لقد أصبح Scrum جزءًا لا يتجزأ من المؤسسة في عالم الأعمال سريع الحركة اليوم. الإدارة الرشيقة الملائمة مهمة لإنجاز المشروع بنجاح. يعتمد مديرو المشاريع بشكل دائم على منهجية أجايل للحفاظ على التركيز على الإدارة الرشيقة والتعامل مع المتطلبات المتغيرة وتقديم القيم التنظيمية.
لفهم سكروم وأهميته في إدارة المشاريع، يجب على المرء أن يفهم أساسيات ومبادئ سكروم.
ما هو سكروم؟
سكروم هو إطار عمل رشيق يساعد الفرق على تصميم وإدارة أي مشروع أو عمل ذي صلة بمجموعة من المبادئ والممارسات والقيم. يحفز سكروم الفريق على التركيز على التحسين المستمر، والتعلم من التجارب، والتنظيم الذاتي أثناء العمل على حل المشاكل.
يحظى Scrum بشعبية كبيرة في بيئة الأعمال لأن أي فريق، بما في ذلك فريق تطوير البرمجيات وإدارة المشاريع، يمكنه تطبيق مبادئه وقيمه.
اقرأ المزيد:حول سكروم
ما هي مبادئ سكروم؟
يمكن تعريف مبادئ سكروم على أنها مجموعة من المبادئ التوجيهية الأساسية لاعتماد منهجيات إطار عمل سكروم في الأعمال التجارية. يتم تنظيم هذه المبادئ التوجيهية من قبل هيئة سكرم للمعرفة (SBOK) وهي غير قابلة للتحويل.
إن إطار عمل Scrum خفيف الوزن يجعله مرنًا وقابلًا للتكيف، مما يمكنه من معالجة أي مشكلة معقدة وتحقيق النجاح. كما يركز Scrum أيضًا على تحسين ثقافة العمل من خلال تشجيع المبادئ داخل الفريق وضمان النجاح في تحقيق الأهداف.
المبادئ الستة لسكروم
ستة مبادئ رئيسية لسكروم تساعد المنظمة بطرق متعددة وتحافظ على توافق العمل مع متطلبات العمل.
المبادئ الستة هي التحكم في العمليات التجريبية التنظيم الذاتي التنظيم الذاتي التعاون التعاون القائم على القيمة تحديد الأولويات القائمة على تحديد الأولويات الوقت-المحاسبة التطوير التكراري
دعنا نعرف بإيجاز عن كل منها:
التحكم في العمليات التجريبية
يعتبر هذا هو المبدأ الأساسي المهم في سكرم. ينقسم مبدأ سكروم هذا إلى ثلاثة مبادئ فرعية ترشد الفرد إلى التنفيذ المنهجي لمبادئ التحكم في العمليات التجريبية. الجوانب الثلاثة الرئيسية هي
الشفافية
يشجع هذا المبدأ على الوضوح في جميع جوانب أي مشروع وتقدمه. وهذا سيقلل من مخاطر الأخطاء وسوء الفهم بين الفريق أو أعضاء الفريق. وباختصار، سيساعدك هذا المبدأ على إدارة مخرجات المشروع، حيث يمكنك فهم جميع عناصره.
التفتيش
يجب فحص كل مرحلة من مراحل المشروع جيداً قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. على سبيل المثال، سواء كنت تقوم بتطوير خدمة أو منتج، يجب إعطاء وقت كافٍ للفحص. سيساعدك هذا على معرفة أن التطوير والنتيجة الأصلية لدورة المشروع متوازيان.
التكيف
يساعد التكيف الفريق على اكتشاف أي تعديلات في وقت مبكر دون أي تأثيرات كبيرة على المنتج أو العملية. يمكن لفريق Scrum تعديل تغييرات المنتج في نهاية كل سبرينت.
التنظيم الذاتي
يساعد التنظيم الذاتي في إدارة مشروع سكرم المدير على وضع استراتيجية وتخطيط كيفية تعيين المهام لكل عضو من أعضاء الفريق وتتبع إنجازها. لن يساعد هذا الفريق على أن يكون الفريق كفؤًا فحسب، بل سيساعدهم أيضًا على إنجاز العمل في الوقت المناسب.
سيقدم فريق سكروم أفضل ما لديه عندما يكون منظمًا ذاتيًا بدلاً من الإدارة التفصيلية. يشجع هذا المبدأ على النمو في بيئة عمل ذات رؤية وإبداعية. ويعزز المسؤولية والملكية المشتركة ويزيد من إبداع الفريق.
التعاون
يضمن مبدأ التعاون أن الأهداف المحددة تتماشى مع رؤية المشروع. كما أنه يستعرض مخرجات المشروع من خلال مراقبة تعاون فريق سكرم وتوحيده مع أصحاب المصلحة. يأتي دوره عندما يعمل الفريق بأكمله معًا لتحقيق النتيجة المرجوة.
