أنواع التدريب المؤسسي لإدارة المشاريع – موارد أكاديمية إدارة المشاريع – موارد أكاديمية إدارة المشاريع

لا تتشابه جميع أنواع التدريب على إدارة المشاريع من حيث ما يغطيه أو كيفية تقديمه؛ فالمتغيرات في أنواع التدريب يمكن أن تجعل العثور على الخيار الصحيح لفريقك أو شركتك تحديًا. لضمان زيادة ميزانيتك التدريبية إلى الحد الأقصى، قم بمواءمة الحل التدريبي لشركتك مع احتياجات فريقك التطويرية.
في هذه الصفحة
قائمة التحقق من التدريب على إدارة المشاريع
يمكن تحقيق اختيار الحل التدريبي المناسب لموظفي أو فريق إدارة المشاريع لديك من خلال النظر بعناية في ثلاثة مجالات رئيسية.
مواءمة الأعمال
أثناء قيامك بتطوير خط المواهب لديك، تحتاج إلى تقييم مستوى مهارات فريقك اليوم مقارنةً بمستوى المهارات التي يحتاجها العمل للنمو في المستقبل. يُعرف الفرق بين مستوى المهارات اليوم والحالة المستقبلية باسم “فجوة المهارات”. من المهم معرفة أهداف تطوير مواهبك حتى تتمكن من تقليل فجوة المهارات أثناء إعدادك للقوى العاملة لتلبية احتياجات العمل في المستقبل.
التدريب الأساسي: التحضير لدور مدير المشروع الجديد
يركز التدريب الأساسي على المفاهيم الأساسية والأدوات وأفضل الممارسات. وهو عبارة عن مقدمة للمصطلحات والمفاهيم المشتركة بين جميع مديري المشاريع، بغض النظر عن المجال الذي يمارسون فيه. إنه المكان الذي يجب أن تبدأ منه إذا كنت بحاجة إلى:
تأسيس نفسك كمدير مشروع مساعد أو منسق أو مدير مشروع جديد
اقتحام مجال إدارة المشاريع بشكل عام
تغيير نوع المشاريع التي تديرها أو طريقة إدارتك لها
على سبيل المثال، في دورة أساسيات الرشيقة، يجب أن تتعلم ما هو المشروع الرشيق وأدوات إدارته.
التدريب المتقدم: تعميق المهارات للدور الحالي في إدارة المشاريع
يفترض التدريب المتقدم المستوى المتقدم وجود مستوى من الخبرة بالفعل ويبني على المستلزمات الأساسية للمهنة. تابع تدريب المستوى المتقدم إذا كنت تسعى إلى:
التأهل لأدوار رفيعة المستوى
أن تكون مؤهلاً لمهام مشاريع أكثر تعقيداً أو أكبر حجماً
توسيع خياراتك المهنية
تدريب الإتقان: الانتقال إلى دور موسع
مع كل من التعليم والخبرة العملية، قد يكون مديرو المشاريع المتمرسون في فريقك جاهزين للتدريب على مستوى الإتقان كجزء من توسيع مسؤولياتهم. قد يشتمل تدريب الإتقان على العديد من الموضوعات الفرعية، و/أو يتضمن مهام رئيسية و/أو يتطلب شهادات مهنية معينة للالتحاق به. بالنسبة لمديري المشاريع، تُعد شهادة الماجستير في إدارة المشاريع المتقدمة خيارًا تدريبيًا متقدمًا للشركات لا يقتصر على مجال واحد ويكسبون في الوقت نفسه اعتمادات من أجل الحفاظ على الشهادة المهنية.
الغرض من التدريب
إكمال التدريب لا يعني حصولك على شهادة. قد يكمل مديرو مشاريعك التدريب، ولكن هذا لا يعني حصولك على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP®). أنت بحاجة إلى معرفة احتياجات الاعتماد لمجموعة التدريب والأنواع المختلفة من التدريب لاتخاذ خيارات اختيار الدورة التدريبية بشكل مستنير.
الشهادة مقابل الاعتماد
تصف صناعة التدريب أكثر أنواع سجلات الإكمال شيوعًا على النحو التالي:
شهادة تتحقق من إتمام الدورة التدريبية أو التدريب
شهادة تتحقق من استيفاء المعايير كما تم قياسها من خلال تقييم طرف ثالث.
مديري المشاريع، تنطبق الشهادة والشهادة على جهود التدريب وتحتاج إلى التأكد من أن التدريب الذي تختاره للفريق ينطبق على وضعهم المهني الحالي.
قد يكون التدريب الذي يحتاجه أولئك الذين يسعون للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP®) أساسيًا جدًا بالنسبة لأولئك الذين حصلوا بالفعل على شهادتهم. من المرجح أن يحتاج الحاصلون على شهادة محترف إدارة المشاريع (®PMP) الحاليون على الأرجح إلى تدريب لتعميق معرفتهم بالمهنة؛ على سبيل المثال، دروس حول بناء الفريق أو الاتصالات أو مهارات التفاوض.
