ما وراء الوعي: إدارة المخاطر البشرية هي الواجهة الجديدة للأمن السيبراني

ما وراء الوعي: إدارة المخاطر البشرية هي الواجهة الجديدة للأمن السيبراني
في هذا المقال، سوف أعرض مفهوم إدارة المخاطر البشرية (HRM)، وأستكشف آثاره، وأناقش ما قد يتبع ذلك في مجال الأمن السيبراني. أريد أن أبدأ بالتأكيد على أن جميع المصادر الموثوقة تشير إلى أن أكثر من نصف جميع اختراقات البيانات تنتج عن شكل من أشكال هجمات الهندسة الاجتماعية. تستهدف هذه الهجمات على وجه التحديد الطبيعة البشرية – ميلنا إلى الثقة، ورغبتنا في الانتماء، وخوفنا من الإقصاء.
ولسوء الحظ، فإن هذا الاتجاه لا يتناقص. وبسبب هذا الأمر والعديد من العوامل الأخرى، فإن التدريب على التوعية الأمنية يصل إلى مرحلة الركود بالنسبة لبعض المؤسسات. نحن بحاجة إلى نهج مبتكر لتلك المنظمات لمواصلة الحد من تأثير المخاطر البشرية.
ما هي إدارة المخاطر البشرية؟
تقدم إدارة المخاطر البشرية حلاً واعداً لقيود التوعية الأمنية التقليدية. تمتد إمكاناتها إلى ما هو أبعد من مجرد تحسين تقييمات المخاطر وفعالية التدريب. تكمن القوة الحقيقية لإدارة المخاطر البشرية في قدرتها على إحداث تحول جذري في كيفية تعامل المؤسسات مع الأمن السيبراني من منظور يركز على الإنسان. فمن خلال كسر الحواجز التي طال أمدها بين العمليات الأمنية التقنية وبرامج التوعية، يمكننا تمهيد الطريق لمنظومة أمنية أكثر تكاملاً واستجابة وفعالية.
تعزيز الوعي الأمني من خلال إدارة المخاطر البشرية
يوفر برنامج SPOTO HRM، المدعوم من شركة Right-Hand Cybersecurity، تنبيهات تدريبية قائمة على التنبيهات لتقليل المخاطر البشرية في مؤسستك.
تعزيز الوعي الأمني من خلال إدارة المخاطر البشرية
يوفر برنامج SPOTO HRM، المدعوم من شركة Right-Hand Cybersecurity، تنبيهات تدريبية قائمة على التنبيهات لتقليل المخاطر البشرية في مؤسستك.
تُعد إدارة المخاطر البشرية تطورًا طبيعيًا لبرامج التدريب على الوعي الأمني القائمة. لتوضيح أهميتها، اسمحوا لي أن أشارك تجربة حديثة مع أحد عملاء اختبار الاختراق. كان أداء هذا العميل، على الرغم من استخدامه منتجاً شائعاً للتدريب على الوعي الأمني، ضعيفاً خلال حملتنا المكثفة للهندسة الاجتماعية والتصيد الاحتيالي. عندما قمنا بالتحقيق، وجدنا تناقضاً مذهلاً: الأهداف الحرجة التي نجحنا في التصيد الاحتيالي لها حققت نتائج جيدة بشكل استثنائي في عمليات محاكاة التدريب والتقييمات والوحدات التعليمية.
وبعد أن أثار ذلك فضولنا، تعمقنا في البحث، وفحصنا لوحات معلومات الأمن وإدارة الأحداث (SIEM) وبيانات أمن نقاط النهاية التي تم جمعها من الفرق المناسبة. كانت النتائج مذهلة. كانت آخر خمسة اختراقات للبيانات أو هجمات تصيد احتيالي ناجحة في العالم الحقيقي تُعزى في المقام الأول إلى ثلاثة أفراد فقط: مدير تنفيذي ومدير موارد بشرية ومدير تكنولوجيا المعلومات. ومن المفارقات أن هؤلاء الأفراد أنفسهم كانوا من أقل الأفراد تعرضاً للمخاطر، وفقاً لتدريب الشركة.
