أسئلة وأجوبة مقابلات إدارة المخاطر

في إدارة المشاريع، إدارة المخاطر هي ممارسة تحديد وتقييم ومنع أو تخفيف المخاطر التي يتعرض لها المشروع والتي يمكن أن تؤثر على النتائج المرجوة. في مقابلة إدارة المخاطر، ستُطرح عليك أسئلة تختبر معرفتك بمهارات الأشخاص، والفهم التقني لممارسات إدارة المخاطر، والاستجابة لسيناريوهات محددة.
ما هي وظيفة إدارة المخاطر؟
عادةً ما يكون مديرو المشاريع مسؤولين عن الإشراف على عملية إدارة المخاطر طوال مدة مشروع معين. ومع ذلك، في المشاريع المعقدة أو الضخمة، يجب تعيين مدير مخاطر لتولي أنشطة إدارة المخاطر في المشروع.
يسعى المتخصصون في إدارة المخاطر إلى تحديد وتحليل وتوثيق المخاطر المرتبطة بالعمليات التجارية أو أنشطة إدارة المشاريع، بالإضافة إلى مراقبة فعالية عمليات إدارة المخاطر وتنفيذ التغييرات اللازمة. ويدرك كبار المديرين التنفيذيين وخبراء التوظيف أن إدارة المخاطر أمر حيوي لنجاح المنظمة، وعامل تمكين قوي لتحقيق استراتيجية المنظمة.
وقد أفاد معهد إدارة المشاريع (PMI) في دراسة استقصائية أنه في الولايات المتحدة، يتم إهدار أكثر من 122 مليون دولار مقابل كل مليار دولار يتم استثماره بسبب سوء أداء المشروع. عندما يتعلق الأمر بتوظيف مديري المخاطر المعتمدين، الذين يمكنهم دعم أداء المشروع، تتم مراجعة المرشحين بعدة طرق.
إن اجتياز مقابلة إدارة المخاطر بنجاح هو فن وعلم في نفس الوقت. هناك الكثير من الأمور المجهولة، ولكن التركيز على المجالات أو الكفاءات الرئيسية لإدارة المخاطر وإعطاء الإجابات الصحيحة على الأسئلة المبنية عليها في المقابلة يساعدك في الحصول على الاختيار.
عندما لا تعرف ما يمكن توقعه، يمكن أن تكون مقابلة إدارة المخاطر محبطة. من الجيد أن تعرف أن استعراض بعض الأسئلة الشائعة يمكن أن يساعدك في الاستعداد للمقابلة. في هذه المدونة، سنغطي 30 نموذجاً من أسئلة مقابلة إدارة المخاطر.
30 سؤالاً لمقابلة إدارة المخاطر
فيما يلي بعض أسئلة مقابلات إدارة المخاطر التي من المحتمل أن تواجهها في مقابلتك كمدير مخاطر. استخدم هذه القائمة للإلهام عند إعداد القصص بناءً على خبرتك الحقيقية في إدارة المخاطر.
–
حدد مجموعات العمليات في إطار إدارة المشروع.
بصفتك مدير المخاطر في مشروع ما، يجب أن يكون لديك فهم عادل لمجال إدارة المشروع. أحد الأسئلة الأساسية التي يجب أن تتوقعها هي حول سرد مجموعات العمليات الرئيسية التي يجب أن تكون موجودة في المشروع. وهي البدء، والتخطيط، والتنفيذ، والمراقبة والتحكم، والإغلاق.
–
كيف ستتفاعل مع مدير المشروع؟
يجب أن يكون مدير المخاطر مسؤولاً أمام مدير المشروع في سياق المشروع. قد يقدم تقارير منتظمة عن حالة المخاطر التنفيذية، ولكن يجب أن يكون ذلك من خلال مدير المشروع. عادة ما يتفاعل مدير المخاطر مع مدير المشروع على أساس يومي.
–
ما مدى استعدادك لإدارة فريق عمل عن بُعد؟
غالبًا ما تختار بعض المؤسسات فرقها من القوى العاملة العالمية، ومن المتوقع أن يقوم مدير المخاطر بإدارة الفرق عن بُعد. يجب أن تكون مجهزاً بالمعرفة والمهارات اللازمة للعمل مع أعضاء الفريق عن بُعد. وهذا يتطلب أسلوباً إدارياً مختلفاً. يجب أن تصف إجابتك على سؤال مقابلة إدارة المخاطر هذا بوضوح منهجية إدارة مخاطر المشروع التي قد تختارها لإدارة الأشخاص والموارد في بيئة بعيدة.
