بغض النظر عن شركتك أو مجال عملك، فقد غيّر عام 2020 الحياة والمهن. فبالنسبة لمديري المشاريع، تتأثر تحديات توجيه الفريق خلال إجراءات العمل الآن بشكل كبير بالتغيرات في البيئة الشخصية لأعضاء الفريق بالإضافة إلى التغيرات في العمل. لتجاوز عام 2021، يجب على مديري المشاريع الموازنة بين مهارات الإدارة والقيادة، ومعرفة متى يجب تطبيق أي منهما أو كليهما.
في هذه الصفحة
مدير المشروع كمدير
المدير هو الشخص الذي ينصب تركيزه بشكل ثابت على تفويض المهام. لسنوات، كان التدريب على إدارة المشاريع يرتكز على هياكل تقسيم العمل، وتقييم المخاطر، وكل جانب من جوانب النظر إلى العمل من حيث المهام والتفويض والتتبع. يمكن وصف المدير بأنه الشخص الذي ينظر إلى الفريق كوسيلة لتحقيق الغاية. من المرجح أن تكون الاتصالات التي يقوم بها المدير التقليدي حصرية وتشمل فقط ما تم إنجازه من عمل، وما هو العمل الذي تأخر، وما هو العمل الذي تم إنجازه في الوقت المحدد، وبالتالي تفتقر إلى مراعاة الأشخاص الذين يقومون بهذا العمل.
قد يقول البعض أن هذا هو جوهر دور مدير المشروع، لأن كلمة “مدير” في النهاية موجودة في الاسم. ومع ذلك، فهذه وجهة نظر تقليدية ومقيدة للغاية تتجاهل أهمية عنصر القيادة في عمل مدير المشروع.
مدير المشروع كقائد
يُطلق معهد إدارة المشاريع (PMI) اختبارًا منقحًا لمحترف إدارة المشاريع (PMP®) في يناير 2021 والذي يسلط الضوء على القيادة كمهارة في حد ذاتها. ويستفيد مديرو المشاريع من مجموعة معقدة من المهارات لتحفيز الآخرين وتوجيههم بل وقيادتهم نحو تحقيق أهداف العمل. سيتعرف مديرو المشاريع الذين يكملون دورة الإعداد لامتحان PMP لعام 2021 على أنماط القيادة ومتى يكون كل منها أكثر ملاءمة. وضمن المعرفة والمهارات التي يحتاجها مديرو المشاريع، هناك ما هو أكثر من إدارة المهام، بل هناك أيضًا فهم أنماط القيادة ومتى تنطبق.
القيادة الأوتوقراطية – يتخذ القائد القرار
القيادة الديمقراطية – يتم إشراك الفريق في اتخاذ القرار، لكن القائد هو من يتخذ القرار في النهاية
القيادة غير المتسلطة – نهج عدم التدخل. يتخذ الفريق القرارات
القيادة التحويلية – القيادة التحويلية – إلهام وتحفيز الفريق
القيادة الكاريزمية – مشابهة للقيادة التحويلية، ولكن التركيز ينصب على أنفسهم
مهارات الإدارة والقيادة ليستا متماثلتين، ومع ذلك، لا ينبغي النظر إلى الاختيار بين خيارين. بدلاً من ذلك، يكون مدير المشروع أكثر فعالية عندما تكون مهارات الإدارة والقيادة متشابكة ومتوازنة.
هل تدرس لامتحان PMP؟
مدير مشروع للمستقبل: المدير والقائد
هناك أبحاث ودراسات وفي الواقع صناعات بأكملها مبنية حول موضوعي الإدارة والقيادة في مجال الأعمال. بالنسبة لمديري المشاريع، يجب أن يراعي التدريب والتطوير كلا الأمرين معًا إدراكًا بأن إدارة المشروع تتعلق بالمهمة والفريق على حد سواء. في هذا المنشور الأكاديمي الصادر عن المجلة الأمريكية للتعليم الصيدلاني، يقدم الرسم البياني أدناه مقارنة بين القيادة والإدارة، كجزء من موقفهم بأن المجالين مرتبطان بعمق.
يحتوي مقال هارفارد بيزنس ريفيو بعنوان “ثلاثة اختلافات بين المديرين والقادة” على طريقة قوية لتحديد العقليات بحيث يمكن للمهنيين تحديد الجانب الذي يقعون فيه غالبًا في التعامل مع الأقران والتقارير المباشرة والفرق والعملاء وأصحاب المصلحة.
ارتقِ بمهاراتك في إدارة المشاريع إلى مستوى القادة
في حياتك المهنية، ستجد في حياتك المهنية أولئك الذين هم مدراء فقط (المهام) وآخرين يتطلعون فقط إلى الأشخاص (المهمة). اسأل نفسك، أيهما أنت اليوم؟ هل يؤثر ذلك على حياتك المهنية من حيث الفرص التي تُمنح لك؟ في مقال “فوربس” بعنوان “الإدارة مقابل القيادة” يستدعي مقال “فوربس” طرقًا يمكن من خلالها تصنيف الاختلافات: المهمة، والوعي الذاتي، والمخاطر، والثقة، بالإضافة إلى التعلّم في اتجاهين.
يمكن لأفضل مديري المشاريع أداء دورهم كمدير مع التواصل مع الفريق كقائد ملهم.
التدريب القادم على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت
مدير مشروع لعام 2021: المدير والقائد – موارد أكاديمية إدارة المشاريع – موارد أكاديمية إدارة المشاريع
About the Author
