الفرق بين سكروم وكانبان

Kanban و Scrum هما إطاران يندرجان تحت أجايل. نظرًا لأن العديد من الشركات قد تحولت نحو أن تكون رشيقة، يتعين عليها اختيار إطار عمل معين من أجايل يناسب احتياجات شركتها. يعد كل من Kanban و Scrum إطارين رائعين لبدء تطوير المنتج، ولكن هناك اختلافات دقيقة تجعل الشركة تختار أحدهما على الآخر. يعتبر كانبان أكثر مرونة واستمرارية بينما يركز سكروم على تقديم القيم بشكل متكرر وتدريجي في عمل منظم يسمى سبرينتس. يختلف كانبان وسكروم ظاهريًا فيما يتعلق بممارساتهما، ومع ذلك، فإن كلاهما يتبعان قيم ومبادئ أجايل وهما متشابهان إلى حد كبير. تهدف هذه المقالة إلى الإشارة إلى الاختلافات الرئيسية بين كلا الإطارين بحيث تساعدك على فهم أيهما يجب أن تختار لبناء منتجاتك أو خدماتك.
ما هو كانبان؟
Kanban هو نوع من أطر العمل الرشيقة التي تستخدم نظامًا مرئيًا لإدارة العمل حيث يعرض كلاً من العملية والعمل الذي يحدث أثناء العملية. الهدف الرئيسي من تطبيق كانبان هو البحث عن الاختناقات المحتملة أثناء عملية تطوير المنتج وإصلاحها قبل أن تصبح شيئًا أكبر. تنص عملية عمل كانبان على أن عملية العمل في كانبان يجب أن تسير بسلاسة وبسرعة مثالية. يركز كانبان على تعظيم كفاءة سير العمل والحد من العمل الجاري. الهدف من هذا الإطار هو تقليل الوقت اللازم لإكمال مشروع أو قصة مستخدم من البداية حتى النهاية. يستخدم المطورون لوحة كانبان ويحسنون تدفق العمل باستمرار. الغرض من استخدام كانبان هو مواجهة الحد الأدنى من المقاومة أثناء العمل على المشروع. تسمح عملية كانبان بإجراء زيادات صغيرة بشكل مستمر وكذلك تغييرات تطورية على المشروع الجاري. تساعد العملية أيضًا المطورين على تحقيق تحسينات فيما يتعلق بمهلة وجودة المنتج.
متى يجب استخدام كانبان؟
عندما تحتاج الشركات إلى تصور مشروعها أثناء عملية التطوير، فإن إطار عمل كانبان هو الأفضل للاختيار من بين أطر عمل أجايل. يساعد إطار العمل الأعضاء على النظر إلى العمل الجاري ويساعدهم أيضًا على تحديد العوائق المحتملة التي قد يواجهونها. يمكن فهم المعلومات المعقدة مثل المخاطر والعمليات المرتبطة بإنهاء العمل في الوقت المحدد بسهولة باستخدام كانبان. تزداد إنتاجية فريق كانبان حيث تثبت اللوحات فعاليتها في تقليل عبء العمل في المشروع. كما أنها تساعد مدير المشروع على تخفيف العبء عن مدير المشروع خلال دورة حياة تطوير المشروع بأكملها. يجب على الشركة تنفيذ عملية كانبان إذا كان لديها بالفعل عملية أخرى تعمل بشكل جيد ولكنها تحتاج إلى تحسين. تساعد عملية كانبان فريق العمل على تحسين عملياتهم التي تم اختبارها على أساس التجربة والخطأ وتساعدهم تدريجياً على تطوير منتجات أفضل.
عملية كانبان
من خلال اتباع مبادئ معينة لإدارة وتحسين تدفق العمل، يتم تحسين أمور مثل التوظيف والمبيعات والمشتريات والتسويق وتطوير البرمجيات وما إلى ذلك تدريجيًا. من المستحسن أن يستخدم فريق العمل الذي يستخدم بالفعل أي إطار عمل آخر كانبان لأنه يساعدهم على تحليل إطار عملهم الحالي وتحسين عملية التطوير وفقًا لذلك.
