ملخص الفرق بين PMBOK 6 وPMBOK 7 ملخص PMBOK 7

يعد اختبار شهادة PMP® خيارًا شائعًا لمديري المشاريع الذين يسعون إلى التقدم في حياتهم المهنية. ومع ذلك، مع الإصدار الأخير لامتحان PMBOK 7، يتساءل العديد من الطامحين لشهادة PMP® عن الاختلافات بين PMBOK 6 وPMBOK 7. يهدف هذا المقال “الفرق بين ملخص PMBOK 6 وPMBOK 7” إلى تقديم توضيحات حول هذا الموضوع.
فيما يلي الاختلافات الثلاثة الأساسية بين PMBOK 6 وPMBOK 7:
تحول معهد إدارة المشاريع من معيار قائم على العمليات إلى معيار قائم على المبادئ: يركز PMBOK 6 والإصدارات السابقة على مجالات المعرفة والعمليات. من ناحية أخرى، يبدأ PMBOK 7 بالمبادئ الأساسية التي توجه إطار العمل، مما يؤدي إلى مجالات المعرفة والعمليات. ويجعل هذا التحول عملية التطبيق أكثر مرونة ومصممة خصيصًا لمتطلبات كل مشروع، مما يسهل على الممارسين في جميع أنحاء العالم.
PMBOK 7 ليس بديلاً عن PMBOK 6: خلافًا للاعتقاد الشائع، لا يحل PMBOK 7 محل PMBOK 6، بل يظل PMBOK 6 دليلاً للنهج القائم على العمليات، بينما PMBOK 7 هو وثيقة مرجعية للنهج القائم على المبادئ. يشير PMBOK 7 إلى أنه يمكن استخدام PMBOK 6 للمؤسسات التي تسعى للحصول على تعليمات “كيفية”. أما PMBOK 7 فهي وثيقة من الطبقة العليا تعزز الفهم العام للأساسيات.
تركز PMBOK 6 على مجالات المعرفة، بينما تركز PMBOK 7 على مجالات الأداء: ركزت PMBOK 6 على مجالات المعرفة المختلفة بشكل مستقل. من ناحية أخرى، يركز PMBOK 7 على المشروع من منظور الأداء بدلاً من منظور المعرفة. تهدف نطاقات الأداء، وهو مفهوم جديد تم تقديمه في PMBOK 7، إلى مساعدة الممارسين على تقديم قيمة للمؤسسة من خلال إدارة المشروع بكفاءة وإشراك العملاء.
يحتوي PMBOK 7 على قسمين عريضين – معيار إدارة المشاريع ودليل مجموعة معارف إدارة المشاريع. يحتوي معيار إدارة المشروع على ثلاثة أجزاء – مقدمة ونظام تقديم القيمة ومبادئ إدارة المشروع. ينقسم دليل هيئة المعرفة لإدارة المشاريع إلى ثلاثة دروس: مجالات أداء المشروع، والتخصيص، والتحسين المستمر.
وفي الختام، يعتبر كل من PMBOK 6 وPMBOK 7 مصدرين قيّمين للطامحين للحصول على شهادة PMP®. يظل PMBOK 6 دليلًا للنهج القائم على العمليات، بينما يوفر PMBOK 7 نهجًا قائمًا على المبادئ ويعزز الفهم العام لأساسيات إدارة المشاريع.