البيان الرشيق | مبادئ البيان الرشيق | البيان الرشيق لتطوير البرمجيات | البيان الرشيق لتطوير البرمجيات | البيان الرشيق لتطوير البرمجيات الرشيق

ما هو البيان الرشيق؟
تم تأليف بيان تطوير البرمجيات الرشيقة في عام 2001، وقد تم تأليفه من قبل مجموعة صغيرة من الشخصيات البارزة في مجال تطوير البرمجيات الذين اجتمعوا لمناقشة كيفية حل بعض المشاكل التي تعاني منها صناعة تطوير البرمجيات.
يتضمن البيان 12 مبدأً رشيقًا و4 قيم رشيقة. تم إنشاء هذه الأفكار لمعالجة عدم كفاءة أساليب تطوير البرمجيات الحالية التي تعتمد بشكل كبير على إجراءات التوثيق المرهقة وغيرها من العمليات غير المفيدة.
ما لم يتوقعه المؤلفون هو التأثير الذي ستتركه هذه الوثيقة خارج نطاق صناعة تطوير البرمجيات. فاليوم، تستفيد الشركات في كل مجال من العلاقات العامة إلى الإعلانات من “أجايل” بطريقة أو بأخرى. ويرجع ذلك إلى أن مؤلفي بيان أجايل ابتكروا إرشادات بسيطة تفيد كلاً من أصحاب الأعمال والموظفين.
تساعد أجايل على تطوير المنتجات من خلال التخلص من العمليات غير المنتجة واختيار التركيز على الأنشطة التي تساهم بشكل مباشر في مساعدة التطوير.
وبذلك، لا يقتصر دور “أجايل” على تسريع عملية التطوير والمساعدة في تنفيذ الحلول الإبداعية فحسب، بل يفيد العاملين بشكل غير مباشر من خلال جعل العملية برمتها أسهل وأقل إرهاقًا وأكثر فائدة.
لا تزال هذه الأفكار الرشيقة مستخدمة حتى اليوم في أساليب إدارة المشاريع الرشيقة المعاصرة. إذا اخترت الالتحاق بدورة تدريبية في إدارة المشاريع الرشيقة على سبيل المثال، ستلاحظ أن الموضوعات والمبادئ الواردة فيها تشبه إلى حد كبير أفكار بيان أجايل.
في حين أن تنفيذ إطار العمل الرشيق قد يختلف اعتمادًا على المنهجية الخاصة بالصناعة التي تدرسها، فإن فهم سبب كتابة بيان أجايل ولماذا لا يزال مناسبًا اليوم هو الطريقة المثلى لبدء تعليمك في مجال أجايل!
قيم بيان أجايل الأربعة
توضح قيم أجايل الأربعة كيف تتميز أجايل عن المنهجيات التقليدية المستخدمة في إدارة المشاريع:
الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات
يستجيب الأفراد لاحتياجات العمل ويقودون عملية التطوير، وليس الأدوات. فالأدوات بطبيعتها أقل استجابة للتغيير وغير قادرة على تلبية احتياجات العملاء.
برامج العمل على التوثيق الشامل
تتمحور الأجايل حول تبسيط التوثيق بدلاً من الاستغناء عنه. التوثيق له قيمته ولكن لا ينبغي أبدًا إعطاء الأولوية على المنتج.
تعاون العملاء على التفاوض على العقود
في إدارة المشاريع التقليدية، يحدد العملاء متطلبات المنتج قبل بدء العمل ولا يتفاعلون مع المطورين إلا قليلاً أو لا يتفاعلون مع المطورين. ومع ذلك، تعتبر “أجايل” العميل عضوًا أساسيًا في فريق التطوير
الاستجابة للتغيير على اتباع الخطة
تعمل “أجايل” في تكرارات تطوير قصيرة. يسمح هذا الجدول الزمني القصير بتنفيذ التغييرات بسرعة وفعالية من حيث التكلفة. ترى أجايل التغيير كوسيلة لتحسين المشروع.
