الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP): تعريف، أمثلة، نموذج، تعريف، أمثلة

إذا كنت تنشئ منتجًا جديدًا، فستكون حريصًا على تزويده بكل ميزة تخطط لإضافتها، أليس كذلك؟ لكن تخيل لو أنك أنشأت منتجًا لا يحتاجه أحد حقًا. هذا يؤدي إلى إهدار الوقت والموارد والميزانية. وللتغلب على ذلك، فإن الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هو أبسط نسخة من فكرة تعالج مشكلة رئيسية. استخدم نماذج MVP للوصول إلى السوق وتطوير المنتج الكامل في نفس الوقت.
فهو يتيح لك إطلاق منتج أساسي بسرعة لجمع ملاحظات المستخدمين. في رأيي، تساعدك هذه الملاحظات على فهم ما يصلح وما لا يصلح. الغرض من نموذج MVP هو اختبار مفهومك بأقل جهد وموارد ممكنة قبل القيام باستثمارات كبيرة.
نموذج MVP هو إطار عمل استراتيجي. وهو مصمم لمساعدة الشركات الناشئة ومطوري المنتجات على إطلاق منتج بميزات كافية لجذب المتبنين الأوائل وحل مشكلة أساسية. وقد نشأ نموذج MVP من منهجية الشركات الناشئة المرنة. وهي تركز على النماذج الأولية السريعة واختبار السوق والتحسين المستمر بناءً على مدخلات المستخدم. وهي أداة عملية لتوجيه رحلتك من المفهوم إلى التحقق من صحة السوق.
يتضمن هذا النموذج عناصر أساسية مثل
شريحة العملاء
القنوات
مشاركة العملاء
الافتراضات الأكثر خطورة
تنسيق التجربة
سير عمل التجربة
المقاييس
معايير النجاح
النتائج
التعلم والرؤى
الخطوات التالية
فوائد نموذج MVP هائلة. يمكنك الآن رؤيتها بالتفصيل.
يتضمن النهج التقليدي إضافة العديد من الميزات. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إطالة الجداول الزمنية للتطوير بشكل كبير. يركز نموذج MVP فقط على أهم الميزات الأساسية اللازمة لإرضاء المستخدمين الأوائل. هذا النهج المرن يقلل من الوقت الإجمالي للتطوير. ويسمح إطلاق نموذج MVP في وقت مبكر للشركات بجمع ردود الفعل في العالم الحقيقي في وقت أقرب بكثير. يتوق المستخدمون الأوائل إلى مشاركة تجاربهم وآرائهم. توفر هذه التعليقات ما يصلح وما لا يصلح.
الآن، يمكن للشركات تقليل التكاليف باستخدام نموذج MVP. ويمكن القيام بذلك من خلال التركيز على الميزات الأكثر أهمية. سينتهي الأمر بتخفيض التكلفة. يمكن تخصيص الموارد التي سيتم إنفاقها على بناء ميزات غير أساسية لمجالات أخرى من الأعمال. يسمح نهج MVP أيضًا للشركات بتجنب المأزق الشائع المتمثل في الإفراط في البناء. يسمح نهج MVP للشركات باختبار مفهومها الأساسي باستثمار أولي منخفض. ويساعدهم على تقليل المخاطر المالية. إذا نجح نموذج MVP، يمكن للشركات بعد ذلك توسيع نطاق المنتج مع فهم واضح لاحتياجات العملاء.
تسمح MVP للشركات بالحفاظ على تركيز قوي على احتياجات العملاء. فهو يخلق حلقة تغذية راجعة مستمرة. تسمح هذه الحلقة للشركات بفهم ما يريده العملاء بالضبط.
مع هذه الملاحظات، ستكون خارطة طريق تطوير المنتج أكثر وضوحًا. وتتيح للشركات اعتبار الميزات ذات التأثير الكبير على رضا العملاء كأولوية. وبالتالي، يساعد نموذج MVP الشركات على تطوير منتجات مناسبة تمامًا للسوق.
هل تتطلع إلى إطلاق منتج جديد؟ تأكد من أنه يناسب احتياجات السوق. يسمح قالب MVP للشركات بالتحقق من ملاءمة منتجاتها مع مستخدمين حقيقيين. يوفر نموذج MVP منتجًا ملموسًا يمكن اختباره في العالم الحقيقي. تساعد عملية التحقق هذه الشركات على فهم منتجاتها. يمكنك معالجة فجوة السوق وتلبية احتياجات المستخدمين.
