“ثق بي”

عندما كنت طفلاً، كانت عائلتي تحب الحديث عن عبارات مختلفة كنا نطلق عليها “الكلمات الأخيرة الشهيرة”. ومن الأمثلة على ذلك تعليقات مثل، “انتبهوا لهذا!” أو “كل شيء تحت السيطرة”. عبارة أخرى من هذا القبيل هي “ثق بي”. يمكن أن يتبع هذا السطر أي شيء سيء تقريبًا.
ومع ذلك، في فرق مشاريعنا، أليس هذا بالضبط ما يعنيه كل عضو في الفريق بقبول المسؤوليات المفوضة؟ نحن نتوقع أن تتبع هذه العبارة الضمنية “ثق بي” أشياء جيدة وليست سيئة. كمدير مشروع، أتوقع الموثوقية والمساءلة من أعضاء الفريق في إنجاز حزم عمل المشروع. على الرغم من أن الثقة قد تكون أمراً مفروغاً منه أو مفترضاً في بداية علاقة الفريق، إلا أنه يمكن فقدانها بسهولة شديدة بمجرد أن يظهر أحد أعضاء الفريق عدم موثوقيته. إن استعادة تلك الثقة هي عملية شاقة!
عندما نشكل فرق مشروعنا ونبدأ في تطوير وحدة الفريق وتماسكه، نسعى جاهدين لبناء الثقة في وقت مبكر. فالمشاكل المتعلقة بالموثوقية والمساءلة تكون أقل تكلفة وتعطيلًا إذا تم تحديدها ومعالجتها في وقت مبكر من عمر المشروع وليس في وقت لاحق. قم بقيادة فريقك في اكتساب الخبرة مع بعضهم البعض وبناء الثقة مع بعضهم البعض في وقت مبكر من عمر المشروع. أحد الأساليب التي يمكن تطبيقها هو بناء الفريق.
كما تعلم، إذا قمت بخلط الحروف في كلمة فريق لتكوين كلمات أخرى، فإن إحدى الكلمات التي يمكن أن تنتج عن ذلك هي كلمة “ماتي”. واستنادًا إلى التعريفات ذات الصلة المتعلقة بعمل المشروع، فإن هاتين الكلمتين مقترنتان معًا بشكل جيد للغاية:
فريق – مجموعة من الأشخاص المنظمين للعمل معًا
زميل – شريك أو زميل عمل أو زميل في العمل أو شريك أو رفيق
ويرتبط أصل كلمة فريق بمجموعة من حيوانات الجر التي يتم نيرها معًا للجر أو السحب أو القطر. وبالمثل، فإن فرق المشروع لدينا “تُنخَر” أو تُنظَّم لتنسحب معًا لإنجاز متطلبات المشروع. يعمل أعضاء الفريق معًا، وغالبًا ما يثقون ويعتمدون على بعضهم البعض من أجل مصلحة الجميع. ويشكل الفريق “وحدة متجانسة”، وهي وحدة أكبر من مجموع مكوناتها الفردية أو أعضاء الفريق.
لا يحدث هذا التماسك والوحدة في الفريق تلقائيًا أو بدون جهد. وهنا يأتي دور بناء الفريق كأسلوب مهم في تطوير فريق المشروع. وعلى الرغم من أن الخبرة والثقة يتم بناؤهما أثناء تنفيذ أنشطة المشروع، إلا أنه يجب البدء في البداية الصحيحة من خلال توفير فرصة غير متعلقة بالمشروع لبناء الفريق.
قد يكون لديك بالفعل العديد من الأمثلة على مثل هذه الفعاليات. ضع في اعتبارك أن الحدث يجب أن يشمل جميع أعضاء الفريق – قلل من دور المتفرج! اختر فعاليات لا تحد من مشاركة أي شخص.
كما أن الفعاليات التي قد لا يمكن التغلب على بعض التحديات فيها إلا بجهد مشترك تكون أكثر فعالية في بناء الوحدة والاعتماد على بعضنا البعض. لقد شاركتُ في فعاليات مثل تعلم الإبحار في قارب كان أكبر من أن يتمكن بحار واحد من إدارته. ولدي الكثير من القصص التي تطورت من تلك التجارب مع فريقي – قصص ساعدت في ربطنا ببعضنا البعض فيما بعد ونحن نتشارك ذكريات التجارب – والثقة التي بنيناها على طول الطريق!
إذن، ما هي تجارب بناء الفريق التي شاركتها أنت؟ أنا وآندي وبيل نود أن نسمع عن أكثر حدث لا يُنسى وفعّال في بناء الفريق في حياتك! خطوط التعليقات مفتوحة، ونحن على أهبة الاستعداد…