يستخدم كانبان أربعة مبادئ مهمة مذكورة أدناه:
تصور العمل
يركز كانبان على تصور سير العمل من خلال إنشاء نموذج مرئي يساعد في متابعة سير العمل الذي يتحرك من خلال نظام كانبان.
تحديد العمل قيد التنفيذ
يتأكد هذا المبدأ من تقليل الوقت الذي يستغرقه العنصر في الانتقال عبر النظام إلى الحد الأدنى وتقليل الوقت الذي يستغرقه إلى أقصى حد ممكن.
التركيز على التدفق
تتم برمجة كانبان بأكمله بطريقة يتم فيها استخدام حدود العمل قيد التنفيذ والسياسات التي يحركها الفريق النامي لتحقيق تدفق سلس للعمل.
التحسين المستمر
يعمل نظام كانبان الذي يتم تطبيقه كأساس للتحسين المستمر ويساعد أيضًا أعضاء الفريق على تقييم فعاليتهم من خلال المهل الزمنية للجودة وتحليل تتبع التدفق، إلخ.
ما هو سكروم؟
Scrum هو أحد أكثر أطر العمل الرشيقة التي يتم تنفيذها والتي تقدم قيم الأعمال في فترات قصيرة تسمى Sprints. يقوم بتطوير المنتجات بشكل تكراري وتدريجي مما يساعد المطورين على بناء منتجات عالية الجودة. يركز على فحص برمجيات العمل الفعلية ويعطي أهمية للعمل الجماعي والتقدم في التطوير. الهدف من Scrum هو بناء وتسليم برمجيات جديدة كل 2-4 أسابيع وهي فترة زمنية محددة تسمى Sprints. يمكن لكل مؤسسة تخطط لتبني نظام أجايل في مؤسستها أن تبدأ بتطبيق نظام سكروم لأنه بسيط وسهل الفهم. يمكن أن يقدم Scrum حلولًا لكل أعمال إدارة المشاريع ويمكن أن يساعد أيضًا في تنظيم الأحداث المباشرة. يجعل سكروم المطورين يتفاعلون بسرعة ويدربهم على الاستجابة للتغيرات المفاجئة. يعتمد سكروم على ثلاث ركائز هي الشفافية والتفتيش والتكيف. فهو يشجع على الحفاظ على شفافية معلومات المشروع ويساعد الفريق على فهم تعقيدات العمل. وهذا يساعد الفرق على التفاعل مع الظروف الحالية والتفتيش والتكيف وفقًا لذلك وليس فقط الاستعداد للظروف المتوقعة. نظرًا لأن متطلبات العميل تتغير باستمرار بناءً على اتجاهات السوق، يساعد Scrum أعضاء الفريق على البحث عن المزالق والفوضى الشائعة ومعالجتها في أسرع وقت ممكن.
متى يجب استخدام سكروم؟
في المشاريع التي تتغير فيها متطلبات العميل باستمرار، يعد إطار عمل سكروم إطارًا رائعًا لمعالجة سير العمل. يستخدم Scrum مبدأ التنظيم الذاتي والمتعدد الوظائف لأنه يتعامل مع البيئات المتغيرة وأيضًا مع عدم اليقين بشأن الميزات المتوقعة على المدى الطويل. عادةً ما تستخدم الشركات Scrum عندما ترغب الشركات في التقدم في مشروعها بخطوات صغيرة ولا ترغب في تخطيط خارطة طريق المنتج بالتفصيل مسبقًا. معظم العناصر غير معروفة في بداية المشروع ويعرف المطورون فقط ما هو مطلوب للسباقات القليلة القادمة بناءً على ملاحظات العملاء والمستخدمين. المشاريع التي لها متطلبات منخفضة المستوى يتم تحديدها في بداية المشروع هي خيارات جيدة حيث يمكن استخدام Scrum للتطوير. تعتبر التحسينات والتغييرات في متطلبات وعمليات المنتج مهمة جدًا في إطار عمل سكروم.