تقلل القدرة على إجراء تغييرات في وقت مبكر من العملية من المخاطر الكبيرة على المنتج. استراتيجية تخفيف المخاطر هذه هي السبب الرئيسي وراء جاذبية طريقة MVP للشركات الناشئة.
يوفر هذا النهج للشركات مستوى جيد من المرونة. تم تصميم المنتج ليكون بسيطًا ومركّزًا على الأساسيات. لذلك من الأسهل بكثير إجراء التغييرات والتكرار بناءً على ملاحظات المستخدمين. تتيح هذه المرونة للشركات التكيف بشكل أسرع مع احتياجات المستخدم. ونتيجة لذلك، يمكن للشركات وضع استراتيجيات لعملياتها الإضافية بحيث يمكنها تلبية متطلبات المستخدم.
يمكن أن يحسن نموذج MVP من فرصة تأمين الاستثمار في الأعمال التجارية. فغالبًا ما يكون المستثمرون أكثر استعدادًا للمساعدة إذا كان لديك منتج يعمل. حتى لو لم يتطور بشكل كامل بعد، ستحصل الشركات على المزيد من المستثمرين. يوفر منتج MVP دليلاً على المفهوم، مما يدل على أن المنتج لديه إمكانات في السوق. هذا الدليل أكثر إقناعًا من خطة عمل أو فكرة على الورق. تساعد البيانات التي يتم جمعها من مستخدمي MVP الشركات على اتخاذ قرارات أفضل. يقوم المستثمرون بتمويل الشركات التي يمكنها إثبات وجود مسار واضح للربحية.
يشجع بناء نموذج الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق على التعلم المستمر. يسمح نهج نموذج الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق للشركات بتجربة أفكار مختلفة. حتى الشركات يمكنها تجربة ميزات جديدة دون الالتزام بموارد كبيرة. تكتسب الشركات رؤى قيمة حول اتجاهات السوق حيث يتم اختبار المنتج مع مستخدمين حقيقيين. وقد يكون ذلك خارج مرحلة تطوير المنتج الأولية. يجب أن تتعلم الشركات من ملاحظات المستخدمين حتى تتمكن من البقاء على صلة بمجال عملها.
يسمح نهج نموذج MVP للشركات بدخول السوق بشكل استراتيجي. يمكن أن يوفر طرح المنتج في وقت مبكر في السوق ميزة تنافسية. وهذا يمنح الشركات الفرصة لتأسيس الاعتراف بالعلامة التجارية. كما أنه يبني قاعدة عملاء مخلصين. تتاح للشركات فرصة إطلاق المنتج قبل المنافسين. يتيح الدخول المبكر أيضًا للشركات أن تضع نفسها كرائدة في مجال تخصصها. والآن، يمكن للشركات بناء زخم يساعدها على النجاح.
التحق بشهادة CSM في بونه لإتقان التحليلات والأدوات والعمليات، وتسريع وتيرة حياتك المهنية والحصول على شهادة IBM.
هناك العديد من الخطوات التي ينطوي عليها بناء نموذج الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق. تساعدك هذه الخطوات على إنشاء منتج ناجح. تتبع العملية دورة مستمرة من البناء والقياس والتعلم. وهنا، كل تكرار يُعلِم الذي يليه. فيما يلي خطوات إرشادية حول كيفية بناء نموذج الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق.
فقط إذا كنت على دراية بالمشكلة التي تقوم بحلها، يمكنك إنتاج أفضل منتج. من المهم أيضًا معرفة الجمهور المستهدف. من الأفضل أن تبدأ بإجراء أبحاث السوق لجمع البيانات. تحدث مع المستخدمين المحتملين لتحديد تفضيلاتهم. ستتمكن الشركات من إنشاء رؤية واضحة للمنتج من خلال جمع هذه الملاحظات. اطرح أسئلة مثل “لماذا سيختار الناس هذا المنتج؟” و “ما الفائدة الفريدة التي يقدمها المنتج؟ سيشكل ذلك اتجاه منتجك MVP. سيساعدك ذلك على التميز في السوق التنافسي.
لقد حان الوقت للتأكد من الميزات الأساسية. الهدف من نموذج MVP هو إطلاق منتج بالحد الأدنى من الميزات. هذا لا يزال بإمكانه توفير قيمة للمستخدمين. على سبيل المثال، فكر في تطبيق إدارة المهام. فقط قم بتضمين الميزات الأساسية. لا تحاول تضمين المزيد من الميزات.
