منهجية سكروم |لمحة عامة كاملة عن عملية سكرومv

اكتسبت منهجية سكروم شعبية واسعة النطاق في مجال إدارة المشاريع، لا سيما في صناعة تطوير البرمجيات. Scrum هو إطار عمل إداري يمكّن الفرق من التنظيم الذاتي والتعاون من أجل تحقيق هدف مشترك. ويشمل العديد من الاجتماعات والأدوات والأدوار الموجهة نحو تسهيل تسليم المشروع بكفاءة. مثل فريق رياضي كبير يستعد لمباراة في كأس العالم، تمكّن ممارسات سكروم الفرق من الإدارة الذاتية والتعلم من التجارب السابقة والاستجابة بفعالية للتغييرات.
في هذا الدليل الشامل، نتعمق في هذا الدليل الشامل في تعقيدات Scrum، ونستكشف مبادئه وعملياته وأدواره وفوائده وإمكانية تطبيقه في سيناريوهات مختلفة.
ما هو سكروم؟
Scrum هو نهج عصري وإطار عمل لإدارة المشاريع المعقدة، في المقام الأول في تطوير البرمجيات، ولكن يتم تطبيقه بشكل متزايد في مختلف الصناعات. وهو يركز على التعاون والشفافية والقدرة على التكيف لتقديم منتجات عالية القيمة بشكل تكراري. تم تقديم Scrum في البداية في الثمانينيات من قبل جيف ساذرلاند وكين شوابر، ومنذ ذلك الحين تطورت Scrum لتصبح واحدة من أكثر المنهجيات الرشيقة استخدامًا.
سكرم مقابل أساليب إدارة المشاريع التقليدية
من الجدول أعلاه، يتضح أن Scrum أكثر ملاءمة لجميع المشاريع الحديثة تقريبًا، حيث أصبح النهج التقليدي قديمًا مع تطور التكنولوجيا والاحتياجات البشرية.
راجع أيضًا:سكروم مقابل الشلال
ما هي منهجية سكروم؟
تعتمد منهجية سكروم على المبادئ الموضحة في إطار عمل سكروم. وهي ترتكز على دورات التطوير التكرارية المعروفة باسم “سباقات السرعة”، والتي تمتد عادةً من أسبوعين إلى أربعة أسابيع، حيث تعمل الفرق متعددة الوظائف بشكل تعاوني لتقديم زيادات محتملة قابلة للشحن من المنتج. تشمل العناصر الحاسمة لمنهجية سكروم الأدوار والأحداث والقطع الأثرية والقواعد التي تحكم عملية التطوير.
منهجية وعملية سكروم
تتكون عملية سكروم من عدة مكونات رئيسية:
1. تراكم المنتج: قائمة من الميزات مرتبة حسب الأولوية والتحسينات وإصلاحات الأخطاء التي يحتفظ بها مالك المنتج، والتي تمثل متطلبات المنتج. تعتبر قائمة المنتج المتراكمة هي العمود الفقري لأي مشروع، حيث تلتقط جميع الأعمال المطلوبة. يقوم مالك المنتج باستمرار بتنقيح وترتيب أولويات الأعمال المتراكمة لضمان تركيز الفريق على العناصر الأكثر قيمة.
2. التخطيط للسباق السريع: اجتماع في بداية كل سبرينت حيث يقوم فريق سكرم باختيار العناصر من الأعمال المتراكمة للمنتج ويقرر ما إذا كان سيتم تسليمها بحلول نهاية السبرينت.
التخطيط للسباق السريع هو جهد جماعي يشارك فيه مالك المنتج وفريق التطوير. بحلول نهاية جلسة التخطيط، يكون لدى الفريق هدف واضح لسباق السرعة ومجموعة من المهام لإنجازها.
3. DailyScrum: اجتماع يومي قصير يناقش فيه أعضاء الفريق التقدم اليومي والتحديات اليومية وخطط اليوم، مما يعزز التعاون والشفافية. عادة ما يكون اجتماع Daily Scrum أو Daily Standup محدودًا بالوقت. يساعد الفريق على مزامنة جهودهم وتحديد أي عقبات تمنعهم من تحقيق أهدافهم.
يجيب كل عضو في الفريق بشكل أساسي على ثلاثة أسئلة: “ماذا أنجزت بالأمس؟ “، و”ماذا سأفعل اليوم؟” و”هل هناك أي عوائق تعيق تقدمي؟
4. مراجعة السبرينت: اجتماع في ختام كل سبرنت، يعرض فريق سكرم العمل المنجز على جميع أصحاب المصلحة ويحصل على تعليقاتهم. تمنح مراجعة السبرينت فرصة لأصحاب المصلحة لفحص الزيادة في المنتج وتقديم الملاحظات. يقوم مالك المنتج بتحديث الأعمال المتراكمة للمنتج بناءً على الملاحظات الواردة.
5. مراجعة سبرينت بأثر رجعي: تُعقد جلسة تأملية بعد مراجعة العدو السريع لتحديد مجالات التحسين وإجراء تعديلات على العملية. يعد Sprint Retrospective جانبًا مهمًا من جوانب التحسين المستمر في Scrum. خلال هذا الاجتماع، يتأمل الفريق في نجاحات وتحديات السباق، ويحدد التحسينات في العملية، ويلتزم بتنفيذ التغييرات في التكرار التالي.
الأدوار المختلفة في سكرم
تحدد منهجية سكروم بشكل أساسي ثلاثة أدوار أساسية:
1. مالك المنتج
يمثل اهتمامات أصحاب المصلحة، ويحدد أولويات المنتج المتراكمة، ويضمن أن يقدم الفريق أقصى قيمة ممكنة. يؤدي مالك المنتج دورًا حيويًا في إبلاغ رؤية المنتج وتوصيلها إلى الفريق.
وهو مسؤول عن اتخاذ القرارات بشأن الميزات التي يجب إنشاؤها وبأي ترتيب بناءً على ملاحظات أصحاب المصلحة والعملاء. الهدف الشامل لمالك المنتج هو زيادة العائد الاستثماري للمنتج إلى أقصى حد ممكن.
استكشف دورات شهادة CSPO المصممة لتزويدك بالمهارات والمعرفة التي تحتاجها للتفوق في هذا الدور الهام.
2. سكرم ماستر
يسهل عملية سكروم ويزيل العوائق ويضمن اتباع الفريق لمبادئ وممارسات سكروم. يعمل Scrum Master كقائد خادم للفريق، حيث يقوم بتدريبهم على مبادئ أجايل ومساعدتهم على التغلب على العقبات.
كما أنه يسهل الاجتماعات ويعزز التعاون ويحمي الفريق من المشتتات الخارجية. يعمل Scrum Master أيضًا كعامل تغيير، ويسعى باستمرار لتحسين كفاءة الفريق وفعاليته.
يمكن أن يكون الحصول على شهادة Scrum Master المتقدمة نقطة الانطلاق نحو تحقيق الخبرة في التعامل مع التحديات المذكورة أعلاه.
3. فريق التطوير
أفراد متعدد الوظائف وذو تنظيم ذاتي يقدمون زيادات المنتج خلال كل سباق سريع. يكون فريق التطوير مسؤولاً عن تحويل العناصر الموجودة في تراكمات المنتج إلى برمجيات عاملة.
ويتم تمكينهم من تنظيم أنفسهم وتحديد أفضل السبل لتحقيق أهدافهم. تجمع الفرق متعددة الوظائف بين مهارات ووجهات نظر متنوعة، مما يمكّنهم من معالجة المشكلات المعقدة وتقديم نتائج وحلول عالية الجودة.
فوائد منهجية سكروم
يوفر تطبيق منهجية سكروم العديد من المزايا:
1. المرونة: تتيح منهجية سكروم التكرارية للفرق التكيف مع المتطلبات والأولويات المتغيرة بسرعة. من خلال تقسيم المشروع إلى تكرارات قصيرة، تمكّن منهجية سكروم الفرق من الاستجابة بسرعة للتغذية الراجعة ودمج التغييرات حسب الحاجة. تقلل هذه المرونة من مخاطر تقديم منتج لا يلبي توقعات أصحاب المصلحة.
2. الشفافية: تتيح الاجتماعات المنتظمة والمصنوعات اليدوية مثل تراكمات المنتج والمخططات المتراكمة لأصحاب المصلحة رؤية تقدم المشروع. يعزز Scrum الشفافية على جميع مستويات المؤسسة، مما يضمن وصول الجميع إلى نفس المعلومات.
3. التعاون: يعزز Scrum العمل الجماعي متعدد الوظائف ويشجع التواصل المفتوح، مما يعزز ثقافة التعاون. من خلال جمع الأفراد ذوي المهارات المتنوعة ووجهات النظر المختلفة، يمكّن Scrum الفرق من الاستفادة من ذكائهم وإبداعهم الجماعي.
