كيف يقود مديرو مشاريع البنية التحتية الرئيسية في كندا؟

البلد الذي يحتاج إلى النمو سيركز على مشاريع البنية التحتية. تندرج كندا في قائمة الدول النامية، مع العديد من النمو الاقتصادي والصناعي. لدى كندا مشاريع بنية تحتية طموحة حيث تستعد لتغييرات كبيرة في عام 2025 وما بعده. تهدف هذه المشاريع إلى تحسين وسائل النقل والمزيد من المرافق والنمو الاقتصادي. الاستدامة هي محور التركيز الرئيسي، حيث تتناول المبادرات الحضرية المرونة المستقبلية وتوسيع المتطلبات.
ونظراً لأن هذه المشاريع معقدة، فإنني أشعر بقوة أن دعم شركات تخطيط المشاريع ضروري. ستسلط هذه المدونة الضوء على بعض الأمثلة التي حققت فيها مشاريع البنية التحتية الكندية نجاحًا كبيرًا. وسوف أشارك بعض المعلومات حول الحاجة إلى المهنيين المعتمدين في مشاريع البنية التحتية الكندية.
إذا سألتني، فإن الحاجة المتزايدة لمحترفي الـ PMP في كندا هي حقيقة لا مفر منها. فمشاريع مثل مشاريع المدن المبتكرة ومنشآت الطاقة المتجددة تتطلب قيادة قوية من محترفي PMP. فهم بارعون في برامج إدارة المخاطر والتكاليف والأطر الزمنية اللازمة لإنجاز مثل هذه المشاريع الطموحة بنجاح.
تتطلب مبادرات البنية التحتية للحكومة الكندية العديد من مديري المشاريع المؤهلين. ويرتفع الطلب على مديري المشاريع خاصة في مجالات النقل الحضري. تعتبر منهجية إدارة المشاريع المنظمة والمخططة مسبقاً التي يقدمها هؤلاء المتخصصون مهمة لتخصيص الموارد المختلفة. يعد مديرو المشاريع الحاصلون على شهادة PMP ضروريين لضمان بقاء المشاريع في الموعد المحدد، سواء كانت مشاريع توسعة أو بناء مشروع جديد. ومع سهولة تنفيذ المشاريع الكبيرة والمعقدة في كندا، ستزداد الحاجة إلى متخصصين مؤهلين في إدارة المشاريع من حملة شهادة PMP.
وفيما يلي مثالان رئيسيان على المشاريع التي تُظهر تركيز كندا على الابتكار والطاقة المستدامة.
مشروع الموقع C للطاقة النظيفة
مشروع بروس باور
بالإضافة إلى المساعدة في تحقيق الأهداف المناخية، تولد هذه المشاريع آلاف الوظائف. راجع مشروعين آخرين من مشاريع البنية التحتية الشهيرة في كندا.
يسعى نظام السكك الحديدية الخفيفة الآلي الطموح في مونتريال، الذي يبلغ طوله 67 كم و26 محطة، إلى ربط وسط مدينة مونتريال بالمواقع المجاورة. ويمكن لهذا المشروع أن يعزز الربط بين وسائل النقل، ويقلل من حركة المرور، ويعزز التنقل الصديق للبيئة. سيكتمل المشروع الجزئي بحلول يوليو 2023، وسيتم الانتهاء منه بحلول عام 2027.
وهو مشروع عبور رئيسي في كندا، ويشمل أكثر من 50 مشروعاً أصغر حجماً، مثل المحطات الجديدة وتحسينات القطارات. هناك طلب كبير على طريق النقل السهل. ولتلبية هذا الطلب يعد هذا التوسعة أمراً بالغ الأهمية، حيث يهدف أيضاً إلى تقصير أوقات السفر وتحسين خدمات السكك الحديدية. ومن المتوقع الانتهاء من المشروع بحلول عام 2025.
وقد حفزت خطة الإدارة الأمريكية للبنية التحتية على نمو النطاق العريض وصيانة الجسور والطرق. خضعت أنظمة النقل العام والمياه لتحسينات كبيرة. بعض المشاريع الرئيسية هي مشروع الوصلة الجنوبية الشرقية (منطقة دالاس-فورت وورث)، وجسر جوردي هاو الدولي، واستبدال جسر الفيلق الأمريكي.
