المنهجية الرشيقة في إدارة المشاريع كمدير مشروع مرخص من قبل مدير مشروع مرخص

تُظهر شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) ® أنك كمدير مشروع تفهم النهج الرشيق في إدارة المشاريع. يتطلب منك اختبار شهادة PMP أن يكون لديك فهم للمنهجية والأدوات والتقنيات الرشيقة القياسية وكيفية دمج النهج الرشيق بشكل صحيح في بيئة المشروع، عندما يكون ذلك مفيداً.
في هذه الصفحة
الممارسات الرشيقة في إدارة المشاريع
معهد إدارة المشاريع والنهج الرشيق
دمج نهج أجايل في إدارة مشروعك
أربع قيم أساسية لأجايل
القيمة في الحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع (PMI-ACP)
ملخص
وحدة تنمية الذكاء العاطفي المجانية
طوِّر ذكاءك العاطفي وكذلك أعضاء فريقك في دورة وحدة تطوير المهارات الشخصية المجانية هذه!
الممارسات الرشيقة في إدارة المشاريع
الأجايل هي أشياء كثيرة لإدارة المشاريع. قد تسعى المنظمات إلى إجراء تحولات أجايل أو تقوم بها. قد يسعى مديرو المشاريع إلى الحصول على شهادات وإنجازات مهنية قائمة على الأجايل. تتشكل المشاريع من خلال طريقة إنجاز العمل من قبل الفريق. في جميع الحالات، فإن الأجايل هي طريقة عمل وتفكير مصممة للتفاعل بشكل أفضل مع التغيير وتسخير التفكير الابتكاري والتكيف.
ترجع أصول أجايل إلى بيان أجايل الذي صدر في عام 2001 من قبل فريق من المتخصصين المتحمسين في مجال تكنولوجيا المعلومات الذين يبحثون عن طريقة عمل تعكس بيئتهم التي تعتمد على التكنولوجيا بطرق فشلت إدارة المشاريع التقليدية في القيام بها. يتضمن التطوير الرشيق مبادئ وممارسات تركز على التعاون وملاحظات العملاء والتطوير التكراري. تعمل فرق التطوير الرشيقة عادةً في فترات تكرارية، أو فترات زمنية قصيرة (عادةً من 1 إلى 4 أسابيع)، حيث يكملون خلالها مجموعة محددة من المهام. يقوم الفريق بمراجعة التقدم المحرز والخطط للسباق التالي في نهاية كل سباق.
إن معرفة أسس الأجايل ستعزز مهاراتك المهنية ورغبتك كمرشح لإدارة المشاريع، وتؤهلك للحصول على شهادات معهد إدارة المشاريع (PMI)، وتحسن من نهجك في إدارة المشاريع بشكل عام. إن ما تتعلمه الشركات عندما يتم تبني نهج أجايل بشكل كامل هو أنه يمكن أن يكون وسيلة لتقليل التكلفة مع زيادة مرونة الأعمال.
معهد إدارة المشاريع والنهج الرشيق
يصف معهد إدارة المشاريع نهج أجايل لإدارة المشاريع على النحو التالي:
“يهدف النهج الرشيق لإدارة المشاريع إلى تحقيق عائد استثمار مبكر وقابل للقياس من خلال التسليم المحدد والمتكرر لزيادات المنتج. وهي تتميز بالمشاركة المستمرة للعميل طوال دورة تطوير المنتج. وعلى الرغم من أن نهج أجايل له جذوره في البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات، إلا أن اعتماد نهج أجايل آخذ في النمو والتوسع في مجموعة واسعة من الصناعات.” – PMI.org موضوع أجايل المميز
قام معهد إدارة المشاريع PMP® بتحديث اختبار شهادة PMP® في عام 2021 ليكون أكثر تعبيراً عن الممارسات والأدوات والمبادئ الأكثر شيوعاً في مهنة إدارة المشاريع، والتي تضمنت النهج الرشيق. مع هذا التحديث لشهادة PMP®، تختبر أسئلة الامتحان معرفتك بالنهج التنبؤي (الشلال) والنهج الرشيق والهجين للمشروع. كحد أدنى، يحتاج الباحثون عن شهادة PMP إلى فهم أساسيات المنهجية الرشيقة، وكيفية تطبيق المفاهيم الرشيقة على المشاريع، وكيفية تحديد نهج المشروع الأنسب لاحتياجات الفريق بالنظر إلى العمل الذي يجب إنجازه.