مبادئ بيان أجايل الـ 12
بينما توفر قيم أجايل الأربعة لمديري المشاريع دليلاً تقريبيًا حول كيفية فهم عقلية أجايل، فإن مبادئ أجايل الـ 12 تقدم تعليمات حول كيفية استخدام إطار عمل أجايل لتقديم منتجات عالية الجودة بنجاح وثبات للمستخدمين النهائيين.
ما يلي مأخوذ من بيان أجايل.
أولويتنا القصوى هي إرضاء العميل من خلال التسليم المبكر والمستمر للبرمجيات القيّمة.
الترحيب بالمتطلبات المتغيرة، حتى في وقت متأخر من عملية التطوير. تسخّر العمليات الرشيقة التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل.
تقديم برمجيات عاملة بشكل متكرر، من أسبوعين إلى شهرين، مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر.
يجب أن يعمل رجال الأعمال والمطورون معًا يوميًا طوال فترة المشروع.
بناء المشاريع حول الأفراد المتحمسين. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجونه وثق بهم لإنجاز المهمة.
إن الطريقة الأكثر كفاءة وفعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجهاً لوجه.
البرمجيات العاملة هي المقياس الأساسي للتقدم.
تعزز العمليات الرشيقة التطوير المستدام. يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى.
ويعزز الاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد من المرونة.
البساطة – فن تعظيم حجم العمل الذي لم يتم إنجازه – أمر ضروري.
تنبثق أفضل البنى والمتطلبات والتصاميم من فرق التنظيم الذاتي.
على فترات منتظمة، يتأمل الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يقوم بضبط وتعديل سلوكه وفقًا لذلك.
التحالف الرشيق
يشير تحالف أجايل إلى الموقعين السبعة عشر الأصليين على بيان أجايل. وكان من بينهم مبرمجون متمرسون وخبراء في صناعة تكنولوجيا المعلومات وباحثون.
ومن بين هؤلاء الـ 17، ذهب العديد منهم إلى تكييف أجايل لتتناسب مع صناعات أخرى، أو تحسين المنهجية بطرق رأوا أنها الأفضل مثل كينت باك (البرمجة القصوى)، وجيم هايسميث (تطوير البرمجيات التكيفية) وجيف ساذرلاند (سكروم)، على سبيل المثال لا الحصر.
هل لا يزال بيان أجايل مناسباً؟
على الرغم من تغيرات الصناعة والتحسينات التكنولوجية، فإن مرونة بيان أجايل وطبيعته التكيفية واستخدامه الليبرالي للمنطق السليم يجعله مناسبًا اليوم كما كان منذ أكثر من عقدين من الزمن.
بالإضافة إلى العديد من الأساليب وأطر العمل الرشيقة، فإن أجايل هي عقلية وفلسفة. فهي تحدد بعض المبادئ والقيم التوجيهية وليس القواعد. أن تكون “رشيقًا” لا يتطلب منك استخدام أي أداة أو عملية أو إطار عمل رشيق معين. تشجع مبادئ وقيم أجايل ببساطة أصحاب الأعمال والمطورين على استخدام القليل من الحس السليم في نهجهم لتطوير المشروع.
في نهاية المطاف، فإن بيان أجايل ليس أكثر من وثيقة تصف كيف يمكن للفرق الناجحة أن تعمل معًا بشكل أفضل.
إنفوجرافيك بيان أجايل
اكتشف القيم الرئيسية لبيان أجايل مع هذا الرسم البياني الملون! إذا كنت مدير مشروع رشيق، أو مطورًا في المشاريع، فإن البيان سيُعلمك طريقة عملك.
قم بتنزيل وطباعة نسخة ملصق مجاني. ضعه على الحائط في مكان عملك لمساعدة فريقك على تعلم القيم الأربع للبيان الخاص بتطوير البرمجيات الرشيقة. مثالي لأي شخص يعمل على مشاريع رشيقة!
لا تتردد في استخدام هذا الرسم على موقع الويب الخاص بك، ولكن يرجى وضع رابط لهذه الصفحة حتى يتمكن الآخرون من الاستمتاع بمواردنا المجانية.