HS2 هو مشروع سكك حديدية عالية السرعة. ويهدف إلى خفض انبعاثات الكربون وتحسين الاتصال. وتتطلب إدارة الصعوبات اللوجستية لهذا المشروع الذي سيغير قواعد اللعبة خبرة شركات إدارة المشاريع. محطة سيزويل سي للطاقة النووية، ووزارة النقل – أعمال إعادة رصف الطرق، والمخطط الرئيسي لتمديد خط بيكرلو هي مشاريع البنية التحتية الرئيسية في المملكة المتحدة.
مشروع الطاقة المتجددة في أستراليا، Snowy 2.0 وهو مشروع للطاقة الكهرومائية. المديرون الحاصلون على شهادة PMP ضروريون للتنفيذ السلس. فهم يساعدون في تحقيق التوازن بين الاعتبارات البيئية واحتياجات الطاقة بنجاح.
سجل في تدريب PMP في فانكوفر لاكتساب مهارات إدارة المشاريع الأساسية وتعزيز فرصك المهنية.
أنواع المخاطر في إدارة المشاريع أمر ضروري. يستخدم محترفو إدارة المشاريع عدة تقنيات لاكتشاف ومعالجة المشاكل المحتملة قبل أن تصبح أكثر خطورة لإدارة المخاطر بنجاح. هذه هي أساليب محترفي إدارة المشاريع
تحديد المخاطر في مرحلة مبكرة هي الخطوة الأولى في برنامج إدارة المخاطر. أدوات PMP مثل سجلات المخاطر وتحليل SWOT. تساعد هذه العملية في اكتشاف المخاطر خلال المرحلة الأولية واتخاذ خطوة لتجنبها. يمكّن الاكتشاف المبكر من اتخاذ إجراءات فورية لتجنب المشاكل الأكثر خطورة في وقت لاحق.
تتطلب الإدارة الفعالة للمخاطر توزيعًا مناسبًا للمخاطر بين أصحاب المصلحة. مع العلم أن شركات الإنشاءات تتعامل مع التأخيرات، والأطراف المالية تتعامل مع قضايا التمويل. عندما يتم العثور على المخاطر مع الشركاء قم بتخصيص المخاطر مع الموردين دون مخاطرة. من الأفضل إسناد المخاطر إلى الشريك الأكثر كفاءة.
يساعد اتخاذ إجراءات وقائية في الإدارة الفعالة للمخاطر. وبعبارة أوضح، فإن إضافة مخازن مؤقتة إلى الجدول الزمني أو تنويع سلاسل التوريد قد يساعد في تقليل التأخير الناجم عن سوء الأحوال الجوية. ومن خلال القيام بهذه الأمور، قد يتمكن المشروع من إدارة المخاطر بفعالية.
إدارة المخاطر هي مهمة مستمرة تتم في كل خطوة من خطوات المشروع. يجب مراقبتها باستمرار. ومع تقدم المشروع إلى الأمام، يقوم القائمون على إدارة المخاطر بتعديل استراتيجيات التخفيف من المخاطر ومراجعة سجل المخاطر بشكل دوري. وهذا يتيح التحديد الفوري للتهديدات الناشئة وإدارتها.
وحتى في مواجهة التحديات غير المتوقعة، يضمن القائمون على خطط إدارة المشاريع سير المشاريع بنجاح من خلال هذه الاستراتيجيات.
الركائز المهمة هي إدارة التكلفة والميزانية في أي مشاريع بنية تحتية. فهم يتأكدون من أن المشاريع لا تضع ضغطًا ماليًا مفرطًا على نفسها وتبقى ضمن قيود الميزانية. يركز المحترفون المعتمدون على إدارة التكاليف بكفاءة.
يراقب محترفو إدارة المشاريع أداء مشاريعهم باستخدام تقنيات مثل إدارة القيمة المكتسبة (EVM). من خلال المقارنة بين التطوير الفعلي والمخطط له، تساعد إدارة القيمة المكتسبة في تحديد أي اختلافات في الميزانية في مرحلة مبكرة. كما أشعر أنه يمكن للموظفين بعد ذلك منع تجاوزات التكلفة من خلال إجراء التعديلات المطلوبة.
وللبقاء في خط مستقيم يعتبر التتبع المباشر والتنبؤ بالتكاليف من الطرق المهمة. عندما يراقب مديرو المشاريع النفقات ويقارنونها بالميزانية الأولية، يمكنهم التنبؤ بالمخاطر المالية المحتملة واتخاذ الإجراءات المناسبة لمعالجتها.
