شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) ® مقابل شهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) ® – موارد أكاديمية إدارة المشاريع

تُعد شهادتا محترف إدارة المشاريع (PMP) ® وشهادة الممارس المعتمد من معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP) ® خيارين شائعين لمديري المشاريع الذين يرغبون في الارتقاء بمسيرتهم المهنية إلى المستوى التالي. وبينما يتم الحصول على شهادة PMP® وشهادة PMI-ACP® بعد اجتياز الامتحان، فإن الفرق الأساسي بينهما هو الأساليب التي يركزان عليها. يركز اختبار PMP على منهجية الشلال، ومناهج إدارة المشاريع اللاحقة التي تدعم هذه المنهجية. في المقابل، يركز اختبار PMI-ACP على ممارسات أجايل بالكامل. إذن، أيهما أفضل – PMP مقابل PMI-ACP؟
7 أسرار لاجتياز اختبار PMP®
تعرّف على أسرار اجتياز اختبار PMP® من المحاولة الأولى.
PMP مقابل PMP-ACP، هل أحدهما أفضل من الآخر؟ ليس بالضبط. فكلا شهادتي إدارة المشاريع هاتين تتطلبان خبرة في منهجين مختلفين تماماً. قبل أن تتمكن من فهم الفرق بين شهادتي PMP و PMI-ACP، عليك أولاً أن تتعرف على المنهجيات التي تستند إليها هاتان الشهادتان – الشلال مقابل الرشيقة.
منهجية الشلال
عندما تفكر في ممارسات إدارة المشاريع وجداولها الزمنية، فمن المحتمل أن تفكر في منهجية الشلال، التي تستند إليها شهادة PMP. هذه هي الطريقة الأكثر تقليدية لتطوير المشاريع وإنجازها. إحدى السمات الفريدة لهذه المنهجية هي أنها تتضمن ثلاث مراحل متميزة – التخطيط والتطوير والاختبار.
مرحلة التخطيط – عند استخدامها في تطوير البرمجيات، يعتمد منهج الشلال بشكل كبير على التخطيط المسبق، ووضع مسار للمشروع بأكمله، قبل إنشاء أي كود برمجي.
مرحلة التطوير – في مرحلة التطوير، والتي تسمى أحيانًا مرحلة البناء أو التنفيذ، يتم تطوير الكود أو المنتج الفعلي. إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء أي تغييرات على تصميم المنتج أو خطة المشروع الأصلية، يتم التعامل معها عادةً من خلال طلبات التغيير خلال هذه المرحلة.
مرحلة الاختبار – بعد اكتمال مرحلة البناء، يتم اختبار المنتجات خلال مرحلة اختبار شاملة. لا يتلقى العملاء عادةً المنتج النهائي حتى يتم الانتهاء من جميع الأعمال في المشروع وتسليمه.
مشاريع الشلال، نظرًا لاعتمادها الشديد على خطة مشروع محددة بوضوح، تجعلها قابلة للتنبؤ بها بشكل كبير. وعادةً ما يكون لها تاريخ إكمال محدد يمكن للعميل أن يتوقع تسليم المشروع بحلول هذا التاريخ. عندما تستخدم النهج الانحداري لإدارة مشاريعك، فإنك تستفيد من وجود توقعات واضحة قبل إطلاق المشروع، ومخطط واضح للمعالم الرئيسية التي يمكنك من خلالها قياس تقدم المشروع.
تم تطوير النهج الانحداري لأول مرة في الصناعة التحويلية. ومع ذلك، يتم استخدامه اليوم من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم في مجموعة متنوعة من الصناعات. يعتبر النهج الانحداري مثاليًا لفرق المشروع الذين لديهم:
إنجاز نوع مماثل من المشاريع في الماضي
الرغبة في تحديد نطاق المشروع قبل البدء في العمل
الخبرة في التقدير الدقيق للموارد وتكلفة المشاريع.
المنهجيات الرشيقة
على النقيض من عمليات التطوير ذات التسلسل الزمني والمخطط لها بشكل كبير مع نهج الشلال، تتميز منهجيات أجايل بمراحل تطوير متكررة، حيث يتم بناء كل نسخة من المشروع على النسخة السابقة.
الأعمال المتراكمة – يتم تقسيم المشاريع وميزاتها إلى مهام قابلة للإدارة بهدف إكمال المهام ذات الأولوية القصوى أولاً. الهدف من نهج إدارة المشروع هذا هو إكمال الإصدار الأساسي للمنتج الذي يمكن إطلاقه في أسرع وقت ممكن. بعد ذلك، يتم إكمال المهام لإنشاء نسخة جديدة قابلة للتطبيق من المشروع في كل سبرنت.
سباقات السرعة – سباقات السرعة هي فترات زمنية قصيرة (عادةً ما تكون حوالي أسبوعين أو شهر) يتم فيها بدء وإنجاز تكرار جديد للمشروع. يكون كل سبرنت مستقل عن سابقه، حيث يتم تصميم المنتجات وميزاتها وإنشاءها واختبارها في كل سبرنت واحد. ويلتزم أعضاء الفريق بالمهام التي يخططون لإنجازها في بداية السباق.
