دور ومسؤوليات مكتب تخطيط البرامج والميزانية والحسابات

يتغير دور مالك منتج سكروم المحترف باستمرار في مشهد الأعمال المتطور، لذلك من المرجح أن تكون العديد من وظائف مالك منتج سكروم متاحة أكثر في السنوات القادمة. يتزايد استخدام المنهجيات الرشيقة باستمرار. عندما يتعلق الأمر بابتكار وإنشاء منتجات وخدمات جديدة. يسمح هذا النهج للشركات باتباع عملية تطوير منهجية ومضبوطة، مما يزيد من قيمة سلعها وإنتاجية موظفيها.
إذا كنت محترفاً تسعى للحصول على منصب مالك منتج أو دور قيادي في النظام الرشيق، فأنت مطالب بالحصول على شهادة PSPO. دعنا نفهم بالتفصيل ما هو مالك المنتج وما هي الأدوار والمسؤوليات التي تأتي معه.
ما هو مالك منتج سكروم المحترف (PSPO)؟
مالكو المنتج الذين يعملون في إطار العمل الرشيق هم خبراء الأعمال الذين يعتنون بتطوير المنتج وإدارة العمليات والاستراتيجية والتنفيذ التكتيكي. يركزون على التعاون بشكل وثيق مع فرق التطوير وإنشاء طرق لتلبية احتياجات وتفضيلات العملاء لتوفير مدخلات عالية الجودة.
في تطوير المنتج، يركز أخصائي المنتج على إجراء أبحاث العملاء والتحليل التنافسي والأنشطة الإدارية الأخرى. يركز مالك المنتج على قيادة فرق سكروم، والتي تضم مجموعة من المتخصصين الذين يتعاونون ويركزون على إنتاج منتج أو خدمة جديدة في مراحل التطوير والتصميم والتصنيع.
يُطلب من مالكي المنتجات في كل قطاع، مثل القطاع المصرفي وتجارة التجزئة والتجارة الإلكترونية وتجارة التجزئة، حيث يتضمن دورهم الإشراف على إنتاج منتجات جديدة والتأكد من أن فريق سكروم في أجايل يراعي رؤية الشركة ومعاييرها من مرحلة تصور المشروع إلى مرحلة الإنجاز.
شهادة مالك منتج سكروم المحترف هي دورة تدريبية مكثفة لمدة يومين مع دورة تدريبية مكثفة تعلمك كيفية الاحتفاظ بالأرباح من منتجات وأنظمة البرمجيات المختلفة. تهدف الدورات إلى مساعدة المشاركين على خفض التكلفة الإجمالية لملكية سلعهم وأنظمتهم، مما سيعود بالنفع الكبير على الشركة.
تتكون دورة الشهادة من محاضرات وتمارين جماعية تسمح للمشاركين باكتساب وتعزيز معرفتهم. وفقاً لمنهجيات أجايل، في إدارة المنتجات، يتضمن نطاق مسؤولية مالك المنتج تقديم مشروع ناجح مع التدريب المناسب. لدينا مدرّبون محترفون معتمدون في سكروم يقودون التدريب ويساعدون المحترفين على فهم كل شيء بعمق من خلال هذا التدريب.
هناك نوعان من الشهادات: شهادة PSPO I وشهادة PSPO II، والتي سيتم تناولها بالتفصيل. يقدم PSPO I معلومات أساسية حول ممارسات سكروم، بينما يقدم PSPO II فهماً متقدماً لـسكروم.
15 شيئًا من أدوار ومسؤوليات PSPO
بصفتي مالك منتج سكروم المحترف، تركز أدواري ومسؤولياتي على مختلف جوانب إدارة المنتج والملكية في إطار عمل سكروم. فيما يلي 15 أمرًا من أدوار ومسؤوليات PSPO رؤية المنتج PSPO
يقوم مالك المنتج بتحديد رؤية المنتج وتوصيلها، مما يضمن التوافق مع أصحاب المصلحة والأهداف التنظيمية العامة. يركز PSPO على وضع رؤية قوية، مما يساعد فريق سكروم على الحفاظ على التركيز والتوجيه الحاد الذي يساعد في التقدم في نهاية كل سباق.
