الإبحار في المسار الوظيفي لسكروم ماستر للنمو المهني

خلال مسيرتي المهنية حتى الآن، صادفت العديد من أساتذة سكرم. في حين أن العديد منهم الآن يبلي بلاءً حسناً في حياتهم المهنية، ويتقدمون في السلم الوظيفي. هذه المقالة مخصصة لأولئك الجدد في Scrum ويحاولون تحديد المسار الوظيفي بمجرد أن يبدأوا رحلتهم كـ Scrum Master. إنه مجال ذو فرص واسعة وإمكانات نمو هائلة. سوف ننتقل الآن خطوة بخطوة لنجعلك تفهم المسار الوظيفي لماجستير سكروم.
سكرم ماستر – البداية (المدة المقترحة: 2-3 سنوات)
يقوم أساتذة سكروم بتوجيه وتدريب وتوجيه وإرشاد وتمكين فرق سكروم الخاصة بهم من تطوير منتجات مفيدة. يجب أن يبدأوا بفريق سكروم واحد. في منظمة جديدة على نظام Scrum، يتطلب الأمر جهدًا دؤوبًا من قبل سيد Scrum لتثقيف الفريق حول إطار العمل. ويتبع ذلك تدريب الفريق وتوجيهه على الممارسات الجديدة ومنهجية أجايل. يجب أن يكون مسؤول سكروم ماستر قادرًا على إقناع الفريق بإمكانية تطوير منتج من الصفر وأن يكون جاهزًا للاستخدام في فترة محددة. كما يقدم سيد سكروم أيضًا يد العون لمالك المنتج في فهم المبادئ الجديدة.
ولكن مع مرور الوقت، يصبح الفريق أكثر تقبلاً للتغيير ويبدأ في الالتزام بمنهجية أجايل مما يجعل مهمة سيد سكروم أسهل. يبدأ أعضاء الفريق في تحمل المزيد من المسؤولية ويتواصلون بشكل أكثر نشاطًا مع مالك المنتج وبالتالي يحتاجون إلى وقت أقل من Scrum Master في التعامل مع قنوات الاتصال.
Scrum Master – Scrum Master – توسيع نطاق العمل (المدة المقترحة: 3-4 سنوات)
بعد قضاء 3 إلى 4 سنوات مع فريق Scrum، يصبح الفريق أقل اعتمادًا على Scrum Master لتوجيهاته. يمكن للفريق الاستفادة من مبادئ أجايل لجعل أنفسهم أكثر كفاءة. نظرًا لأن الفريق الحالي يحتاج إلى دعم أقل، يجب أن يبحث Scrum Master عن النمو. الخطوة الطبيعية هي العمل مع فرق متعددة أو مع فريق أكثر تحدياً. في كلتا الحالتين، يتم اختبار كفاءة سيد سكرم في كلتا الحالتين، حيث يتعين عليه/عليها استغلال الوقت بأفضل طريقة ممكنة لتحقيق النتائج المرجوة.
عند التعامل مع فرق متعددة، سيكتسب/ستكتسب خبرة في تدريب مجموعة أكبر من الموظفين ومعالجة مجموعة متنوعة من المشاكل. بالإضافة إلى ذلك، سيصادف/ستصادف أنواعًا مختلفة من الشخصيات في الفريق، وسيعزز التعامل معها مهاراته التدريبية أيضًا.
هذه الفترة هي الفترة التي يجب أن يتم فيها تشكيل قاعدة الخطوة التالية وممارسة إطار العمل المتدرج. ستكون مسؤولاً عن تحديد المشاكل في تطبيق سكرم وإصلاحها. قد يختلف اسم المنصب من مؤسسة لأخرى، ولكن أسماء الأدوار المقبولة عمومًا هي مهندس سكرم أو رئيس سكرم الرئيسي.
هذه أيضًا هي النقطة التي يحتاج فيها الفرد إلى فهم مجال اهتمامه الخاص للمسار الوظيفي. ستجد أدناه توصيات تستند إلى مجالات الاهتمام والخبرة.
مالك المنتج (المدة المقترحة: 3-4 سنوات)
قد يدرك الفرد أثناء عمله كمدير سكروم أن اهتمامه يكمن في المنتج نفسه وليس في منهجية صنع هذا المنتج. بالنسبة لهؤلاء الأفراد، فإن الانتقال إلى منصب مالك المنتج سيؤتي ثماره.
من حيث التسلسل الهرمي، يتشابه الدوران في المؤسسة. لكنه يضيف بعدًا جديدًا لخبرة سيد سكروم. عندما يتولى سيد سكروم ذو الخبرة دور مالك المنتج، فإنه يكتسب خبرة في الجانب الآخر من تطوير المنتج. سيكون هذا مثيرًا للتفكير ويضيف ميزة إلى ملف تعريف Scrum Masters. سيكون قادرًا على قياس نفس الموقف من خلال عدسة خبير سكروم وكذلك مالك المنتج واتخاذ قرارات أفضل.