أهمية البيانات الواقعية
تسلط هذه الحالة الضوء على قضية بالغة الأهمية: قد لا يعكس أداء الفرد أو الشركة في سيناريوهات المحاكاة سلوكهم بدقة في مواقف العالم الحقيقي – ولا يأخذ في الحسبان جميع الأشياء الخطرة التي قد يقوم بها المستخدم في أنشطته اليومية. على سبيل المثال، اكتشفنا أن مدير تكنولوجيا المعلومات كان يزور مواقع الويب المظلمة بشكل متكرر لتثقيف نفسه حول التهديدات الناشئة، مما يعرض جهاز الكمبيوتر الخاص به للخطر دون قصد. كانت هذه المعلومات الحيوية متاحة فقط من خلال أجهزة أمن الشبكات الخاصة بالشركة.
ويكمن جوهر إدارة المخاطر البشرية في قدرتها على إنشاء تقييم أكثر شمولاً ودقة للمخاطر والنتائج من خلال دمج البيانات في الوقت الفعلي من مصادر مختلفة مثل SIEM وحلول أمن نقاط النهاية وأجهزة أمن الشبكة. من خلال النظر في سلوك المستخدم الفعلي وتفاعلات النظام، توفر إدارة المخاطر البشرية رؤية أكثر دقة وواقعية للمخاطر الأمنية المتعلقة بالإنسان، مما يمكّن المؤسسات من حماية أصولها الأكثر عرضة للخطر بشكل أفضل: أي موظفيها.
ويتيح ذلك، مقترناً بعمليات التكامل مع منصات التعاون والمراسلة الشائعة مثل Microsoft Teams وSlack وغيرهما، إمكانية التدريب في الوقت الفعلي و”التنبيه” بناءً على سلوك كل مستخدم في العالم الحقيقي وعوامل الخطر.
قابلية تطبيق إدارة المخاطر البشرية وقيمتها
تمثل إدارة المخاطر البشرية تطوراً هاماً في استراتيجية الأمن المؤسسي، حيث تعالج العديد من المشكلات القائمة منذ فترة طويلة. لفهم أهميتها، نحتاج إلى النظر في النقاط الرئيسية التالية:
1. مصادر البيانات الهامة غير المستغلة
يكون تأثير التدريب على التوعية الأمنية محدوداً عندما يكون منفصلاً عن البيانات المؤسسية. تمتلك فرق الأمن منظورًا فريدًا وقيّمًا حول السلوك التنظيمي والمخاطر، مستمدًا من البيانات التي تفتقر الأقسام الأخرى إلى إمكانية الوصول إليها. ومع ذلك، ظلت هذه الرؤية غير مستغلة في مناهج التوعية التقليدية. إدارة المخاطر البشرية هي تغيير في التفكير يسد هذه الفجوة من خلال إنشاء آليات للاستفادة من المعرفة المميزة لفرق الأمن.
يُحدث هذا النهج تحولاً في استراتيجيات الأمن السيبراني من خلال تمكين ملفات تعريف المخاطر الشخصية والتعلم التكيفي في الوقت الحقيقي والتحليلات التنبؤية، وكل ذلك بناءً على سلوك المستخدم الفعلي وبيانات الأمن. لا يعالج هذا الأمر أوجه القصور في برامج التوعية ذات المقاس الواحد الذي يناسب الجميع فحسب، بل يعد أيضًا بالحد من المخاطر القابلة للقياس والتكامل مع البنية التحتية الأمنية الحالية.
2. نموذج الموارد البشرية والامتثال
لطالما ركز الوعي الأمني تقليدياً على الحوكمة والمخاطر والامتثال، وهو أمر منطقي نظراً لنطاقه على مستوى المؤسسة. ومع ذلك، ومع تحولنا إلى عالم أصبح فيه تغيير السلوك الفعلي أمرًا بالغ الأهمية، فإن هذا التركيز ليس كافيًا. وللقيام بذلك بشكل أكثر تأثيرًا، نحتاج إلى إشراك ثروة المعرفة التي تمتلكها فرق الأمن ومخازن بيانات المؤسسة الأمنية بشكل مباشر أكثر في كيفية تقييمنا لأمن المستخدم النهائي وتوجيهه.
في حين أنه سيكون من المثالي أن تشارك فرق الأمن بشكل مباشر في اتصالات الموظفين حول الوعي الأمني، إلا أنها غالبًا ما تكون مشغولة جدًا بمسؤولياتها الأساسية. بالإضافة إلى ذلك، قد يفتقرون إلى وسائل الاتصال المطلوبة لتحويل المعلومات التقنية المعقدة إلى دروس توعية أمنية للجمهور العام. وهنا تأتي قدرة حلول إدارة المخاطر البشرية على استيعاب السجلات والسلوكيات والبيانات الهامة الأخرى من جميع أنحاء المؤسسة الأمنية لتجعلها أكثر أهمية وتأثيراً.
