الفرق بين مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPOTO) | SPOTO

مؤشر أسعار المستهلك مقابل مؤشر أسعار المنتج في إدارة المشاريع: الاختلافات والتطبيقات الرئيسية
سواء كنت تعمل كمتخصص في إدارة المشاريع أو تدرس لامتحان إدارة المشاريع، من المهم بالنسبة لك أن تفهم المقياسين الرئيسيين اللذين غالبًا ما يستخدمان في إدارة المشاريع؛ مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI).
على الرغم من أن كلا المقياسين يبدوان متشابهين، إلا أنه يتم حسابهما بشكل مختلف ويوفران رؤى مختلفة حول تقدم المشروع وأدائه. لهذا السبب من الضروري فهم الفرق بينهما من أجل تحليل أي مشروع.
جدول المحتويات
النقاط الرئيسية
تعريف مؤشر أداء التكلفة: يتم حساب مؤشر أداء التكلفة (CPI) على أنه القيمة المكتسبة (EV) مقسومة على التكلفة الفعلية (AC)، مما يشير إلى كفاءة التكلفة.
تعريف مؤشر أداء الجدول الزمني: يتم حساب مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) على أنه القيمة المكتسبة (EV) مقسومة على القيمة المخططة (PV)، مما يشير إلى الالتزام بالجدول الزمني.
الاختلافات الرئيسية: يركز CPI على إدارة التكلفة، بينما يركز SPI على إدارة الجدول الزمني، وكلاهما مهم لنجاح المشروع.
التطبيقات: يساعد فهم وتطبيق مؤشري CPI وSPI على تتبع وإدارة ومراقبة أداء المشروع بشكل أفضل.
ما هو مؤشر أداء التكلفة؟
CPI، أو مؤشر أداء التكلفة، هو مقياس لحساب كفاءة التكلفة لأي مشروع. وهو النسبة بين التكلفة المدرجة في الميزانية والتكلفة الفعلية للمشروع. يُستخدم مؤشر أداء التكلفة لمعرفة ما إذا كان المشروع سيكتمل في حدود الميزانية أم لا. ولحساب مؤشر أسعار المستهلك، تحتاج إلى قسمة التكلفة الفعلية للمشروع على القيمة المكتسبة. معادلة حساب مؤشر أسعار المستهلكين هي
مؤشر أسعار المستهلكين = القيمة المكتسبة (EV) / التكلفة الفعلية (AC)
افترض أنك مدير مشروع وتعمل على مشروع تبلغ ميزانيته 100,000 دولار. بعد 6 أشهر، تبلغ الميزانية التي تم إنفاقها على المشروع 60,000 دولار أمريكي وتم إنجاز 40% فقط من العمل.
التكلفة الفعلية = 60,000 دولار
القيمة المكتسبة = 40% من 100,000 دولار = 40,000 دولار
سيكون مؤشر أسعار المستهلكين للمشروع (40,000/60,000 دولار = 0.66).
تشير هذه النسبة الأقل من 1 إلى أن المشروع تجاوز الميزانية. أما إذا كان الرقم القياسي لأسعار المستهلك أكبر من 1، فهذا يشير إلى أن المشروع تحت الميزانية. بينما مؤشر أداء الجدول الزمني = 1 يعني أن المشروع في حدود الميزانية.
ما هو مؤشر أداء الجدول الزمني؟
SPI، أو مؤشر أداء الجدول الزمني، هو مقياس لقياس كفاءة المشروع فيما يتعلق بالوقت أو الجدول الزمني للمشروع. وهو يُستخدم أساساً لمعرفة ما إذا كان المشروع سيكتمل قبل الموعد المحدد أو متأخراً عنه أو في الموعد المحدد.
ويتم حسابه بقسمة القيمة المخططة للمشروع على القيمة المكتسبة. معادلة SPI هي
SPI = القيمة المكتسبة (EV) / القيمة المخططة (PV)
لنفترض أن القيمة المخططة لمشروعك تبلغ 100,000 دولار أمريكي والقيمة المكتسبة 80,000 دولار أمريكي. وفقًا لهذا المثال، سيكون مؤشر SPI للمشروع 0.8.
SPI = 80,000 دولار / 100,000 دولار = 0.8
تشير هذه النسبة إلى أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني حيث أن مؤشر SPI للمشروع أقل من 1. إذا كان مؤشر SPI أكبر من 1، فسيكون المشروع متقدمًا على الجدول الزمني. في حين يشير مؤشر أداء التكلفة الخاص بالمشروع الذي يساوي 1 إلى أن المشروع سيكتمل خلال الوقت المخطط له.
