إن كل مشروع تجاري جديد في أي مؤسسة يحمل معه مخاطر غير معروفة. وقد تحدث هذه المخاطر في أي وقت خلال المشروع، مما قد يؤدي إلى تأخير كبير في إتمامه. ومن ثم تحتاج المؤسسات إلى بذل الكثير من الجهد والمال في هذا الصدد. لذلك، هناك تقنيات لإدارة المخاطر يمكن لكل عضو في فريق المشروع استخدامها لضمان إنجاز المشروع في الوقت المحدد ودون أي عقبات كبيرة. وهذا من شأنه أن يخفض التكاليف بالنسبة للشركة.
إن إجراءات تخفيف المخاطر المضمنة في أساليب إدارة المخاطر التي تستخدمها الشركات تمكنها من توقع جميع الآثار المحتملة للمخاطر المرتبطة بالمشروع مسبقًا. وللتعرف بسهولة على جميع المخاطر المحتملة وآثارها ومراقبتها وتحليلها أثناء عملهم على إنجاز مشروعهم، يستخدم أعضاء الفريق مجموعة متنوعة من تدابير التخفيف طوال عمر المشروع. إذا كنت ترغب في معرفة ما هو تخفيف المخاطر، فنحن نقترح عليك دورات تدريبية معتمدة في إدارة المشاريع للبدء في رحلة التعلم الخاصة بك.
ما هو التخفيف من المخاطر في إدارة المشاريع؟
إن التخفيف من المخاطر يعني التقليل من آثار المخاطر المحتملة من خلال إنشاء استراتيجية لإدارة أو إزالة أو الحد بشكل كبير من الانتكاسات. وسوف تراقب الإدارة التقدم بعد تطوير الخطة وتنفيذها وتقييم ما إذا كان ينبغي تعديل أي تدابير حسب الحاجة. ورغم أن نسخ نهج إدارة المخاطر من منظمة أخرى قد يكون مغريًا، فإن مشروعك سوف يعتمد على استراتيجية عملك. وقد يعني الجهد المبذول لإنشاء استراتيجية فريدة للتخفيف من المخاطر الفارق بين الحفاظ على اتصال إيجابي مع العملاء وخسارة العمل.
الآن بعد أن عرفنا ما هو التخفيف من المخاطر في إدارة المشاريع، دعنا نتحدث عن الأنواع المختلفة من المخاطر. قد تتعرض لمخاطر مختلفة عن تلك التي تتعرض لها شركة تعمل في صناعة مختلفة ولديها قاعدة عملاء أو عملاء متنوعين. ومع ذلك، هناك بعض المخاطر الأساسية التي تنطبق على جميع الشركات والصناعات، بما في ذلك:
- خطر الامتثال
يشكل انتهاك القوانين أو القواعد أو المعايير الخارجية أو الداخلية تهديدًا لأرباح الشركة أو سمعتها. وتخاطر الشركات التي تنتهك لوائح الامتثال بخسارة العملاء أو تحمل الغرامات. - الخطر القانوني
تنشأ مخاطر الامتثال عندما تنتهك إحدى الشركات القوانين واللوائح التي تنطبق على الشركات. وقد تتورط الشركات في دعاوى قضائية مكلفة عندما تواجه مخاطر قانونية. - المخاطر الاستراتيجية
نتيجة ضعف أو افتقار الشركة إلى استراتيجية تجارية. - مخاطر الاستمرارية
قد يؤدي الخطر إلى الإضرار بسمعة الشركة أو بنظرة الجمهور إليها. وقد تتسبب المخاطر المتعلقة بالسمعة في خسائر اقتصادية وانخفاض ثقة المساهمين. - المخاطر التشغيلية
من المحتمل أن تؤدي الأنشطة الحالية إلى تآكل ربحية الشركة. ويمكن الاعتماد على المخاطر التشغيلية من خلال الأنظمة الداخلية وكذلك المتغيرات الخارجية.
لماذا يعد التخفيف من المخاطر أمرا مهما؟
وفقًا لمديري المشاريع، فإن فرص الانتهاء من مشروع من البداية إلى النهاية في وقت واحد تكون دائمًا قريبة من الصفر. وتأتي العقبات في نوعين: متوقعة وغير متوقعة؛ وبالتالي، يجب توقع حدوث كليهما.
إن المتفائلين الأكثر استعداداً هم أولئك الذين لديهم خطة احتياطية جاهزة لكل سيناريو محتمل. إن التخطيط للتخفيف من المخاطر أمر بالغ الأهمية لضمان السيطرة على عملية تطوير المشروع ونجاحه. يتم تزويد مديري المشاريع بالإستراتيجية والموارد والأدوات الأكثر ملاءمة للتعامل مع أسوأ الأحداث من خلال التخفيف من المخاطر، والتي قد تؤدي إلى إبطاء تقدم المشروع إذا لم يتم أخذها في الاعتبار.
