إدارة الزومبي

لقد تحدثت مؤخرًا في قمة في مركز مكافحة الأمراض والوقاية منها. لقد كانت لي علاقة وثيقة معهم منذ عدة سنوات حتى الآن، وأتيحت لي الفرصة لمشاركة بعض الأبحاث مع مديري مشاريعهم. جاء ذلك بعد أيام قليلة فقط من مشاهدتي لحلقة “الموتى السائرون” حيث يسافرون إلى مركز السيطرة على الأمراض بحثًا عن ملجأ من الزومبي، لذا لا داعي للقول، كنت أشعر بأنني أشبه بريك غرايمز عندما توقفت في موقف السيارات.
في غداء المتابعة، أخبرتني إحدى المديرات أنها كانت تشارك في إرشاد صديقة لها في مشروع متعثر، وخلال هذا الاجتماع ذكرت أن جميع المشاريع الفاشلة تقريبًا يمكن أن تعود صعوبتها إلى واحدة من ثلاث مشاكل:
1. الارتباك حول النطاق
2. عدم وجود موافقة تنفيذية
3. مشاكل في التواصل
كان لهذا الأمر صدى كبير في ذهني. يبدو أنه لا يهم من أنت أو في أي مجال تعمل، فالمشاريع التي تعاني من المشاكل تعود مشاكلها دائمًا تقريبًا إلى أحد هذه الأمور الثلاثة.
وإذا كنت ترغب في الوصول إلى جذور كل ذلك، فإن المشكلتين رقم 1 ورقم 2 تعتمدان تمامًا على رقم 3 نظرًا لأنه يجب الاتفاق على النطاق في مرحلة ما، والنطاق هو في النهاية أصل ما يشترك فيه المديرون التنفيذيون.
شئنا أم أبينا، فإن مدير المشروع هو المسؤول في النهاية عن التواصل في المشروع. وهذا يشمل التواصل مع الفريق، ومع أصحاب المصلحة، ومع العميل (العملاء)، والغموض وعدم اليقين لا يصب في صالح مدير المشروع تقريبًا. التواصل يجعل الجميع متزامناً، ويجب أن يحدث ذلك سواء كنت تستخدم نهج الشلال أو نهج أجايل. في الواقع، يُظهر بحثي الخاص أن التواصل الجيد هو أحد الأساسيات الأساسية التي تشترك فيها جميع المشاريع الناجحة.
من المحتمل أن يكون نطاق عملك أكثر تعقيدًا من نطاق عمل ريك غرايمز (تدمير الزومبي وحماية وإعالة عائلتك)، ولكن آمل أن يكون على الأقل أسهل بعض الشيء. على الرغم من أن الأمر يبدو سيئًا بالنسبة لك، إلا أنك قد تعيش دائمًا في نهاية العالم الزومبي.