شاهد هذا الفيديو ما هي منهجية إدارة المخاطر؟
ماذا تعرف عن مثلث القيود الثلاثي لإدارة المشاريع؟
من وجهة نظر عملية في إدارة المشاريع، فإن أي مشروع له قيود وقيود يجب التعامل معها لإنجاحه في النهاية. يجب على مديري المشاريع ومديري المخاطر أن يعرفوا أن الجدول الزمني والنطاق والميزانية هي القيود الثلاثة الحاسمة. تُعرف هذه القيود أحياناً باسم مثلث قيود إدارة المشروع.
–
ما هي منهجيات إدارة المشروع في مشروعك؟
هذا سؤال خاص بمقابلة إدارة المخاطر، ولكنه يختبر فهمك لمفاهيم إدارة المشروع. بعض منهجيات إدارة المشاريع الشائعة هي: الشلال، وأجايل، وأجايل، وسكروم، وكانبان، والبرمجة القصوى، والأساليب الرشيقة، والكريستال.
بصفتك مديراً للمخاطر، ما الذي يجب أن تتوقعه من مكتب إدارة المشاريع (PMO) في مؤسستك؟
حسنًا، يجب أن تُظهر للقائم بإجراء المقابلة في هذا السؤال أنك تعرف الأنواع المختلفة لمكاتب إدارة المشاريع. مكتب إدارة المشاريع (PMO) هو مجموعة أو قسم يقوم بتحديد معايير إدارة المشاريع والحفاظ عليها وضمانها في المؤسسة. وفقًا لمستوى السلطة التي قد يتمتع بها هذا المكتب، فقد يكون داعمًا أو مسيطرًا أو موجهًا. سيحدد نوع مكتب إدارة المشاريع أدوار هذا المكتب تجاه أنشطة إدارة المخاطر في مشروعك.
ما الفرق بين البرنامج والمشروع والمحفظة؟
مرة أخرى، هذا سؤال يتعلق بمقابلة إدارة المخاطر، لكنه يختبر فهمك لمفاهيم إدارة المشاريع. المشروع هو مسعى مؤقت يتم القيام به لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها. البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع ذات الصلة التي تتم إدارتها معًا بطريقة منسقة لتحقيق فوائد محددة لن تتحقق ما لم تتم إدارتها معًا. المحفظة هي مجموعة من المشاريع والبرامج التي تدار كمجموعة لتحقيق أهداف استراتيجية.
–
من وجهة نظرك، ما هو تعريف إدارة المخاطر؟
يعتبر هذا السؤال الخاص بمقابلة إدارة المخاطر جزءًا نظريًا بعض الشيء. وفقًا لـ PMBOK، يمكن تعريفها بأنها العملية المنهجية لتحديد مخاطر المشروع وتحليلها والاستجابة لها
–
لنفترض أن المشروع قد خرج عن المسار الصحيح فيما يتعلق بإدارة المخاطر. ما هي الخطوات التي ستتخذها لإعادته إلى المسار الصحيح؟
بصفتك مدير مخاطر محترف، يجب أن يكون لديك نهج استباقي تجاه تحديد مخاطر المشروع والاستجابة لها. بمجرد أن تدرك أن المشروع لا يسير وفق نهج إدارة المخاطر المخطط له مسبقاً، فإن الأولوية القصوى التالية هي إعادته إلى المسار الصحيح. قد تتضمن إجابتك على سؤال مقابلة إدارة المخاطر هذا إجراء إعادة تقييم كاملة، أو حتى تحليل وتحديث خطة إدارة المخاطر الحالية.
–
هل يمكنك شرح الفروق بين المخاطر والمشكلات؟
وفقًا لـ PMBOK، تشير المخاطر إلى حدث أو ظروف غير مؤكدة في المستقبل من شأنها أن تحدث تأثيرًا سلبيًا أو إيجابيًا على أهداف المشروع. تنطبق المشكلات على أي حدث أو موقف يؤثر حاليًا على أهداف المشروع. وبعبارة أخرى، تركز المخاطر على الأحداث المستقبلية في حين أن المشكلات تتعلق بالأحداث الحالية. وغالبًا ما تعتبر المشكلات سلبية، على سبيل المثال استقالة أحد أعضاء الفريق فجأة من المنظمة. أما المخاطر فتكون إما إيجابية أو سلبية.
اشرح مفهوم RAID في إدارة المشاريع.
RAID هي أداة شائعة الاستخدام في إدارة المشاريع. وهي تعني المخاطر والإجراءات والقضايا والقرارات. لتعريفها، RAID هي أداة يستخدمها مديرو المشاريع لتتبع المخاطر والإجراءات والمشكلات والقرارات بطريقة منظمة. أثناء الإجابة عن سؤال مقابلة إدارة المخاطر، يجب أن تكون مستعدًا بتعريفات هذه المفاهيم الأربعة.
ما هو أسلوبك القيادي؟
هناك العديد من أنماط القيادة التي يمكن لمدير المشروع أو مدير المخاطر استخدامها، ولكل منها مزاياه وعيوبه. عندما يتعلق الأمر بإدارة المخاطر، من المستحيل تجنب ذكر أسلوب القيادة. قد يضطر مدير المخاطر إلى اختيار طريقة قيادته اعتمادًا على المشروع، من القيادة من أعلى إلى أسفل إلى القيادة الخادمة.
ما البرنامج الذي يمكنك استخدامه لتحليل المخاطر الكلية للمشروع؟
محاكاة مونت كارلو هي برنامج كمبيوتر يستخدم بكثرة في إدارة المخاطر. وهو يسمح لك بحساب المخاطر ويساعدك على اتخاذ قرارات مبنية على البيانات. وهو يعتمد على البيانات التاريخية التي يتم تشغيلها من خلال العديد من عمليات المحاكاة العشوائية لتوقع النتائج المحتملة للمشاريع المستقبلية في ظل ظروف مماثلة.
ما هو نهجك فيما يتعلق بإدارة أداء فريقك؟
سيختبر سؤال مقابلة إدارة المخاطر هذا مهاراتك القيادية. كن دقيقاً فيما يتعلق بمهامك اليومية عندما يتعلق الأمر بإدارة أداء فريق إدارة المخاطر لديك – على سبيل المثال، ربما تعقد اجتماعات استراتيجية أسبوعية. ستحتاج أيضاً إلى تقديم أمثلة محددة عن كيفية نجاح أسلوبك في الإدارة في تحقيق أداء إيجابي للفريق.
–
كيف تحفز أعضاء الفريق؟
التحفيز هو مهارة قيادية أساسية. من المهم كقائد ليس فقط أن تضمن بقاء فريقك على المسار الصحيح ولكن أيضًا أن تحفزهم على المشاريع التي يعملون عليها. ربما تقوم بالثناء على العمل المنجز بشكل جيد كشكل من أشكال التحفيز. طالما يمكنك عرض أمثلة سابقة عن كيفية تحفيزك لأعضاء الفريق، فلا توجد إجابة صحيحة أو خاطئة هنا.
كيف يجب أن تتعامل مع عضو الفريق ضعيف الأداء؟
يجب الإجابة على هذا السؤال بناءً على تجربتك الخاصة؛ يجب عليك التعامل مع عضو الفريق ضعيف الأداء على النحو التالي: محادثة غير رسمية، وفهم السبب الأساسي، وعرض المساعدة، وإمكانية تغيير الدور، واستبدال المورد ضعيف الأداء.
كيف تتحكم بالتغييرات في مشروعك؟
إدارة طلبات التغيير هي المسؤولية النهائية لمدير المشروع. وبصفتك مدير المخاطر، فإن واجبك هو دعم مدير المشروع في تقييم تأثير أي طلب تغيير جديد من منظور إدارة المخاطر. ومن المهم أيضاً التكيف مع تلك التغييرات المعتمدة بسرعة.
ما هي الأدوات التي تستخدمها كمدير لتخطيط أنشطتك في المشروع؟
هناك العديد من الأدوات المتاحة التي يستخدمها مديرو المخاطر للبقاء منظماً. تأكد من سرد أكبر عدد ممكن من الأدوات التي يمكنك التفكير فيها والتي تعرفها لإثبات معرفتك ببرامج إدارة المخاطر والأدوات الأخرى.
