7 سمات من سمات القيادة الخادمة في إدارة المشاريع الرشيقة

أثبتت القيادة الخادمة نجاحًا كبيرًا في إدارة المشاريع الرشيقة، وهو نهج تكراري يركز على الإصدار المستمر للمعلومات وملاحظات العملاء. وقد كانت معيارًا في إدارة المشاريع الرشيقة لسنوات عديدة.
يُنسب مصطلح “القائد الخادم” إلى ورقة بحثية كتبها روبرت ك. غرينليف في عام 1970. في هذه الورقة البحثية، افترض غرينليف أن القائد الجيد يجب أن يختار أن يكون خادمًا أولاً، وهو ما يجعله يطمح بعد ذلك إلى القيادة.
وعلى النقيض من نظرية القيادة الخادمة فإن مفهوم القيادة الأوتوقراطية التقليدية يصف القائد الذي يقود من القمة. فالسيطرة هي كل شيء بالنسبة للقائد الأوتوقراطي، الذي يطالب المجموعة باتباعه دون أسئلة.
يمكن أن تعمل القيادة الأوتوقراطية بشكل جيد في الجيش والبيئات الأخرى حيث يجب اتخاذ القرارات بسرعة واتباع الأوامر على الفور. يركز القائد العسكري عادةً على إكمال المهمة دون الاهتمام برفاهية كل فرد. ومع ذلك، فإن هذا النمط من القيادة يركز كل عملية صنع القرار على شخص واحد، مما قد يؤدي في النهاية إلى استبعاد أعضاء الفريق.
يشترك أولئك الذين يسعون جاهدين ليصبحوا قادة خادمين جيدين في العديد من السمات المشتركة. على سبيل المثال، يضع القائد الخادم الجيد الفريق أولاً. إن خدمة المجموعة وإفساح المجال للنمو الشخصي يمكّن القائد الخادم من تحريك المجموعة نحو الهدف النهائي الجماعي. يمكن للقائد الخادم أن يرى نقاط القوة الحقيقية لأفراد الفريق ويقود من خلال السماح بالتنظيم الذاتي واتخاذ القرارات من داخل المجموعة.
بالنسبة لمحترفي إدارة المشاريع (PMP)، يمكن أن يساعدهم تطوير سمات القيادة الخادمة على أن يصبحوا مديرين أكثر فعالية في بيئة رشيقة. دعونا نلقي نظرة على سبع سمات يتحلى بها عادةً القادة الخادمون المقتدرون وكيف تترجم هذه السمات إلى أسلوب إدارة فعال في إدارة المشاريع الرشيقة.
في هذه الصفحة
التواضع
مهارات الاستماع الجيد
رؤية القيمة في الناس
الجدارة بالثقة
الاهتمام بالآخرين
المساءلة أمام من يقودهم
وضع احتياجات الأتباع في المقام الأول
7 أسرار لاجتياز اختبار PMP®
تعرّف على أسرار اجتياز اختبار PMP® من المحاولة الأولى.
1. التواضع
يعد دور محترف إدارة المشاريع (PMP) دورًا مهمًا في القيادة الخادمة لأنه يتطلب من الفرد أن يتحلى بصفات التواضع التي تعتبر ضرورية لنجاح المشاريع. يجب أن يتحلى القائد الخادم الفعال بالتواضع – وبعبارة أخرى، يجب أن يكون الشخص الذي يعطي الأولوية للآخرين على نفسه.
يجب أن يكون هذا التواضع حقيقيًا؛ فبدلاً من مجرد التظاهر بالتواضع، يجب أن يعرف القائد الخادم الجيد ويدرك أنه لا يمكن تحقيق النتائج دون الآخرين في المجموعة. في إدارة المشاريع الرشيقة، من الضروري أن يحقق القائد أهداف المجموعة. من خلال التواضع في نفسه ووضع احتياجات ورغبات أعضاء المجموعة الآخرين قبل احتياجاتهم الخاصة، يكتسب القائد الخادم المصداقية.