هل تدرس لامتحان PMP؟
دمج أجايل في إدارة المشاريع الخاصة بك
الإدارة الرشيقة للمشروعات هي نهج تكراري يركز على التحسينات المستمرة خلال المشروع لتعظيم القيمة المحتملة التي يتم تقديمها للعميل. ليس من المجدي أو العملي التحول فجأة من الإدارة التقليدية إلى الإدارة الرشيقة بالكامل للمشروع. يجب على مدير المشروع أن يتخذ بعض الخطوات لدمج الممارسات الرشيقة في عمليات إدارة المشاريع التنبؤية وإشراك فريق المشروع في تلك الخطوات لكسب تأييدهم. للبدء في استخدام الممارسات الرشيقة في بيئة إدارة المشاريع الانحدارية أو التنبؤية، يجب على مدير المشروع:
أولاً، تقييم المشروع وتحديد الجوانب التي يمكن أن تستفيد من الممارسات الرشيقة.
بعد ذلك، وضع خطة لاستخدام الممارسات الرشيقة في جميع مراحل المشروع.
ثم تنفيذ الممارسات والأدوات الرشيقة في المشروع.
وأخيراً، راقب النتائج للتأكد من أن المشروع يسير كما هو متوقع.
يتأثر دمج الممارسات الرشيقة في إدارة المشروع بشكل كبير بمستوى الممارسات الرشيقة داخل المؤسسة الأكبر. فبعض الشركات تتبنى أجايل بشكل كامل كعقلية ونهج لإدارة المشاريع. لقد انتقلوا، أو هم في طور الانتقال، من طرق عمل أكثر تقليدية وهرمية إلى طرق عمل أكثر مرونة ومرونة. بالنسبة للأعمال أو المؤسسات، يُعرف التحول من الأساليب التقليدية الرشيقة بالتحول الرشيق. وتتأثر خيارات الأدوات والممارسات الرشيقة المستخدمة داخل المشروع بشكل مباشر بكيفية دمج الرشيقة في عمليات مشاركة المعلومات في الأعمال التجارية، ومتطلبات الموافقة على الميزانية والموارد، وعمليات شؤون الموظفين.
على مستوى المشروع، هناك طريقة أخرى لاستخدام الممارسات الرشيقة وهي تطبيق أدوات وتقنيات رشيقة محددة خلال مراحل معينة من المشروع. على سبيل المثال، قد يستخدم مدير المشروع أساليب التقدير الرشيق أثناء مرحلة التخطيط للحصول على صورة أكثر دقة لمقدار العمل المطلوب إنجازه. مثال آخر على كيفية استخدام حامل شهادة PMP للممارسات الرشيقة في إدارة المشروع هو استخدام الأدوات والتقنيات الرشيقة أثناء مراحل التنفيذ والتسليم للمشروع. وقد يختارون استخدام أساليب رشيقة، مثل لوحات المهام، لتتبع التقدم المحرز وإدارة التغييرات. بالإضافة إلى ذلك، قد يستخدم الفريق الممارسات الرشيقة، مثل إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، للاختبار وضمان الجودة خلال هذه المراحل لضمان أن المنتج النهائي يلبي توقعات العملاء.
