غالبًا ما يكون من المفيد أن تسمع عن المسارات المهنية للأقران وتقدمهم عند التفكير في المسار المهني التالي. راندي سميث، PMP®، CSM هو طالب في جمعية إدارة المشاريع منذ عام 2016 وعضو في PMAccelerateTM ويتمتع بخبرة 30 عامًا في إدارة المشاريع. ويعمل حاليًا مشرفًا على إدارة المشاريع في شركة Pacific Gas & Electric (PG&E).
س: كيف قررت أن تصبح مدير مشروع؟
ج: عندما قررت التقاعد من خفر السواحل الأمريكي كضابط مسؤول عن سفينة، كنت في مفترق طرق بشأن الاتجاه الذي أريد أن أسلكه في الحياة. وعلى الرغم من أنه كان بإمكاني البقاء في المجال البحري بسهولة، إلا أنني كنت أبحث عن شيء مختلف. بعد أن أدرت العديد من مشاريع صيانة السفن وإعادة تأهيلها وتعاونت مع العديد من الوكالات الأخرى لتنفيذ العديد من المهام، قررت أن تكون إدارة المشاريع الرسمية هي طريقي.
س: ما الذي ألهمك للحصول على شهادة PMP®؟
على مدار سنوات عملي كمستشار لإدارة المشاريع في مجال الاتصالات، رأيت العديد من المناصب المثيرة للاهتمام التي اضطررت إلى رفضها لأن شهادة PMP كانت شرطاً من شروط الحصول عليها. وفي معظم الحالات، لم تكن السيرة الذاتية لتتجاوز قسم الموارد البشرية إذا لم يتم استيفاء هذا الشرط. وبصرف النظر عن ذلك، كنت أعلم أن شهادة PMP ستجعلني أكثر تميزًا في مجال تنافسي للغاية. لقد فتحت لي الأبواب ومكنتني من الحصول على الوظيفة التي أشغلها الآن مع شركة PG&E، وهي شركة مرافق رئيسية.
س: في دورك الحالي في شركة PG&E، ما هي بعض مسؤولياتك المفضلة كمدير مشروع؟ وأقلها تفضيلاً؟
قبل كل شيء، فإن فريقي وزملائي في العمل هم أهم ما يميز عملي. وبصفتي مشرفًا على إدارة المشاريع، أقود فريقًا من مديري المشاريع لتنفيذ مشاريع إنشاءات رأس مال التوزيع الكهربائي في منطقة خليج سان فرانسيسكو. إن القدرة على دعم نجاحهم وإعطاء صورة إيجابية لشركة PG&E في القيام بذلك هي مسؤوليتي المفضلة. أما المسؤولية الأخرى فهي المشاركة في فريق النمر الذي يساعد المؤسسة على تحقيق مستوى نضج أعلى في إدارة المشاريع. أعتقد أن أقل ما أفضله هو أنني مثل الكثير من القادة الآخرين الذين يفتقدون الجوانب الأمامية والعملية لإدارة المشاريع. ويخفف من ذلك إلى حد ما حقيقة أن المشرفين قادرون على قضاء بعض الوقت في الميدان مع فرقهم.
س: لماذا تعتقد أنه من المهم أن تتعلم باستمرار وتحسن معرفتك المتعلقة بإدارة المشاريع؟
بصرف النظر عن الحاجة الواضحة للحصول على وحدات التطوير المهني لإعادة الاعتماد، فإن مجال إدارة المشاريع يتغير بسرعة كبيرة. عندما حصلت على اختبار PMP، لم يكن Agile بالكاد موجوداً في دليل PMBOK أو في الامتحان. أما اليوم، فغالبًا ما يتم استخدام إدارة المشاريع الرشيقة والشلال بطريقة أكثر تهجينًا. أيضًا، بينما نركز على التحسين المستمر في الطريقة التي ندير بها المشاريع، نحتاج إلى التعلم المستمر ومشاركة النصائح والأدوات والتغييرات التي تأتينا.
س: ما هي الموضوعات التي لديك/ هل تسعى لتعلم المزيد عنها ولماذا؟ (مثل Agile، وتحليل الأعمال، والقيادة، وتكنولوجيا المعلومات، وما إلى ذلك).
