نماذج أسئلة اختبار PMI PBA

إذا كنت تعمل مع فرق المشاريع وتدير المتطلبات أو تطوير المنتجات، أو إذا كنت مدير مشروع أو مدير برنامج تقوم بتحليل الأعمال في دورك، فإن شهادة PMI PBA مناسبة لك. تتوفر أسئلة امتحان PMI PBA التي يبلغ عددها 200 سؤال باللغتين العربية والإنجليزية شخصياً وعبر الإنترنت. في هذه المدونة، سأقدم لك 10 نماذج مجانية من أسئلة وإجابات عينة من أسئلة وإجابات اختبار PMI PBA التي ستراها بالتأكيد في اختبار PMI PBA الحقيقي.
نماذج أسئلة اختبار PMI PBA
السؤال رقم 1
أثناء مشاركتك في مجال تقييم الحلول في مشروعك، وجد أحد أعضاء فريق مراقبة الجودة بعض العيوب التي يجب إصلاحها لمواصلة إصدار المنتج. وبصفتك محلل أعمال أول، بدأت تمرين تحليل السبب الجذري لاكتشاف الأسباب الكامنة وراء هذا العيب. ونتيجة لهذا التمرين، اكتشفت عدة أسباب، وتريد التركيز على الأسباب ذات الأولوية القصوى. أي من الأدوات والتقنيات التالية يمكن أن تساعدك في هذا الغرض؟
مخطط عظم السمكة
مخطط باريتو
مخطط التحكم
مخطط التشغيل
السؤال رقم 2
قبل اتخاذ القرار بشأن الخيار المفضل، يقوم محلل الأعمال بتقييم جدوى كل خيار محتمل. يريد منك المدير التنفيذي تقييم مدى ملاءمة الحل المقترح لاحتياجات العمل، وما مدى تقبل المؤسسة للتغيير. أي من عوامل الجدوى التالية يجب أن تأخذها بعين الاعتبار للرد على المدير التنفيذي؟
الجدوى التشغيلية
الجدوى من حيث التكلفة والفعالية
الجدوى التقنية
الجدوى الزمنية
السؤال رقم 3
أثناء تقييم الحلول المتاحة، حصلت على الجدول التالي، ما الحل الذي يجب أن تختاره بناءً على هذا الجدول؟
الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات
تنفيذ البرنامج داخلياً
تحسين البرنامج الحالي
عدم القيام بأي شيء
السؤال رقم 4
أنت الآن في مرحلة استنباط المتطلبات من أنشطة تحليل الأعمال الخاصة بك، وكما هو متفق عليه مع راعي المشروع، تقوم الآن بزيارة أحد المصانع التي تصنع منتجاً مشابهاً للمنتج المتوقع من المشروع الذي تشارك فيه. خلال زيارتك، سمح لك مدير الإنتاج بالمشاركة في أداء الأنشطة التي يتم ملاحظتها، وتوليد أسئلة لم تكن لتفكر فيها لولا ذلك. أي من الأساليب التالية تستخدم؟
الملاحظة النشطة
الملاحظة السلبية
التظليل الوظيفي
الملاحظة التشاركية
السؤال رقم 5
أنت تعمل كمحلل أعمال أول في شركة لخدمات تطوير الويب، وقد تم تعيينك في مشروع تطوير ويب مالي معقد. أثناء جمع المتطلبات من أصحاب المصلحة في المؤسسة، طلب صاحب العمل أن يكون الموقع الإلكتروني متاحًا من أجهزة مختلفة (كمبيوتر محمول، هاتف محمول، طاولة… إلخ). أين يجب عليك توثيق متطلبات المالك؟
المتطلبات الوظيفية
المتطلبات غير الوظيفية
متطلبات أصحاب المصلحة
متطلبات العمل
السؤال رقم 6
تتضمن عملية إنشاء النماذج وتحليلها كلاً من تطوير نماذج التحليل التي يحددها نهج التحليل واستخدام تلك النماذج لتحسين معلومات المنتج بشكل عام. كجزء من جهود مجال التحليل في مشروعك، أي من نماذج النطاق التالية يمكن أن يسمح لمحلل الأعمال بمعرفة أين توجد متطلبات واجهة محتملة أو متطلبات بيانات للأنظمة التي تتصل مباشرة بالحل وتلك التي تتصل مباشرة بالحل أو تلك التي تتصل بالحل؟