كيف تتعامل مع حالات عدم اليقين في مشروعك؟
عدم اليقين هو عدم وجود يقين كامل. أفضل نهج لإدارة عدم اليقين هو من خلال الإدارة الاستباقية للمخاطر، وتحديد التهديدات المحتملة التي قد تحدث نتيجة عدم اليقين. عدم اليقين متأصل في طبيعة المشاريع.
كيف تحدد أصحاب المصلحة الذين تحتاج إلى التواصل معهم فيما يتعلق بإدارة المخاطر؟
في هذا السياق من المقابلة، كونك مدير المخاطر، فإن صاحب المصلحة هو الطرف الذي له مصلحة في أنشطة إدارة المخاطر في المشروع ويمكن أن يؤثر أو يتأثر بها.
–
ما هي خطوات التخطيط الفعال للمخاطر؟
يبدأ التخطيط الفعال للمخاطر في المشاريع بتطوير خطة إدارة المخاطر، ثم تحديد التهديدات والفرص المحتملة للمشروع، وتحليل المخاطر التي تم تحديدها، وأخيراً التخطيط لخطط الاستجابة المناسبة.
ما هي الأقسام الرئيسية التي يجب أن تتوفر في خطة إدارة المخاطر؟
تتضمن خطة إدارة المخاطر ميزانية المخاطر، والأدوار والمسؤوليات المتعلقة بالمخاطر، والتوقيت، وإعداد التقارير، وتعريفات الاحتمالات والتأثيرات، ومستوى تحمل المخاطر، وكيفية تنفيذ الاستجابات للمخاطر. من المحتمل أن يكون لدى المشاريع الأكثر تعقيدًا وذات الميزانية الأعلى والمدة الأطول خطة أكثر شمولاً لإدارة المخاطر. وهي تابعة لخطة إدارة المشروع.
هذا سؤال مهم للغاية في مقابلة إدارة المخاطر، حيث أن خطة إدارة المخاطر هي أول ما يتم إنجازه من أنشطة إدارة المخاطر في المشروع.
اقرأ المزيد: تخطيط إدارة المخاطر
–
ما هي التقنيات التي قد تستخدمها لتحديد مخاطر المشروع؟
بمجرد الموافقة على خطة إدارة المخاطر، يجب البدء في تحديد المخاطر. تتضمن بعض أدوات وتقنيات تحديد المخاطر الشائعة الاستخدام ما يلي: العصف الذهني، وقوائم المراجعة، والمقابلات، وتحليل الوثائق، وتحليل الافتراضات والقيود، وهيكل تقسيم المخاطر، وقوائم المطالبات.
اقرأ المزيد: تحديد المخاطر
–
متى تقوم بتصعيد المخاطر؟
يجب أن تشير إجابة هذا السؤال إلى الحوكمة الداخلية للمشروع حيث يشار إلى مستويات السلطات. عندما يتجاوز تأثير المخاطرة سلطة مدير المشروع، يجب تصعيدها وفقًا للحوكمة.
–
كيف تستخدم مصفوفة تأثير الاحتمالات في مشروعك؟
هذه الأداة جزء من التحليل النوعي للمخاطر في المشروع. وهي عبارة عن شبكة لتعيين احتمالية حدوث كل خطر، وتأثيره على أهداف مشروعك في حال حدوث هذا الخطر. تعد مصفوفة الاحتمالية والتأثير إحدى طرق التقييم النوعي الأكثر استخدامًا.
ما هي القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر؟
القيمة النقدية المتوقعة هي أداة تستخدم في التحليل الكمي للمخاطر. معادلة القيمة النقدية المتوقعة في أبسط أشكالها هي عملية من ثلاث خطوات تحديد احتمال حدوث النتيجة (P). تحديد احتمال حدوث النتيجة (P). تحديد القيمة النقدية أو الأثر (I) للنتيجة. اضرب P × I لحساب القيمة النقدية أو القيمة النقدية للنتيجة.