ستكون هناك أوقات قد ترتفع فيها تكلفة العمالة والمواد. هذه المشكلة هي الأكثر شيوعًا. في السنوات الأخيرة في كندا، كان ارتفاع تكاليف المواد هذه مشكلة في صناعات مثل البناء. يمكن لمتعهدي المشاريع التعامل مع هذا الأمر من خلال وضع ميزانية لتباين التكلفة والحصول على أسعار ثابتة.
يتطلب الحفاظ على ميزانية المشروع التعاون من الأطراف التالية.
المقاولون
إدارة المشروع.
يمكن لجميع الأطراف اتخاذ القرارات التي تعزز الاستقرار المالي عندما يكون هناك تواصل فعال، ويكون الجميع على دراية بقيود الميزانية.
يمكن أن ترتفع التكاليف نتيجة التأخير في البناء. قد تؤدي الأحداث غير المتوقعة أو العقبات التنظيمية إلى حدوثها. تأتي خطط إدارة المشاريع بخطط احتياطية وإجراء تقييمات متعمقة للمخاطر. هذا الإجراء الوقائي يقلل من عبء التكلفة.
من أجل إبقاء التكاليف تحت السيطرة وضمان نجاح مشاريع البنية التحتية، قد يستخدم القائمون على إدارة المشاريع في كندا أدوات استراتيجية وتعزيز العمل الجماعي: المراقبة والإعداد الدقيق يقلل من المخاطر المالية. ويمكن تحقيق نتائج أفضل للمشروع باستخدام هذه الاستراتيجية.
اقرأ أيضًا: كيف تستعد لامتحان PMP؟
تمثل إدارة مشاريع البنية التحتية على نطاق واسع عدداً من الصعوبات التي يواجهها محترفو إدارة المشاريع في كندا وغيرها من البلدان. يمكن أن تؤثر هذه الصعوبات على الجداول الزمنية للمشروع ونتائجه وتشمل العقبات السياسية وقيود الموارد والحواجز التنظيمية.
ويشكل حل حقوق السكان الأصليين والوصول إلى الأراضي مصدر قلق كبير في كندا. يجب أن تمر المشاريع عبر عمليات الموافقة المجتمعية والقانونية، خاصة عندما تؤثر تحسينات البنية التحتية على أراضي السكان الأصليين. وقد ينتج عن ذلك تأخيرات وزيادة في النفقات. علاوة على ذلك، أدت الحاجة إلى عمال مؤهلين في قطاع البنية التحتية إلى تفاقم نقص العمالة في صناعة البناء والتشييد. وكثيراً ما يؤدي ذلك إلى إطالة المواعيد النهائية وزيادة نفقات المشروع.
مشاكل مثل الاضطرابات في سلسلة التوريد شائعة في جميع أنحاء العالم. على سبيل المثال، في المملكة المتحدة، تسببت آثار خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي في تأخر العديد من مشاريع البنية التحتية بسبب صعوبة الحصول على العمالة والمواد في الوقت المناسب. ويمثل الإطار التنظيمي المعقد والحساسية السياسية لمشاريع البنية التحتية الكبيرة مشكلة أخرى تواجه شركات تخطيط المشاريع في المملكة المتحدة: تحقيق التوازن بين توقعات أصحاب المصلحة المتعددين.
هناك مخاطر مرتبطة بتغير اللوائح البيئية في الولايات المتحدة. فقد تتأخر المشاريع بسبب القواعد البيئية والتأثيرات المتعلقة بالمناخ إذا لم تكن عمليات الامتثال مدروسة جيداً. تحتاج إلى تقنيات قوية للحد من المخاطر لإدارة هذه الظروف المتغيرة.
كان هناك نقص في العمالة ومشاكل في سلسلة التوريد. ونتيجة لذلك، زادت التكاليف وتأخرت مشاريع الطاقة المتجددة. المشاريع التالية هي أمثلة على الصعوبات التي ينطوي عليها تعزيز حركة المرور والاتصال.
وصلة سكة حديد مطار فورستفيلد في بيرث
ترقية الطريق الدائري M80 في فيكتوريا.
بسبب المشاكل المتعلقة بتوصيلات الشبكة، يتباطأ انتقال أستراليا إلى الطاقة المتجددة. ونتيجة لذلك، هناك حاجة الآن إلى تحسين شبكات الشحن.
اقرأ أيضاً: هل اختبار PMP صعب؟
يمكن أن نرى نجاح إدارة المشاريع في العديد من مشاريع البنية التحتية في المشاريع الهامة في كندا التي يقودها مديرو إدارة المشاريع.
