أصحاب المنتجات يقودون الابتكار في التصنيع في المملكة المتحدة

التصنيع هو العمود الفقري لاقتصادات العديد من البلدان، والمملكة المتحدة واحدة منها. فقد ساهم قطاع التصنيع بمبلغ 217 مليار جنيه إسترليني في اقتصاد البلاد وخلق 2.6 مليون فرصة عمل. ونظرًا لأهمية قطاع التصنيع بالنسبة للاقتصاد، فإنهم بحاجة إلى تحسينه. سيؤثر التحسين بشكل مباشر على تنمية المملكة المتحدة. ولتعزيز قطاع التصنيع في المملكة المتحدة، يجب تنفيذ التحول الرشيق. أحد الأدوار الهامة في هذه الطريقة هو مالك المنتج، الذي يمكن أن يؤثر بشكل كبير على قطاع التصنيع في المملكة المتحدة متسائلاً كيف يمكن أن يؤثر الدور على الصناعة؟ تعتبر أدوار ومسؤوليات مالكي المنتجات ذات قيمة في أي صناعة. أود أن أشارك جميع الأشياء الحيوية حول مالك المنتج وأهمية دوره في الصناعة التحويلية.
يكون مالك المنتج في المشروع أو المؤسسة مسؤولاً عن التحقق من جميع قيم المنتج والتأكد من تطابقها مع المخرجات المتوقعة. يتناقش مالك المنتج مع أصحاب المصلحة، ويجمع كل رؤى المنتج، ويحدد أهداف المنتج وخارطة الطريق. وهو حلقة الوصل بين أصحاب المصلحة وفريق العمل.
في مجال التصنيع، يكون مالك المنتج مسؤولاً عن تخصيص الموارد وتتبع حالة التصنيع من خلال مقارنتها بخارطة الطريق. وهم يضمنون متطلبات الجودة ووقت التصنيع. لا تزال أدوار أوامر الشراء ممتدة في المؤسسة، دعونا نناقش بعضًا منها.
عندما تحتاج المؤسسة التصنيعية إلى الكفاءة والابتكار في عملياتها، يمكن أن يدعم مسؤولو الشراء بأدوارهم على النحو التالي:
يعد مالكو المنتجات في الصناعة التحويلية أمرًا حيويًا في إعداد رؤية المنتج. يناقش مسؤول المنتج عن كثب المنتج مع أصحاب المصلحة ويدون جميع متطلباته. كما أنهم يقومون بأبحاث السوق وإجراء تحليل تنافسي لاكتساب رؤى حول المنتج ووضع أهدافه ورؤيته. ويستخدمون جدول رؤية المنتج لفتح العملية أمام جميع الأعضاء المعنيين. تُظهر رؤية المنتج تفاصيل عملية التصنيع، مثل المجموعات المستهدفة والاحتياجات والمنتجات وأهداف العمل.
يتواصل مالكو المنتج مع أصحاب المصلحة والمستخدمين والبائعين ووحدات الاستعانة بمصادر خارجية وفريق التصنيع. عندما يشك فريق التصنيع في المنتج، يقوم مسؤولو التصنيع بتوضيح الشكوك باستخدام رؤية المنتج. كما يتواصلون مع المستخدمين لجمع الآراء حول المنتج. ولكي يكون ناجحًا، يجب على مالك المنتج أن يفهم بدقة احتياجات المستخدم وينظر إلى مستقبل المنتج.
يتم إنشاء الأعمال المتراكمة خلال المراحل الأولية بناءً على مواصفات أصحاب المصلحة. تتم مطابقة المنتجات مع قائمة الأعمال المتراكمة التي تحتوي على المهام والميزات والأولويات والأشياء الأخرى المطلوبة في المنتج. يجب أن يتأكد مدير العمليات من بقاء المنتج كما هو مخطط له واتخاذ الخطوات اللازمة لتصحيح المشكلة. يضع أمر الشراء المهام المتراكمة في قائمة المهام المتراكمة، ويجب إجراء تغييرات نشطة على قائمة المهام المتراكمة للمنتج. يمكن أن تؤدي التحديثات المنتظمة على الحالة إلى إخراج المنتج المتوقع بجودة جيدة. 0
يلعب مالكو المنتجات دورًا حيويًا في جمع ملاحظات المستخدمين حول المنتج. نظرًا لأن الأسلوب الرشيق يتبع أسلوبًا تكراريًا، يقوم مدير المنتج بجمع المدخلات حول المنتج من أصحاب المصلحة بعد كل تكرار. ثم يضع مدير العمليات استراتيجية لضمان دقة المنتج على النحو المطلوب. تساعد جلسات التغذية الراجعة مع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق على إيجاد تغييرات قيّمة يمكن أن توفر الوقت والمال في المشروع.