التسليم – بعد انتهاء السباق السريع، يتم تقديم الميزات إلى العميل كمخرجات تشغيلية. نظرًا لأن العملاء يتلقون ميزات مكتملة في نهاية كل سبرنت، فإنهم يرون تقدمًا مستمرًا.
تم إنشاء منهجيات أجايل لمجال تطوير البرمجيات بهدف إعطاء الأولوية للأعمال ذات القيمة العالية التي يمكن إنجازها في بيئة سريعة الوتيرة. في حين أن مناهج إدارة المشاريع الأخرى مثل الشلال تعتمد على خطة ونطاق صارم لضمان النجاح، تستخدم أجايل المرونة للتكيف مع التغييرات المطلوبة وضمان نجاح المشروع. ويُعد التسليم السريع للمنتجات عالية الجودة وميزتها مثاليًا للشركات في مجال تطوير البرمجيات، حيث يمكنها اكتساب ميزة تنافسية من إطلاق المنتجات بسرعة. تعتبر الأجايل مثالية للمشاريع التي
يغير العميل اتجاهه بشكل متكرر
يجب إطلاق المنتج بسرعة
هناك عدم يقين بشأن التكلفة والجدول الزمني للمشروع
الشلال مقابل الأجايل: ما الفرق بينهما؟
الآن بعد أن تعرفت أكثر على هيكل المنهجيات التي تركز عليها شهادة PMP وشهادة PMI-ACP، انظر إلى بعض المجالات التي تختلف فيها مناهج إدارة المشاريع الانحدارية عن منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة.
التخطيط – يحتوي كل من منهجي الشلال والأجايل على مراحل تخطيط شاملة. ومع ذلك، فإن هذه المراحل لها تأثيرات مختلفة جدًا على المشروع. مع التخطيط الانحداري، يتم تحديد خطة المشروع بأكمله قبل بدء المشروع. أما في نهج أجايل، فتعقد جلسة تخطيط قبل بدء كل سباق سريع لتحديد المهام المتوقع إنجازها خلال ذلك السباق. ويحدث التخطيط الرشيق على نطاق أصغر بكثير من التخطيط الانحداري.
البناء – يتم إنجاز المشاريع الرشيقة بعملية تكرارية. يتم البناء على التكرار الأولي للمشروع مع كل سباق سريع لاحق، وقد يقوم العديد من أعضاء الفريق ببناء وتطوير جوانب مختلفة من المشروع في وقت واحد. تتخذ مشاريع الشلال نهجًا أكثر خطية لبناء المشروع. ولا يمكن بدء المهمة التالية إلا عند بدء مهمة واحدة واكتمالها.
التغييرات – في النهج الانحداري، يمكن أن يكون التغيير معركة شاقة. نظرًا لأن الخطة الشاملة يتم تحديدها منذ بداية المشروع، فإن أي تغييرات، حتى لو كانت طفيفة، ستؤثر على خطة المشروع بأكملها. تم تصميم نهج أجايل ليكون أكثر مرونة من حيث التغيير. نظرًا لأن المشاريع يتم تطويرها في حدود سباق سريع، يمكن ببساطة تضمين أي تغييرات في السباق التالي. تتاح للعملاء فرصة أكبر للتغذية الراجعة والتغيير، حيث يرون التسليمات المكتملة في نهاية كل سباق سريع.
التسليم – مع نهج الشلال، لا يتلقى العملاء التسليم إلا عند اكتماله بالكامل. يتلقون منتجًا نهائيًا بناءً على الخطة الأولية بعد أن يتم بناؤه بالكامل. أما نهج Agile، من ناحية أخرى، فهو نهج تكراري. سيحصل العملاء على مخرجات مكتملة في نهاية كل سبرنت، ولكن المنتج يتطور باستمرار مع إضافة ميزات جديدة مع كل سبرنت. على سبيل المثال، إذا كنت تقوم بتطوير موقع إلكتروني باستخدام أساليب أجايل، فسيتم إكمال الصفحة ذات الأولوية القصوى أولاً، مع تضمين الميزات ذات الأولوية القصوى. يمكن إنشاء الصفحات غير الملحة في سباقات السرعة اللاحقة.
الاختبار – لضمان تسليم منتج عالي الجودة، يعد اختبار الميزات التي تم إنشاؤها حديثًا أمرًا ضروريًا. نظرًا لأن نهج الشلال يحدث في مراحل متميزة، فإن الاختبار يحدث فقط بمجرد بناء المنتج بالكامل. على النقيض من ذلك، تقوم الفرق التي تستخدم نهج Agile باختبار منتجاتها بانتظام أثناء تطوير كل تكرار.
يجب ألا تنظر إلى الأمر على أنه PMP مقابل PMI-ACP. يعد الحصول على شهادة PMI-ACP أو شهادة PMP خطوة ذكية لمسيرتك المهنية في إدارة المشاريع، ولكن يجب أن تفكر حقًا في الاختلافات بين هذين النهجين قبل أن تسعى للحصول على الشهادة. فإدارة المشاريع الانحدارية ليست مناسبة لكل فريق، و”أجايل” ليست كذلك أيضاً. فكر في نوع المشاريع التي ترغب في المشاركة فيها للمضي قدمًا، وما هو النهج الأنسب لمؤسستك.
هل تدرس لامتحان PMP؟
التدريب القادم على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت