشبكي وتحليل المسار الحرج.
تعرّف على تقنيات ضغط الجدول الزمني وتحسين الموارد.
المجال 7: إدارة تكاليف المشروع
فهم العمليات المتضمنة في إدارة تكاليف المشروع.
تعرّف على كيفية تقدير تكاليف المشروع ووضع الميزانية.
تعرّف على تقنيات التحكم في التكاليف وإدارة القيمة المكتسبة.
المجال 8: إدارة جودة المشروع
فهم أهمية الجودة في إدارة المشاريع.
تعرّف على عمليات تخطيط الجودة وضمانها ومراقبتها.
معرفة كيفية إجراء عمليات تدقيق الجودة واستخدام تقنيات أخذ العينات الإحصائية.
المجال 9: إدارة موارد المشروع
فهم كيفية تحديد موارد المشروع والحصول عليها.
التعرّف على تقنيات تطوير وإدارة فرق المشروع.
تعرّف على تقنيات تحديد مستوى الموارد وتخصيص الموارد.
المجال 10: إدارة التواصل في المشروع
فهم أهمية التواصل الفعّال في إدارة المشاريع.
تعرّف على كيفية تطوير خطة تواصل وإدارة اتصالات المشروع.
تعرّف على قنوات التواصل المختلفة والعوائق التي تحول دون التواصل الفعّال.
المجال 11: إدارة مخاطر المشروع
فهم العمليات التي تنطوي عليها إدارة مخاطر المشروع.
تعلّم كيفية تحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها.
تعرّف على تقنيات مراقبة المخاطر والتحكم فيها.
المجال 12: إدارة مشتريات المشروع
فهم العمليات المتضمنة في إدارة مشتريات المشروع.
تعرّف على الأنواع المختلفة من العقود ووثائق المشتريات.
معرفة كيفية إجراء اختيار المصدر وإدارة العقود وإغلاق العقود.
المجال 13: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
فهم أهمية إشراك أصحاب المصلحة في إدارة المشاريع.
تعرّف على كيفية تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم والتواصل معهم.
تعرّف على استراتيجيات إدارة توقعات أصحاب المصلحة وحل النزاعات.
معادلات اختبار CAPM/PMP:
معادلة اختيار المشروع: نسبة المنافع إلى التكلفة (BCR) = صافي القيمة الحالية / الاستثمار الأولي
معادلة فترة الاسترداد: فترة الاسترداد = الاستثمار المبدئي/ التدفقات النقدية السنوية
معادلة القيمة الحالية (PV): PV = FV / (1 + r)^ن
معادلة القيمة المستقبلية (FV): القيمة المستقبلية (FV) = القيمة الحالية (PV) × (1 + r)^ن
معادلة صافي القيمة الحالية (NPV): صافي القيمة الحالية = ∑(التدفقات النقدية / (1 + ص)^ن) الاستثمار الأولي
معادلة معدل العائد الداخلي (IRR): NPV = ∑(∑(التدفقات النقدية / (1 + IRR)^ن) الاستثمار الأولي
معادلة تكلفة حقوق الملكية (CAPM): العائد = Rf + βe * (Rm Rf)
معادلة تكلفة الدين: Rd = (مصروفات الفائدة / الدين) * (معدل الضريبة 1)
معادلة متوسط التكلفة المرجحة لرأس المال (WACC): WACC = (E/V) * Re + (D/V) * Rd * (1 معدل الضريبة)
معادلة العائد المتوقع: E(R) = ∑(Ri * Pi)
معادلة التباين: التباين = ∑((Ri E(R))^2 * Pi))
صيغة الانحراف المعياري: الانحراف المعياري = √التباين
معادلة بيتا (β): β = Cov(Ri, Rm) / Var(Rm)
معادلة ربحية السهم (EPS): ربحية السهم = صافي الدخل / الأسهم القائمة
معادلة نسبة السعر إلى الأرباح (P/E): نسبة السعر إلى الأرباح = سعر السهم الواحد / ربحية السهم
معادلة عائد توزيعات الأرباح: عائد الأرباح الموزعة = توزيعات الأرباح لكل سهم / سعر السهم الواحد
معادلة القيمة الحالية للدوام: القيمة الحالية = التدفق النقدي / معدل الخصم
صيغة القيمة الحالية للمعاش السنوي: PV = ∑(التدفق النقدي / (1 + ص)^ن)
صيغة العائد على الاستثمار (ROI): العائد على الاستثمار = (العائد من الاستثمار تكلفة الاستثمار) / تكلفة الاستثمار
معادلة القيمة المكتسبة (EV): EV = النسبة المئوية للقيمة المكتسبة * الميزانية عند الاكتمال