مخطط السياق
خريطة النظام البيئي
نموذج الميزة
مخطط حالة الاستخدام
السؤال رقم 7
أنت تعمل في مصنع ABC، الذي اشتهر على مدى المائة عام الماضية بإنتاج أقوى أنواع الطوب وأكثرها متانة في السوق. على مدى الأشهر القليلة الماضية، أبلغ المقاولون عن حالات متفرقة من الطوب المتصدع والمتفتت. وقد طلب منك سامي، أحد كبار مديري المنتجات، المساعدة في تحديد سبب الخلل. لبدء التحليل، يجب أن تقرر البدء بأي مما يلي؟
تحليل مونت كارلو
مخطط تورنيدو
مخطط باريتو
مخطط إيشيكاوا
السؤال رقم 8
من أجل إدارة التغييرات في خط الأساس للمتطلبات، تعتبر مصفوفة التتبع واحدة من أفضل الأدوات. كمحلل أعمال محترف، قمت بربط جميع متطلبات المنتج بأهداف وغايات العمل. كان مديرك التنفيذي راضيًا عن كيفية مساهمة المتطلبات في تحقيق الأهداف التنظيمية، لكن الفريق التقني لم يكن راضيًا. أي مما يلي هو السبب الأكثر احتمالاً لعدم رضاهم؟
لأنه يجب تتبع المتطلبات إلى الوراء وليس إلى الأمام فقط
لأنه يجب تتبع المتطلبات إلى الأمام وليس إلى الخلف فقط
لأنه لا ينبغي تتبع المتطلبات إلى الأهداف والغايات التنظيمية
لأنه يجب مشاركة إمكانية تتبع المتطلبات مع الفريق التقني فقط.
السؤال 9
أنت كبير محللي الأعمال في المشروع، وأنت تقوم بتحليل أصحاب المصلحة بدعم من مدير المشروع. في هذا السياق، أي من الخيارات التالية هو الأسلوب الذي يمكنك استخدامه لتصوير العلاقات القائمة بين أصحاب المصلحة والحل؟
شبكة القوة/المصلحة
شبكة القوة/التأثير
مخطط البصل
نموذج الأهمية
السؤال رقم 10
أنت محلل الأعمال لمشروع تطوير الويب، وتريد عرض صفحات وشاشات محددة من موقعك الإلكتروني بعد الانتهاء وكيفية التنقل في هذه الشاشة وفقًا لمحفزات مختلفة. أي من النماذج التالية سيساعدك على تحقيق ذلك؟
حالة الاستخدام
قصة المستخدم
تدفق واجهة المستخدم
تراكم المنتج
إجابات أسئلة PMI PBA
الإجابة رقم 1
الخيار (ب) مخطط باريتو هو مخطط بياني يمكن استخدامه لتوصيل نتائج تحليل السبب الجذري. مخططات باريتو هي شكل خاص من أشكال المخطط الشريطي العمودي المستخدم للتأكيد على العامل الأكثر أهمية بين مجموعة من البيانات. يمكن للمحور الرأسي أن يصور أي فئة من المعلومات المهمة لفريق المنتج، مثل التكلفة أو التكرار، أو العواقب مثل الوقت أو المال.
يمكن أن يعرض المحور الأفقي فئات البيانات التي يتم قياسها – على سبيل المثال، أنواع المشاكل أو فئات الأسباب. عند تحليل المشاكل، قد يصور المحور الرأسي معدل تكرار حدوث أنواع مختلفة من المشاكل، أو عدد المرات التي تم فيها تحديد فئة من فئات الأسباب، أو التكلفة الإجمالية المرتبطة بحل مشاكل المنتج المختلفة. يتم عرض نتائج البيانات بترتيب تنازلي، مما يلفت الانتباه بسهولة إلى المشاكل أو الأسباب أو التكاليف التي لها أهمية أكبر وبالتالي تتطلب أكبر قدر من الاهتمام. دليل معهد إدارة المشاريع لتحليل الأعمال، القسم 4.2.2.7: مخططات باريتو، صفحة 69.
