مسرد مصطلحات PRINCE2 Agile Glossary

يشكّل مسرد مصطلحات PRINCE2 Agile هذا مجموعة شاملة من التعريفات لـ PRINCE2 Agile.
أ ب ج ج د ه و ز ز ط ط ك ل م ص ص ر ر ت ف ث
السلوكيات الرشيقة
تلخّص هذه السلوكيات طريقة عمل أجايل مثل التعاون والتنظيم الذاتي والتركيز على العملاء والتمكين وثقافة الثقة بدلاً من اللوم.
الخطط الرشيقة
غالبًا ما تقدم خطط أجايل ميزات (أو مجموعات من الميزات) بترتيب متسلسل مع تبعياتها، وعادةً ما يتم صياغتها بشكل تعاوني من قبل الفريق المكلف بتنفيذ العمل. على مستوى فريق التسليم، غالبًا ما تكون خطط أجايل غير رسمية أو منخفضة التقنية، وربما تتكون من قوائم مهام بسيطة أو قوائم أعمال متراكمة، ولكنها مع ذلك فعالة. يمكن تطبيق التخطيط القائم على المنتج على جميع مستويات المشروع، بما في ذلك تسليم المنتج.
أجيلوميتر
تساعد أداة Agilometer فريق المشروع على تقييم مستوى المخاطر المرتبطة باستخدام أجايلوميتر في مشروع باستخدام PRINCE2. وهذا يسمح بتكييف PRINCE2 بطرق تخفف من مستوى المخاطر على أفضل وجه.
الأعمال المتراكمة
قائمة بالميزات الجديدة التي ستتم إضافتها إلى المنتج. قد تتألف هذه القائمة من قصص المستخدمين، كل منها يوضح الحاجة إلى ميزة وسببها. يمكن أن تكون “الأعمال المتراكمة” أيضًا مصطلحًا واسعًا يصف الإصدارات وسباقات السرعة والمنتجات.
عنصر الأعمال المتراكمة
إدخال في قائمة الأعمال المتراكمة، والتي قد تأخذ شكل قصة مستخدم أو مهمة ويمكن تخزينها بتنسيقات مختلفة مثل جداول البيانات أو على السبورة.
خط الأساس
النقاط المرجعية التي يتم على أساسها مراقبة الكيان وإدارته.
العصف الذهني
تقنية تساعد الفريق في توليد الأفكار. أثناء جلسة العصف الذهني، لا تتم مراجعة الأفكار ولكن يتم فحصها في مرحلة لاحقة. وغالبًا ما تستخدم هذه الطريقة في إدارة المشاكل لتحديد الأسباب المحتملة.
مخطط الحرق
أسلوب يوضح التقدم المحرز (مثلًا ضمن جدول زمني)، حيث يتم تصوير العمل المنجز والعمل المتبقي بخط واحد أو أكثر يتم تحديثه بانتظام، وربما حتى يوميًا.
مخطط الاستهلاك
يصور هذا المخطط حجم العمل المتبقي.
مخطط الاستهلاك
يوضح هذا الرسم البياني مقدار العمل المنجز.
سفير الأعمال
دور من إدارة تطوير البرمجيات الرقمية لإدارة التنمية المستدامة وهو الدور الرئيسي الذي يقدم وجهة نظر الأعمال للمشروع. يُعرف هذا الدور أحيانًا باسم مهندس المتطلبات أو محلل الأعمال.
مركز التميز
وظيفة مركزية داخل المؤسسة مسؤولة عن توفير التوحيد القياسي واتساق الأسلوب وإدارة العمليات وإدارة المعرفة والضمان والتدريب عبر المحافظ والبرامج والمشاريع.
فئة الخدمة
فئة محددة على نطاق واسع لأنواع مختلفة من العمل، وتؤثر على قرارات الاختيار حيث أن فئات الخدمة المختلفة غالبًا ما يكون لها سمات مخاطر مختلفة نوعيًا، خاصة فيما يتعلق بمخاطر الجدول الزمني وتكلفة التأخير. هناك أربع فئات عامة للخدمة معترف بها على نطاق واسع: “قياسية” و”ذات تاريخ محدد” و”معجلة” و”غير ملموسة”.
خبير موضوع العميل
دور يتم تعيينه لفريق التسليم للعمل كممثل لجميع أصحاب المصلحة من العملاء، مما يضمن فهم منتج المشروع (ومكوناته) ودقته على مستوى تفصيلي. يُعرف أيضًا باسم “خبير موضوع العميل”.