معادلة القيمة المخططة (PV): PV = النسبة المئوية المخطط لها * الميزانية عند الاكتمال
معادلة التكلفة الفعلية (AC): التكلفة الفعلية = % مكتملة * التكلفة الفعلية
معادلة مؤشر أداء التكلفة (CPI): مؤشر أداء التكلفة الفعلية = EV / AC
معادلة مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI): مؤشر أداء الجدول الزمني = التكلفة الفعلية / التكلفة الفعلية
معادلة التقدير عند الاكتمال (ETC): ETC = التقدير عند الاكتمال EV
التقدير عند الاكتمال (EAC) المعادلة: EAC = AC + ETC
معادلة التباين عند الاكتمال (VAC): VAC = BAC EAC
معادلة تقدير ثلاثي النقاط (PERT): تقدير بيرت (PERT) = (متفائل + (4 × على الأرجح) + متشائم) / 6
معادلة القيمة النقدية المتوقعة (EMV): القيمة النقدية المتوقعة (EMV) = الاحتمالية × التأثير
صيغة العائد على الاستثمار (ROI): العائد على الاستثمار = (صافي الربح / تكلفة الاستثمار) × 100
معادلة إجمالي التعويم (TF): TF = البداية المتأخرة البداية المبكرة
معادلة التعويم الحر (FF): FF = البداية المبكرة للنشاط التالي البداية المبكرة النهاية المبكرة
معادلة إدارة القيمة المكتسبة (EVM): EV = النسبة المئوية للإنجاز × BAC
معادلة التقدير من الأسفل إلى الأعلى: إجمالي تقدير المشروع = ∑ (تقديرات حزمة العمل)
معادلة مؤشر القيمة الحالية (PVI): PVI = PV / التكلفة
معادلة العائد على الأصول (ROA): العائد على الأصول = صافي الدخل / إجمالي الأصول
صيغة العائد على حقوق الملكية (ROE): العائد على حقوق الملكية = صافي الدخل / إجمالي حقوق الملكية
معادلة نسبة الدين إلى حقوق الملكية: نسبة الدين إلى حقوق الملكية = إجمالي الدين / إجمالي حقوق الملكية
صيغة الهامش التشغيلي: هامش التشغيل = الدخل التشغيلي / صافي المبيعات
صيغة وزن هيكل رأس المال: الوزن = القيمة السوقية للمكون / إجمالي القيمة السوقية الإجمالية
مصطلحات مهمة يجب أن تأخذها بعين الاعتبار
المشروع: مسعى مؤقت يتم القيام به لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها.
أصحاب المصلحة: الأفراد أو المنظمات الذين يتأثرون أو يمكنهم التأثير على المشروع.
دورة حياة المشروع: المراحل التي يمر بها المشروع، من البدء إلى الإغلاق.
الهيكل التنظيمي: الهيكل التنظيمي: الطريقة التي يتم بها ترتيب المنظمة وكيفية عملها.
مجموعات عمليات إدارة المشروع: البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، والإغلاق.
أنماط القيادة: الأساليب التي يمكن لمدير المشروع استخدامها لتوجيه وتحفيز الفريق.
تقنيات التواصل: الأساليب المستخدمة لنقل المعلومات بفعالية إلى أصحاب المصلحة.
ميثاق المشروع: وثيقة تفوض المشروع رسمياً وتحدد أهدافه.
التحكم في التغيير: عملية إدارة وتوثيق التغييرات على مخرجات المشروع.
نطاق المشروع: العمل الذي يجب إنجازه لتحقيق أهداف المشروع.
هيكل تقسيم العمل (WBS): التحلل الهرمي لمنجزات المشروع إلى مكونات أصغر يمكن إدارتها.
مخطط الشبكة: تمثيل مرئي لأنشطة المشروع وعلاقاتها.
المسار الحرج: أطول تسلسل للأنشطة التابعة التي تحدد مدة المشروع.
تقدير التكلفة: عملية تقدير تكاليف المشروع التقريبية بناءً على المعلومات المتاحة.
إدارة القيمة المكتسبة (EVM): أسلوب لتتبع وتقييم أداء المشروع باستخدام مقاييس التقدم المخطط له والتقدم الفعلي.
تخطيط الجودة: عملية تحديد متطلبات الجودة ووضع المقاييس.
مراقبة الجودة: الأنشطة التي يتم تنفيذها لضمان استيفاء مخرجات المشروع لمعايير الجودة المحددة.
الحصول على الموارد: عملية الحصول على الموظفين والمعدات والمواد اللازمة للمشروع.
تسوية الموارد: تعديل الجداول الزمنية للمشروع لتتناسب مع توافر الموارد وتحسين استخدامها.
خطة التواصل: وثيقة تحدد أهداف التواصل الخاصة بالمشروع وأصحاب المصلحة وقنوات التواصل.
قنوات التواصل: الطرق المستخدمة لتبادل المعلومات بين أصحاب المصلحة في المشروع.
تحديد المخاطر: عملية تحديد مخاطر المشروع المحتملة وتوثيق خصائصها.
تخطيط الاستجابة للمخاطر: وضع استراتيجيات لمعالجة المخاطر والفرص التي تم تحديدها.
اختيار المصدر: عملية تقييم واختيار المورّدين أو المقاولين لمشتريات المشروع.
إبرام العقود: عملية استكمال وتسوية شروط والتزامات العقد.
تحليل أصحاب المصلحة: تحديد وتقييم مصالح أصحاب المصلحة وتأثيرهم وتأثيرهم المحتمل على المشروع.
حل النزاعات: التقنيات المستخدمة لحل النزاعات أو الخلافات بين أصحاب المصلحة في المشروع.
مكتب إدارة المشروع (PMO): قسم أو مجموعة مسؤولة عن مركزية وتنسيق ممارسات إدارة المشروع داخل المؤسسة.
راعي المشروع: فرد أو مجموعة توفر الموارد والدعم لمشروع ما.
فريق المشروع: مجموعة الأفراد المسؤولين عن تنفيذ المشروع وتسليمه.
خطة إدارة المخاطر: وثيقة تحدد النهج والعمليات والمسؤوليات لإدارة مخاطر المشروع.
الجدول الزمني للمشروع: جدول زمني يحدد تواريخ بداية ونهاية أنشطة المشروع.
سجل المخاطر: وثيقة تسجل وتتتبع المخاطر المحددة وخصائصها وخطط الاستجابة لها.
مؤشر أداء التكلفة (CPI): مقياس لقيمة العمل المنجز مقارنة بالتكلفة الفعلية المنفقة.
خطة إدارة المشتريات: وثيقة تحدد النهج والعمليات الخاصة بشراء السلع والخدمات للمشروع.
إغلاق المشروع: العملية الرسمية لاستكمال المشروع ووضع اللمسات الأخيرة عليه.
جمع المتطلبات: عملية جمع وتوثيق متطلبات المشروع من أصحاب المصلحة.
الدروس المستفادة: الرؤى والمعرفة المكتسبة من المشروع والتي يمكن تطبيقها على المشاريع المستقبلية.
زحف النطاق: التوسع أو الإضافة غير المنضبط لنطاق المشروع دون إدارة التغيير المناسبة.
مخاطر المشروع: الأحداث أو الظروف غير المؤكدة التي قد يكون لها تأثير إيجابي أو سلبي على أهداف المشروع.
تلخيص شهادة CAPM CAPM
شهادة CAPM هي شهادة اعتماد مرموقة تُظهر أساساً قوياً في مبادئ وممارسات إدارة المشاريع. وهي خيار ممتاز للأفراد الذين يبدأون حياتهم المهنية في إدارة المشاريع أو الذين يسعون إلى التحقق من صحة مهاراتهم في هذا المجال.
تذكر، على الرغم من أن ورقة الغش هي مصدر مفيد، إلا أنه يجب استخدامها مع المواد الدراسية الرسمية لمعهد إدارة المشاريع (PMI CAPM) للحصول على فهم شامل للموضوع. إن تخصيص وقت كافٍ للدراسة، وممارسة نماذج الأسئلة، وتطبيق مبادئ إدارة المشاريع في سيناريوهات العالم الحقيقي أمر بالغ الأهمية للنجاح في الامتحان.
إذا كنت تبحث عن تدريب احترافي للحصول على شهادة CAPM، فإن SPOTO هي خيار استثنائي. سبوتو هي مؤسسة عالمية رائدة في مجال التدريب والاستشارات المؤسسية تقدم برامج تدريبية شاملة في إدارة المشاريع CAPM. مع مدربين ذوي خبرة وسجل حافل بالنجاح، توفر سبوتو للمرشحين المعرفة والمهارات اللازمة للتفوق في اختبار CAPM. صُممت برامجهم التدريبية لتعزيز الفهم وتعزيز الثقة وتحسين الأداء العام.
من خلال الاستثمار في التدريب على شهادة CAPM مع SPOTO، يمكنك زيادة فرصك في اجتياز الامتحان ودفع مسيرتك المهنية في إدارة المشاريع إلى الأمام. اختر SPOTO كشريكك التدريبي الموثوق وانطلق في رحلة مجزية نحو النجاح في شهادة CAPM.
حظاً موفقاً في رحلتك للحصول على شهادة CAPM مع SPOTO!