3. فجوة التواصل
غالبًا ما تفتقر فرق الموارد البشرية إلى الخبرة التقنية اللازمة لدمج معلومات الحزمة الأمنية في برامج التوعية. على الجانب الآخر، تمتلك فرق الأمن ثروة من المعرفة والرؤى الفريدة من نوعها، ولكنها غالبًا ما تفتقر إلى الوقت أو الموارد اللازمة لترجمة هذه المعلومات المعقدة إلى صيغ يسهل استهلاكها بواسطة حلول التوعية الأمنية والتدريب التقليدية. وغالباً ما تؤدي هذه الفجوة بين الفهم التقني العميق والتقني والمحتوى التدريبي العملي وسهل الاستخدام إلى تفويت فرص تعزيز الوضع الأمني العام للمؤسسة.
4. السيناريو المثالي
تخيل لو أن التدريب على التوعية الأمنية يمكن أن يكون مستنداً إلى مدخلات في الوقت الفعلي من أعضاء فريق الأمن السيبراني، بحيث يتم تصميم الرسائل للجميع بناءً على سلوك العمل الفعلي لهؤلاء الأفراد. على الرغم من أن هذا النهج له مزايا واضحة، إلا أنه ينطوي أيضاً على خطر إدخال التحيز الشخصي أو الاستهداف غير العادل إذا كان لدينا متخصصون في مجال الأمن يقومون بذلك في الوقت الفعلي. كما أنه لن يكون قابلاً للتطوير. ولكن ماذا لو تمكنا من أتمتة هذا الأمر واستبعاد العنصر البشري منه؟ بفضل التقدم في مجال الذكاء الاصطناعي (AI) وغيره من التقنيات، أصبح هذا الأمر ممكناً الآن.
5. حل إدارة المخاطر البشرية
تعمل إدارة المخاطر البشرية على سد هذه الفجوة وتقربنا من السيناريو المثالي من خلال أتمتة العملية. فهو يدمج البيانات من مختلف أنظمة الأمن لإنشاء تقييم أكثر دقة للمخاطر للجميع، مما يقلل من احتمالية التحيز البشري. يساعد هذا النهج البرنامجي على ضمان العدالة والاتساق.
6. دور الذكاء الاصطناعي
مع استمرار تقدم التعلّم الآلي والذكاء الاصطناعي (خاصةً الذكاء الاصطناعي الإرشادي والتوليدي)، ستتحسن فعالية حلول إدارة المخاطر البشرية. ستعمل هذه التقنيات على تعزيز القدرة على تحليل البيانات المعقدة وتوليد إرشادات أمنية مخصصة وذات صلة.
شاهد SPOTO IQ أثناء العمل
شاهد SPOTO IQ أثناء العمل
دعنا نتعمق أكثر في كيفية إعداد إدارة المخاطر البشرية لتحويل استراتيجيات وثقافة الأمن المؤسسي.
كسر الحواجز
لسنوات، كان هناك انفصال بين الفرق المسؤولة عن العمليات الأمنية التقنية للمؤسسة وتلك التي تدير برامج التوعية الأمنية. وقد يؤدي هذا الانقسام إلى تدريب توعوي قد يفشل، رغم حسن النية، في معالجة التهديدات الأكثر إلحاحًا وحالية التي تواجهها المؤسسة. على سبيل المثال، قد نشاهد مقاطع فيديو توعوية حول عدم النقر على المرفقات في رسائل البريد الإلكتروني من أشخاص لا نعرفهم بينما نحن مستهدفون حاليًا بهجوم لا يتطلب النقر أو التحميل على الإطلاق.
هل يمكنك أن تتخيل مدى الألم الذي قد يشعر به خبير أمني يعمل في مجال الاستجابة للحوادث في حالة حدوث اختراق بسبب هجوم بدون نقرة، وهو مضطر لمشاهدة فيديو توعوي قديم بعض الشيء يقول أنك “جيد” إذا لم تنقر على أي شيء في رسائل البريد الإلكتروني أو الرسائل النصية الخبيثة؟ لقد أمضوا للتو عطلة نهاية أسبوع كاملة في استعادة الشركة من هجوم أثبت أن النصيحة الواردة في فيديو التوعية لم تعد فعالة بنسبة 100%.