ومن الأمثلة الممتازة على ذلك مشروع Site C للطاقة النظيفة في كولومبيا البريطانية. يمكن لهذا المشروع توفير الطاقة المتجددة لخمسة وأربعين ألف منزل كل عام. مع العلم أن التمويل يبلغ ستة عشر مليار دولار لهذا المشروع الفعال.
وعلى الرغم من العقبات مثل التأخيرات الناجمة عن جائحة كوفيد-19، يشرف القائمون على المشروع على هذا المشروع الضخم. فهم يضمنون الانتهاء من جميع مراحله في الوقت المناسب.
بالنسبة لإمدادات الكهرباء في أونتاريو، فإن مشروع التجديد هذا الذي تبلغ تكلفته 13 مليار دولار في شركة بروس باور ضروري. وسيعمل المشروع على زيادة العمر الافتراضي لستة مفاعلات نووية وزيادة كفاءتها. إدارة الفريق والالتزام بالأدوار والمسؤوليات المالية وإدارة المشروع.
تُظهر هذه المشاريع أهمية محترفي إدارة المشاريع في الإشراف على مشاريع البنية التحتية المعقدة والتأكد من بقائها في حدود الميزانية إلى جانب تحقيق الأهداف البيئية والاقتصادية.
بالنسبة لمحترفي إدارة المشاريع في كندا وخارجها، تعمل التقنيات الناشئة مثل التوائم الرقمية ونمذجة معلومات البناء على تطوير هذه الصناعة. تعمل هذه التقنيات على تحسين تخطيط المشاريع وتنفيذها لأنها تتيح الأنشطة على النحو التالي.
اتخاذ قرارات أفضل
الكفاءة
العمل الجماعي
تجعل نمذجة معلومات المباني التخطيط والتصميم المبكر أسهل من خلال توفير نماذج ثلاثية الأبعاد شاملة للمشاريع. ويضمن تمكين مديري المشاريع من رؤية المشروع قبل الإنشاء تحسين إدارة المخاطر وتقليل الأخطاء المكلفة. ومن المزايا الأخرى لنمذجة معلومات البناء تحسين التواصل بين أصحاب المصلحة، مما يساعد أيضًا في الكشف المبكر عن المشاكل المحتملة.
ومع ذلك، من خلال إنتاج نسخ ديناميكية في الوقت الحقيقي للأشياء الحقيقية، فإن التوائم الرقمية تخطو خطوة أخرى إلى الأمام. فمن خلال أجهزة الاستشعار وأجهزة إنترنت الأشياء، يمكن ربط هذه النماذج الرقمية بالأصول المادية. وطوال عمر المشروع، يمكن لمشرفي إدارة المشاريع اتخاذ قرارات قائمة على البيانات بسبب قدرة هذا الاتصال على السماح بتدفق البيانات بشكل مستمر. على سبيل المثال، يمكن أن تساعد مراقبة أداء البنية التحتية في الوقت الفعلي بواسطة التوائم الرقمية فرق العمل على فهم كيفية سير المشروع وأين قد تكون هناك حاجة إلى إجراء تغييرات.
ومن خلال المساعدة في الصيانة التنبؤية وتعزيز دقة التصميم، يساهم كل من نمذجة معلومات المباني والتوائم الرقمية في زيادة الكفاءة. ومع تقدم هذه الأدوات، من المتوقع أن تغير هذه الأدوات من عمر المشروع بأكمله بدءًا من التصور وحتى التنفيذ. يمكن لمخططي المشاريع أن يتوقعوا نتائج أفضل، مثل تقليل التأخير في المشروع وتجاوز التكاليف إذا اعتمدوا هذه التقنيات.
يتماشى استخدام التوائم الرقمية ونمذجة معلومات المباني مع الاتجاهات العالمية نحو تنمية حضرية أكثر ذكاءً واستدامة، لا سيما في قطاعات مثل البنية التحتية والبناء. فهي تمكن الفرق من التعامل مع المشاريع المعقدة بشكل أكثر نجاحاً واستدامة.
لذا، سيزداد الطلب على أخصائيي نمذجة معلومات المشاريع مع نمو مشاريع البناء في كندا. إذا كنت تتطلع إلى العمل كمدير مشروع في مشروع عالي الجودة، فلا يوجد خيار أفضل من الالتحاق بدورة تدريبية في برنامج إدارة المشاريع. حافظ على الاتساق وإتقان الأساسيات أولاً مما سيجعل الأمور تسير في مكانها الصحيح بالنسبة لك. التحق بالدورة التدريبية المناسبة للتدريب وصقل المهارات والحصول على الوظيفة التي تريدها.