عملية سكروم
يستخدم Scrum طريقة تكرارية وتدريجية لتطوير قيم العمل. يتأكد من أن أعضاء الفريق يعملون على المشاريع الموكلة إليهم ويقومون أيضًا بتقييم العملية المناسبة وغير المناسبة. في عملية Scrum، يلعب التواصل دورًا رئيسيًا في عملية Scrum حيث تتم مناقشة عملية التطوير في اجتماعات Scrum التي تسمى أحداث Scrum. تتضمن أحداث سكروم هذه ما يلي:
فعالية سكروم اليومية
هذا الحدث هو اجتماع صغير يحدث في نفس المكان والوقت كل يوم. حيث يقوم أعضاء الفريق بمراجعة العمل الذي أنجزوه حتى الآن ومعالجة العوائق التي تواجههم في العملية الحالية. يراجعون العمل الذي لم ينتهوا منه بعد ويخططون لكل الأعمال التي يتعين عليهم القيام بها حتى الاجتماع التالي. يتم تحديد وقت الاجتماع لمدة 15 دقيقة بشكل مثالي حيث يمكن للأعضاء التحدث عن العوائق التي يواجهونها لإكمال المشروع.
اجتماع التخطيط للسباق السريع
سبرينت هي فترة زمنية محددة يقرر الفريق خلالها إكمال مجموعة من الأعمال التي تستغرق عادةً حوالي 2-4 أسابيع. قبل بدء السبرنت، يجتمع الفريق لتخطيط المهام التي يجب إكمالها. ويساعد الجميع في تحديد أهداف سبرينت حيث تعتمد قصص المستخدم المختارة على الأولوية في قائمة تراكمات المنتج. يهدف السبرينت إلى إنتاج زيادة واحدة على الأقل في نهاية السبرينت.
مراجعة سبرينت
بعد انتهاء السبرنت، يراجع أصحاب المصلحة مع مالك المنتج وسكروم ما تم تطويره من زيادات المنتج ومقارنتها مع المهام التي تم الوعد بها في بداية السبرنت. يقدم أصحاب المصلحة ملاحظاتهم على زيادة المنتج التي يتم دمجها في المنتج في السبرينت التالي.
استعراض سبرينت بأثر رجعي
اجتماع آخر من دون أصحاب المصلحة يعقده مالك المنتج مع المطورين وهو اجتماع سبرينت الاستعراضي. يتأمل الجميع في عملية سبرينت ويقيّمون أداءهم ويسجلون نقاطًا حول ما كان يمكن أن يكون أفضل ويحاولون تنفيذه في سبرينت التالي.
كانبان مقابل سكرم
فيما يلي بعض الاختلافات الرئيسية بين Scrum و Kanban والتي من شأنها أن تعطيك صورة أوضح لكلا الاختلافات.
الخلاصة
عندما نتناول مسألة ما هو الفرق بين Scrum و Kanban، نرى أن إطار عمل Scrum يستخدم من قبل الشركات التي بدأت في تبني Agile وتريد إطار عمل بسيط. ومع ذلك، فإن كانبان مخصص لتلك الشركات التي لديها بالفعل خبرة في أي إطار عمل رشيق آخر وتريد التقدم في التكامل المستمر. كلا إطاري أجايل خياران ممتازان ولكن أيهما يناسبك بشكل أفضل يعتمد كلياً على خبرتك. إذا كنت ترغب في تطوير المنتجات بشكل مستمر ومواصلة إضافة التغييرات على منتجاتك دون أي قيود زمنية، يمكنك اختيار كانبان كإطار عمل أساسي. ومع ذلك، إذا كنت تعتقد أن المنتج لا يحتاج إلى الكثير من التغييرات عند تطويره، فستكون عملية Scrum خيارًا أفضل. في النهاية، يجب عليك معرفة الاختلافات الرئيسية المذكورة حول Scrum و Kanban واستنتاج أي إطار عمل سيكون الأفضل بالنسبة لك.