الإجابة رقم 2
الخيار أ. من الأفضل تحليل الجدوى وفقًا لمجموعة متنوعة من العوامل المهمة: التشغيلية والفعالية من حيث التكلفة والتكنولوجيا والوقت. تمثل الجدوى التشغيلية مدى ملاءمة الحل المقترح لاحتياجات العمل؛ كما تشمل أيضاً مدى تقبل المؤسسة للتغيير. تحليل الأعمال للممارسين، 2.5.4 تقييم الجدوى والتأثيرات التنظيمية لكل خيار، صفحة 30.
الإجابة رقم 3
الخيار (ج) هذا الجدول هو نتيجة لأداء نموذج الترتيب المرجح. بالنسبة للحل “الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات” فهو= 0.4*5 + 0.3*4 + 0.3*3*3 = 4.1. بالنسبة للحل “تنفيذ البرمجيات داخليًا” فهو = 0.4*8 + 0.3*6 + 0.3*1 = 5.3. بالنسبة للحل “تحسين البرمجيات الحالية” فهو=0.4*9 + 0.3*9 + 0.3*9 + 0.3*1 = 6.6. بالنسبة للحل “عدم القيام بأي شيء” فهو = 0.4*2 + 0.3*9 + 0.3*8 = 5.8. إذن، الحل الثالث هو الحل الذي حصل على أعلى الدرجات، وهو الحل الذي يجب اختياره. تحليل الأعمال للممارسين، 2.5.5.5 التوصية بالخيار الأكثر قابلية للتطبيق، صفحة 32.
الإجابة رقم 4
الخيار د. الملاحظة التشاركية: أثناء الملاحظة التشاركية، يشارك المراقب في أداء الأنشطة التي تتم ملاحظتها. يسمح ذلك للمراقب بتوليد أسئلة لم يكن ليخطر بباله أن يطرحها بطريقة أخرى. وبالإضافة إلى ذلك، تتاح للمراقب فرصة لتجربة ما يمر به العمال عند قيامهم بهذه الأنشطة. قد يكتشف المراقب وظائف وميزات وتحسينات لم تكن لتظهر أبدًا خلال ورشة عمل أو مقابلة ميسرة. تحليل الأعمال للممارسين، 4.5.5.6: المراقبة، صفحة 83
الإجابة رقم 5
الخيار ب. المتطلبات غير الوظيفية. يصف الشروط أو الصفات البيئية المطلوبة لكي يكون المنتج فعالاً. تُعرف المتطلبات غير الوظيفية أحيانًا بمتطلبات جودة المنتج أو متطلبات جودة الخدمة. ومن الأمثلة على أنواع المتطلبات غير الوظيفية الموثوقية والأمان والأداء والسلامة ومستوى الخدمة وقابلية الدعم. تختلف متطلبات جودة الخدمة عن متطلبات الجودة التي تمت مناقشتها من منظور إدارة المشروع. دليل معهد إدارة المشاريع لتحليل الأعمال، القسم 1.1.7.4: متطلبات المنتج، صفحة 10
الإجابة رقم 6
الخيار ب. خريطة النظام الإيكولوجي هي نموذج نطاق يُظهر جميع الأنظمة ذات الصلة، والعلاقات بين الأنظمة، واختيارياً، أي كائنات بيانات يتم تمريرها بينها. الأنظمة هي أنظمة منطقية (طريقة عرض الأعمال)، وبالتالي قد لا تتطابق مع الأنظمة المادية (طريقة عرض التنفيذ) في المخططات المعمارية. تكون خرائط النظام الإيكولوجي مفيدة للغاية عندما يتم إنشاؤها في بداية المشاريع لفهم جميع الأنظمة التي