تعريف “تم
مجموعة من المعايير الموضوعة للتحقق مما إذا كانت مهمة أو مجموعة من المهام قد تم إنجازها. وهي تصنف المهام إما “منجزة” أو “غير منجزة”.
تعريف “جاهز
المعايير المستخدمة لتقييم ما إذا كانت مهمة ما جاهزة للبدء فيها.
العرض التوضيحي
وهي اختصار لكلمة “عرض توضيحي”، وهي مناسبة يتم فيها عرض منتج أو منتج مؤقت، بغض النظر عن جاهزيته، على فرد أو مجموعة (مثل العميل) لالتماس التغذية الراجعة وتوضيح التقدم المحرز. يمكن أن يكون المنتج المعروض ثابتًا (مثل تصميم ورقي) أو ديناميكيًا (مثل نموذج أولي عامل).
الاكتشاف (المرحلة)
ارجع إلى المرحلة صفر.
معطلة
بشكل عام، يشير هذا المصطلح إلى الحالات المحملة بقدر كبير من عدم اليقين (مثل ابتكار المنتج) وحيث من المتوقع أن يؤدي المنتج قيد التطوير إلى تعطيل كبير (سواء عن قصد أو غير قصد) للبيئة أو السوق الحالية (مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد).
طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)
هذا إطار عمل رشيق لتسليم المشاريع تم تصميمه وامتلاكه من قبل اتحاد DSDM.
المتبني المبكر
يشير هذا المصطلح إلى العميل الذي يكون من بين أوائل العملاء الذين يشترون أو يستخدمون منتجًا ما. وغالبًا ما يكون لديهم ميل للمنتجات المبتكرة، وبالتالي قد يكونون مستعدين لدفع علاوة مقابلها، على الرغم من أن هذه المنتجات قد لا تحقق الجودة التي سيحصل عليها العملاء اللاحقون. هؤلاء العملاء مفيدون للغاية في الحصول على تعليقات مبكرة على المنتج.
الناشئة
في سياق مفهوم “أجايل”، يشير هذا المصطلح إلى عملية صياغة الحلول واتخاذ القرارات بطريقة تتوج تدريجيًا بحل دقيق دون عمل تحضيري مكثف. والنقيض هو إنفاق الوقت ومحاولة التنبؤ بالأحداث المستقبلية. ومن الأمثلة على ذلك “الهندسة المعمارية الناشئة” حيث يمكن أن يكون النهج إما التخطيط لكيفية بناء المنتج مسبقًا أو بدء العمل على المنتج وترك الهندسة المعمارية المثلى تتطور مع تقدم المنتج.
التجريبية/التجريبية
اتخاذ القرارات بناءً على أدلة يمكن ملاحظتها بدلاً من المنطق أو الحدس.
الملحمة
وصف شامل لمتطلب لم يتم تنقيحه أو فهمه بشكل كافٍ بعد. في نهاية المطاف، سيتم تحديد الملحمة وتقسيمها إلى قصص أو متطلبات متعددة للمستخدمين.
التجربة
عبارة عن تحقيق في مفهوم يتم تنفيذه في سلسلة من الخطوات المحددة (والتي قد تتضمن البحث) لإثبات أو دحض نظرية أو فكرة ما. يمكن استخدام ذلك للتحقق من صحة فكرة ما أو لمحاولة تحسين شيء ما مثل أداء الفريق.
الميزة
مصطلح عام يستخدم غالباً لتحديد شيء ما يمكن أن يقوم به المنتج أو كيفية قيامه بشيء ما. يمكن أن يختلف مستوى التفاصيل في الميزة بشكل كبير (على سبيل المثال، إنها مقاومة للماء، تصدر صوتًا عند إيقاف تشغيلها) ويمكن ربطها بمتطلبات محددة أو قصة مستخدم أو ملحمة. مصطلح آخر مرادف هو “الوظيفة”.
قائمة على التدفق
تبتعد هذه المنهجية عن تقسيم العمل إلى مربعات زمنية، وبدلاً من ذلك تدير العمل باستخدام قائمة انتظار. يتم سحب العمل باستمرار إلى النظام (والذي قد يكون مربعًا زمنيًا عالي المستوى في حد ذاته) ويتقدم من خلال حالات مختلفة حتى اكتماله.
تحليل الفجوات
هذه عملية تقارن بين مجموعتي بيانات وتحدد الاختلافات. يستخدم تحليل الفجوة بشكل متكرر لمقارنة مجموعة من المتطلبات مع التسليم الفعلي.
سعيد! حزين! غاضب!
هذه هي طريقة التغذية الراجعة التي يمكن أن يستخدمها الفريق خلال عملية إعادة النظر. يكتب كل عضو في الفريق على ملاحظة لاصقة واحدة أو أكثر ويضعها في العمود المناسب. يسمح ذلك للآخرين بفهم ما الذي جعلهم “سعداء” أو “حزينين” أو حتى “غاضبين” خلال آخر مربع زمني.
مشعاع المعلومات
مصطلح عام يصف استخدام الجدران أو اللوحات التي تحتوي على معلومات يمكن الوصول إليها بسهولة من قبل العاملين في المشروع. يمكن أن تحتوي على أي معلومات، على الرغم من أنها عادةً ما تُظهر العمل الذي يجب القيام به وكيفية تقدم العمل.
كايزن
فلسفة يابانية تُترجم إلى “التغيير الجيد” ولكنها تُفسر على نطاق واسع على أنها التحسين المستمر. وهي تتضمن مساهمة الجميع بانتظام في إجراء العديد من التغييرات الصغيرة المفيدة التي تتراكم بمرور الوقت لتحسين كفاءة عمليات الفريق أو المؤسسة.
كانبان
طريقة لتعزيز التدفق وتحفيز تحسين النظام من خلال التصور والتحكم في العمل الجاري. وتعني في الكانجي (الأحرف الصينية) “علامة” أو “لوحة مرئية كبيرة”. أما في الهيراغانا (الأحرف اليابانية)، فتترجم إلى “بطاقات الإشارة”. في العروض الفنية لآليات أنظمة كانبان، عادةً ما تعني الأخيرة. وبشكل غير رسمي، يشير المصطلح إلى استخدام أنظمة كانبان (مرئية أو غير ذلك) وطريقة كانبان.
لوحة كانبان
أداة تُستخدم في كانبان لتصوير العمل بصرياً في النظام (أو الصندوق الزمني). وتتكون عادةً من سلسلة من الأعمدة وربما الصفوف حيث تتحرك عناصر العمل من اليسار إلى اليمين أثناء انتقالها عبر حالات مختلفة حتى اكتمالها.
طريقة كانبان
نهج تطوري للتغيير وصفه ديفيد ج. أندرسون من خلال ست ممارسات أساسية وأربعة مبادئ تأسيسية.
نظام كانبان
“نظام سحب” يتم تنفيذه من خلال الحد من عدد بطاقات كانبان (البطاقات) المتداولة.
كانو
نموذج، طوره البروفيسور نورياكي كانو، يُستخدم للمساعدة في فهم تفضيلات العملاء. يصنّف نموذج كانو سمات المنتج أو الخدمة إلى مجالات مثل العوامل الأساسية وعوامل الإثارة وعوامل الأداء.
المهلة الزمنية/الدورة الزمنية
بينما يولد هذان المصطلحان أحيانًا تفسيرات مختلفة داخل مجتمع كانبان، إلا أنهما يشيران بشكل أساسي إلى المدة التي يقضيها عنصر العمل في الانتقال عبر النظام أو صندوق الوقت. وبالتالي، على الرغم من أن تفسيراتهما المحددة يمكن أن تختلف، إلا أنهما يمثلان نفس المفهوم بشكل أساسي.
اللين
نهج يؤكد على تحسين العملية من خلال تعظيم القيمة والتخلص من الهدر، مثل الوقت والجهد غير المنتج.
الشركة الناشئة المرنة
كانت في البداية استراتيجية لإنشاء الشركات الناشئة وإدارتها، ويتم تطبيقها الآن على جميع أنواع الأعمال التجارية للمساعدة في تقديم المنتجات بسرعة للعملاء.
مستوى الجودة
مستوى الجودة الشامل للمنتج، كما هو محدد في وصف منتج المشروع (توقعات العميل للجودة ومعايير القبول).
الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق (MVP)
في سياق PRINCE2 Agile، يتماشى مصطلح MVP بشكل عام مع منظور الشركة الناشئة المرنة (Lean Startup) الذي يشير إلى أنه “شكل من أشكال المنتج النهائي الذي يتيح أقصى قدر من التعلم المصادق عليه بأقل جهد ممكن”. ولا ينبغي الخلط بين هذا وبين الجدوى الإجمالية للمشروع. وعادةً ما يتم تسليم نموذج MVP في أقرب وقت ممكن خلال المشروع. ويتعلق المشروع النموذجي MVP بالتعلم وقد لا يتم استخدامه عملياً؛ ويمكن أن يأخذ شكل تجربة بسيطة أو نموذج أولي.