ملاحظة: لأغراض التوعية، يمكن أن يؤدي هجوم “عدم النقر” إلى الاستيلاء على هاتفك أو حاسوبك بالكامل من مجرد قراءة رسالة بريد إلكتروني أو رسالة نصية. لا حاجة لتحميل أو “النقر” على أي شيء في الرسالة حتى تعمل عملية الاستغلال. لقد كانت تهاجم أجهزة iPhone وAndroid بنجاح وبشكل خفي منذ عام 2011 وظهرت للعلن بالفعل في عام 2019. وكان هناك وعي عام هائل حولها في عام 2021 عندما أصدرت شركة Citizen Labs تقريرًا مدمرًا وشاملًا حول الأداة. اقرأ عن برنامج Pegasus للتجسس إذا كنت ترغب في الخوض في هذا الموضوع.
ولكن في الوقت الحالي، دعنا نذكر بعض الأشياء التي حصلنا عليها بسبب كسر هذه الحواجز.
تقييم المخاطر في الوقت الحقيقي
تقوم أنظمة إدارة المخاطر البشرية بجمع وتحليل البيانات باستمرار من أدوات الأمان مثل SIEM، واكتشاف نقاط النهاية والاستجابة (EDR)، وأجهزة أمن الشبكات. توفر هذه البيانات في الوقت الحقيقي رؤى حول سلوك المستخدم وتفاعلات النظام والتهديدات الناشئة. من خلال دمج هذه المعلومات في برامج التوعية، يمكن للمؤسسات ضمان أن تظل مقاييس المخاطر وإدارة المخاطر ومحتوى التوعية ملائمة ومتجاوبة مع مشهد التهديدات الحالي.
مسارات التعلم وحملات التوعية المخصصة
من خلال الوصول إلى بيانات سلوكيات المستخدم الفردية، يمكن لإدارة المخاطر البشرية أن تصمم مسارات العلاج وتسجيل المخاطر والتدريب حسب المخاطر الخاصة بكل موظف. على سبيل المثال، قد يتلقى الموظف الذي يصل إلى البيانات الحساسة بشكل متكرر تدريباً أكثر كثافة على بروتوكولات التعامل مع البيانات، في حين أن الشخص الذي يسافر كثيراً للعمل يمكن أن يحصل على تركيز إضافي على ممارسات الوصول الآمن عن بُعد.
تقديم المحتوى التكيفي
عندما تكتشف أنظمة إدارة المخاطر البشرية تهديدات أو نقاط ضعف جديدة داخل المؤسسة، يمكنها إطلاق حملات توعية فورية وموجهة. وقد يعني ذلك دفع وحدات تدريبية سريعة ومركزة أو تنبيهات للموظفين المعنيين، مما يضمن تحديث القوى العاملة دائماً بأحدث المخاوف الأمنية.
التحليلات السلوكية والتدخل
من خلال تحليل الأنماط في سلوك المستخدم، يمكن لإدارة المخاطر البشرية تحديد المخاطر الأمنية المحتملة قبل أن تتحول إلى حوادث فعلية. ويسمح هذا النهج الاستباقي بالتدخلات في الوقت المناسب، بدءاً من التدريب الإضافي إلى التعديلات في امتيازات الوصول إلى النظام. هذه القدرة هي البوابة الأولى للأمن التكيفي، وهو الهدف النهائي لإدارة المخاطر البشرية.
تأثير قابل للقياس
مع إدارة المخاطر البشرية، تصبح فعالية برامج التوعية الأمنية أكثر قابلية للقياس الكمي. يمكن للمؤسسات تتبع كيفية ارتباط التغييرات في سلوك المستخدم مع انخفاض الحوادث الأمنية، مما يوفر دليلاً ملموساً على تأثير البرنامج ومجالات التحسين. على سبيل المثال، لقد رأيت تحسناً كبيراً في درجات المخاطر لدى المؤسسات وفقاً لمقاييس برنامج التوعية الأمنية بينما كانت أعداد الحوادث الناجمة عن التصيد الاحتيالي في ارتفاع مستمر.
حلقة التغذية الراجعة المستمرة
تخلق إدارة المخاطر البشرية حلقة تغذية راجعة مستمرة بين العمليات الأمنية والتدريب التوعوي. ومع اكتشاف فرق الأمن للتهديدات أو نقاط الضعف الجديدة، يمكن دمج هذه المعلومات بسرعة في مواد التدريب واستخدامها لإنشاء حملات تدريب توعوية أكثر قابلية للتطبيق. وعلى العكس، يمكن للاتجاهات التي يتم ملاحظتها في سلوك المستخدم أثناء التدريب أن تُعلم العمليات الأمنية حول النقاط العمياء المحتملة أو المجالات التي تحتاج إلى ضوابط تقنية إضافية.