قد تتأثر أو ستؤثر على الأنظمة داخل النطاق. يمكن إنشاء خرائط النظام الإيكولوجي للمحافظ أو البرامج للمساعدة في تحديد التبعيات المحتملة بين المشاريع. تسمح خريطة النظام الإيكولوجي لمحلل الأعمال بمعرفة أين توجد متطلبات واجهة محتملة أو متطلبات بيانات للأنظمة التي تتصل مباشرة بالحل وتلك التي تتصل مباشرة بالحل أو تلك التي تتصل بالحل. دليل معهد إدارة المشاريع لتحليل الأعمال، القسم 7.2.2.5: خريطة النظام الإيكولوجي، صفحة 190
الإجابة رقم 7
الخيار (د) في هذا السيناريو، لتحديد سبب الخلل، يمكن لمحلل الأعمال استخدام أداة تحليل السبب الجذري، مثل مخطط إيشيكاوا (المعروف أيضًا باسم مخطط السبب والنتيجة أو مخطط عظم السمكة). يمكن أن تكون الأدوات المحتملة الأخرى هي 5 أسباب، ومخططات العلاقات المتبادلة، ومخططات تدفق العمليات. تُصنف التكاليف المرتبطة بإعادة العمل والخردة والالتزامات والضمانات والأعمال المفقودة على أنها عدم مطابقة. تحليل الأعمال للممارسين، 2.4.4.2 مخططات السبب والنتيجة، صفحة 20
الإجابة رقم 8
الخيار (ب) إمكانية التتبع هي القدرة على تتبع المعلومات عبر دورة حياة المنتج من خلال إنشاء روابط بين العناصر. تُعرف هذه الروابط أيضًا بالعلاقات أو التبعيات. وتوصف إمكانية التتبع أحيانًا بأنها ثنائية الاتجاه، أو إلى الأمام والخلف، لأن المتطلبات يتم تتبعها في أكثر من اتجاه. على سبيل المثال، يتم إجراء التتبع الخلفي من المتطلبات إلى ميزات النطاق وأهداف وغايات العمل التي أدت إلى ظهورها؛ ويتم إجراء التتبع الأمامي من المتطلبات إلى مكونات التصميم والاختبار، وفي نهاية المطاف، المنتج النهائي. يمكن أيضًا إجراء التتبع بشكل جانبي – على سبيل المثال، تتبع معلومات المنتج النصية إلى النماذج. دليل معهد إدارة المشاريع لتحليل الأعمال، المفاهيم الأساسية للتتبع والمراقبة، صفحة 253
الإجابة رقم 9
الخيار ج. مخطط البصل. مخطط البصل هو تقنية يمكن استخدامها لنمذجة العلاقات بين الجوانب المختلفة لموضوع ما. في تحليل الأعمال، يمكن إنشاء مخطط البصل لتصوير العلاقات الموجودة بين أصحاب المصلحة والحل. دليل معهد إدارة المشاريع لتحليل الأعمال، القسم 5.2: إجراء تحليل أصحاب المصلحة.
الإجابة رقم 10
الخيار ج. يعرض مخطط تدفق واجهة المستخدم صفحات أو شاشات محددة ضمن تصميم وظيفي ويوضح كيفية التنقل بين الشاشات وفقًا لمحفزات مختلفة. المربعات في هذا المخطط هي الشاشات الرئيسية في واجهة المستخدم. توضح الخطوط التدفقات المسموح بها بين الشاشات. تحليل الأعمال للممارسين، القسم 4.10.11.3 تدفق واجهة المستخدم، الصفحة 114.