يعزز التعاون أيضًا التواصل المفتوح في فريق سكروم والفرق المختلفة في المؤسسة. هذا عنصر حاسم في تطبيق سكرم-أجايل. ستساعد الاجتماعات اليومية على معرفة المتطلبات وتقديم النتائج والمصادقة عليها بشكل أسرع، والمعروفة باسم الارتباطات غير المنقطعة.
هناك ثلاثة أبعاد رئيسية لهذا المبدأ. هم:
الوعي:
يجب أن يعرف الأشخاص في الفريق الذي يعمل معًا عمل بعضهم البعض.
التعبير:
يجب على الأفراد المتفقين تقسيم العمل إلى وحدات، وتقسيم المهمة بين أعضاء الفريق، والإبلاغ عن إنجاز المهمة.
التخصيص:
مزامنة التكنولوجيا وفقًا لحالة الفرد. يمكن استخدام التقنية بشكل مختلف عن المتوقع من قبل المصممين.
تحديد الأولويات على أساس القيمة
يحدد هذا المبدأ أولويات المهام وفقًا لتأثيرها وقيمتها بالنسبة لأهداف الشركة والمستخدمين النهائيين. هذا التحديد للأولويات هو عملية متطورة باستمرار يتم تنفيذها من بداية أي مشروع إلى نهايته، مما يضمن إتمامه بنجاح.
يساعد تحديد الأولويات القائم على القيمة فريق الإدارة على تحليل ماهية التعديلات التي سيتم تنفيذها ومتى سيتم تنفيذها. يساعد هذا المبدأ على تحسين تجربة المستخدم (UX) بشكل أسرع من عملية تطوير البرمجيات.
تحديد الوقت
يعد الوقت موردًا حاسمًا لأي مشروع أو مؤسسة. يشير مبدأ جدولة الوقت إلى عملية تخصيص المهام وجدولتها لوقت محدد والمطالبة بإنجازها ضمن هذا الحد الزمني. يساعد تخصيص الوقت على تحديد المشاريع وتنفيذها بكفاءة.
وتتكون الفترة عادةً من أسبوع إلى أربعة أسابيع لتنفيذ سباق سريع. يتيح إطلاق الأخطاء على فترات زمنية قصيرة للفريق حل المشكلات في أسرع وقت ممكن خلال دورة التطوير. تتم ممارسة وضع المربعات الزمنية لوصف طول فترة السبرينت.
في الأسفل رسم تقريبي للمربع الزمني للأحداث الخمسة المرتبطة بأسبوع سبرينت في Scrum:
سبرينت هو مربع زمني مدته أسبوع واحد حيث سيقوم فريق سبرم بتسليم أهداف سبرينت.
اجتماع التخطيط للسباق السريع: يجب ألا يتجاوز المربع الزمني 2 ساعة
اجتماع سكروم اليومي: يجب أن يكون المربع الزمني 15 دقيقة على الأكثر لمناقشة ومراقبة المهام.
مراجعة سبرينت: يجب ألا يمتد الإطار الزمني إلى ساعة أو ساعتين على الأكثر.
التطوير التكراري
هناك أوقات يحتاج فيها مشروع سكروم إلى مراجعة وتعديل مستمرين، حيث أنه يتطور بانتظام. يركز هذا المبدأ على إدارة هذه التغييرات من أجل إنتاجية أفضل، مما سيؤدي إلى أفضل جودة للمنتج ورضا العملاء.
لذلك، يجب مراجعة أنشطة تطوير البرمجيات في إطار عمل سكرم بانتظام.
يُقترح دائمًا تطبيق مبدأ التطوير التكراري لأنه يقلل من الوقت اللازم للوصول إلى الضربة النهائية. كما أنه يتيح لك فهم احتياجات العميل المتعلقة بالمنتجات أو الخدمات بدقة. تتسم بيئة سكرم-أجايل بالمرونة، حيث يمكن للفريق تقسيم المهام المعقدة إلى عدة سباقات صغيرة وتسليم المهمة بشكل أسرع مع التعلم التكراري.
الخلاصة
مبادئ سكرم هذه ضرورية لأي منظمة. يمكن للشركات أن تبحث عن هذه المبادئ وتفهم متى وأين وكيف ستساعدهم مبادئ سكروم هذه في إنجاز إطار العمل الرشيق. يمكن أن تساعد Scrum في تقديم منتجات وخدمات تطوير البرمجيات المعقدة، مما يجعلها خيارًا مفضلاً للعديد من الشركات. سيساعدك التدريب مثل دورات أجايل وسكروم على معرفة المزيد عن سكروم.
مبادئ سكروم | ما هي 6 مبادئ سكروم؟
About the Author