أربع قيم أساسية لأجايل
قيم بيان أجايل المضمنة في كل طريقة من طرق أجايل، مثل كانبان أو سكروم، هي نفسها لكل مشروع. تبنَّ قيم الأجايل في كل شيء واختر المنهجية الرشيقة التي تناسب المشروع. القيم الأربع للأجايل التي يجب تضمينها وتطبيقها في كل مشروع هي
1. الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات.
2. البرمجيات العاملة على الوثائق الشاملة.
3. التعاون مع العملاء على التفاوض على العقود، و
4. الاستجابة للتغيير على اتباع الخطة.
تؤكد هذه القيم على أهمية التعاون وملاحظات العملاء والتطوير التكراري. يرتكز النهج الرشيق على معرفة أن أي مشروع ينطوي على عدم يقين متأصل. ويرتكز نهج إدارة المشاريع التنبؤية، الذي يُطلق عليه بشكل غير رسمي “منهجية PMP”، على الضوابط في كل خطوة. تدور إدارة المشروع حول التحكم، ولكن يجب أن تكون أيضًا حول التكيف مع التغييرات والمرونة الكافية لتحقيق الأهداف من خلال التغيير.
القيمة في الحصول على شهادة “PMI-ACP” من معهد إدارة المشاريع
لا توجد “منهجية “أجايل PMP”، ولكن معايير وموارد معهد إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة، بما في ذلك شهادة PMP، تشمل أجايل كنهج وأساليب إدارة المشاريع الرشيقة المعروفة.
لا توجد شهادة إدارة المشاريع الرشيقة أو شهادة Agile PMP الرشيقة. بدلاً من ذلك، يقدم معهد إدارة المشاريع (PMP) وشهادة الممارس المعتمد من PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ®. يعالج اختبار PMI-ACP حقيقة أن هناك أكثر من نهج واحد للأجايلية، بما في ذلك Scrum وKanban وLane والبرمجة المتطرفة (XP)، بالإضافة إلى مناهج أخرى معروفة مثل التطوير القائم على الاختبار (TDD). لذلك، فإن تجاوز شهادة PMP، والحصول على شهادة PMI-ACP هو شهادة على معرفتك العميقة بإدارة المشاريع الرشيقة ومنهجية الأجايل.
لا تنظر إلى شهادة PMI-ACP كبديل لشهادة PMP المعترف بها عالميًا. فكلاهما له قيمة مهنية لا تصدق. إن أفضل نهج هو عندما يعمل مدير المشروع أو محترف المشروع على اكتساب المعرفة في كل من المشاريع التقليدية والرشاقة. فالفهم العميق لإدارة المشاريع التقليدية والمرنة يعزز من قيمتك في جميع بيئات المشاريع. اغتنم الفرصة لتعلم إدارة المشاريع الرشيقة أثناء التحضير لامتحاني شهادة PMP® وشهادة PMI-ACP مع تنمية مجموعة مهارات مهنية تنافسية.
الملخص
يجب على حامل شهادة PMP، أو أي مدير مشروع، أن يفهم الممارسات والأدوات والأساليب الرشيقة لتطبيقها بشكل مناسب على المشروع. هناك عدة طرق مختلفة للبدء في استخدام الممارسات الرشيقة في مهام إدارة مشروعك اليومية. إحدى الطرق هي استخدام مبادئ أجايل لإدارة المشروع من البداية إلى النهاية. للقيام بذلك، سيعمل مدير المشروع مع الفريق لتقييم خطة المشروع وتكييفها باستمرار بناءً على ملاحظات العملاء. هناك طريقة أخرى تتمثل في دمج قيم أجايل في عمل إدارة المشروع بغض النظر عن المنهجية المستخدمة. بغض النظر عن النهج الذي تتبعه لدمج الأجايل، فإن الخطوة الأولى الجيدة هي تعلم وإثبات معرفتك بالأجايل من خلال الحصول على شهادة احترافية. إن حصولك على شهادة PMP أو شهادة PMI-ACP يعزز خياراتك المهنية في إدارة المشاريع ويثبت التزامك بالمهنة.
التدريب القادم للحصول على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت