مخطط محتوى امتحان PMP 2023

يعد اختبار PMP أحد أكثر شهادات الاعتماد المرموقة المتاحة هو اختبار PMP. للتسجيل في الامتحان، يجب عليك أولاً إنشاء حساب PMI. يتسم جدول اختبار PMPtest بالمرونة التامة، ويمكن للطلاب اختيار مواعيد الاختبار حسب جداولهم الزمنية.
بالإضافة إلى شهادة PMP، تُعد دورة MS Project مورداً حيوياً آخر للمحترفين الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم في إدارة المشاريع.
يمكن لمديري المشاريع من مختلف الخلفيات مناقشة مشاكلهم والعثور على إجابات وتطبيقات على موقع معهد إدارة المشاريع لتبادل المعلومات. تحتوي هذه المقالة على جميع التفاصيل المتعلقة بمخطط محتوى اختبار PMP في عام 2023 والتدريب على اختبار PMP.
إن أكثر شهادات اعتماد إدارة المشاريع المرموقة المتاحة هي شهادة PMP. في أي مكان عمل، يحتاج مدير المشروع إلى أن يكون قائداً فعالاً. يمكن التحقق من قيادة مدير المشروع وخبرته من خلال شهادات PMP. بالإضافة إلى ذلك، فهي تضمن أن الشركات توظف مديري المشاريع الذين يمكنهم النجاح في أدوارهم.
من الطرق المؤكدة لتعزيز حياتك المهنية وإثبات قيمتك كمدير مشروع في هذا المجال هو الحصول على شهادة PMP.
ويضمن اختبار PMP أن يكون الحاصلون على هذه الشهادة مؤهلين تأهيلاً عالياً لأن هناك دائماً حاجة لمديري مشاريع مؤهلين. يفحص هذا الاختبار الخصائص الرئيسية الثلاثة لمديري المشاريع، ويجب أن يكون مدير المشروع على دراية بالقدرات التالية
لقيادة الفريق بفعالية، يجب أن يكون مدير المشروع قادراً على التواصل معهم. وللقيام بذلك، يجب أن يتمتعوا بمهارات شخصية ممتازة.
وبالإضافة إلى إنهاء العمل، يجب أن يكونوا قادرين على فهم المعرفة الجديدة التي زودهم بها فريقهم وتوضيح وجهة نظرهم. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليهم فهم الجوانب التقنية للمشروع الذي يعملون عليه.
يتم سرد مجالات الأداء المذكورة أعلاه على النحو التالي في مخطط محتوى اختبار PMP:
تنقسم النطاقات الثلاثة إلى مهام، ولكل مهمة عوامل تمكين. فيما يلي المهام:
|المجال الأول |الأشخاص (42%)|
|المهمة 1 ||
إدارة النزاعات
|
|المهمة 2 ||
قيادة فريق
|
|المهمة 3 ||
دعم أداء الفريق
|
|المهمة 4 ||
تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
|
|المهمة 5 ||
التأكد من تدريب أعضاء الفريق/الأطراف المعنية بشكل كافٍ
|
|المهمة 6 ||
بناء فريق
|
|المهمة 7 ||
يجب معالجة معوقات الفريق والعقبات والعوائق وإزالتها.
|
|المهمة 8 ||
التفاوض على اتفاقيات المشروع
|
|المهمة 9 ||
التعاون مع أصحاب المصلحة
|
|المهمة 10 ||
بناء فهم مشترك
|
|المهمة 11|||
إشراك الفرق الافتراضية ودعمها
|
|المهمة 12|||
تحديد القواعد الأساسية للفريق
|
|المهمة 13|||
توجيه أصحاب المصلحة المعنيين
|
|المهمة 14 ||
تعزيز أداء الفريق من خلال تطبيق الذكاء العاطفي
|
|المجال الثاني |العملية (50%)|
|المهمة 1 ||
تنفيذ المشروع بالسرعة المطلوبة لتحقيق قيمة الأعمال.