بدلاً من ذلك، يجب تحديد أولويات الميزات بناءً على أهميتها. تذكر أنه من الأفضل التركيز فقط على الميزات الضرورية. تجنب تشتيت الانتباه عن طريق الميزات غير المرغوب فيها.
حان الوقت لبدء عملية التصميم. يجب على فريق العمل إنشاء نماذج أولية. هذا لتصور كيف سيتفاعل المستخدم مع المنتج. تساعدك هذه الخطوة على تحديد رحلة المستخدم. وهذا يساعد أيضًا على تخطيط كيفية تنقل المستخدمين عبر المنتج. حافظ على بساطة التصميم. الخطوة التالية هي البدء في التطوير الفعلي. ركز على بناء الوظائف الأساسية وحافظ على مرونة العملية. تجنب إضافة ميزات إضافية لا تشكل جزءًا من الأهداف الأساسية ل MVP. تدور هذه المرحلة حول إنشاء منتج يمكن اختباره وتنقيحه وإطلاقه بسرعة.
الاختبار القوي ضروري في تطوير المنتج. الاختبار مهم أيضًا حتى عندما تعمل بنسخة بسيطة من منتجك. يمكن لفريق العمل إجراء كل من الاختبار الآلي واليدوي. يمكن للاختبار أن يضمن تطابق الإصدار MVP مع المنتج المخطط له. يمكن أن يساعد فريق اختبار الجودة في تحديد الأخطاء. وهذا يضمن حصول المستخدمين على تجربة إيجابية. كما أنه يبني الثقة. ويؤسس أساسًا متينًا للإصدارات المستقبلية من المنتج. كما أن اختبار الجودة في هذه المرحلة سيوفر الوقت والموارد في وقت لاحق من خلال منع ظهور مشاكل أكبر.
قبل إطلاقه لعامة الناس، فكر في إطلاق الإصدار التجريبي MVP لمختبر تجريبي. يساعد الإطلاق المضبوط الشركات على جمع ملاحظات قابلة للتنفيذ حول الأداء. سيقدم المختبرون التجريبيون معلومات قيمة حول كيفية أداء المنتج في بيئة فعلية. يمكنهم تسليط الضوء على الأخطاء، واقتراح التحسينات، وتقديم ملاحظات عامة يمكنك استخدامها لتحسين المنتج قبل إطلاقه على نطاق أوسع. كما يسمح لك الإطلاق الأصغر والمضبوط بإصلاح المشكلات وتحسين المنتج بناءً على الملاحظات قبل التوسع.
حان الوقت لجمع الملاحظات وتحليلها. ابحث عن الأنماط في الملاحظات المتعلقة بالرضا العام. استخدم هذه المعلومات لتكرار نموذج MVP الخاص بك. يمكن للشركات إضافة ميزات أو تعديل الوظائف بناءً على أكثر ما يحتاجه المستخدمون. إن عملية تطوير نموذج الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هي عملية تستغرق وقتاً طويلاً. إنها دورة مستمرة، يمكنك زيادة وظائف المنتج مع الاحتياجات المستقبلية. تساعد هذه العملية التكرارية على التأكد من أن المنتج يتطور بما يتماشى مع ما يقدّره المستخدمون حقًا.
اقرأ المزيد: ما هو مجلس سكروم؟
عندما تم إطلاق Airbnb لأول مرة في عام 2007، طورت الشركة موقعًا إلكترونيًا أساسيًا يمكن للزوار من خلاله البحث عن غرف في مساكن المؤسسين وحجزها. ثم صنعوا بعد ذلك مرتبة هوائية أساسية لينام عليها الضيوف. أثبتت Airbnb ملاءمة المنتج للسوق لشبكة مشاركة المنازل دون تطوير المنصة بأكملها أو الاستثمار في العقارات.
عندما تم إطلاق Dropbox لأول مرة في عام 2008، أنتجت الشركة فيلماً يوضح القيمة الأساسية للمنتج: مزامنة الملفات بين الأجهزة. ثم نشروا الفيديو على منتديات التكنولوجيا، ودعوا الآخرين للانضمام إلى الوصول المبكر. تحقق دروب بوكس من ملاءمة سوق المنتج لمزامنة الملفات بين الأجهزة دون تطوير الحل بأكمله.