نموذج MSCoW
تقنية تُستخدم لتصنيف عناصر مثل المتطلبات أو المهام إلى إحدى الفئات الأربع التالية بناءً على مدى ارتباطها بالموعد النهائي:
– يجب أن يكون
– يجب أن يكون
– يمكن أن يكون
– لن يكون في الوقت الحالي
التخطيط-التحقق-التحقق-التصرف (PDCA)
دورة من أربع مراحل لإدارة العمليات، تُنسب إلى و. إدواردز ديمنج. تتضمن دورة التخطيط-التخطيط-التحقق-التصرف، والمعروفة أيضًا باسم دورة ديمنغ، المراحل التالية: التخطيط (تصميم أو مراجعة العمليات التي تدعم خدمات تكنولوجيا المعلومات)؛ التنفيذ (تنفيذ الخطة وإدارة العمليات)؛ التحقق (قياس العمليات وخدمات تكنولوجيا المعلومات ومقارنتها بالأهداف وإعداد التقارير)؛ الفعل (تخطيط وتنفيذ التغييرات لتحسين العمليات).
مالك المنتج
يتضمن هذا الدور إدارة الأعمال المتراكمة للمنتج. يضمن الشخص في هذا الدور استخراج أقصى قيمة من الأعمال المتراكمة من خلال ترتيبها وتحديد أولوياتها.
خارطة طريق المنتج
يعرض هذا المستند أو الأداة المساعدة المرئية مسار التطوير المقترح للمنتج. عادةً ما تكون خطة طويلة الأجل تمتد لعدة أشهر أو حتى سنوات. وعلى الرغم من وجودها خارج سياق المشروع، إلا أنها قد تؤدي إلى إطلاق عمل المشروع.
انطلاق المشروع
عادةً ما يكون حدثًا منفردًا تحدث فيه أنشطة وضع الرؤية، ويجتمع الفريق معًا للمرة الأولى. يعد التحضير أمرًا بالغ الأهمية لاستغلال الوقت بأكبر قدر ممكن من الفعالية خلال هذا الحدث، والذي قد يتضمن ورشة عمل واحدة أو أكثر.
النموذج الأولي
النموذج الأولي هو نموذج أولي لشيء ما، يتم إنشاؤه لاختبار فكرة ما أو التحقق من صحتها، أو لفهم موقف ما بشكل أفضل (مثل احتياجات العميل). ويمكن أن يتطور إلى منتج فعلي أو يتم التخلص منه بعد الاستخدام.
نظام السحب
طريقة تشغيل يتم فيها بدء العمل أو “سحب” العمل من المنبع عند توفر السعة. في أنظمة كانبان، وهي أنظمة سحب، يُشار إلى توافر السعة والقدرة على سحب العمل من خلال الفجوة بين العمل الحالي قيد التنفيذ والحد المقابل.
نظام الدفع
ممارسة إسناد العمل إلى نظام أو نشاط دون النظر إلى السعة المتاحة له.
الإصدار
مجموعة من المنتجات المضمنة في عملية تسليم، تتم إدارتها واختبارها ونشرها ككيان واحد.
المتطلبات
وصف لما سيقوم به المنتج و/أو كيف سيقوم به. يمكن التعبير عن المتطلب أيضاً كقصة مستخدم.
الاستعراض بأثر رجعي
حدث روتيني يقوم بمراجعة وتحسين عملية تنفيذ العمل. وهو يعزز التحسين المستمر بما يتماشى مع مبادئ الرشيقة.
SAFe (إطار العمل الرشيق المتدرج)
إطار عمل شامل يسهل استخدام المنهجيات الرشيقة في المؤسسة بأكملها.
السلامة من الفشل
تجربة مصممة بضمانات بحيث أنه حتى في حالة الفشل، يبقى التأثير على النظام أو الخطة الكلية في حده الأدنى.
سكروم
نهج تكراري لتسليم المنتجات يوفر إطار عمل لمعالجة المشاكل المعقدة والتكيفية مع تقديم منتجات ذات قيمة قصوى بشكل خلاق وفعال.
سكرم ماستر
دور في Scrum مسؤول عن ضمان فهم مبادئ وممارسات وقواعد Scrum واتباعها من قبل الفريق.
سكرمبان
تطبيق مبادئ وممارسات كانبان ضمن سياق سكروم.
سبايك (أو سبايك)
مبادرة عمل قصيرة الأجل تهدف إلى اكتساب المزيد من الرؤية حول موقف معين، وغالبًا ما تستخدم لتقليل عدم اليقين من وجهة نظر تقنية أو من وجهة نظر العميل.
