يؤدي مديرو البرامج التقنية، أو مديرو البرامج التقنية، دورًا حاسمًا في تحقيق النظام في الفوضى اليومية عبر الفرق المختلفة داخل المؤسسة. ومن خلال التنسيق الفعال للفرق متعددة الوظائف، يساعد مديرو البرامج الفنية على ضمان تقدم المشاريع بطريقة مثمرة ومنظمة، حيث يعمل الجميع على تحقيق نفس الأهداف. ونتيجة لذلك، وبمساعدة عمليات تدابير إدارة المشروعات، تعمل المؤسسات على تحسين كفاءتها الإجمالية وتحقيق أهدافها بشكل أكثر فعالية.
في هذه المدونة، “كيف تختلف تدابير الصحة والسلامة المهنية الأفقية والرأسية في مؤسسات الإنتاج” سنفهم كيف تعمل تدابير الصحة والسلامة المهنية.
توجد في المقام الأول طريقتان أساسيتان لوظائف أي إدارة تقنية لإدارة عمليات الإنتاج:
أفقية
عمودي
أفقية
تكون TPM مسؤولة عن تغطية إصدار كبير، أو مشروع متعدد الوظائف على مستوى المؤسسة مع العديد من الفرق أو خطوط الإنتاج بأكملها.
متى تكون مطلوبة؟
يتم تقديم مبادرة مهمة تتطلب التقييم والتخطيط والتنفيذ.
على سبيل المثال: – خفض تكلفة المعلوماتية المستخدمة في التطوير والاختبار وعمليات التطوير. يجب أن تحدد إدارة عمليات التشغيل التجريبي الأدوات والبرمجيات والخوادم والتراخيص التي لا يتم استخدامها وتقليلها باستخدام مصادر مفتوحة أو بأعداد مخفضة. وبالطبع، ستتطلب إدارة عمليات التشغيل التجريبية مدخلات من مديري الهندسة المعنيين.
عندما يكون هناك برنامج معقد يتقاطع مع الوظائف ويتطلب العديد من أصحاب المصلحة.
على سبيل المثال: – كما هو موضح في الصورة أعلاه، في مؤسسة تجارة إلكترونية، هناك وظائف مختلفة (مذكورة أدناه) تعمل في الخلفية لتزويد العميل بجميع الميزات –
واجهة المتجر
منصة البائع
منصة سلسلة التوريد
محرك الكتالوج
محرك الترويج
عربات التسوق
عندما تكتشف أن قادة الهندسة أو قادة المنتجات لديك يقضون وقتاً أطول في التعامل مع أعمال المشاريع المتعلقة بالمعاملات.
العمودي
تكون إدارة المعاملات مسؤولة عن دعم فريق محدد أو مكون منتج أو جانب من جوانب أي مشروع معين.
متى يكون ذلك مطلوباً؟
عندما تعتقد المؤسسة أن أحد المكونات أو الوظائف ضرورية، فإن إدارة المشاريع العمودية مطلوبة للتركيز عليها بشكل كامل والتعمق في الإشراف على جميع الجوانب. مثل – كالتخطيط، والتنظيم، وسباقات السرعة، والإصدارات، والميزات وما إلى ذلك.
على سبيل المثال: – بوابة الدفع – هناك العديد من الميزات والمنتجات الثانوية في حد ذاتها بحيث تتطلب شخصًا مخصصًا لإدارتها.
كيف تختلف إدارة عمليات التصنيع الشاملة الأفقية والرأسية في مؤسسات المنتجات
About the Author
