المنهجية الرشيقة | المنهجيات الرشيقة | ما هي المنهجية الرشيقة | الأساليب الرشيقة | منهجية التطوير الرشيقة

المنهجيات الرشيقة المعاصرة
هناك العديد من منهجيات أجايل التي تستخدمها المؤسسات الحديثة. تشترك جميعها في مناهج وسمات وممارسات متشابهة ولكنها تختلف في كيفية تنفيذها.
تتطلب بعض المنهجيات الرشيقة إعادة هيكلة كاملة لممارسات العمل والأدوار داخل المؤسسة، بينما يمكن دمج البعض الآخر بسهولة تامة في أطر حوكمة المشاريع الموجودة مسبقاً.
تتضمن بعض الأساليب الرشيقة الأكثر شيوعًا ما يلي.
سكروم
Scrum هو إطار عمل خفيف الوزن لإدارة المشاريع الرشيقة يمكن استخدامه لإدارة المشاريع التكرارية من جميع الأنواع. اكتسب Scrum شعبية متزايدة في مجتمع أجايل بسبب بساطته وسهولة استخدامه وقابليته للتطوير وإمكانية استخدامه مع منهجيات أجايل الأخرى.
في منهجية Scrum، يعمل مالكو المنتجات بشكل وثيق مع المطورين لإنشاء تراكمات المنتج. تتكون الأعمال المتراكمة من الميزات ومتطلبات المنتج وأي شيء آخر يجب إكماله لتقديم منتج يعمل للمستهلكين.
يتم تحديد أولويات المهام من قبل مالك المنتج. تقوم فرق التطوير بتقسيم العمل فيما بينها وتهدف إلى تقديم منتجات مكتملة ومعقدة ومضبوطة بشكل متزايد على مدى عدة تكرارات.
بمجرد بدء التكرار، لا يمكن إضافة أي شيء آخر إلى الجدول الزمني لفريق التطوير. عند اكتمال التكرار، يتم تحليل الأعمال المتراكمة وإعادة ترتيب أولوياتها.
DSDM (AgilePM)
DSDM هي واحدة من أقدم الأساليب الرشيقة. تم تطويره في منتصف التسعينيات، وكان اتحاد DSDM كونسورتيوم من الموقعين الأصليين على بيان أجايل.
تختلف منهجية DSDM عن معظم المنهجيات الرشيقة، من حيث أنها تأتي مع قدرة مدمجة لإدارة المشروع. في حين أن Scrum تركز على فرق التطوير، فإن منهجية إدارة تطوير وإدارة DSDM توفر تركيزًا أوسع على الأعمال مما يساعد المؤسسة على تبرير استثمارها في المشاريع.
في السنوات الأخيرة، شكّلت منهجية التطوير الرشيق الرشيق لإدارة المشاريع أساسًا لمنهجية إدارة المشاريع الرشيقة ومخطط شهادة مدير المشروع الرشيق.
التطوير الرشيق المرن
تعد أساليب التطوير الرشيقة المرنة نهجًا تكراريًا آخر تم تطويره في البداية لاستخدامه في صناعة تكنولوجيا المعلومات. وقد استُخدمت الأساليب الرشيقة بشكل كبير في الصناعة التحويلية وتستخدمها مؤسسات كبيرة مثل تويوتا.
تركز الأساليب المرنة الرشيقة على تحسين كفاءة الآليات التي تقدم القيمة. وهي تركز بشكل حصري تقريبًا على عملية التطوير الفعلية بدلاً من المنتج، وتثق في أن ممارسات التطوير الأفضل ستوفر بطبيعة الحال قيمة أكبر للمستهلكين من خلال توفير سلع أرخص وعالية الجودة.
تعمل المنهجية الرشيقة المرنة على التخلص من الهدر والعمليات غير الفعالة من خلال تحديد العناصر الإيجابية للقيمة في الإنتاج وإزالة تلك التي تعيق أو تبطئ التقدم. وتؤكد على السرعة والكفاءة في سير العمل، وتعتمد على التغذية الراجعة السريعة والموثوقة بين المطورين والمستهلكين.
يركز نهج اللين على فكرة “سحب العمل” بناءً على طلب المستهلك. تُمنح الفرق الصغيرة استقلالية شبه كاملة في عملها. ولا يُطلب من الإدارة سوى التأكد من أن المطورين لديهم إمكانية الوصول إلى مجموعات الأصول المطلوبة لإكمال مهامهم، وبالتالي تقليل التبعيات في العمل بين الأقسام.
كما تفضل أجايل المرنة بشدة استخدام الأتمتة، ليس فقط من حيث البرمجيات ولكن من حيث قدرة الأفراد والفرق. فكر في أجايل المرنة على أنها “صندوق رمل”. يتم منح العاملين الأدوات والموارد ويتركون لأجهزتهم الخاصة.
البرمجة القصوى (XP)
أصبحت XP واحدة من أكثر المنهجيات الرشيقة شيوعًا المستخدمة في صناعة تكنولوجيا المعلومات. على عكس العديد من الأساليب الرشيقة الأخرى التي تركز على الاستقلالية وفرق التنظيم الذاتي، فإن XP هو نهج منضبط بدقة يتضمن قيم ومبادئ أجايل من خلال حوكمة صارمة وشاملة للمشروع.
يشجع XP على التغذية الراجعة السريعة، والاختبار المستمر، والتخطيط المستمر، ومشاركة العملاء، والعمل الجماعي للمساعدة في تقديم برمجيات تعمل.
قام دون ويلز، مبتكر XP، بتصوير عملية XP بصريًا للمساعدة في فهم إطار عمل XP. بالاشتراك مع العملاء، تقوم فرق التطوير بتقدير وتخطيط وتقديم الوظائف التي تحددها قصص المستخدمين على أساس تكراري.
لدعم الإنتاجية، تطلب XP القليل من التوثيق وتركز بدلاً من ذلك على ملاحظات العملاء لتحسين المنتجات.
كريستال
طريقة كريستال الرشيقة هي واحدة من أكثر الأساليب الرشيقة مرونة وخفة في الوزن ومرونة مصممة خصيصاً للفرق الصغيرة التي لا تملك الوقت والدعم المالي غير المحدود المطلوبين للمساعدة في تنفيذ التغيير المؤسسي.
تتألف كريستال من “مستويات” مختلفة من الحوكمة بما في ذلك كريستال كلير، والأصفر، والأورجانزا وغيرها. يتم تحديد الميزات الفريدة لهذه الطرق حسب حجم الفريق وتعقيد المشروع وأهمية النظام.
تدرك طريقة Crystal أن كل مشروع يتطلب سياسات وممارسات وعمليات مصممة خصيصًا لتلبية متطلبات سياقات المشروع الفريدة.
وتشمل المبادئ الرئيسية لطريقة كريستال العمل الجماعي والشفافية والتواصل والبساطة. وهي تعزز التسليم الفوري للخدمات أو المنتجات، ومشاركة المستخدمين، والقدرة على التكيف، وإزالة التأثير الإداري/الإدارة الجزئية.
الأساليب الرشيقة خفيفة الوزن
هناك أيضًا العديد من الأساليب الرشيقة الأخرى “خفيفة الوزن” مثل كانبان أو ليانكيت. لا تتطلب هذه الأساليب تدريبًا مكلفًا للموظفين أو تغييرًا مؤسسيًا ويمكن حتى دمجها في بيئات العمل غير الرشيقة. فهي تعمل بشكل أكبر كأدوات تعاونية لمساعدة فرق التطوير على تخطيط وتتبع سير العمل.
ما هي الطريقة الرشيقة المناسبة لي؟
يعد اختيار إطار العمل الرشيق المناسب لهيكلة ممارسات عملك وتطوير المشروع مهمة صعبة.
أجايل ليست مجرد منهجية لإدارة المشاريع، بل هي عقلية. على هذا النحو، فهي لا تنجح إلا إذا كان المشاركون فيها يؤمنون حقًا بالممارسات الرشيقة ويبذلون قصارى جهدهم للمساهمة في خلق بيئة عمل رشيقة.
وهذه ليست مهمة سهلة. لحسن الحظ، أصبحت العملية أسهل بفضل وفرة التدريب الرشيق المتاح عبر الإنترنت. لا تخطئ، يمكن القول إن التدريب هو الجانب الأكثر حيوية في أجايل، والذي يعتمد على الشفافية وفهم مبادئه للعمل بفعالية.
إذا لم تكن متأكدًا مما إذا كان بإمكانك تمويل التغيير المؤسسي المطلوب لتبني منهجيات رشيقة أكثر تعقيدًا مثل Scrum، ففكر في نهج أكثر خفة مثل Crystal. أو ربما يمكنك غمس أصابع قدميك في المنهجية الرشيقة باستخدام أداة تعاونية رشيقة مثل كانبان لترى كيف يتفاعل موظفوك مع إدخال المنهجية الرشيقة في مكان العمل.