القادة الحقيقيون يكتشفون ذلك!

الفكرة الكبيرة: اختبروا وحاسبوا دهاء قادتكم.
سأبدأ بقصة. مارس بيل هـ. التزلج ذات مرة، واستمتع بها، وفكر في أن يتحسن في هذه الرياضة. لذا، أعرب الشاب عن اهتمامه لوالده. وبعد فترة وجيزة من المحادثة، قدم له والد بيل تذاكر القطار وحجز في فندق. كان من المقرر أن يحزم بيل معداته ويغادر في اليوم التالي ويستقل القطار من شيكاغو إلى كولورادو ويتعلم التزلج في أحد المنتجعات. أعطاه والده تعليمتين:
“فكر في الأمر”
“لا تتصل بي”.
حزم بيل حقائبه، واستقل القطار، وعندما وصل، أدرك أنه يبعد حوالي 40 ميلاً عن المنتجع. كيف أصل من هنا إلى هناك؟ لقد اكتشف ذلك.
عندما استقل بيل أول مصعد تزلج إلى قمة الجبل (12,000 قدم)، فكر “كيف أنزل من هذا الجبل قطعة واحدة؟” لقد اكتشف ذلك.
كان بيل هيبلز يبلغ من العمر 11 عاماً في ذلك الوقت.
عندما كان شابًا صغيرًا، منحه والده العديد من الفرص ليكون واسع الحيلة… ليكتشف ذلك.
كقائد، إلى أي مدى أنت واسع الحيلة؟ قد يكون هذا التحدي شخصيًا – أو قد ينطبق على القادة الناشئين الذين يقدمون تقاريرهم إليك.
لقد سمعت قصة بيل هايبل الأسبوع الماضي. لقد حضرت القمة العالمية للقيادة واستمتعت بدروس حول القيادة من متحدثين متنوعين، مثل جيفري إميلت (الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك)، وكارلي فيورينا (الرئيس التنفيذي السابق لشركة HP)، والمؤلفة سوزان كاين، والمؤلف جوزيف غريني، والمخرج تايلر بيري، وغيرهم الكثير. بدأ بيل هايبلز القمة في عام 1995؛ واليوم، يصل عدد المشاركين في القمة التي تستمر يومين إلى حوالي 170,000 قائد حول العالم وتُترجم إلى 42 لغة.
استهل هايبلز القمة بهذه الفكرة: القيادة العظيمة هي قيادة تنموية بلا هوادة. ولتحقيق هذه الغاية، شارك هيبلز 5 خطوات لتنمية “القادة الناشئين” في فرقنا ومنظماتنا:
ضع القائد الناشئ (EL) في دور عالي التحدي:
تعيين القائد الناشئ في فريق عمل أو مشروع قصير الأجل
تقديم ملاحظات في الوقت الفعلي
تدريب وتوجيه القائد الناشئ
تضمين التدريب في الفصول الدراسية والندوات
فيما يتعلق بالنقطة الأولى حول فريق العمل أو المشروع:
يجب أن يؤدي إما إلى النجاح أو الفشل
يجب أن يتولى متعلم الإنجليزية المسؤولية
يجب أن يتضمن العمل مع مجموعة واسعة من الأشخاص عبر المؤسسة
له موعد نهائي ومخرجات
سيتم تقييم النتائج من قبل قائد أعلى
التطبيق: كيف يمكنك اختبار سعة حيلة القادة والحكم عليها؟