استراتيجيات زيادة المنتج في سكروم | ما هو PI في سكروم؟

في Scrum، تقدم الفرق متعددة الوظائف الخدمات والمنتجات في دورات قصيرة الأجل. تقوم فرق سكروم بذلك عن طريق تقسيم الخدمات والمنتجات الضخمة إلى أجزاء صغيرة تعرف باسم زيادات المنتج. يمكن للفرق متعددة الوظائف إكمالها في إطار زمني قصير. نتيجة كل سبرينت هي زيادة منتج عاملة.
يشرح دليل سكروم 2020 الزيادة على أنها نقطة انطلاق ثابتة نحو تحقيق هدف المنتج. كل زيادة في Scrum هي إضافة إلى جميع الزيادات السابقة ويتم التحقق منها بالكامل. يتم ذلك للتأكد من أن جميع الزيادات تعمل مع بعضها البعض. لن يكون من الممكن تحقيق القيمة إلا عندما تكون الزيادة قابلة للاستخدام. سيكون فريق Scrum بأكمله مسؤولاً عن إنشاء زيادة مفيدة وقيمة لكل سبرينت.
تكمن المشكلة هنا في أن بعض الفرق لا تستوعب هذا المفهوم ولا تزال تتعامل مع تطوير المنتج بطريقة تقليدية من التطوير والجمع والاختبار والنشر. تقوم فرق سكرم بتطوير سبرنت، 1، 2، 3، وهكذا. بعد مرور بعض الوقت، يقومون بتطوير سبرينت خاص ويجمعون كل شيء معًا ويقيمون ويجمعون ويجمعون ويجمعون وينشرون.
في هذا النهج التقليدي، قد تقوم الفرق بتقسيم عملها حسب البنية والخدمات والمكونات والميزات واللبنات الأساسية مثل تطوير الواجهة الخلفية أولاً. بعد ذلك، يقومون بإنشاء واجهة المستخدم الأمامية ومنطق الأعمال من المستوى الأوسط. في كل سيناريو، يصلون إلى نهاية سبرينت مع زيادة غير مكتملة وقابلة للاستخدام. فقط بعد سبرينت خاص، يقوم الفريق بتسليم زيادة عاملة ومتكاملة. في Scrum، زيادة المنتج في Scrum هي كل ما قمت بتطويره سابقًا إلى جانب أي شيء جديد أكملته مؤخرًا في آخر سبرينت تم جمعها معًا وتقييمها وجاهزة للنشر أو التسليم.
ما هي زيادة المنتج في سكروم؟
قد يكون لديك الآن فكرة عن ماهية زيادة المنتج في سكروم. يمكنك أن تعتبرها قطعة أثرية مهمة أو قابلة للتسليم في Scrum. نعم، أنت على حق! إنه تكامل العناصر المكتملة من Product Backlogment أثناء سبرينت. كما يمكنك أن تفهم من اسمها، فإن زيادة المنتج تنمو باستمرار في السباقات التي تليها.
في سبرينت محدد، زيادة المنتج في Scrum هي تكامل قائمة العناصر المكتملة في قائمة العناصر المكتملة في Product Backlogment. من ناحية أخرى، عندما تأخذ حالة المشروع ككل، فإن زيادة المنتج هي تكامل جميع القائمة المكتملة للعناصر المتراكمة في سبرينت. مع كل سبرنت، تزداد زيادة المنتج في سبرم سبرم أيضًا فيما يتعلق بالوظائف التي تم إصدارها للعملاء.
في Scrum، من الممكن إنشاء زيادات متعددة في سبرينت واحد. أثناء مراجعة Sprint Review، يتم تقديم مجموع الزيادات، وبالتالي دعم التطبيق العملي. ومع ذلك، قد يتم إصدار زيادة لأصحاب المصلحة قبل انتهاء سبرينت. من الأفضل عدم اعتبار مراجعة السبرينت كمدخل لإطلاق القيمة. لا يمكن اعتبار العمل كجزء من الزيادة حتى يفي بتعريف المنجز أو DOD.
تعريف DOD:
DOD ليس سوى وصف رسمي لحالة الزيادة عندما تستوفي مقاييس الجودة اللازمة للمنتج. تولد الزيادة بمجرد أن يفي أحد العناصر في Product Backlog of Product Backlog بـ DOD.