قد يتساءل المرء لماذا ينبغي لنا أن ننفق المال والوقت على شيء قد يحدث أو لا يحدث. ورغم أن هذا قد يكون سبباً معقولاً للمشاريع الصغيرة، فإن التخفيف الشامل للمخاطر ليس بديلاً بل ضرورة للمشاريع المؤسسية حيث قد تصل النفقات إلى الملايين. وفيما يلي بعض الأسباب الأخرى: - إدارة الأزمات الفورية
إن التخطيط للتخفيف من حدة المخاطر يوفر نظرة شاملة على كافة المشاكل المستقبلية المحتملة. ولهذا السبب، قد يتخذ مديرو المشاريع والقادة الخيارات الأكثر استنارة ليس فقط لتقليل التأثير على نطاق المشروع عندما تحدث، ولكن في أفضل الظروف، لتجنبها من خلال استخدام أفضل خطط الطوارئ. - سد الفجوات بشكل أكثر كفاءة وسرعة
يركز التخطيط للتخفيف من المخاطر عادة على نقاط الضعف في المشروع. ويمكن لمديري المشاريع تطوير حلول عملية على غرار نقاط الزناد إذا كانوا على دراية بأي مخاطر محتملة، مما يوفر الوقت والمال. - إعداد الميزانية بشروط واقعية
إن التخطيط للتخفيف من حدة المخاطر يمنح مديري المشاريع الرؤية المثالية لنشر الموارد مسبقًا لمواجهة أحداث المخاطر المعروفة وغير المعروفة. ويمكن لمديري المشاريع تقديم تقديرات للموارد والميزانية لأصحاب المصلحة بناءً على الظروف الحقيقية على الأرض. وهذا يساعد في تقليل الصراع أثناء المواقف الخطرة ويحرر فرق المشروع وأصحاب المصلحة الآخرين للتركيز على ما هو مهم. - التعاون والتصعيد البسيط
أخيرًا وليس آخرًا، تعمل استراتيجية التخفيف من المخاطر الشاملة على إنشاء الأساس لشراكات مستقبلية خالية من الاحتكاك وموجهة نحو تحقيق الأهداف. وتدرك الفرق الفرعية مسؤولياتها تمامًا ولديها مصفوفة التصعيد اللازمة للإشارة إلى الحوادث التي تقع خارج نطاق اختصاصها إلى أصحاب المصلحة المناسبين.
إذا كنت تبحث عن دورة تساعدك في تعلم كل شيء عن تجنب المخاطر في إدارة المشاريع، فنحن نقترح عليك دورة PMP عبر الإنترنت.
ما هو هدف التخفيف من المخاطر؟
يحدد تخفيف المخاطر أهدافًا محددة لمعالجة المخاطر المحتملة التي من المحتمل أن يواجهها المشروع أثناء عملية التجميع. فيما يلي بعض هذه الأهداف:
- توقع المشاكل المستقبلية ووضع خطة للتعامل معها.
- دراسة التهديدات الداخلية والخارجية التي تواجه الأعمال.
- إعداد خطة طوارئ.
- تصميم استراتيجية إدارة المخاطر بعد تقييم المخاطر
- تحديد المخاطر وتقييمها
- إدارة المخاطر من خلال تنفيذ المشاريع.
ما هو محتوى خطة التخفيف من المخاطر؟
إن القدرة على توقع المخاطر التي قد تتحقق في أي لحظة في المستقبل من أهم المهارات التي يجب أن يتمتع بها مدير المشروع الناجح. إن استراتيجية إدارة المخاطر الواضحة تمكنك من الاستعداد للأحداث غير المتوقعة والحد من النفقات غير المتوقعة من خلال الحفاظ على الموارد الأساسية مثل الوقت والمال والأصول والأشخاص. إن النهج التالي المكون من ست خطوات يمكن أن يساعدك في تحديد المخاطر والسيطرة عليها قبل أن تخرج الأمور عن نطاق السيطرة.
الخطوة 1: اجعل إدارة المخاطر جزءًا من مشاريعك.
إن دمج إدارة المخاطر في مشاريعك هو أول وأهم شيء يمكنك القيام به لتحسين إدارة مشروعك. يتم الآن تطبيق إدارة مخاطر المشاريع من قبل العديد من الشركات والمؤسسات لتعليم العاملين لديها كيفية تحديد المشكلات قبل تفاقمها.
بالإضافة إلى توظيف مديري مشروعات وأعضاء فريق أكفاء، يمكنك تنظيم “جلسات العصف الذهني للمخاطر” لتحديد المخاطر المحتملة. ومن المفيد تجربة تقنيات تحديد المخاطر المختلفة للعثور على المخاطر غير المتوقعة التي قد تحدث. على سبيل المثال، يمكنك اعتبار فقدان البيانات مصدر قلق والبحث عن أفضل أنظمة النسخ الاحتياطي لشركتك.