تخيل أن تكون قادرًا على إبلاغ فريق الأمن أنه بسبب نمط معين من السلوك، قد يكون هناك سبب لتهيئة عامل أمان نقطة النهاية المستخدم في جميع أنحاء المؤسسة للسماح الآن بأنواع معينة من الملفات – ثم يتم توجيهك إلى مختبر تدريبي عملي مدته خمس دقائق لتعلم كيفية القيام بهذا التكوين المحدد بناءً على حل أمان نقطة النهاية.
التعلم السياقي
من خلال دمج سيناريوهات العالم الحقيقي المستمدة من البيانات الأمنية للمؤسسة، تجعل إدارة المخاطر البشرية التدريب التوعوي أكثر ملاءمة وجاذبية. يمكن للموظفين التعلم من دراسات حالة مجهولة المصدر تستند إلى حوادث فعلية داخل مؤسستهم، مما يجعل التدريب أكثر إلحاحاً وقابلية للتطبيق على عملهم اليومي. يحافظ إخفاء الهوية على الخصوصية ويتجنب الإحراج.
تخصيص الموارد على أساس المخاطر
من خلال فهم أكثر دقة للمخاطر الأمنية المتعلقة بالإنسان، يمكن للمؤسسات تخصيص مواردها الأمنية بشكل أكثر فعالية. قد يعني هذا تركيز المزيد من التدريب والمراقبة المكثفة على الأفراد أو الأقسام عالية المخاطر مع الحفاظ على مستوى أساسي من الوعي للمناطق الأقل خطورة. بالإضافة إلى ذلك، سيؤدي ذلك إلى فهم المخاطر الكلية للمؤسسة بطرق لم تكن ممكنة من قبل.
الامتثال وإعداد التقارير
يمكن لأنظمة إدارة المخاطر البشرية إنشاء تقارير شاملة تلقائيًا توضح النهج الاستباقي للمؤسسة في التوعية الأمنية. يمكن أن يكون هذا الأمر لا يقدر بثمن بالنسبة للامتثال، حيث يُظهر للمنظمين أن المؤسسة تتبع نهجًا قائمًا على البيانات والمخاطر في التدريب على التوعية الأمنية وتعديل سلوك المستخدم.
التحول الثقافي
الأهم من ذلك أن إدارة المخاطر البشرية لديها القدرة على إحداث تحول ثقافي كبير داخل المؤسسات. يمكن أن يساعد جعل الوعي الأمني عملية مستمرة ومخصصة بدلاً من مجرد تمرين سنوي في خانة الاختيار في ترسيخ الوعي الأمني في العمليات اليومية لكل موظف.
تأثير إدارة المخاطر البشرية
إن التكامل الذي تيسره إدارة المخاطر البشرية يمثل أكثر من مجرد تقدم تكنولوجي؛ إنه إعادة تصور أساسي لكيفية تعامل المؤسسات مع الأمن الذي يركز على الإنسان. فمن خلال كسر الحواجز بين العمليات الأمنية التقنية والتدريب التوعوي، تمهد إدارة المخاطر البشرية الطريق لوضع أمني أكثر شمولية واستجابة وفعالية. يضمن هذا التقارب ألا يكون الموظفون مجرد متلقين سلبيين لمعلومات أمنية عامة، بل مشاركين نشطين في منظومة أمنية ديناميكية قائمة على البيانات ومصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات والتحديات الخاصة بمؤسساتهم.
مع نضوج هذا النهج وانتشاره على نطاق واسع، يمكننا أن نتوقع أن نشهد انخفاضاً كبيراً في الحوادث الأمنية التي تقع بسبب العامل البشري، وقوة عاملة أكثر وعياً بالأمن، ومؤسسات أكثر مرونة في مواجهة التهديدات الإلكترونية دائمة التطور، والتي ستتطور بشكل أسرع في ظل قوة تقنيات الهجوم القائمة على الذكاء الاصطناعي. من خلال توفير نهج أكثر شمولية وقائم على البيانات للتوعية الأمنية، تعد إدارة المخاطر البشرية بنتائج أفضل لكل من المؤسسات والأفراد. فهي تسمح بمزيد من التدخلات المستهدفة، والتحسين المستمر، وثقافة أمنية تستجيب للسلوكيات والتهديدات في العالم الحقيقي.
في يوم من الأيام، كانت جدران الحماية وأنظمة كشف التسلل وأمن نقاط النهاية وسجلات أحداث النوافذ وسجلات أحداث الشبكة وسجلات الحماية من فقدان البيانات تدار جميعها بشكل مستقل. أصبح العمل على الربط بين كل تلك السجلات المختلفة من جميع تلك المصادر المتباينة أكثر من اللازم. هذا هو بالضبط ما تقوم به برمجيات SIEM، وهذا هو بالضبط سبب إنشائها. مع اختراع نظم إدارة المعلومات الأمنية SIEMs، تمكنا أخيرًا من رؤية الأنماط عبر العديد من مصادر السجلات التي كانت تشير إلى الهجمات، في حين أنه بدون هذا الارتباط، كانت الهجمات ستذهب دون أن يلاحظها أحد.
سيكون لإدارة المخاطر البشرية تأثير مماثل على الجانب البشري من الأمن. جعلت SIEMs الأمن حول الأجهزة وحركة المرور والمصادر الأخرى أكثر قيمة بكثير حيث يمكننا النظر إلى كل شيء فيما يتعلق ببعضه البعض. تقوم إدارة المخاطر البشرية بنفس الشيء، مما يجعل كل تلك البيانات والتدريب الأمني والتوعوي وتسجيل المخاطر أكثر قيمة بكثير من خلال تقريبها من بعضها البعض.
احصل على ستة ملصقات مجانية
عزز أفضل ممارسات الأمن السيبراني من خلال ستة ملصقات لافتة للنظر موجودة في مجموعة الملصقات المجانية من سلسلتنا الحائزة على جوائز، Work Bytes.
احصل على ستة ملصقات مجانية
عزِّز أفضل ممارسات الأمن السيبراني من خلال ستة ملصقات ملفتة للنظر موجودة في مجموعة الملصقات المجانية من سلسلتنا الحائزة على جوائز “ورك بايتس”.
الوجبات السريعة: إدارة المخاطر البشرية
مع تطور أنظمة إدارة المخاطر البشرية، فإن تأثيرها على الأمن السيبراني المؤسسي سيكون عميقاً وبعيد المدى. من خلال دعم الموظفين التقنيين وغير التقنيين على حد سواء، ستعزز هذه الأنظمة مؤسسات أكثر مرونة ومزودة بإرشادات أمنية مصممة خصيصاً وفي الوقت المناسب. كما ستعمل على تنمية ثقافات أمنية متكيفة حيث تصبح أفضل الممارسات راسخة بعمق وتستجيب للتهديدات الناشئة. وعلاوة على ذلك، ستعمل على تحسين تعاون الفريق من خلال توفير إطار عمل مشترك لمعالجة المخاطر الأمنية التي تتمحور حول الإنسان. سيحصل مدراء أمن المعلومات وقادة الأمن على رؤى غير مسبوقة حول العوامل البشرية التي تؤثر على وضعهم الأمني، مما يتيح الاستثمارات الأمنية المستندة إلى البيانات والموجهة.
يمتد مستقبل إدارة المخاطر البشرية إلى ما هو أبعد من إدارة مخاطر المستخدم النهائي ليشمل معالجة العنصر البشري بشكل شامل عبر المؤسسات بأكملها. من خلال تسهيل تدفق المعلومات ثنائي الاتجاه وتوسيع نطاقها لتشمل الفرق التقنية، ستصبح إدارة المخاطر البشرية عنصراً لا غنى عنه في استراتيجيات الأمن السيبراني الحديثة، مما يؤدي إلى التحسين المستمر والمرونة التنظيمية في مواجهة التهديدات المتطورة باستمرار.
تمثل إدارة المخاطر البشرية أكثر من مجرد ترقية تكنولوجية – إنها إعادة تصور أساسية لكيفية إدراكنا للمخاطر البشرية وإدارتها، وتحويل ما كان يُنظر إليه في السابق على أنه الحلقة الأضعف في الأمن إلى قوة ديناميكية وقادرة على التكيف. ويسعدني أن أكون هنا وأكون جزءاً من ذلك.
اتصل بنا للدردشة إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن كيفية إفادة إدارة المخاطر البشرية لمؤسستك.