اذكر استراتيجيات الاستجابة للمخاطر الأكثر شيوعًا للتعامل مع تهديدات المشروع، واذكر أمثلة على كل منها من تجربتك الخاصة؟
يجب ألا تكون إجاباتك على أسئلة مقابلة إدارة المخاطر مبنية على النظرية فقط. فمعظمنا على دراية باستراتيجيات الاستجابة للمخاطر الشائعة الاستخدام مثل التجنب والتحويل والتخفيف والقبول والتحويل. ومع ذلك، يريد القائم بإجراء المقابلة أن يرى كيف تستخدم هذه الاستراتيجيات في تجربتك العملية. يجب أن تكون جاهزاً بمثل هذه الأمثلة التي تربط نظرية إدارة المخاطر بتجربتك.
ما هي الاختلافات الرئيسية بين تحليل المخاطر الموضوعية والموضوعية؟
هذا سؤال مهم جداً في مقابلة إدارة المخاطر. يتم إجراء تحليل المخاطر على مرحلتين: التحليل الموضوعي/النوعي الذي يُستخدم لتحديد أولويات مخاطر المشروع بناءً على تصنيفات احتمالية وتأثير المخاطر.
التحليل الموضوعي/ العددي الذي يستند إلى حسابات القيمة النقدية المتوقعة لتحديد التأثير الكلي المشترك لمخاطر المشروع على أهداف المشروع.
اقرأ المزيد: ما هو تحليل المخاطر في إدارة المشاريع؟
–
كيف تحسب احتياطي الطوارئ المطلوب في مشروعك؟
يتم استخدام احتياطي الطوارئ عند حدوث خطر كجزء من استراتيجية الاستجابة للمخاطر. يتم إضافة التأثير الفعلي للمخاطر إلى التكلفة أو الجدول الزمني ويتم تحديث التقديرات وينخفض احتياطي الطوارئ. يمكن تحديد احتياطي الطوارئ المطلوب للمشروع من خلال حساب القيمة النقدية المتوقعة لكل خطر في المشروع.
ما هي الاختلافات الرئيسية بين تدقيق المخاطر وإعادة تقييم المخاطر؟
سيختبر هذا السؤال الخاص بمقابلة إدارة المخاطر فهمك لمختلف أدوات وتقنيات مراقبة المخاطر. تدقيق المخاطر هو فحص وتوثيق فعالية الاستجابات للمخاطر في التعامل مع المخاطر المحددة وأسبابها الجذرية، بالإضافة إلى فعالية عملية إدارة المخاطر.
تتضمن إعادة تقييم المخاطر في إدارة المشروع تحديد المخاطر الجديدة وإعادة تقييم المخاطر الحالية. كما تتضمن أيضاً إغلاق المخاطر التي عفا عليها الزمن ولم تعد تهدد المشروع.
احصل على شهادة في إدارة المخاطر
أن تكون مدير مشروع ليس عملاً سهلاً، فقد يكون عملاً شاقاً بالنسبة للكثيرين. ومع ذلك، فإن مدير المشروع لا يتطلب بالضرورة الحصول على شهادة، ولكن الحصول على شهادة مدير مشروع معتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI RMP) يمكن أن يمنحك بالتأكيد راتباً أفضل. مع هذه الشهادة، ستكون قادرًا على التفكير في المشاريع من جوانب مختلفة، مما يعزز تحليلك العام.
لن يكون الخضوع لامتحان PMI RMP أمراً سهلاً، فهناك بالتأكيد العديد من الأشياء التي يجب أن تعرفها قبل الخضوع للاختبار. وهنا، سنناقش كل ما تحتاج إلى معرفته حول امتحان شهادة PMI-RMP. لذلك، وبدون مزيد من اللغط، دعنا ندخل مباشرة في المناقشة الرئيسية.
معهد إدارة المشاريع أو المعروف باسم معهد إدارة المشاريع في الولايات المتحدة هو هيئة اعتماد لامتحان شهادة PMI RMP. وتعد المنظمة إحدى الجمعيات المهنية الرائدة غير الهادفة للربح، والتي تأسست عام 1969.
قبل الغوص في مزيد من التفاصيل، من الضروري أن نبدأ المناقشة مع هيكل الامتحان لامتحان شهادة RMP من معهد إدارة المشاريع بالولايات المتحدة الأمريكية. سيتضمن الامتحان 115 سؤالاً، وستكون جميعها أسئلة متعددة الاختيارات. من المتوقع أن يكمل المرشحون الامتحان في غضون ساعتين ونصف الساعة.