تولد وزارة الدفاع الشفافية من خلال تقديم معرفة مشتركة للجميع حول العمل الذي تم الانتهاء منه كجزء من الزيادة. كما ذكرنا سابقًا، لا يمكن تقديم عنصر في Product Backlog في مراجعة سبرينت إذا لم يستوفِ DOD. كما أنه لا يمكن إصداره. من ناحية أخرى، يعود إلى “تراكمات المنتج” للنظر فيه في المستقبل.
في حال كانت DOD للزيادة جزءًا من أخلاقيات المنظمة، فمن مسؤولية جميع فرق Scrum اتباعها على الأقل. دعونا نعتبر أنه ليس معيارًا تنظيميًا. في هذه الحالة، يجب على فريق Scrum إنشاء DOD مناسب للمنتج.
يجب أن يطيع المطورون وزارة الدفاع. في حال كان لدى المنظمة العديد من فرق سكروم التي تعمل جنبًا إلى جنب مع بعضها البعض على منتج، يجب أن يحددوا معًا ويجتمعوا على نفس شروط وزارة الدفاع.
ما هو الغرض من زيادة المنتج؟
فريق سكروم مسؤول عن تحديد ما يمكن أن يعتبروه زيادة. ومع ذلك، فإن ما يعتبرونه زيادات يختلف من فريق سكروم إلى آخر. ومع ذلك، يجب أن يعرف أعضاء الفريق العمل الذي يجب عليهم إكماله. يتم استخدامه كتقدير تقريبي لموعد إكمال العمل على زيادة المنتج. يساعد ذلك في توجيه أعضاء الفريق في اختيار العناصر في Product Backlogment أثناء جلسة تخطيط Sprint Planning. يتحمل فريق التطوير مسؤولية المنتج. الغرض من كل سبرينت هو تقديم منتج برمجي يعمل.
تهدف عملية Scrum إلى تقديم الجودة بحيث يكون المنتج في حالة الإنجاز في نهاية كل تكرار. بمعنى آخر، هو مؤشر على أنه جاهز للإصدار. يمكن إصداره للعملاء للحصول على تعليقاتهم في وقت مبكر. وإلا فهو مؤشر على أنه يمكن استخدامه للاختبار. بشكل عام، يجب على المؤسسات أن تقدم منتجًا جاهزًا للشحن وفقًا للجدول الزمني لعملية سكروم. تسمح هذه الممارسة بأن يكون المنتج جزءًا من العملية التي تتم مرارًا وتكرارًا.
في حالة الفرق التي تمارس Scrum، قد يكشف موقع الإنتاج دائمًا عن أحدث الأعمال التي أنجزها أعضاء الفريق أثناء التكرارات المستمرة. في هذه الحالات، سيكون الموقع العام أو التطبيق هو زيادة المنتج النهائي. تكون نتيجة سبرينت في هذه الحالة هي زيادة المنتج مع منتج برمجي قابل للاستخدام ويملكه مالك المنتج. مراجعة سبرينت هي المدخلات التي يتم توفيرها للزيادة من أجل تسليم منتج قادر على الشحن.
تعرف على زيادة المنتج القابل للشحن المحتمل:
المنتج القابل للشحن المحتمل هو مجموعة العناصر من تراكمات المنتج التي يتم شحنها أو نقلها إلى نقطة الإغلاق في كل سبرينت. في نموذج الشلال التقليدي، لا يمكن أن يحدث تسليم المنتج القابل للشحن المحتمل إلا بعد أن يمر المنتج بجميع مستويات دورة حياة تطوير البرمجيات SDLC. وقد يستغرق ذلك عدة أشهر. من ناحية أخرى، عندما يتعلق الأمر بـ Scrum، يتم تسليم زيادة المنتج القابل للشحن المحتمل في سباقات السرعة. يتم ذلك عن طريق تقسيم الوظائف الكبيرة من Product Backlog إلى أجزاء صغيرة. بعد التقسيم، يتم أخذها إلى سباقات سريعة بناءً على الأولوية.
تسليم زيادة المنتج:
في أي مؤسسة، سيتعامل فريق التطوير مع زيادة المنتج بانتظام. وهذا سيعرض خارطة الطريق لمالك المنتج وسيدعم الرؤية. حتى أنه سيلبي احتياجات الفريق.