أوراق الاعتماد / وحدات PDUs / وحدات CDUs
تأكد من أنك تعرف ما هي أوراق الاعتماد التي تحتاج إلى أن يحصل عليها فريقك أو يحافظ عليها قبل الانتهاء من أي فرصة تدريبية. يجب على مديري المشاريع الحاصلين على شهادة مدير مشروع محترف في إدارة المشاريع (PMP®) الحصول على عدد محدد من وحدات التطوير المهني (PDUs) خلال إطار زمني معين للحفاظ على حالة الشهادة. يجب على الحاصلين على شهادات محللي الأعمال من معهد إدارة الأعمال الدولية العمل على كسب وحدات التطوير المستمر (CDUs) كجزء من الحفاظ على شهاداتهم في هذا المجال.
عند اختيار شركة التدريب الخاصة بك، اكتشف ما إذا كان مقدم الخدمة بائعًا معتمدًا لهيئة الاعتماد التي تلبي احتياجات تطوير مواهب فريقك. ليست كل التدريبات على إدارة المشاريع مؤهلة تلقائيًا للحصول على وحدات التطوير المهني. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتأكد من أن شركة التدريب يمكنها تقديم الوثائق المطلوبة لتقديمها للحصول على وحدات PDU.
التنسيق والنطاق
تماماً كما أنه من المهم معرفة دوافع العمل لتدريب الفريق، يجب عليك أيضاً معرفة التنسيق الذي يلبي متطلبات الفريق على أفضل وجه. فكيفية تقديم التدريب ونطاق المحتوى يؤثران بشكل مباشر على العائد المحتمل على الاستثمار.
في الموقع أو افتراضي أو هجين
تسميات التدريب في الموقع والافتراضي لا تحتاج إلى شرح. بالنسبة للتدريب في الموقع، يحضر الموظفون تدريباً شخصياً في موقع محدد كجزء من مجموعة أكبر، حيث يحضر جميعهم نفس الفصل بنفس الوتيرة. بينما في التدريب الافتراضي، يشارك الموظفون في بيئة صفية عبر الإنترنت باستخدام منتديات المناقشة ونوافذ الدردشة وأدوات التعاون الرقمي.
بالنسبة لبعض الفرق، لا تكون الإجابة على الإنترنت أو الافتراضية بل الأفضل من الاثنين معاً: التدريب المختلط. في التدريب المختلط، يحصل الموظفون في التدريب المختلط على فصل دراسي مباشر (في الموقع أو عبر الإنترنت)، بالتزامن مع تفاعلات غير متزامنة مع زملائهم في الفصل وجهد ذاتي موجه للواجبات المنزلية.
فوائد التدريب الجماعي
يؤدي تنسيق مجموعة أو فريق لإكمال التدريب كمجموعة إلى جني فوائد مثل انخفاض الأسعار لكل شخص، وبناء الفريق، والتخصيص. عندما يكمل الفريق تدريبًا معًا، هناك ميزة بناء الفريق ودمج خبرات العمل المشتركة التي يمكن أن تساعد النظريات على أن تكون على أساس ما يتم اختباره في المكتب. بالإضافة إلى ذلك، يمكنهم تعزيز مفاهيم التدريب ونقل المعرفة فيما بينهم عندما يعودون إلى العمل.
الحزم مقابل التركيز على موضوع واحد
اعتمادًا على أهداف التدريب، قد يحتاج موظفوك إلى التعمق في موضوع واحد أو قد يحتاجون إلى إعداد مثبت لامتحان شهادة إدارة المشاريع.
يتم توجيه خيارات مثل التدريب على شهادة PMP عبر الإنترنت أو التدريب على شهادة Scrum Master المعتمدة لإعداد الموظفين لغرض واحد: اجتياز امتحان الصناعة.
إذا كان موظفوك بحاجة إلى الحصول على أرصدة إكمال للتقدم لامتحان PMP، أو لكسب وحدات PDU أو وحدات CDU كجزء من الحفاظ على شهادة قائمة، فقد تكون الحزم والحزم هي الحل. ضع في اعتبارك خيارات مثل حزمة مثلث المواهب PMI® Talent Triangle Bundle أو حزمة وحدات التطوير المهني في النادي التي تجمع بين الموضوعات ومستويات تعقيد الدورة التدريبية والوصول الموسع.
اختر المناسب لتدريبك على إدارة المشاريع
يتضمن الوصول إلى الاختيار المناسب لتدريب شركتك على إدارة المشاريع عدة خطوات. هناك اختيار مقدم التدريب الخاص بشركتك، والذي يتضمن الميزانيات وبيانات اعتماد المدربين ومجالات الخبرة. والخطوة التالية هي اختيار التدريب الفعلي، بما في ذلك النظر في الغرض من التدريب (أساسي مقابل متقدم، شهادة مقابل شهادة) ونوع التدريب (كيفية تقديمه ومقدار المحتوى). إن التخطيط الذي تضعه في اختيار مقدم التدريب وشكله ونوعه يجعل اختيار الدورة التدريبية الفعلية هو الجزء الأسهل.
هل تدرس لامتحان PMP؟
التدريب القادم على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت