مؤشر التقييم المنخفض التقييم المنخفض التقييم

هذا موضوع واسع جداً يمكننا أن نكتب فيه كتاباً كاملاً، لكن النطاق هنا هو كيف يمكنك تحديد ما إذا كنت على الرادار وما يجب عليك فعله حيال ذلك. فيما يلي المؤشرات التي ستساعدك على تحديد ما إذا كان أداؤك لا يرقى إلى المستوى المطلوب
المؤشرات ذات التصنيف المنخفض
الأهداف غير المحققة
العلامة الأولى وربما الأكثر سهولة هي أنك إذا كنت لا تحقق أهدافك. لقد حددت أهدافًا معينة بنفسك وبعضها مخصص لك. في حالة عدم قدرتك على تحقيق الأهداف المحددة، فهذا مؤشر قوي. وبالطبع، قد تكون هناك أسباب، ويجب توضيحها.
كثرة تفويت المواعيد النهائية
لا تفترض أنه إذا لم يتم تكليفك بعمل بالغ الأهمية، فالأمور طبيعية. إذا لم يتم تكليف شخص ما بمهام العمل الحرجة ذات المواعيد النهائية، فقد يدل ذلك على أن المدير لا يثق في قدرته على تقديم عمل عالي الجودة في الوقت المحدد. يجب ملاحظة هذا النمط ومعرفة ما إذا كان يحدث بشكل متكرر. يجب إصلاح هذا الأمر، يجب على الإدارة أن تثق بك في تفويض المهام الحرجة وإلا سيؤدي ذلك إلى تقييمات أداء ضعيفة.
الاتكالية المفرطة
إذا كنت تعتمد بشكل كبير على الآخرين لإكمال العمل الذي من المفترض أن تقوم به أنت. قد تتحقق أهدافك، ولكن إذا اكتشف مديرك أنك تعتمد بشكل كبير على أعضاء الفريق الآخرين، فلن يظهر ذلك في صورة جيدة لأنك تهدر الوقت المنتج للأشخاص الآخرين في القيام بما يجب عليك القيام به. وهذا مؤشر قوي، وعليك أن تكتشف الثغرة بينك وبين زملائك في العمل وأن تعمل على تحسينها.
ضعف جودة العمل
سيحدث هذا في حالة ما إذا كانت مخرجاتك السابقة لا ترقى إلى مستوى معايير الجودة.
إذا كان هناك سبب وجيه لوجود عيوب في عملك السابق، فقم بعرض قضيتك.
النسب الفنية/الوظيفية
في حال كانت هناك حالات لم تتمكن فيها من التعامل مع الأعمال المعقدة، فقد يبدأ مديرك في اعتبار أنك غير قادر على إنجاز المهام المعقدة.
سيكون لهذا الأمر تأثير سيء للغاية لأنه يتعلق بكفاءتك في القيام بالأعمال.
أسلوب العمل غير التعاوني
إذا كان هناك تصور بأنه من الصعب العمل معك كعضو في الفريق أو كمدير لإعداد التقارير، فإن ذلك سيضرك من نواحٍ عديدة.
العمل التعاوني هو شيء تؤكد عليه معظم الشركات.
التصعيدات
تحدث التصعيدات مع الجميع تقريباً ومن الصعب تجنبها. ما يهم هو ما تفعله لتجنب التصعيدات غير الضرورية ونهجك بعد إجراء التصعيد.
تلعب عمليات التصعيد دورًا قويًا في تقييم الأداء. بعض المقاييس التي تقيس المنظمات الأداء على أساسها هي عدد حالات التصعيد ومدى جودة التعامل مع التصعيد.
انهيار التواصل مع المشرف
إنها علامة سيئة أخرى وتتطلب المناقشة. قليلون هم الأشخاص الذين يستمتعون بهذه المرحلة من عدم الظهور في الضوء والبقاء في مستوى منخفض، ولكن صدقني يمكن أن تجلب الكثير من المشاكل.