الوقت المثالي لإطلاق زيادة المنتج في السوق:
عندما يصل كل سبرينت إلى نقطة النهاية، ستكون زيادة المنتج جاهزة للإصدار. ولكن، عند الحديث عن زيادة المنتج في سبرم، يجب أن تعرف الفرق بين المنتجات القابلة للإصدار والمنتجات القابلة للشحن. عندما يصل المنتج إلى خاتمة سبرنت، سيكون المنتج جاهزًا للتسويق. هذا لا يعني أنه يمكن إطلاق المنتج في السوق. والسبب هو أن الفرق يجب أن تتخذ قرارًا بشأن الإصدار بناءً على عوامل مختلفة.
لذا، هنا يأتي السؤال عن الوقت الذي يمكن فيه القول بأن زيادة المنتج يمكن أن تُطرح في السوق. لا يمكن إطلاقه إلا بعد إجراء اختبارات شاملة ومكتملة من زوايا مختلفة وبأفضل جودة. قد تتساءل عن سبب أهمية هذه المعايير.
يمكنك أن تتخيل أنك تستخدم تطبيقًا مصرفيًا. ولكن، في يوم من الأيام، ترى أنه تم خصم مبلغ ضخم من حسابك. ستكون تجربتك سيئة بلا شك. ولكن، كيف تتجنب مثل هذه التجارب؟ من المهم ألا يحدث الإصدار إلا بعد إجراء اختبار شامل. جيري، الاختبار وحده لا يكفي. يجب على الفريق أن يتأكد من حل جميع الأخطاء العالية الخطورة والحرجة. من المهم بنفس القدر التأكد من أن المنتج عالي الجودة وعدم وجود العديد من المشكلات المعروفة في المنتج.
علاوة على ذلك، قبل إصدار زيادة المنتج، من المهم التأكد من أن زيادة المنتج مكتملة من وجهة نظر المستخدم النهائي. بمعنى آخر، يجب أن تعمل الميزة المحددة التي يعتبرها العملاء مهمة بشكل صحيح. وهذا يعني أن الوظيفة يجب أن تمر من خلال تعريفها للتأكد من أنها جاهزة للإصدار في السوق. على الرغم من أن كل شيء جاهز من الناحية الفنية لإصدار المنتج، إلا أن هناك أشياء أخرى يجب مراعاتها قبل الإصدار. نعم، على سبيل المثال، يتضمن الأمر قرارات مالية يجب اتخاذها.
استنادًا إلى تكلفة الإصدار والاقتصاد، سيقرر فريق سكروم تاريخ الإصدار. إذا لم يكن الإصدار في نهاية كل سبرنت مكلفًا جدًا، فيتم التخطيط للإصدار بعد كل سبرنت. في حال كانت مكلفة، يعتمد الأمر على العميل بناءً على عدد السباقات التي يريد العميل إطلاق زيادة المنتج في السوق.
سبوتو هي واحدة من الشركات الرائدة في مجال التدريب الاحترافي في العالم التي تقدم دورات متعددة تتعلق بمنهجيات أجايل. نحن نقدم العديد من الدورات التدريبية المتعلقة بالأجايل مثل التدريب على شهادة Scrum Master (CSM)®، والتدريب على شهادة مالك منتج Scrum المعتمد (CSPO)®، والتدريب على شهادة مطور Scrum المعتمد (CSD)، والتدريب على شهادة Agile and Scrum، والتدريب على شهادة PMI-ACP®، والتدريب على شهادة PMI-ACP®، والتدريب على شهادة Scrum الاحترافية مع Kanban™ (PSK)، والتدريب على شهادة محترف Scrum® – مالك المنتج (CSP®-PO)، والتدريب على إدارة المبيعات الرشيقة، والتدريب على التطوير المدفوع بالسلوك (BDD) وغيرها الكثير. تقدم SPOTO التدريب لكل من الأفراد ومجموعات الشركات من خلال الفصول الدراسية التي يقودها المدرب والجلسات الافتراضية عبر الإنترنت.
الخلاصة:
تعمل فرق التطوير على قصص المستخدمين في سبرينت. في نهاية كل سبرنت، يطلقون زيادة محتملة في المنتج قابلة للشحن وذات جودة جيدة ويتم اختبارها. مع كل سبرنت، تستمر زيادة المنتج في الزيادة فيما يتعلق بالوظائف. الآن، مع معرفة تعريف زيادة المنتج في سبرم، يمكنك استخدامه بفعالية في مشروعك.