يتضمن هذا الدور التعامل مع الجانب التجاري من تطوير المنتج إلى جانب التنسيق مع Scrum Master والفريق. سيؤدي ذلك إلى تعريف Scrum Master بأشياء مثل أبحاث السوق وتحليل المنافسين وتمويل المنتج والأنشطة المرتبطة بإصدار المنتج.
يُشكل دور مالك المنتج بعد أن تكون Scrum Master مزيجًا فريدًا من مجموعة المهارات التي تجمع بين منهجية Agile وفطنة الأعمال. سيحفزك ذلك على الارتقاء بحياتك المهنية إلى مستويات أعلى في مؤسسات الشركات.
مدرب أو مرشد أجايل (المدة المقترحة: بناءً على رغبة الشخص)
يوصى بهذا المسار لأساتذة سكرم الذين يتماشون غريزيًا مع منهجية أجايل ولديهم شغف لغرسها في الأفراد الآخرين.
بمجرد أن يكون لدى Scrum Master قدرًا كبيرًا من الخبرة في التعامل مع فرق Scrum Teams، سيكون قد اكتسب المهارات المناسبة للانتقال إلى الإرشاد. هناك وسائل مختلفة للقيام بهذا الدور كفرد. إذا كان لدى مؤسستك الحالية الهيكل التنظيمي لدمج موجه أو موجهة، فيمكنك الارتقاء إلى هذا الدور. إذا لم يكن الأمر كذلك، فقد يكون الوقت مناسبًا للتفكير إما في تغيير مؤسستك أو الانضمام إلى شركة استشارات رشيقة.
رائد الأعمال الاستشارية الرشيقة (المدة المقترحة: حتى الوقت الذي تستمر فيه في النمو)
علاوةً على ذلك، إذا كنت واثقًا من مهاراتك وتؤمن بقدراتك الريادية، فقد يكون من المربح أن تبدأ شركة استشارات رشيقة خاصة بك. ولكن لا يوصى بذلك إلا بعد إجراء بحث شامل عن مدى توافر السوق ومزاجك الخاص لإدارة الأعمال التجارية بالكامل.
مدير (الحيازة المقترحة: بناءً على دورة جدارة صاحب العمل)
لا يُفترض أن يكون سكرم ماسترز مديرين. لكن المنظمات تتطور الآن. يلعب المدراء دورًا مهمًا في المؤسسات الكبيرة ذات التسلسلات الهرمية المتعددة. يتفاعل Scrum Masters، في دورهم، مع المديرين ويعملون معهم عن كثب.
على الرغم من أن المدير كمنصب لا يشكل جزءًا من دليل Scrum، إلا أن المدير الجيد مهم لفعالية عملية Scrum داخل المنظمة.
الشخص الذي لديه خلفية عن كونه مدير Scrum Master وأيضًا مالك المنتج سيكون لديه المهارات المطلوبة ليكون ناجحًا كمدير. فالمدير لديه مجموعة أكبر من المسؤوليات ويتحول إلى مسؤول عن أداء الأشخاص بدلاً من العملية. سيأخذك هذا الدور خطوة بعيدًا عن منهجية سكرم ويفتح لك أبوابًا لمناصب عليا في المؤسسات.
الإدارة العليا (الحيازة المقترحة: بناءً على دورة الجدارة لدى صاحب العمل)
بمجرد دخولك في مخطط الإدارة بعد أن كنت مديرًا، سيتيح لك هذا المنصب الصعود في السلم الوظيفي. مع تزايد التعقيدات في المؤسسة، تبحث الشركات عن خبراء في الموضوع (SMEs) يمكنهم تولي دور الإدارة العليا.
هناك العديد من الأدوار العليا التي يمكن للشخص الذي لديه خلفية سكروم أن يشغلها بسهولة ويتعامل معها بكفاءة. هناك أدوار مثل مدير تكنولوجيا المعلومات، أو مدير ضمان الجودة (QA)، أو حتى مدير التطوير التي يمكن أن يقوم بها بسلاسة مديرو سكروم ذوي الخبرة.
إن الجمع بين مهارات إدارة الأفراد والالتزام بالعمليات المثلى سيجني ثمارًا للمؤسسة ويجعل الدور مُرضيًا للفرد أيضًا.
الخلاصة:
سكرم ماستر في حد ذاته مهنة طويلة الأمد. يتمتع العديد من الأفراد بمسيرة مهنية مُرضية لكونهم Scrum Master لمدة طويلة من خلال العمل على تحديات مختلفة وتبسيط العمليات لتحقيق نتائج مناسبة. ولكنه يعمل أيضًا كنقطة انطلاق عملاقة نحو بعض الخيارات الوظيفية الرائعة. يمكن أن يكون في مجال التدريب أو ريادة الأعمال أو يأخذك إلى مناصب أعلى داخل المؤسسات. قد تختار المسار الذي تريده، ولكن هناك شيء واحد مؤكد؛ سيكون لديك خيارات كثيرة لتختار منها مسار حياتك المهنية. تقدم سبوتو دورات أجايل لمساعدتك في هذه الرحلة. يمكنك التسجيل في دورة Scrum Master المعتمدة الشاملة، والتي توفر لك المعرفة المتعمقة والمهارات العملية اللازمة للتفوق في دورك.