بعد أن عملت في مجال القيادة لأكثر من 30 عامًا، ما زلت أسعى باستمرار للحصول على تدريب إضافي وممارسة صقل تلك المهارات. إن بناء فرق عالية الأداء ومشاهدة أعضاء الفريق وهم ينمون على الصعيدين الشخصي والمهني يجلب لي الفخر والرضا. أحب أن أتعلم المزيد عن الحلول القائمة على البيانات وتحليل الأعمال، ولكن بناء المهارات القيادية هو المفضل لدي. لقد كنت مؤخرًا مرشدًا للقيادة في مجموعة من خلال فرع سان فرانسيسكو لمعهد إدارة المشاريع. كانت القدرة على نقل المعرفة والمهارات القيادية مجزية للغاية وتمكنت من التعلم من المتدربين وتوسيع شبكة معارفي أكثر. أنا أسمي ذلك فوزًا رابحًا.
الدراسة لاختبار PMP؟
س: كيف ساعدت جمعية إدارة المشاريع مسيرتك المهنية؟
واو، لقد فتحت لي جمعية إدارة المشاريع الكثير من الأبواب. عندما قررت الحصول على شهادة PMP، بحثت عن بعض الموارد العديدة المتاحة. قرأت أشياءً رائعة عن جمعية إدارة المشاريع ووجدت أنكم تقدمون دورة تدريبية للمحاربين القدامى كل عام في يوم المحاربين القدامى بخصم كبير للغاية. وقد استفدت منها وتمكنت من اجتياز اختبار PMP من أول محاولة. وأنا أتابع باستمرار PMA على موقع LinkedIn وأستفيد من مواردكم لمواصلة صقل مهاراتي.
س: ما هي الميزة المفضلة لديك في برنامج PMAcceleate الجديد ولماذا؟
يجب أن أقول أن وجود موارد برنامج PMAccelerate لمواكبة الأدوات والتقنيات هو الميزة المفضلة لدي. لم أستفد من أي خصومات على التدريب حتى الآن ولكن من الجيد أن يكون ذلك متاحاً بما أن الدورة السابعة من PMBOK على الأبواب. إنه لأمر رائع أن يكون لديك خاصية البحث عن الوظائف، ولكن آمل ألا أضطر إلى استخدامها أبدًا لأنني أحب العمل في PG&E!
س: ما الذي تعرفه الآن عن إدارة المشاريع/مهنتك وتتمنى لو كنت تعرفه عندما بدأت العمل؟
كنت أتمنى في بداياتي في إدارة المشاريع أن أعرف عدد الأبواب التي ستفتحها لي شهادة PMP. لقد بقيت راضياً في مكاني المهني لفترة طويلة جداً. وبدلاً من أن أكون قانعًا كما كنت أنا، كنت أود أن أقول للآخرين أن يسعوا باستمرار لتعزيز المعرفة والمهارات. لقد سعيت طوال حياتي المهنية إلى تحقيق النجاح، ولكن لسبب ما انتظرت طويلاً جدًا للحصول على شهادة PMP. لا أعرف، ربما كان السبب هو الخوف أو الاختبار، حيث كنت أسمع دائمًا كم هو شاق. ومع ذلك، فإن الأمر قابل للتحقيق، والفضل في ذلك يعود إلى جمعية إدارة المشاريع لمساعدتي في ذلك!
س: ما هي النصيحة التي تقدمها لمديري المشاريع الذين يتطلعون إلى تحقيق القفزة التالية في حياتهم المهنية؟ التحق بدورة تدريبية واحصل على شهادة PMP. وأقول لمديري المشاريع الذين يستعدون للاختبار أن يصنعوا مشروعاً للحصول على شهادة PMP وأن يقدموا هذا المشروع. حدد جدولك الزمني للتدريب والدراسة والتزم به. كما أنه يحدث فرقاً أيضاً في مكان عملك. فبعض الشركات لا تركز كثيراً على إدارة المشاريع وتقوم بالكثير مما أسميه “الإدارة عن طريق جداول البيانات”. إن العمل في شركة تستثمر في ممارسة إدارة المشاريع يُحدث فرقًا كبيرًا في قدرتك على تحقيق هذه القفزة التالية.
التدريب القادم على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت
أسئلة وأجوبة مع راندي سميث، PMP®، CSM – موارد أكاديمية إدارة المشاريع
About the Author