|
|المهمة 2 ||
إدارة الاتصالات
|
|المهمة 3 ||
تقييم المخاطر وإدارتها
|
|المهمة 4 ||
إشراك أصحاب المصلحة
|
|المهمة 5 ||
تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
|
|المهمة 6 ||
تخطيط وإدارة الجدول الزمني
|
|المهمة 7 |
تخطيط وإدارة جودة المنتجات/التسليمات
|
|المهمة 8 ||
تخطيط وإدارة النطاق
|
|المهمة 9 ||
دمج أنشطة تخطيط المشروع
|
|المهمة 10 ||
إدارة تغييرات المشروع
|
|المهمة 11 ||
تخطيط وإدارة المشتريات
|
|المهمة 12 ||
إدارة الأعمال الفنية للمشروع
|
|المهمة 13 ||
تحديد المنهجية/الأساليب والممارسات المناسبة للمشروع
|
|المهمة 14 ||
إنشاء هيكل حوكمة المشروع
|
|المهمة 15 ||
إدارة مشكلات المشروع
|
|المهمة 16 ||
ضمان نقل المعرفة لاستمرارية المشروع
|
|المهمة 17 ||
تخطيط وإدارة عمليات إغلاق المشروع/المراحل الانتقالية أو إغلاق المشروع
|
|المجال الثالث |بيئة الأعمال (8%)|
|المهمة 1 ||
تخطيط وإدارة الامتثال للمشروع
|
|المهمة 2 ||
تقييم وتقديم فوائد المشروع وقيمته
|
|المهمة 3 ||
تقييم التغيرات في بيئة العمل الخارجية ومعالجتها لمعرفة تأثيرها على النطاق
|
|المهمة 4 ||
دعم التغيير التنظيمي
|
هناك 180 سؤالاً في هذا الاختبار المغلق، منها خمسة أسئلة تُستخدم لقياس مدى تعقيد الاختبار. لذلك، يتم تقييم المتقدم للاختبار على 175 سؤالاً فقط. يتوفر اختبار ورقي أو حاسوبي. وبالمقارنة مع التقييمات الورقية، والتي عادةً ما تستغرق أربعة أسابيع لإكمالها، فإن الاختبارات المعتمدة على الحاسوب تعطي نتائج بسرعة أكبر.
يستغرق الاختبار 230 دقيقة لإكماله. كما سبقت الإشارة، يمكنك إجراء الاختبار في منزلك. يلزم الحصول على موافقة مسبقة على النظام المستخدم لإجراء الاختبار.
من متطلبات المرشحين من الفئة (أ) الحصول على شهادة أربع سنوات، وخبرة 36 شهراً في إدارة المشاريع، و35 ساعة من الدراسة أو التدريب في إدارة المشاريع، أو شهادة مشارك في إدارة المشاريع.
التخرج من المدرسة الثانوية، أو شهادة جامعية (أو ما يعادلها في بلد آخر)، أو 60 شهراً من الخبرة في قيادة المشاريع، أو 35 ساعة من الدراسة أو التدريب في إدارة المشاريع، أو شهادة كمسؤول إدارة مشاريع (CAPM) هي متطلبات مرشحي المجموعة ب. لتحديد مواعيد اختبار إدارة المشاريع، تأكد من استيفاء أي من هذه المتطلبات.
مع كل هذه المعلومات الجديدة عن “سبوتو”، أنت الآن مستعد لاجتياز هذا الامتحان. وعلى الرغم من صعوبة الطريق، إلا أنه ليس سالكاً. فبالالتزام والعمل الجاد المثابر، يمكنك اجتياز اختبار PMP بتفوق.
بعد حصولك على الشهادة، سيجبرك هذا الاختبار على إكمال جميع وحدات التطوير المهني ومواكبة التطورات في هذا المجال. وفي أي وقت من الأوقات، ستتنافس الشركات الرائدة على خدماتك كمدير مشروع. وبالإضافة إلى ذلك، فإن متابعة التدريب للحصول على شهادة PMP سيحسن من مهاراتك.
وفقًا لتفضيلاتك والتواريخ المتاحة للاختبار دون اتصال بالإنترنت أو عبر الإنترنت، يمكنك التخطيط لاختبار PMP في أي يوم.
في 24 مايو 2022، نشر معهد إدارة المشاريع مجموعة جديدة من الإرشادات.
توقف معهد إدارة المشاريع عن الإعلان عن درجة النجاح في اختبار PMP. لاجتياز الاختبار، يجب أن يهدف المتقدم باستمرار إلى الحصول على درجة اختبار تدريبي لا تقل عن 65% في محاكي SPOTO.