2. مهارات الاستماع الجيد
تقترن القيادة الخادمة في إدارة المشاريع الرشيقة بمهارات الاستماع الجيد. فالقائد الجيد يجب أن يكون قادرًا على الاستماع بصدق دون إصدار أحكام، وأن يكون لديه رغبة حقيقية في التعلم وفهم الآخرين قبل أن يفهم هو نفسه. يسمح الاستماع العميق والفهم العميق للقائد الخادم بتمييز متى يحتاجون إليه وتحديد كيفية تمكين كل فرد في المجموعة.
3. رؤية القيمة في الناس
يستطيع القائد الخادم إدراك قيمة الشخص وإدراكها. إن مجرد الاعتقاد بأن الشخص ذو قيمة للمجموعة غير كافٍ. يمكن للقادة الخادمين الجيدين رؤية الشخص كما هو وتقدير ما يجعله ذا قيمة. يلتزم القادة الخادمون ليس فقط بالمجموعة، ولكن أيضًا بالأفراد الذين تتألف منهم، ويرون ويفهمون الأجزاء والكل على حد سواء.
4. الجدارة بالثقة
يمنح القادة الخادمون ثقتهم للآخرين. ومن خلال هذه القدرة على منح الثقة، يكتسبون بدورهم ثقة المجموعة. وترى المجموعة القائد الخادم كشخص حقيقي مستعد لتحمل المخاطر نيابة عن أتباعه.
هل تدرس لاختبار PMP؟
5. شخص مهتم
يهتم القائد الخادم الحقيقي بصدق بكل فرد في المجموعة. فالعطف والشفقة على رفاهية الأشخاص في المجموعة يخلقان إحساسًا بالثقة والصدق المتبادلين. والنتيجة هي غاية وهدف مشترك تسعى المجموعة لتحقيقه معًا.
6. المساءلة أمام من يقودهم
يعتبر القائد الخادم نفسه مسؤولاً أمام الآخرين في المجموعة. وهذا يخلق فريقًا من زملاء العمل الذين يتحركون نحو هدف مشترك معًا. وبدلاً من اعتبار نفسه السلطة المطلقة، يتشارك القائد الخادم السلطة والهوية مع المجموعة بشكل جماعي.
7. يضع احتياجات الأتباع في المقام الأول
يدرك القائد الخادم الجيد أهمية المجموعة على قائدها. ويسمح تمكين الأفراد في المجموعة للقائد الخادم بضمان ازدهار جهود المجموعة.
إن فهم دور القائد الخادم أمر حيوي في قيادة مشروع رشيق بفعالية. إن القيام بكل ما هو ضروري لدعم النجاح المشترك للفريق هو مبدأ أساسي للقيادة الخادمة فيما يتعلق بإدارة المشاريع الرشيقة ومحترفي إدارة المشاريع (PMP).
من خلال الاستفادة من هذا النهج القيادي، يقوم القائد الخادم بتمكين فريقه من اتخاذ القرارات والمساهمات المستقلة نحو تحقيق النتائج التنظيمية المرجوة. يجب أن يسعى القائد الخادم إلى الخدمة أولاً من خلال تسهيل الاجتماعات، وإزالة العوائق التي تحول دون النجاح، والتدريب، ودعم فريق التطوير والعميل والمؤسسة.
في الإدارة الرشيقة، يجب أن يمتلك القادة القدرة على تمكين أعضاء الفريق. فالقائد الخادم الجيد يسمح للفرق بتنظيم أنفسهم ويشجعهم على الابتكار. إن التخلص من المشتتات والعقبات التي تحول دون النجاح يسمح للقائد الخادم بتوجيه المجموعة في تحقيق أقصى قدر من النتائج والإنتاجية.
التدريب القادم للحصول على شهادة PMP – دروس مباشرة وعبر الإنترنت
[القطعة widget widget_name=”geoScheduleLite”]