سبرينت
فترة محددة مسبقًا (عادة ما تكون من 2 إلى 4 أسابيع) مخصصة لإنشاء ميزات مختارة من تراكمات المنتج.
العدو السريع صفر
سباق سريع أولي مصمم للتعامل مع العديد من الأنشطة الأولية مثل تشكيل الفريق وتحديد الرؤية ووضع الخطوط العريضة للبنية وما إلى ذلك.
اجتماع المتابعة
اجتماع موجز لتقييم التقدم المحرز، وغالبًا ما يستمر لمدة 15 دقيقة أو أقل، حيث تتم مناقشة العمل المنجز والعمل الذي سيتم إنجازه وأي تحديات تواجهه.
خبير موضوع الموردين
دور داخل فريق التسليم يوفر المهارات الفنية لإنشاء منتج المشروع وفحص جودته في البداية. يُعرف أيضًا باسم خبير موضوع المورد الصغير والمتوسط.
ديناميكيات الفريق
التفاعل بين أعضاء الفريق فيما يتعلق بمواقفهم وثقافة الفريق. تتطلب هذه الديناميكيات إدارة دقيقة لأنها يمكن أن تدفع الفريق إلى الأمام عندما تكون سليمة أو تتسبب في الانهيار عندما تكون سلبية.
الاختبار المدفوع بالاختبار
نهج كتابة الاختبارات أو فحوصات الجودة قبل إنشاء المنتج أو أجزائه، بدلاً من كتابتها بعد ذلك.
صندوق زمني
فترة زمنية محدودة مخصصة لتحقيق هدف أو غاية محددة. يتم تحديد الموعد النهائي، مع إعطاء الأولوية للعمل ضمنه. تكون المربعات الزمنية ذات المستوى الأدنى أيامًا أو أسابيع (مثل سباقات السرعة)، بينما تحتوي المربعات الزمنية ذات المستوى الأعلى على عدة مربعات زمنية ذات مستوى أدنى (مثل المراحل).
التداول (أو المبادلة)
عملية إدارة التغيير من خلال استبدال متطلب واحد أو أكثر بمتطلبات أخرى ذات حجم مماثل من حيث الجهد.
الشفافية
سلوك رشيق رئيسي يتضمن جعل أكبر قدر ممكن من المعلومات مرئية لتسهيل العمل الفعال. وتشمل عرض التقدم المحرز، والتسليم المتكرر للمنتج، وسمات مثل الانفتاح والصدق.
التعلّم المصادق عليه
عملية التعلّم من خلال تجارب علمية مصممة بعناية للتحقق من نجاح التجربة من عدمه.
القيمة
الفوائد المكتسبة بما يتناسب مع الموارد المستخدمة لتحقيقها.
السرعة
المعدل الذي يتقدم به الفريق. على سبيل المثال، إذا أكمل فريق ما 20 قصة مستخدم في الأسبوع، فهذه هي سرعته. ويمكن استخدامه للتنبؤ بمعدل تقدمهم المستقبلي إذا ظلت الشروط ثابتة.
الرؤية
البيان الذي يصف الحالة المستقبلية المرغوبة.
الرؤية
نشاط أو مرحلة تهدف إلى فهم الهدف العام للمشروع، والإجابة عن أسئلة مثل: لماذا يحدث هذا العمل؟ لمن هذا العمل؟ كيف يمكن أن يكون شكله؟
طريقة الشلال
نهج تطويري خطي ومتسلسل، حيث يكون لكل مرحلة أهداف مميزة. بمجرد اكتمال مرحلة ما، تنتقل العملية إلى المرحلة التالية دون إعادة النظر في المراحل السابقة.
العمل قيد التنفيذ (WIP)
العمل الذي بدأ ولكن لم يتم تسليمه بعد من النظام أو الجدول الزمني. يمكن أن يشير أيضًا إلى حالة الحوادث والمشاكل والتغييرات وما إلى ذلك.
حد العمل قيد التنفيذ (WIP)
قيد على حجم العمل الجاري المسموح به في جزء معين من النظام في أي وقت من الأوقات. يتم تمثيله عادةً كرقم، ويشكل مفهوم نظام السحب.
ورشة عمل
حدث يجتمع فيه المشاركون معاً لتحقيق هدف محدد، مثل إنشاء قائمة بالمتطلبات أو حل مشكلة ما. وهي تؤكد على التفاعل والإبداع من أجل عمل سريع ودقيق.