PMI-ACP أو PMI-PMP | PMI-PMP أو PMI-ACP

وفي حين أن أكثر شهادات إدارة المشاريع شيوعاً في هذه البلدان هي بلا شك شهادة PRINCE2، فإن شهادات معهد إدارة المشاريع في الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وآسيا وأفريقيا هي الأكثر شعبية في الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وآسيا وأفريقيا.
يقدم معهد إدارة المشاريع كلاً من شهادتي الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (ACP) ® وشهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) ® لمساعدة مديري المشاريع على التفوق في حياتهم المهنية.
وفي حين أن كلا المؤهلين مرتبطان بإدارة المشاريع، إلا أن شهادة PMP® تميل أكثر نحو أساليب إدارة المشاريع التقليدية، في حين أن شهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (ACP®) تركز بشكل أكبر على الأساليب الرشيقة.
إنهما متشابهتان في بعض النواحي، ولكنهما مختلفتان بما فيه الكفاية بحيث يجدر بنا التحدث عن كيفية تعامل كل منهما مع مسألة إدارة المشاريع.
سنبدأ ببعض الأسئلة العامة التي قد تكون لديك فيما يتعلق بالتطلعات المهنية والشهادات، قبل الانتقال إلى الاختلافات الحقيقية بين شهادة PMI-PMP® وشهادة PMI-ACP® قبل أن نختتم الحديث عن المكان الذي يمكنك أن تتوقع أن تصل إليه في حياتك المهنية مع مؤهل ACP® أو PMP®.
نحن نقدم كلاً من الدورات التدريبية PMI-PMP® وPMI-ACP®. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد من المعلومات فيما يتعلق بالتكاليف والحجوزات والامتحانات، انقر على الروابط ذات الصلة.
التطلعات المهنية
من المرجح أن يكون أحد العوامل الحاسمة هو تطلعاتك المهنية المستقبلية، حيث أن اختيارك للشهادة قد يحدد المكان الذي ستتقدم فيه في نهاية المطاف. على سبيل المثال، قد يختار قائد الفريق الذي يرغب في الانتقال إلى دور إدارة المشاريع أن يتقدم لامتحان PMP®، بينما قد يختار المطور الذي يرغب في أن يصبح خبيراً في إدارة المشاريع شهادة ACP® ذات التوجه الرشيق.
هذا بالطبع بافتراض أنك لا تختار كلا المؤهلين (وهو أمر قابل للتطبيق تمامًا، بل قد يقول البعض إنه موصى به). ضع في اعتبارك أن اختيار أحدهما على الآخر لن يغلق أي أبواب، بل سيُظهر ببساطة لأصحاب العمل المحتملين أن معرفتك في القيادة والإدارة أكثر ملاءمة لأدوار الإدارة التقليدية أو الإدارة الرشيقة.
احتياجات المؤسسة
إذا كنت موظفًا حاليًا وترغب في الحصول على مؤهل في إدارة المشاريع لزيادة فرصك في الترقية، أو إذا كنت ترغب في الحصول على وظيفة في شركة أو مؤسسة معينة، فستحتاج إلى النظر في احتياجات المؤسسة الحالية.
هذا أمر بديهي إلى حد ما: إذا كان عملك يعمل وفقاً لمبادئ الإدارة الرشيقة، فستحتاج إلى مؤهل رشيق يتناسب مع ذلك (مثل ACP®). أما إذا كان عملك يتبع منهجية تقليدية في إدارة المشاريع، فسيكون من الأفضل لك الحصول على شهادة PMP®.
ومرة أخرى، يجب أن نؤكد مرة أخرى على أن اختيار شهادة على أخرى لن يغلق أي أبواب لأن كلاهما مؤهلات معترف بها ومحترمة، ولكن يجب أن تكون على دراية بما يبحث عنه مسؤولو التوظيف والتأكد من أنك تجعل نفسك قابلاً للتسويق قدر الإمكان.
اتساع نطاق الفهم
سيعتمد اختيارك للمؤهل الذي ستختاره أيضاً على فهمك الشخصي لإدارة المشاريع. في حين أن كلا المؤهلين يتطلبان عدة مئات من ساعات الخبرة في إدارة المشاريع، إلا أن هناك الكثير من الأدوار والمهام المقبولة كخبرة في إدارة المشاريع لا توفر بالضرورة فهمًا في كل جانب من جوانب إدارة المشاريع.
ومع ذلك، فإن تدريب ACP® يتخلى عن الكثير من هذه المفاهيم الأساسية لصالح التركيز على المفاهيم الرشيقة.
لذا، إذا كنت تعتقد أن معرفتك بإدارة المشاريع غير مكتملة، فقد يكون من الحكمة أن تأخذ دورة تدريبية أكثر شمولاً في برنامج إدارة المشاريع PMP®. ولكن، إذا كنت واثقًا من أن سيرتك الذاتية تُظهر كفاءتك في المجالات الأساسية لإدارة المشاريع، فربما تختار توسيع آفاقك وتعلم شيء جديد من خلال التسجيل في دورة ACP®.
العقلية والاستراتيجية
إن إدارة المشاريع التقليدية و”أجايل” ليست مجرد طرق مختلفة للعمل، بل هما عقليتان مختلفتان.
يعمل مديرو المشاريع التقليدية كـ “مدربين”. فهم يثقفون ويتخذون موقفاً تفاعلياً تجاه حل المشاكل (على الأقل بالمقارنة مع أجايل). باختصار، يتحكمون في المشاريع من خلال الإجراءات الرسمية وأساليب الحوكمة الأخرى.
تعمل الأدوار الرشيقة كـ “قادة خدم”. وهم أيضاً يساعدون في تثقيف الفرق ولكنهم يتبنون موقفاً استباقياً لحل المشاكل. فهم يساعدون في إنشاء فرق قادرة على حل مشاكلها الخاصة ثم يتراجعون مع بدء التطوير. وباختصار، ليس لهم رأي يذكر في التحكم في المشاريع، ويكون دورهم أكثر ارتباطًا بالتخطيط للمشاريع، وبخلاف ذلك ليس لهم رأي يذكر نسبيًا في كيفية قيام الأشخاص بإنجاز المهام.
لا توجد استراتيجية “أفضل” أو “أسوأ” هنا. فكلاهما نهج قابل للتطبيق تمامًا. يعتمد اختيارك للمؤهل إلى حد كبير على نوع البيئة التي تنوي العمل فيها.
الفرق بين مؤهل PMI-ACP® ومؤهل PMI-PMP®
الأهلية
لكي تكون مؤهلاً للحصول على مؤهل PMP®، يجب أن يكون لدى المرشحين
4500 ساعة من الخبرة في إدارة المشاريع (مع درجة البكالوريوس/ ما يعادلها)
أو
7500 ساعة خبرة (مع شهادة الثانوية العامة/ما يعادلها).
بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون المرشحون حاصلين على 35 ساعة من التعليم من قبل أي مزود تدريب مسجل.
لكي يكون المرشحون مؤهلين للحصول على مؤهل ACP®، يجب أن يكون لديهم
2,000 ساعة من الخبرة في المشاريع العامة في العمل في فرق العمل.
و
1,500 ساعة من العمل في فرق المشاريع الرشيقة أو بمنهجيات رشيقة (بالإضافة إلى 2,000 ساعة من الخبرة العامة في المشاريع).
بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون لدى المرشحين 21 ساعة من التعليم من قبل أي مزود تدريب مسجل.
الأدوار
بصفتك محترف إدارة المشاريع®، يُتوقع منك أن تكون لديك معرفة كافية بإدارة المشاريع لتنفيذ منهجية وممارسات واستراتيجيات محددة لإدارة المشاريع لإكمال المشاريع بنجاح. ستكون مسؤولاً عن ضبط وتنظيم جميع جوانب إدارة المشاريع. والأهم من ذلك، ستكون مسؤولاً عن إدارة الميزانيات، وتقييم المخاطر، وتقديم التوقعات وغيرها من الوثائق المهمة.
في المقابل، سيحتاج الممارس الرشيق الحاصل على شهادة ممارس معتمد من أجايل إلى أن يكون على دراية جيدة بالممارسات الرشيقة للمساعدة في استيعاب المتطلبات المتغيرة والمقدمات المسبقة لمشروع رشيق. سيتطلب دورك فهماً قوياً لمنهجيات أجايل وعقلياتها لضمان الشفافية والتواصل والتنسيق الفعال. يجب أن تفي بمتطلبات دورك بشكل كافٍ مع التدخل بأقل قدر ممكن في التطوير الفعلي.
المساءلة والمسؤولية
في أدوار إدارة المشاريع التقليدية، عادةً ما يكون مديرو المشاريع مسؤولين عن نجاح أو فشل المشاريع. ويعتمد أعضاء الفريق الآخرون على المعلومات التي يقدمها لهم مديرو المشاريع.
تركز أدوار الممارس الرشيق بشكل أكبر على الشفافية ونشر المساءلة والمسؤولية بين جميع أعضاء الفريق. بصفتك ممارساً معتمداً من أجايل®، من المحتمل أن ترى أن مشاركة المساءلة والمسؤولية بين أعضاء الفريق هي الأفضل، وبالتالي سيكون تركيزك على ضمان التواصل والتعاون الواضح والفعال.
المنهج
تتطلب شهادة PMP® فهم شامل لإدارة المشاريع. ولا تتداخل شهادة ACP® مع شهادة PMP® إلا في نواحٍ قليلة. شهادة ®ACP أكثر تخصصًا ولا توفر رؤية شاملة لإدارة المشاريع.
وظائف PMP® في مقابل وظائف ACP®
لقد تطرقنا بالفعل إلى بعض الاختلافات بين الأدوار الشائعة لحاملي شهادة PMP® مقارنةً بحاملي شهادة ACP®. ولكن، إذا كنت لا تزال غير قادر على تحديد الدور الذي ترغب في لعبه في فريق تطوير المشاريع، انظر أدناه.
الأسئلة الشائعة
هل يمكنني الانتقال من دور رشيق إلى دور إدارة المشاريع؟
هذا يعتمد إلى حد كبير على الدور. فكلما كان دورك الرشيق “متخصصاً”، قلّ احتمال انتقالك بسهولة إلى دور إدارة مشروع تقليدي دون إعادة تدريب كبير. على سبيل المثال، لا يقوم مديرو المشاريع الرشيقة بأي من المهام المطلوبة من قبل مديري المشاريع. ستكون المهارات الشخصية التي تكتسبها في الأدوار الرشيقة ذات فائدة كبيرة، لكنها وحدها لن تجعلك مؤهلاً لوظيفة مدير مشروع.
هل يمكنني الانتقال من دور مدير مشروع إلى دور مدير مشروع رشيق؟
لا توجد أدوار رسمية لمدير مشروع في البيئات الرشيقة. بدلاً من ذلك، يتم تقاسم المهام التي يتولاها مديرو المشاريع وحدهم في الأدوار التقليدية بين فرق التطوير ومالكي المنتجات وغيرهم من ممارسي أجايل في بيئة أجايل. ولكن مع التدريب الإضافي، ستجد أن خبرتك في أساليب إدارة المشاريع الأكثر رسمية ستساعدك في دور أجايل ولكن سيتطلب منك أيضًا تغيير نهجك في الإدارة بشكل جذري وهو ما قد يكون صعبًا وحتى محبطًا للبعض.
إذا كنت حاصلاً بالفعل على شهادة PMP®، فهل ستساعدني شهادة PMI-ACP® في مسيرتي المهنية؟
بالتأكيد. يتزايد عدد الشركات التي تتبنى أساليب الإدارة الرشيقة. ومن المرجح أن يكون الفهم الجيد للأساليب والممارسات الرشيقة مفيداً. غالبًا ما يحدث الانتقال نحو أجايل على مراحل، ويمكن أن يؤدي اعتماد بعض الممارسات الرشيقة الخفيفة إلى تحسين الإنتاجية. لن يؤدي حصولك على شهادة ACP® بالإضافة إلى شهادة مدير المشروع إلى إعدادك للانتقال إلى أجايل فحسب، بل سيحسن من قدرتك الشخصية على التسويق كمدير مشروع.