اجتماع المراجعة السريعة | التعريف والغرض

يمثل اجتماع مراجعة سبرينت نقطة مراجعة محورية عندما تجتمع الفرق متعددة الوظائف لعرض ثمار عملها، والكشف عن أحدث تكرار لمنتج أو ميزة. ومع ذلك، يجب أن تعرف ما هو سكروم لفهم أهمية هذه الاجتماعات. سيخبرك المحترفون في صناعة البرمجيات أن Scrum يشير إلى مجموعة من المبادئ لفريق يعمل معًا لتحقيق الأهداف بشكل أكثر فعالية مع تقديم منتج عالي الجودة.
غالبًا ما يتم تقسيم مشاريع سكروم إلى فترات محددة تسمى سباقات السرعة التي يمكن أن تتراوح بين أسبوع إلى 4 أسابيع. ويشمل كل سبرنت فعاليات، مثل اجتماع سبرم اليومي، واجتماع مراجعة السبرنت، وتخطيط السبرنت، وما إلى ذلك. 81% من فرق Scrum تعقد اجتماعًا استعاديًا بعد كل سبرنت.
تعرف على المزيد حول سبرينت في سكروم هنا.
مراجعة السبرينت هي إحدى حلقات التغذية الراجعة، حيث يقوم أصحاب المصلحة وفريق سبرم بفحص العمل المنجز خلال أي سبرينت معين بشكل تعاوني. الآن بعد أن تكونت لديك فكرة عن السبرنت، دعنا نتعمق أكثر لمعرفة المزيد عن اجتماع مراجعة السبرينت بالتفصيل.
ما هي مراجعة سبرينت؟
تشير مراجعة سبرينت إلى اجتماع عمل حيث يعرض فريق سبرم عملهم على أصحاب المصلحة أثناء طلب التعليقات. يناقش فريق سبرم وأصحاب المصلحة أيضًا التقدم المحرز نحو هدف المنتج المحدد، بما في ذلك جميع التغييرات الناشئة في مناخ العمل أو المناخ التقني. تتضمن هذه المناقشة التخطيط لما يجب القيام به بعد ذلك في المشروع المحدد بعد إنجاز الأهداف الحالية.
تشمل مراجعات Sprint فريق Scrum، وأصحاب المصلحة، ومالك المنتج، وسكروم ماستر. تُعقد هذه المراجعات في نهاية كل سبرينت وتستغرق من ساعة إلى ساعتين. يتحمل مالك المنتج في الغالب المسؤولية عن عمل الفريق. لذا، يشرح هذا المحترف مفهوم وطبيعة العمل وأهميته نحو تحقيق الهدف النهائي.
تحقق أيضًا:
تعزز منهجية سكروم المسؤولية المشتركة والتعاون. لهذا السبب يمكن لكل عضو في فريق سكروم المشاركة في مراجعة سبرينت. ومع ذلك، في بعض الأحيان، يدعو مالك المنتج فقط أصحاب المصلحة الرئيسيين المهتمين بمخرجات سباق السرعة لأن الفريق أكبر من المتوقع.
فيما يلي مثال لمراجعة سبرينت ريفيو سيساعدك على فهم المفهوم بشكل أفضل:
تخيل فريقاً يعمل على تطبيق للهاتف المحمول بهدف مساعدة المستخدمين على تتبع كمية المياه التي يتناولونها يومياً. يضع هذا الفريق تحديدًا هدفًا سريعًا لمدة أسبوعين لتحسين واجهة مستخدم التطبيق. كما أنهم يخططون لإضافة ميزة لتحديد أهداف كمية المياه المخصصة لكل مستخدم.
ويعقد الفريق اجتماعاً لمراجعة السباق السريع في نهاية السباق السريع. أثناء المراجعة، يعرضون واجهة التطبيق المحدّثة ويوضحون كيفية عمل الميزة الجديدة. وقد يستعرضون أيضاً التغييرات التي تم إجراؤها، ويشرحون كيف يستفيد منها المستخدمون.