4. وقت أسرع للوصول إلى السوق: من خلال تقديم زيادات في المنتج في تكرارات قصيرة، يتيح Scrum تسليم القيمة للعملاء بشكل أسرع. فبدلاً من الانتظار حتى نهاية دورة تطوير طويلة لإصدار المنتج، يتيح Scrum للفرق تقديم وظائف قابلة للاستخدام في نهاية كل سباق.
5. التحسين المستمر: يشجّع الاستعراض السريع على التفكير والتكيف، مما يسهل التحسين المستمر للعملية والمنتج. تتبنى منهجية سكروم عقلية التحسين المستمر، مع إدراك أن هناك دائمًا مجال للنمو والتطور.
متى يجب عليك استخدام منهجية سكروم؟
تعتبر منهجية سكروم مناسبة بشكل خاص للمشاريع ذات السمات التالية:
1. عندما يكون هناك تعقيد:
تستفيد المشاريع التي تنطوي على مستويات عالية من عدم اليقين والتعقيد من النهج التكراري لمنهجية سكروم، مما يسمح بالتطوير التدريجي والتغذية الراجعة المتكررة. في البيئات المعقدة حيث من المحتمل أن تتغير المتطلبات، يوفر Scrum إطارًا منظمًا لإدارة عدم اليقين وتخفيف المخاطر. من خلال تقسيم المشروع إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة، يمكن للفرق التعامل مع التعقيد بشكل أكثر فعالية وتقديم القيمة بشكل متكرر.
2. التكيف مع المتطلبات المتغيرة:
يستوعب Scrum المتطلبات المتغيرة من خلال تمكين الفرق من إعادة ترتيب أولويات العمل في بداية كل سباق. في الصناعات التي تتغير فيها تفضيلات العملاء وظروف السوق باستمرار، يوفر Scrum نهجًا مرنًا لتطوير المنتج. يمكن للفرق أن تتكيف مع المتطلبات المتغيرة بسرعة، ودمج الملاحظات الواردة من أصحاب المصلحة وتعديل خططهم حسب الحاجة لتقديم الميزات الأكثر قيمة أولاً.
3. فرق متعددة الوظائف:
يعمل Scrum بشكل أفضل مع فرق ذاتية التنظيم ومتعددة الوظائف قادرة على تقديم زيادات المنتج بشكل مستقل. تجمع الفرق متعددة الوظائف الأفراد الذين يمتلكون مهارات ووجهات نظر متنوعة، مما يمكنهم من معالجة المشاكل المعقدة وتقديم حلول مبتكرة. من خلال تمكين الفرق من تولي ملكية عملهم والتعاون بفعالية، يعزز Scrum ثقافة المساءلة والأداء العالي.
4. التركيز على العملاء:
يمكن للمنظمات التي تسعى إلى تقديم منتجات تلبي احتياجات العملاء وتفضيلاتهم الاستفادة من تركيز Scrum على تعاون أصحاب المصلحة والتغذية الراجعة. من خلال إشراك العملاء والمستخدمين النهائيين في عملية التطوير، يمكن للمؤسسات التأكد من أن المنتجات التي تقدمها تتماشى مع توقعات العملاء وتفضيلاتهم. يسهّل Scrum التفاعل المنتظم مع أصحاب المصلحة، مما يمكّن الفرق من جمع الملاحظات في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان ودمجها في عملهم لتقديم أقصى قيمة ممكنة.
وأخيرًا
تقدم منهجية سكروم إطار عمل قوي لإدارة المشاريع المعقدة في بيئات ديناميكية. من خلال تبني مبادئ التعاون والشفافية والقدرة على التكيف، يمكن للفرق تقديم منتجات عالية الجودة بشكل متكرر، وبالتالي زيادة قيمة أصحاب المصلحة إلى أقصى حد. سواء كنت تقوم بتطوير البرامج أو إدارة الحملات التسويقية أو إطلاق منتجات جديدة، يوفر Scrum نهجًا مرنًا وفعالًا لإدارة المشاريع.
تعمل “سبوتو” على تمكين المهنيين من خلال أفضل شهادات “سكروم” الرائدة في هذا المجال، وتزويدهم بالمهارات اللازمة للتنقل والتفوق في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم. ارتقِ بحياتك المهنية مع SPOTO وكن قوة دافعة وراء نجاح المشاريع الرشيقة. سجّل الآن للحصول على تجربة تعليمية تحويلية!