2. إدارة الأعمال المتراكمة للمنتج
امتلاك وترتيب أولويات المنتج المتراكمة لتعكس أولويات أصحاب المصلحة واحتياجات المستخدمين. ويساعد وضع خطة عمل واحدة للمنتج على الوضوح والتركيز، مما يؤدي إلى اتخاذ القرارات بسرعة، ويبقى الجميع مسؤولاً عن نجاح المنتج.
3. تلبية متطلبات الاستنباط
يتطلب التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لجمع المتطلبات وقصص المستخدمين والتغذية الراجعة المتكررة لتحديد أولويات الأعمال المتراكمة للمنتج.
4. إدارة أصحاب المصلحة
يعمل مكتب دعم البرامج والمشروعات كنقطة اتصال للتفاعل والتفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين المشاركين في المشروع. ويقومون بتسهيل التواصل السلس وإدارة التوقعات.
5. تخطيط الإصدار
تتمثل مسؤولية المسؤول عن تخطيط الإصدار في التحقق من صحة الفكرة والتخطيط من خلال إصدار زيادات البرمجيات التي تحتفظ برؤى العملاء.
6. تحديد الأولويات
مسؤول تخطيط الإصدار هو المسؤول الوحيد عن تراكم المنتجات، حيث يقوم بترتيب أولويات البرامج المتراكمة في تراكم المنتجات اعتمادًا على احتياجات العمل المتغيرة وظروف السوق وملاحظات أصحاب المصلحة.
7. التركيز على تعظيم القيمة
يجب أن تعمل القرارات على تعظيم القيمة التي يقدمها المنتج، والتي تركز على تحقيق التوازن بين الميزات والجودة ويجب أن تكون في الوقت المناسب لاعتبارات السوق.
8. مناصرة تجربة المستخدم
يعمل مسؤول دعم تجربة المستخدم كمستخدم نهائي، مما يضمن أن المنتج يقدم تجربة مستخدم تلبي متطلبات وتوقعات المستهلكين.
9. تعريف معايير القبول
يتضمن الدور الرئيسي لمكتب دعم تجربة المستخدم تحديد معايير قبول واضحة وموجزة لقصص المستخدمين، والعمل مع فرق التطوير لتفويض العمل، وتصفية عناصر المنتج المتراكمة لفرق التطوير.
10. تخطيط التكرار
يجب أن يناقش المشاركون في اجتماع تخطيط السباق السريع قصة المستخدم وتوضيحها، والإجابة عن أسئلة فريق التطوير، وتعديل الأولويات عند الحاجة.
11. تكامل الملاحظات
يقوم مدير المنتج بجمع الملاحظات من أصحاب المصلحة والمستخدمين النهائيين حول زيادات المنتج، ويقومون بدمج التكرارات المستقبلية لضمان التحسين المستمر.
12. إدارة المخاطر
يتضمن دور مدير المنتج تحديد المخاطر المتعلقة بالمنتج والتخفيف من حدتها، مثل التحديات التقنية أو تغيرات السوق أو تبعيات أصحاب المصلحة.
13. التخطيط السريع
يصل مالك المنتج (PO) إلى اجتماع التخطيط للسباق السريع برؤية واضحة وهدف محدد في ذهنه ويعمل بشكل وثيق بالتعاون مع فريق التطوير لإنشاء هدف للسباق السريع يتماشى مع النتيجة المتوقعة.
14. مراقبة المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية
يساعد تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس وتتبعها على تقييم نجاح المشروع وإبلاغ جهود التطوير المستقبلية.
15. عوائد المنتج
يأخذ مكتب تخطيط البرامج والمشروعات في الاعتبار العائد على الاستثمار والتكلفة الإجمالية للملكية قبل تنفيذ ميزة ما
الخاتمة
إذا كنت تتطلع إلى أن تصبح مالك منتج سكروم محترف، فأنت في المكان المناسب للحصول على الشهادة. في SPOTO، تحتوي دورات الشهادة على معلومات متعمقة حول مبادئ Scrum ومنهجيات Agile، والتي تساعدك على إدارة المنتج بثقة وتحقيق نجاح كبير.
لدى سبوتو دورات تدريبية وشهادات رائدة تساعد المحترفين على تحقيق أهدافهم من خلال تغطية مبادئ سكرم والقيام بالتدريبات العملية والتحضير تحت إشراف الخبراء. فمدير المشروع الناجح هو من يمتلك المعرفة والمهارات المناسبة ويمكنه العمل كقائد خادم، وليس من يحمل شهادة.