على الرغم من صعوبة الامتحان، إلا أنه أقل صعوبة نسبياً من امتحانات معهد إدارة المشاريع الأخرى. للحفاظ على شهادة PMI RMP، يجب أن تحصل على 30 وحدة تطوير مهني (PDUs) في موضوعات إدارة المخاطر كل ثلاث سنوات.
وعلاوة على ذلك، إذا كنت حاصلاً على شهادة PMP، فمن المستحسن أن تستعد لامتحان شهادة PMI RMP بعد اجتيازك لامتحان PMP. يعتمد هيكل الرسوم الإجمالي للامتحان على ما إذا كنت عضواً في معهد إدارة المشاريع أم لا.
وتبلغ رسوم الامتحان للأعضاء 364.00 دولاراً أمريكياً، بينما عندما يتعلق الأمر بغير الأعضاء، فإن رسوم الامتحان ترتفع قليلاً لتصل إلى 469.00 دولاراً أمريكياً. أفضل جزء في هذا الامتحان هو أنه يمكنك إجراء هذا الامتحان حسب ما يناسبك. يمكنك إجراء الامتحان عبر الإنترنت أو شخصياً، أيهما تفضل. وفي الوقت نفسه، يتوفر الامتحان باللغتين العربية والإنجليزية.
من هو المؤهل للحصول على شهادة PMI RMP؟
قبل التسجيل في الامتحان، من الضروري معرفة معايير الأهلية والمتطلبات الأساسية لإجراء امتحان شهادة مديري إدارة المشاريع في معهد إدارة المشاريع. يمكن أن يتأهل نوعان من المرشحين لإجراء هذا الامتحان.
يمكنك التأهل لهذا الامتحان إذا كنت حاصلاً على شهادة ثانوية؛ وهذا يعني أنه إذا كنت حاصلاً على شهادة الثانوية العامة أو شهادة الزمالة أو ما يعادلها عالمياً، فيمكنك التقدم لهذا الامتحان للحصول على شهادة PMI-RMP.
ومع ذلك، ستحتاج أيضاً إلى 36 شهراً من الخبرة في إدارة مخاطر المشاريع والتي يجب أن تكون قد حصلت عليها في السنوات الخمس الأخيرة. وبمجرد حصولك عليهما معاً، فإن آخر ما سيُطلب منك لهذا الامتحان هو 40 ساعة من تعليم إدارة مخاطر المشاريع. إذا كان لديك الثلاثة معاً، فأنت مؤهل للتقدم للامتحان.
ومع ذلك، فإن النوع الثاني من المرشحين المؤهلين للامتحان هم الحاصلون على شهادة مدتها أربع سنوات. ويمكن أن تكون هذه الشهادة التي تبلغ مدتها أربع سنوات درجة البكالوريوس أو ما يعادلها عالمياً. إذا كنت حاصلاً على شهادة مدتها أربع سنوات، فإن الشيء التالي الذي ستحصل عليه هو 24 شهراً من الخبرة في إدارة مخاطر المشاريع.
ومن الجدير بالذكر أيضاً أن الخبرة ستعتبر صالحة عندما تكون من السنوات الخمس الأخيرة. وإذا كنت قد استوفيت كلا الشرطين، فإن آخر ما ستحتاجه هو 30 ساعة من تعليم إدارة مخاطر المشاريع. وبمجرد حصولك على هذه المتطلبات الثلاثة، يمكنك التقدم للامتحان للحصول على الشهادة.
عملية الحصول على الشهادة
الآن بعد أن تعرفت على معايير الأهلية للامتحان إلى جانب المتطلبات الأساسية، تحتاج إلى معرفة العملية الكاملة التي تحتاج إلى اتباعها للحصول على الشهادة باسمك. أول شيء عليك القيام به هو ملء نموذج الطلب الذي ستجده على الموقع الرسمي لمعهد إدارة المشاريع.
بمجرد أن تقوم بالتقديم، سيستغرق الأمر خمسة أيام عمل حتى يقوم المعهد بالرد عليك بعد الاطلاع على طلبك. وبمجرد مراجعة الطلب وعدم اختياره للتدقيق، سيتم إخطارك بعد ذلك؛ وهذا يعني أنه يمكنك دفع رسوم الامتحان.
ومع ذلك، إذا تم اختيار طلبك للتدقيق، فيجب على المرشحين تقديم بعض المعلومات المطلوبة. قد تتضمن هذه المعلومات نسخة من شهادة التعليم الخاصة بالمرشح ونماذج خبرة إدارة المخاطر الموقعة ويمكن أن تتضمن أيضاً شهادة وحدة تطوير الأداء PDU. تمثل شهادة وحدة التطوير المهني مستوى الخبرة التي يتمتع بها المرشح.
يجب أن يتم جمع المعلومات وتقديمها في أقل من 90 يوماً، وعادةً ما يستغرق معهد إدارة المشاريع من 5 إلى 7 أيام عمل للرد على المرشحين. بمجرد اكتمال العملية، سيتم قبول طلبك، ويمكنك دفع رسوم الامتحان.
بعد دفع الرسوم، يُعتبر طلبك قد اكتمل، ويمكنك الآن الاستعداد للامتحان. وبمجرد أن يصبح المرشح مؤهلاً تماماً لإجراء الامتحان، يتلقى إشعاراً على بريده الإلكتروني يحتوي على معلومات مثل معرف الأهلية الفريد لمعهد إدارة المشاريع، وإرشادات حول جدول الامتحانات، والفترة التي سيكون المرشح مؤهلاً فيها لإجراء الامتحان.
يتم إجراء الامتحانات في مراكز محددة، وسيتم عرض أسماء المرشحين الذين اجتازوا الامتحانات على الموقع الإلكتروني بعد بضعة أيام من إجراء الامتحانات.
إذا كنت مستعداً تماماً لإجراء الامتحان، فهناك بعض النصائح التي يجب أن تضعها في اعتبارك للحصول على هذه الشهادة بسلاسة. أولاً، ابدأ بمراجعة نشرة شهادة معهد إدارة المشاريع. النشرة متوفرة بعدة لغات بحيث يمكنك الاختيار وفقاً لتفضيلاتك.
قبل الخضوع للامتحان، راجع مواصفات الامتحان ومخطط المحتوى بدقة. النشرة والمواصفات متوفرة باللغتين العربية والإنجليزية. ويوصى أيضاً بالاطلاع على معيار إدارة المخاطر في المحافظ والبرامج والمشاريع. تأكد من حصولك على أفضل دليل إرشادي وشركاء التدريب لمساعدتك على التفوق في الامتحان.
كلمات أخيرة
إجمالاً، امتحان شهادة PMI RMP هو امتحان يمكن أن يساعدك في الكثير من الطرق المختلفة. وعلى الرغم من أن الاختبار قد يبدو مكلفاً بعض الشيء في البداية، إلا أنه بالتأكيد يستحق الاستثمار حيث سيكون لديك منظور أوسع أثناء إجراء الاختبار.
تأكد من حصولك على أفضل المدربين لتعليمك للامتحان. واحدة من أفضل الدورات التدريبية التي يمكنك الحصول عليها للتدريب على هذا الامتحان مقدمة من SPOTO. نحن نعتقد أن لديهم المدرسين المناسبين الذين يمكنهم تدريبك لهذا الامتحان وتقييمك طوال فترة التدريب بأكملها. ألق نظرة على دورة التحضير لاختبار PMI RMP الخاصة بنا.
الخلاصة
تهدف إدارة مخاطر المشروع إلى تحديد المخاطر وترتيب أولوياتها قبل حدوثها، وتوفير معلومات موجهة نحو العمل لمديري المشاريع.
أسئلة المقابلة الشخصية لإدارة المخاطر ليست قائمة شاملة. ومع ذلك، فإن أسئلة المقابلة تغطي أهم مهارات وكفاءات إدارة المخاطر التي لن يتم اختبار المرشح عليها خلال المقابلة فحسب، بل سيحتاجها أيضاً للنجاح كمدير للمخاطر.
معرفة الإجابات الصحيحة وحدها لا تكفي. نحن في “سبوتو” نقدم لك برامج تدريبية في مجال إدارة المخاطر يمكن أن تساعدك على اكتساب هذه المهارات والبناء عليها بشكل أكبر، وإعدادك لتجاوز المقابلة الشخصية والحصول على وظيفة أحلامك!
إن PMBOK® وPMBOK® وPMI RMP® وPMI® علامات تجارية مسجلة لمعهد إدارة المشاريع.