عندما بدأ Instagram لأول مرة في عام 2010، صممت الشركة تطبيقًا أساسيًا للمستخدمين لالتقاط الصور ومشاركتها. ثم استخدموا الفلاتر لتحسين مظهر الصور الفوتوغرافية. تحقق Instagram من ملاءمة سوق المنتجات لتطبيق مشاركة الصور دون تطوير التطبيق بالكامل مع جميع الميزات.
مدونة ذات صلة: ما هو الفريق الرشيق
من هم العملاء المستهدفون لمنتجك؟
مثال: المحترفون الشباب وعشاق التكنولوجيا
ما المشكلة التي يحلها منتجك للعميل؟
مثال: تطبيق يبسط إدارة المهام للمحترفين المشغولين.
كيف ستصل إلى عملائك وتقدم لهم المنتج؟
مثال: متاجر تطبيقات الجوال، الموقع الإلكتروني، وسائل التواصل الاجتماعي.
كيف ستشرك المستخدمين وتبقيهم نشطين؟
مثال: دفع الإشعارات، الرسائل الإخبارية عبر البريد الإلكتروني، تحديثات وسائل التواصل الاجتماعي.
ما هي الافتراضات التي تضعها حول المستخدمين أو السوق التي يمكن أن تبطل المنتج؟
مثال: المستخدمون مستعدون للدفع مقابل الميزات المميزة.
كيف ستختبر افتراضاتك؟
مثال: اختبار A/B، واستطلاعات رأي المستخدمين، وجلسات التغذية الراجعة للنماذج الأولية.
ما الخطوات التي ستتخذها للتجربة؟
مثال: تصميم نموذج أوّلي ← إجراء اختبار تجريبي ← جمع الملاحظات ← تحليل النتائج.
ما هي المقاييس التي ستقوم بتتبعها لقياس النجاح؟
مثال: معدل الاحتفاظ بالمستخدمين، ومعدل التحويل، واستخدام الميزات.
ما هي المعايير التي ستحدد نجاح نموذجك التجريبي MVP؟
مثال: الوصول إلى 100 مشترك خلال الأسبوع الأول.
ما هي نتائج اختبار MVP؟
ضع شروطًا مثل ترقية 50% من المستهلكين إلى بريميوم بعد الشهر الأول.
ما الذي تعلمته من اختبار MVP؟
مثال: يحب المستخدمون الواجهات الأسهل استخداماً والأكثر وضوحاً.
بناءً على الملاحظات، ما هي خططك التالية؟
مثال: تطوير المزيد من الميزات: تطوير المزيد من الميزات وتحسين واجهة المستخدم وإطلاق حملة تسويقية.
يسمح نموذج MVP بإنشاء نسخة بسيطة من المنتج مع الحد الأدنى من الوظائف المطلوبة لتلبية متطلبات العملاء الأساسية. قد تقوم الشركات والشركات الناشئة بإصدار نموذج MVP لاختبار افتراضات منتجاتها في العالم الحقيقي، والحصول على ملاحظات العملاء المهمة، واتخاذ قرارات مدروسة للإصدارات المستقبلية. هل تتطلع إلى إتقان نموذج MVP؟ إذن، سجل في دورة شهادة CSM على الفور لتعزيز المهارات المطلوبة.
للمزيد من آخر التحديثات اقرأ هذا: أهداف تعلم CSM
يُقترح التركيز على الوظائف المهمة. ستحل هذه الوظائف المشكلة الأساسية للمستخدمين المستهدفين. حدد أولويات الميزات التي تقدم أكبر قيمة.
يكون نموذج MVP الخاص بك جاهزًا عندما يكون قادرًا على حل المشكلة الرئيسية لجمهورك المستهدف بشكل فعال. يجب أن يحتوي على وظائف كافية لتوفير القيمة وجذب تعليقات المستخدمين ولكن يجب ألا يتضمن ميزات غير ضرورية.
نعم، يتعلق نموذج MVP باختبار الوظائف الأساسية وليس التصميم. غالباً ما يكون التصميم التقريبي مقبولاً طالما أن المنتج يعمل ويقدم قيمة للمستخدمين.
يختلف وقت التطوير حسب المنتج. عادة، قد يستغرق الأمر بضعة أسابيع. وفي بعض الأحيان، يستغرق تطوير منتج MVP بضعة أشهر. ويعتمد ذلك في الغالب على مدى تعقيد المنتج.