مؤشر أداء التكلفة مقابل مؤشر أداء الجدول الزمني
مؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) هما مقياسان رئيسيان في إدارة القيمة المكتسبة:
يقيس مؤشر أداء التكلفة المكتسبة كفاءة التكلفة: مؤشر أداء التكلفة = EV / AC
EV: القيمة المكتسبة
AC: التكلفة الفعلية
CPI > 1: تحت الميزانية
مؤشر أسعار المستهلكين < 1: أكثر من الميزانية - يقيس SPI كفاءة الجدول الزمني: SPI = EV / PV EV: القيمة المكتسبة PV: القيمة المخططة SPI > 1: متقدم عن الجدول الزمني
SPI < 1: متأخر عن الجدول الزمني تساعد هذه المؤشرات في تقييم أداء المشروع واتخاذ قرارات مستنيرة. جدول مقارنة بين مؤشر أداء التكلفة ومؤشر أداء الجدول الزمني لفهم الاختلافات والتطبيقات الرئيسية لمؤشر أداء التكلفة (CPI) ومؤشر أداء الجدول الزمني (SPI) بشكل أفضل، راجع جدول المقارنة أدناه: يسلط هذا الجدول الضوء على كيفية استخدام مؤشر أداء التكلفة ومؤشر أداء الجدول الزمني لقياس الجوانب المختلفة لأداء المشروع، مما يوفر رؤى قيمة في كل من إدارة الميزانية والجدول الزمني. يتمثل أحد الاختلافات الرئيسية بين مؤشر أسعار المستهلكين ومؤشر أداء المشروع في طريقة حسابهما. يتم احتساب مؤشر أسعار المستهلكين باستخدام التكلفة الفعلية للمشروع والقيمة المكتسبة، بينما يتم احتساب مؤشر أسعار المنتج باستخدام القيمة المخططة للمشروع والقيمة المكتسبة. ومن الاختلافات الرئيسية الأخرى بين مؤشر أسعار المستهلكين ومؤشر أسعار المنتجين هي طريقة استخدامهما. فغالبًا ما يُستخدم مؤشر أسعار المستهلكين كمعيار لإدارة التكاليف مما يسمح لمديري المشاريع بتحديد المجالات التي يمكن تحقيق وفورات في التكاليف فيها. من ناحية أخرى، يُستخدم مؤشر أسعار المستهلك كمؤشر للأداء المستقبلي، حيث يوفر طريقة للتنبؤ بكيفية تقدم المشروع على الأرجح بناءً على جدوله الزمني الحالي. وخلاصة القول، فإن مؤشر أسعار المستهلك ومؤشر الأداء الاستراتيجي هما المقياسان الرئيسيان اللذان يقيسان جوانب مختلفة من تقدم المشروع وأدائه. ومع ذلك، فهما على نفس القدر من الأهمية لأي مدير مشروع لأنهما يساعدانه على تتبع تقدم المشروع ويساعدانه في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن مشاريعه. إدارة القيمة المكتسبة (EVM) نظرة عامة على إدارة القيمة المكتسبة تستخدم إدارة القيمة المكتسبة (EVM) معايير النطاق والوقت والتكلفة لتقييم تقدم المشروع وأدائه. وهي توفر تحليلاً كمياً للأداء الفعلي للمشروع مقارنة بالأداء المخطط له. دور مؤشر أسعار المستهلكين ومؤشر أداء المشروع في إدارة القيمة المضافة مؤشر أسعار المستهلكين ومؤشر أداء المشروع هما مقياسان مهمان في إدارة أداء المشروع. يقيس مؤشر الأداء الخاص بالمشروع كفاءة الجدول الزمني من خلال مقارنة القيمة المكتسبة بالقيمة المخطط لها، بينما يقيس مؤشر أسعار المستهلكين كفاءة التكلفة من خلال مقارنة القيمة المكتسبة بالتكاليف الفعلية. ويقدمان معاً رؤية شاملة لسلامة المشروع، مما يساعد في اتخاذ القرارات والإجراءات التصحيحية. تباين الجدول الزمني فهم تباين الجدول الزمني يشير فرق الجدول الزمني (SV) إلى الفرق بين العمل المنجز فعليًا والعمل المخطط له. ويتم حسابه على شكل SV = القيمة المكتسبة (EV) القيمة المخططة (PV). تشير القيمة المكتسبة الإيجابية إلى أن المشروع متقدم على الجدول الزمني المحدد، بينما تشير القيمة المكتسبة السلبية إلى أن المشروع متأخر عن الجدول الزمني المحدد. استخدام مؤشر التباين في قياس التباين يستخدم SPI لقياس التباين في الجدول الزمني بشكل فعال. يشير مؤشر التباين الخاص أكبر من 1 إلى أن المشروع يتقدم على الجدول الزمني المحدد، بينما يشير مؤشر التباين الخاص أقل من 1 إلى التأخير. وهذا يساعد مديري المشروع على اتخاذ قرارات مستنيرة لمواءمة المشروع مع جدوله الزمني. تباين التكلفة فهم التباين في التكلفة يشير فرق التكلفة إلى الفرق بين التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز والتكلفة الفعلية. ويتم حسابه على شكل السيرة الذاتية = القيمة المكتسبة (EV) التكلفة الفعلية (AC). إذا كانت السيرة الذاتية موجبة، فهذا يعني أن المشروع تحت الميزانية، بينما إذا كانت سالبة، فهذا يعني أن المشروع قد تجاوز الميزانية. استخدام مؤشر أسعار المستهلك لقياس التباين مؤشر أسعار المستهلكين هو أداة حيوية لقياس التباين في التكلفة. يشير مؤشر أسعار المستهلكين الأكبر من 1 إلى كفاءة التكلفة وأن المشروع تحت الميزانية. وعلى العكس من ذلك، يشير مؤشر أسعار المستهلكين الأقل من 1 إلى عدم كفاءة التكلفة وأن المشروع تجاوز الميزانية. أفكار ختامية حول مؤشر أسعار المستهلك ومؤشر تكلفة المشروع يعد مؤشرا CPI وSPI من المقاييس الأساسية في إدارة المشاريع، حيث يوفران نظرة ثاقبة لأداء التكلفة والجدول الزمني. قم بمراقبة هذه المؤشرات بانتظام لضمان إنجاز المشروع في الوقت المناسب وبميزانية مناسبة. ويؤدي استخدام مبادئ مؤشرات أسعار المستهلكين ومؤشرات أداء المشروع كجزء من إدارة التكلفة الإجمالية إلى نتائج أفضل للمشروع وزيادة رضا أصحاب المصلحة.