والأهم من ذلك كله، يقود مدير العمليات العملية من خلال تعيين الموارد واتخاذ القرارات المهمة. كما أنه يتعامل أيضًا مع الفرق المختلفة المشاركة في عملية التصنيع ويكون مسؤولاً عن تنسيق الفريق والمخرجات. يخطط مسؤول العمليات لعملية التصنيع، ويحدد أولويات العمليات المعنية، وينظم عملية سكروم لإبقاء التصنيع مفتوحًا للجميع.
إن العمليات الرشيقة قادرة على إحداث تغييرات ملحوظة في الصناعة التحويلية. يتم سرد الفوائد الرئيسية هنا:
يؤدي اتباع الأسلوب الرشيق في عملية التصنيع إلى إجراء أبحاث السوق والتحليل التنافسي ومعرفة المنتج. المعرفة بالمنتج والأساليب المحدثة تجعل التصنيع أسرع. التحديد المبدئي للأعمال المتراكمة والتعديلات الفورية تجنب أي تأخير زمني في عمليات التصنيع. فالعملية الرشيقة مطلوبة لطرح المنتج في السوق في أقرب وقت ممكن.
تسمح العملية الرشيقة بمراقبة عملية التصنيع من التخطيط إلى الإنتاج. يتم العثور على أي انحرافات في المنتج في المرحلة الأولية نفسها. وبمجرد العثور على الانحرافات والتراكمات المتراكمة، يتم تطبيق طرق بديلة وإجراءات تصحيحية على عملية التصنيع. يضمن مالك المنتج تطابق المنتج الناتج مع رؤية المنتج. يضمن هذا الإشراف جودة المنتج.
لا يمكن للصناعة التحويلية البقاء على قيد الحياة إلا عندما تلبي المنتجات رضا العملاء. كما تتغير توقعات العملاء من وقت لآخر. يمكن أن تساعد عملية التصنيع الرشيقة في تلبية رضا العملاء من خلال إنتاج منتجات عالية الجودة. تحليل السوق هو أيضًا عملية التصنيع الرشيق التي تساعد على تلبية متطلبات العملاء.
تساعد عملية التصنيع الرشيق على اتخاذ القرارات بناءً على بيانات مثل التغذية الراجعة وأبحاث السوق ونطاق المنتج والمعلومات المتراكمة. يمكن أن يساعد اتخاذ القرارات بعد كل التفاصيل في اتخاذ القرارات بشكل أسرع وأوضح.
تحليل المخاطر هو سمة حيوية للأسلوب الرشيق. وهذا يساعد في العثور على المخاطر التي تنطوي على ما قبلها. يمكن لفريق التصنيع اتخاذ الإجراء المطلوب للتغلب على المخاطر التي تم العثور عليها. يتم تحديد المخاطر في مراحل مختلفة لتجنب إضاعة الوقت والمال في المشروع. تتم صياغة خطوات التخفيف من المخاطر وإبلاغ فريق التصنيع بها.
تشارك العديد من الفرق، مثل فرق الإنتاج والمخزون وفحص الجودة وفرق المبيعات، في التصنيع. الأساليب الرشيقة التي يمكن أن تجعل التعاون متعدد الوظائف مع أدوات مختلفة مثل Jira و Trello و Asana. يمكن لهذه الأدوات زيادة التعاون وتسهيل التواصل بين الفرق. كما تُعقد اجتماعات سكروم اليومية واجتماعات العدو السريع باستخدام منهجية أجايل. يمكن لهذه الاجتماعات المنتظمة أن تحافظ على تحديث الحالة وتساعد على إنجاز عملية التصنيع في الوقت المحدد.
إدارة سلسلة التوريد أمر حيوي في الصناعة التحويلية للحفاظ على الإنتاج. فالمواد الواردة إلى المخزن، والمواد من البائعين أو الموردين، والمواد التي يتم تجهيزها من مصادر خارجية، والمواد المرتجعة كلها جزء من سلسلة التوريد. كل شيء مهم للحفاظ على الإنتاج، وتستخدم طريقة Agile أدوات مثل لوحات كانبان للمساعدة في التحقق من الحالة الدقيقة لسلسلة التوريد.
هذه بعض فوائد استخدام أسلوب أجايل في الصناعات التحويلية.
ناقشنا بعض فوائد أجايل في قطاع التصنيع. ومع ذلك، سيكون من الجيد معالجة بعض التحديات الحرجة التي تواجهها الصناعة التحويلية وعلاجها باستخدام أسلوب أجايل.
لزيادة الإنتاجية، يجب على الصناعة استخدام أفضل التقنيات في التصنيع. يتطلب التكيف مع التقنيات الجديدة في كل مرة تحديث مهارات الموظفين في التعامل معها.