تحتاج إلى المزيد من الأسئلة: اطلع على محاكيات اختبار PMI PBA من الرابط هنا
إن التدرب على أسئلة اختبار PMI PBA عالية الجودة مهم جداً لاجتياز اختبار PMI PBA من أول تجربة. يمكنك الاطلاع على مقالتنا من خلال الرابط هنا حيث أقوم بإدراج أكثر محاكيات امتحان PMI PBA فعالية من حيث التكلفة والوقت المتاحة في السوق عبر الإنترنت، من أجل الوصول إلى أسئلة اختبار PMI PBA عالية الجودة قبل الامتحان الحقيقي. ضع في اعتبارك أن العامل الثاني الذي يساهم في اجتياز الطلاب لامتحان PMI PBA من التجربة الأولى هو ممارسة أسئلة اختبار PMI PBA عالية الجودة.
هنا في SPOTO، قمنا بتطوير محاكي اختبار PMI PBA عالي الجودة، والذي يعكس أحدث مخطط لمحتوى اختبار PMI PBA الذي نشره معهد إدارة المشاريع. تمت كتابة أسئلة PMI PBA الخاصة بنا من خلال مدربنا المتمرس، الذي اجتاز اختبار PMI PBA من أول تجربة له. تتضمن أسئلة SPOTO PMI PBA أسئلة من دليل PMI لتحليل الأعمال وتحليل الأعمال للممارسين. ستشكل الأسئلة الظرفية والقائمة على السيناريوهات جوهر أسئلة اختبار PMI PBA. حوالي 80% من أسئلة اختبار PMI PBA الحقيقية ستكون أسئلة ظرفية. وبالتالي، من المهم جداً أن تطور مهارتك في حل هذه الأنواع من الأسئلة في سياق المنهج المنقح لامتحان إدارة الأعمال في معهد إدارة المشاريع من قبل معهد إدارة المشاريع.
بمجرد تسجيلك في محاكي اختبار PMI PBA الخاص بنا، سيكون لديك إمكانية الوصول الفوري من أي متصفح ويب، دون الحاجة إلى تنزيل أي شيء. يأتي محاكي امتحان PMBA من SPOTO PMI PBA مزوداً بالمميزات التالية التي تساعدك على الاستعداد بشكل أفضل وتعزيز ثقتك عند إجراء الامتحان الفعلي:
600 نموذج أسئلة اختبار PMI PBA. عزز ثقتك بنفسك من خلال أسئلة الامتحان الدقيقة والواقعية. يأتي كل سؤال من أسئلة اختبار PMI PBA مصحوباً بشرح شامل للسؤال ككل، بالإضافة إلى شرح مفصل للإجابة الصحيحة والخيارات الخاطئة.
أسئلة تم تطويرها من قبل فريق من حاملي شهادة اعتماد PMI PBA. تماماً مثل الاختبار الحقيقي، فإن محاكي اختبار PMI PBA لديه فريق من المحترفين المعتمدين الذين يعملون على تحديث مجموعة الأسئلة باستمرار. سترى تنسيقات وأساليب مختلفة تمثل التنوع في اختبار PMI PBA الفعلي.
محدث بالكامل لأحدث مخطط لمحتوى اختبار PMI PBA (ECO). كن مطمئنًا أن الأسئلة والنسبة المئوية لكل مجال وتوزيع المواضيع بين مجالات تحليل الأعمال المختلفة تتماشى مع أحدث مخطط لمحتوى امتحان PMI®. يراقب فريق الخبراء لدينا باستمرار تطورات معهد مديري المشتريات حتى نتمكن من تزويدك بأسئلة ومواد دراسية عالية الجودة.
مع محاكي اختبار SPOTO PMI PBA، ستتمكن من الوصول إلى ثلاثة اختبارات كاملة لاختبار PMI PBA تحاكي بيئة الاختبار الحقيقي بأكبر قدر ممكن، وصولاً إلى الميزات التي ستراها على الشاشة. إن التدرب على أسئلة المحاكاة الواقعية للغاية سيعزز كفاءتك وثقتك في اجتياز اختبار إدارة الأعمال في معهد إدارة المشاريع.
لا تتردد في إلقاء نظرة على وصف محاكي اختبار PMI PBA من خلال الرابط هنا. لا تتردد أيضًا في التواصل معنا عبر البريد الإلكتروني info@SPOTO.co متى كان لديك سؤال حول رحلة التحضير لامتحان PMI PBA.