تحديد الأولويات | تحليل أولويات وزارة التغير المناخي والبيئة | تحليل وزارة التغير المناخي والبيئة | أسلوب وزارة التغير المناخي والبيئة | تقنية وزارة التغير المناخي والبيئة

اقرأ هذه المقالة لمعرفة المزيد عن طريقة MoSCoW وكيفية استخدامها.
ما هي طريقة MoSCoW لتحديد الأولويات؟
تحليل MoSCoW هو أسلوب تحديد الأولويات الذي يشيع استخدامه في المشاريع الرشيقة. وهو يرمز إلى: يجب أن يجب أن يمكن أن لا يجب. يساعد تحليل MoSCoW الفرق على فهم المتطلبات أو المهام التي يجب التركيز عليها. تم اختراع MoSCoW من قبل موظف أوراكل داي كليغ في عام 1994، وهو الأسلوب الأكثر شيوعًا لتحديد الأولويات المستخدم في المشاريع الرشيقة.
على الرغم من أن طريقة MoSCoW غالبًا ما تُستخدم لتحديد أولويات متطلبات العملاء في المشاريع، إلا أنه يمكن استخدامها أيضًا خارج المشاريع. على سبيل المثال، لتحديد أولويات العمل كالمعتاد داخل المؤسسة أو لتحديد أولويات الأعمال التي يجب القيام بها في المنزل في حياتك الشخصية.
إذا كنت تتعلم عن الإدارة الرشيقة للمشاريع في دورة تدريبية في إدارة المشاريع الرشيقة، فإن “MoSCoW” هي إحدى التقنيات الرشيقة الرئيسية التي ستتعلمها.
لماذا يجب أن أستخدمها؟
تحديد الأولويات MoSCoW هو طريقة فعالة للغاية لفريق المشروع لتحديد أولويات عمله. التركيز على المهام الأكثر أهمية يعني أن بإمكانهم الانتهاء من المكونات الرئيسية للمشروع بسرعة، قبل إضافة الأجزاء الفاخرة لاحقًا. كما أنه يبقي الفريق بأكمله على نفس الصفحة، مما يضمن معرفة الجميع بما يتم العمل عليه.
يعني استخدام MoSCoW أيضًا أن كلاً من العميل وفريق المشروع قد يقرران أن بعض المتطلبات لا تحتاج حتى إلى أن تكون موجودة. فهو يساعد على الاستغناء عن الأشياء غير الضرورية ويبقي الأمور بسيطة ورشيقة ومرنة. يعد تحليل MoSCoW أحد جوانب أجايل التي تساعد الفريق على تقليل الوقت والجهد والموارد والمال المهدر.
كيفية استخدامه
تقنية تحديد الأولويات MoSCoW سهلة الاستخدام. أولاً، ستحتاج إلى قائمة بمتطلبات العميل. من الطرق الرائعة لاستخدام أسلوب MoSCoW في ورشة عمل مع المستخدمين. قم بعصف ذهني لقائمة من المتطلبات، واكتب كل منها على ورقة ملاحظات لاصقة ثم قم بتطبيق MoSCoW.
كما أنها تُستخدم عادةً خلال اجتماعات تخطيط Scrum لتحديد أولويات قصص المستخدمين للسباق التالي.
لذا، مع قائمة المتطلبات الخاصة بك، اسأل ما إذا كان كل متطلب هو أحد المتطلبات التالية:
يجب
متطلب يجب إكماله وهو أمر حيوي لنجاح المشروع. بدون هذا المطلب، من المرجح أن يفشل المشروع.
يجب
في حين أن هذه المتطلبات مهمة، إلا أنه يمكن تأجيلها إذا كان الوقت أو الموارد أو المال ضيقاً. فهي ليست حرجة من حيث الوقت مثل المتطلبات الضرورية.
يمكن
هذه المتطلبات ليست ضرورية، ولكن يمكن إكمالها إذا كان هناك وقت كافٍ.
لن تفعل
هذه المتطلبات هي الأقل أهمية ويمكن إكمالها في مرحلة لاحقة.
لنستخدم مثالاً. يريد عميلك موقعًا إلكترونيًا جديدًا للتجارة الإلكترونية لشركته الصغيرة للملابس. متطلباتهم لهذا المشروع هي
يحتاج إلى صفحة رئيسية
يحتاج إلى صفحات المنتجات
يحتاج كل منتج إلى صورة ووصف لكل منتج
يجب أن تكون هناك عربة تسوق
يجب أن تكون هناك صفحة عنّا
يجب أن تكون هناك صفحة الشروط والأحكام وصفحة المرتجعات
يجب أن يكون هناك لافتة تحتوي على عروض خاصة
يجب أن يكون هناك دردشة مباشرة
سيكون من الجيد أن يكون هناك أزرار لوسائل التواصل الاجتماعي
سيكون من الجيد وجود نافذة منبثقة للاشتراك في القوائم البريدية
ربما يمكن أن يكون هناك مدونة، ولكن لست متأكدًا
باستخدام MoSCoW، قد ترغب في تحديد أولويات هذه المتطلبات على هذا النحو:
يجب
الصفحة الرئيسية، وقوائم المنتجات، وصور المنتجات وأوصافها، وعربة التسوق، وصفحة نبذة عنا، وصفحة المرتجعات، وصفحة الشروط والأحكام
يجب
البانر والدردشة المباشرة
يمكن
وسائل التواصل الاجتماعي
لن
المدونة بمجرد تحديد الأولويات، سيعرف فريقك المتطلبات التي يجب العمل عليها أولاً. للمساعدة في إبقاء الجميع على نفس الصفحة، يوصى بشدة باستخدام لوحة كانبان. يمكن أن تكون هذه اللوحة مادية في المكتب، أو يمكنك البحث في اللوحات الرقمية، مثل KanbanFlow و Trello.
الخلاصة
بشكل عام، تعد تقنية MoSCoW أداة ممتازة لأي فريق مشروع رشيق. فهي تضفي التركيز والبساطة على العمل اليومي، وتقلل من الوقت والجهد المهدرين، وتحافظ على عمل الجميع لتحقيق نفس الأهداف. ويمكن استخدامها حتى خارج المشاريع في أنشطة العمل المعتادة.
إذا كنت مهتمًا بتعلم كيفية استخدام طريقة MoSCoW في المشاريع الرشيقة، تحقق من دورات Agile PM ودورات Agile PM عبر الإنترنت.