يحتاج الفريق عادةً إلى إجابات لما يلي: ما الذي أعجب المستخدمين أو لم يعجبهم؟ ما هي الأشياء التي لم يفهموها؟ ما هي الأشياء التي يرغب المستخدمون في تغييرها أو إلغائها؟ هل هناك أي ميزات يرغبون في إضافتها إلى التطبيق؟ هل لديهم أي نصائح حول كيفية قيام الفريق بعملهم بشكل أفضل؟
يحضر المراجعة أصحاب المصلحة، بما في ذلك المديرون ومالكو المنتجات وحتى المستخدمون المحتملون. فهم يقدمون الملاحظات ويطرحون الأسئلة ويشاركون أفكارهم حول تحسينات التطبيق. ويسمح هذا التفاعل الخاص للفريق بجمع رؤى قيمة وإجراء أي تعديلات ضرورية على التطبيق لإصداره في السوق بنتائج إيجابية.
ما هو اجتماع مراجعة السبرينت؟
يشير اجتماع مراجعة سبرينت إلى الحدث الثاني والأخير من دورة سبرينت Scrum. هذا هو المكان الذي يقوم فيه مالك المنتج وسكروم ماستر وفريق التطوير وأصحاب المصلحة بمراجعة نتائج سبرينت معين، وتحديد ما يمكن إغلاقه وما لا يزال بحاجة إلى العمل. في الوقت الحالي، تنظم حوالي 86% من فرق سكرم اجتماع مراجعة سبرينت.
يتم الحفاظ على اجتماع مراجعة سبرينت بشكل غير رسمي للغاية، مع وجود قواعد تمنع استخدام شرائح PowerPoint. لا يسمح هذا الاجتماع بأكثر من ساعتين من وقت التحضير لاجتماع معين. يتأكد المشاركون أيضًا من عدم تشتيت انتباه الفريق أو تشتيت انتباههم في اجتماعات مراجعة سبرينت عبر الإنترنت حيث تكون النتيجة الطبيعية للسباق السريع ذات أهمية قصوى.
مسؤول Scrum Master هو المسؤول عن جدولة اجتماع مراجعة سبرينت. يقوم هذا المحترف أيضًا بإبلاغ جميع الحاضرين بالغرض من المراجعة المحددة. مسؤول Scrum Master مسؤول أيضًا عن ضمان بقاء الاجتماع ضمن الفترة الزمنية المحددة.
ما هو الغرض من اجتماع مراجعة سبرينت؟
يتضمن جدول أعمال اجتماع مراجعة سبرينت سبرينت قيام فريق سكرم بعرض المنتج النهائي على أصحاب المصلحة. يقوم الفريق بذلك حتى يتمكن أصحاب المصلحة هؤلاء من تقديم اقتراحات حول التغييرات التي تحتاج إلى اهتمام فوري.
أصحاب المصلحة ليسوا جزءًا من فريق سكرم ولكن لديهم مصلحة خاصة في المشروع.
يمكن أن يكونوا إما مستثمرين أو رعاة أو عملاء وما إلى ذلك. يتيح الاجتماع أيضًا لفريق سكرم اتخاذ قرارات أفضل بشأن المضي قدمًا في أي تغييرات مرتبطة بالسباق التالي.
ومع ذلك، فإن الهدف الرئيسي لاجتماع مراجعة سبرينت ليس إعطاء تحديث الحالة لأصحاب المصلحة. بل يهدف في الواقع إلى عرض المنتج العامل، الذي يُطلق عليه أيضًا زيادة المنتج، والحصول على ملاحظات قابلة للتنفيذ بشأنه.
تشير زيادة المنتج إلى مجموع جميع الأعمال المنجزة في سبرينت واحد. تتم محاذاة جميع أهداف سبرينت لتكون بمثابة خطوة مهمة نحو تحقيق المنتج النهائي أو إنجاز الأعمال المتراكمة للمنتج.
يصبح العمل الكلي للمشروع أكثر كفاءة وفعالية عندما يفهم فريق سبرم وأصحاب المصلحة بعضهم البعض ويعملون معًا. تتيح هذه المنهجية الخاصة التحسين السريع لتحديد أوجه القصور وعدم الكفاءة في المشاريع بسرعة. وهذا يعني أيضًا أن كل زيادة في المنتج تنشأ من سبرينت واحد تقترب من الهدف النهائي.
تضمن هذه التبادلات المستمرة للمعلومات والتغذية الراجعة بين أصحاب المصلحة وفريق سكرم عدم وجود عوائق للإنتاج. وبالتالي، يضمن اجتماع مراجعة سبرينت في أجايل أيضًا أن أصحاب المصلحة يمكنهم توضيح توقعاتهم لفريق سكرم المعني مع التعبير عن مخاوفهم وسط المناقشات.