تسمح الطريقة الرشيقة للموظفين باكتساب المعرفة وفقًا للإنتاج والمتطلبات. يتم التخطيط لتعلم الموظفين. تساعد التحديثات المنتظمة للتقنيات الجديدة على إبقاء الإنتاج على المسار الصحيح.
قد تنطوي بعض المنتجات الجديدة على عمليات إنتاج معقدة، مما قد يسبب مشاكل في كفاءة التصنيع. يجب تحديث خطط الإنتاج دون استخدام المنهجيات الرشيقة بعد كل طريقة تجربة وخطأ.
إذا تم استخدام طريقة رشيقة، يمكن تنفيذ نوع عملية التكرار في التصنيع. في كل مرة يتم فيها تأكيد عملية ما، يمكن استخدامها حتى يتم إضافة العملية الناجحة التالية. يمكن لهذه الطريقة التكرارية أن تتجنب التأخير الزمني.
في طرق التصنيع الحالية، تكون مقاييس الإنتاج محدودة الرؤية أو الوضوح. يمكن أن يتسبب ذلك في حدوث خلل غير متوقع أثناء عملية التصنيع. ولا يمكن التخلص منه إلا بعد تحديد الخلل. وهذا يسبب عدم الكفاءة في الإنتاج.
تسمح المنهجيات الرشيقة بتحليل المخاطر والتخفيف من حدتها قبل تجنب الأعطال غير المتوقعة. قبل البدء في العملية، يتم تحديد الاختبارات الكاملة والأهداف لمنع حدوث أعطال كبيرة قبل البدء في العملية.
تخطط الصناعة التحويلية التي تعمل بشكل جيد على نطاق صغير لتوسيع نطاق العملية لزيادة الإنتاج. ومع ذلك، فإن زيادة الإنتاج أمر صعب لأنه يتطلب سلسلة من العمليات والتخطيط. يمكن أن يؤدي فقدان نقطة بسيطة إلى فشل استثماري هائل أو فشل العملية.
لن يكون التوسع مشكلة في العملية الرشيقة لأن كل شيء، من التكنولوجيا المطلوبة إلى خبرة الموظفين والموارد المطلوبة، مخطط له بشكل جيد.
تعتبر جلسة التغذية الراجعة أداة قوية لزيادة جودة المنتجات المصنعة. ومع ذلك، يمكن للتغذية الراجعة أن تؤكد فقط ما إذا كان المنتج المصنّع يفي بالمتطلبات، لذلك فهي مطلوبة في الصناعات التحويلية، ولكن العملية العادية تفتقر إلى جلسات التغذية الراجعة المتسقة.
لدى Agile جلسات تغذية راجعة متكررة لجمع المدخلات وتصحيح المنتج المصنّع. تساعد هذه الجلسات على زيادة الجودة والتحسينات في المنتج.
هذه الصفات التي تتمتع بها أجايل هي ميزة ممتازة للصناعة التحويلية.
فيما يلي بعض الأمثلة الواقعية للنجاح في استخدام أصحاب المنتجات في الصناعة التحويلية
يتطور التصنيع في المملكة المتحدة بشكل كبير مع التحول الرقمي والاستدامة والنهج المتمحور حول العملاء. استخدام الأسلوب الرشيق له فوائد حاسمة في عملية التصنيع. مالك المنتج هو جزء من هذه العملية وهو مسؤول عن التغييرات التنظيمية. ومع انتشار نماذج العمل عن بُعد ونماذج العمل المختلطة، فإن الإدارة الفعالة للفرق الموزعة ستكون ضرورية. من خلال تبني هذه الاتجاهات، سيقود مالكو المنتجات الابتكار ويضمنون تلبية المنتجات للمتطلبات الديناميكية للسوق.
يتمتع دور مالك المنتج بفرص مفتوحة على مصراعيها في الصناعات التحويلية في المملكة المتحدة. وللوصول إلى ذلك، يتطلب الكثير من المعرفة والخبرة بالمنتج للتعامل مع المشاريع. يتطلب الإنتاج في العصر الحديث تخطيطًا أكثر كفاءة وإجراءات أكثر كفاءة والتي تعد جزءًا لا يتجزأ من أدوار مسؤول المنتج. ولكي تصبح ضابط مسؤول الشراء الفعال، يمكن لأي شخص الالتحاق بالدورات التدريبية المعتمدة المتاحة في السوق. واستنادًا إلى الخبرة، يمكنك الاختيار بين شهادة CSPO، وشهادة مالك المنتج، وشهادة مالك المنتج. من خلال شهادة مالك المنتج من معاهد ذات خبرة مثل Staragile، يمكنك الحصول على قيمة في أي مؤسسة بغض النظر عن موقعها.