باختصار، يتضمن جدول أعمال اجتماع مراجعة السبرينت ما يلي: مراجعة الهدف الخاص بالسباق السريع المحدد عرض الميزات الجديدة التي تم تنفيذها خلال ذلك السباق المحدد طلب ملاحظات بناءة من أصحاب المصلحة مناقشة العمل الذي لم يتم إنجازه بعد تحديد العوائق والمخاطر تحديد العوائق والمخاطر مراجعة جميع أهداف زيادة المشروع التخطيط للسباق التالي مع الخطوط العليا من تراكم المنتج
ما الذي يحدث أثناء مراجعة سبرينت؟
تُعقد مراجعة سبرينت عادةً في نهاية سبرينت. والغرض منها هو فحص الزيادة وتكييف تراكم المنتج المحدد، إذا لزم الأمر. يتعاون فريق سبرم وأصحاب المصلحة حول ما تم إنجازه في سبرينت معين خلال عملية المراجعة هذه.
عندما يعرف الفريق المرتبط الغرض من Scrum، يتم تعيين Scrum Master المعني لمساعدة الفريق وكذلك أصحاب المصلحة على فهم سبب وجود مراجعة Sprint معينة. يحدث ذلك عندما يقوم فريق سكرم بعرض زيادة المنتج المرتبط على أصحاب المصلحة ثم يتلقى الملاحظات.
ما هي المدة التي تستغرقها مراجعة سبرينت؟
تقتصر معظم مراجعات سبرينت على حوالي أربع ساعات كحد أقصى. والقاعدة العامة المرتبطة بـ “سبرينت” هي السماح بساعة واحدة من المراجعة على مدى السبرينت كل أسبوع. وهذا يعني أنه يجب على الفرق أن تحدد مدة مراجعة سبرينت سبرينت المحددة بساعتين لسباق السبرينت لمدة أسبوعين، ثم أربع ساعات لسباق السبرينت لمدة شهر واحد.
من يشارك في مراجعة السبرينت؟
المشاركون في مراجعة السبرينت هم: فريق سكرم رئيس سكرم مالك المنتج مالك المنتج إدارة الشركة المطورون من المشاريع الأخرى، وحتى العملاء.
يتم تقييم المشروع مقابل هدف العدو السريع خلال المراجعة ويتم تحديده بشكل أكبر خلال اجتماع تخطيط العدو السريع.
ما هي نتيجة مراجعة السبرينت؟
تكون نتيجة مراجعة سبرينت سبرينت عبارة عن تراكمات المنتجات المنقحة التي تحدد عادةً عناصر تراكمات المنتجات المحتملة للسباق القادم. والنتيجة النهائية هي منتج قابل للاستخدام افتراضيًا. يمكن لمالك المنتج المحدد أن يقرر ما إذا كان هذا المنتج الجديد أو المحدث جاهزًا أو إذا كانت هناك حاجة إلى أي ميزات إضافية.
وهذا يعني أن الفريق قد أنتج برنامجًا تم اختباره وترميزه وقابليته للاستخدام في نهاية كل سبرينت. لذلك، يتم عقد اجتماع مراجعة سبرينت في نهاية كل سبرنت. يعرض فريق سبرم ما أنجزوه خلال سبرينت خلال هذا الاجتماع بالتحديد.
مراجعة سبرينت ريفيو مقابل سبرينت ريفيو سبرينت
مراجعة سبرينت ريفيو وسبرينت ريفيو هما عنصران مهمان في إطار عمل سكرم. كلاهما يضمن الشفافية داخل المؤسسة خارجيًا وداخليًا من خلال تعزيز التبادل الصحي للمعلومات والتحسين خلال عملية الإنتاج. ومع ذلك، هناك اختلافات كبيرة بين الثنائي كما هو مذكور أدناه:
راجع أيضًا: الغرض من اجتماع سبرينت بأثر رجعي
الخلاصة
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن اجتماع مراجعة سبرينت ريفيو، فإن Scrum Master هو الخيار الوظيفي الأفضل لك. ذلك لأن Scrum Master هو الشخص الذي يضمن إجراء مراجعات Sprint وتنظيم الاجتماعات وفقًا لذلك. كما أنه يضمن أيضًا توافق جميع الأهداف أثناء مناقشة ذلك السبرينت المحدد. هل أنت مهتم بالارتقاء بحياتك المهنية إلى المستوى التالي؟ سجّل في تدريب Scrum Master® (CSM®) المعتمد من SPOTO وكن محترفاً بارعاً الآن!