وفقًا لدراسة أجراها معهد إدارة المشاريع (PMI)، فإن 83% من شركات إدارة المشاريع ذات الأداء العالي تطبق إدارة المخاطر بانتظام، مقارنة بنحو 49% فقط من الشركات ذات الأداء المنخفض. وتنفق هذه الشركات ذات الأداء العالي أموالاً أقل بنحو 13 مرة وتحقق أهدافها بمعدل 2.5 مرة أكثر من الشركات ذات الأداء المنخفض.
الخطوة الثانية: تقاسم المخاطر مع الآخرين
أليس من الرائع أن يتنبأ أحد أعضاء الفريق بخطر محتمل ويذكره في اجتماع الفريق، وقد يكون لديك بالفعل خطة بديلة في ذهنك عندما يتحقق هذا الخطر؟ في هذه المرحلة، تدخل عملية التواصل بشأن المخاطر في الصورة.
في بعض الأحيان، كان من الممكن تجنب الفشل الكبير من خلال التواصل المنتظم. والنهج الأكثر عملية هو مناقشة المخاطر التي تنطوي عليها أثناء العمل على مهام معينة حتى يتسنى لك تجهيز خطة بديلة إذا لم تسير الأمور كما هو متوقع.
عند مناقشة المخاطر، بما في ذلك المعلومات حول كيفية تأثيرها على مشروعك، ومدى احتمالية حدوثها، وما يمكنك القيام به لتقليل فرص حدوثها.
إذا كنت مدير المشروع، قم بإنشاء جو حيث يمكن للأشخاص أن يشعروا بحرية مناقشة المخاطر بشكل مفتوح في الاجتماعات أو المحادثات الفردية دون القلق بشأن العواقب.
الخطوة 3: تحديد أولويات المخاطر
إن التهديدات والمخاطر منخفضة الدرجة تشكل فئتين مختلفتين من المخاطر. فالمخاطر منخفضة الدرجة، كما يوحي اسمها، قد يكون لها تأثير ولكنها لا تزال تحت السيطرة. أما المخاطر عالية المستوى فقد تؤثر بشكل كبير على النتيجة وتعوق التقدم بشكل كبير. ومن الضروري أن ندرك أن بعض المخاطر لها تأثير أكثر أهمية من غيرها.
استثمر بعض الوقت في تصنيف المخاطر وفقًا لأهميتها وتحديد كيفية تأثيرها على المشروع. إما أن تحدد أولويات المخاطر بناءً على غرائزك بالكامل أو أن تضع مجموعة من المعايير. يوصى باختيار استراتيجية واقعية بشكل معقول وتساعدك على تقدير احتمالات وعواقب الخطر.
عند تحديد المخاطر التي يجب إعطائها الأولوية، ضع ما يلي في الاعتبار: - هل سيؤثر الخطر على المشروع أو المنتجات أو كليهما، أليس كذلك؟
- هل المشروع مهم لشركتك؟
- هل المستخدم له أهمية حاسمة بالنسبة للمشروع؟
- هل سيؤثر الخطر على العلاقة مع العميل؟ ما مدى أهمية هذا العميل؟
- هل يدرك العميل المخاطر بالفعل؟ هل الأطراف المعنية على علم بها بالفعل؟
الخطوة 4: النظر في المخاطر
إن تحليل المخاطر يشكل عنصراً أساسياً في إدارة المخاطر، وهو قادر على مساعدتك حقاً في اتخاذ قرارات مهمة لصالح أي مشروع. لذا فإن فهم خصائص المخاطر والنتائج المحتملة أمر بالغ الأهمية. تذكر دائماً أن تحليل المخاطر يعمل على مستويات متعددة وليس مجرد تحليل أحادي البعد.
قد تبدو المخاطر في البداية آمنة وبسيطة، ولكنها قد تتزايد بشكل كبير في بعض الأحيان وتخلف تأثيرًا سلبيًا. وهذه هي النقطة التي يبدأ عندها مدير المشروع في إثبات جدارته. ويمكن لهذه الدراسة أن توضح مدى تأثير المشروع على الميزانية والجداول الزمنية وجودة الناتج النهائي.
الخطوة 5: تنفيذ تدابير التخفيف من المخاطر في أقرب وقت ممكن
إن الأفكار السابقة تساعدك على تحديد المخاطر وتصنيفها، ولكن التأثير الحقيقي على المشروع سوف يأتي من خلال وضع استجابات المخاطر موضع التنفيذ. إن تقليل المخاطر وتجنب الخطر وقبول المخاطر هي الخيارات الثلاثة المتاحة.
من الأفضل أن تخاطر إذا كانت التأثيرات على المشروع ضئيلة أو من المستحيل تغييرها. يمكنك التخطيط للمشروع أو تعديله لضمان مواجهة أقل قدر ممكن من المشاكل مع تجنبها. لتقليل الخطر، يجب أن تعمل على تغيير أسبابه الجذرية أو زيادة آثاره الإيجابية للتعويض عنه.
الخطوة 6: المتابعة بشكل متكرر
إن تسجيل المخاطر بشكل منتظم يمكن أن يساعدك أنت وفريقك في تحديد المخاطر الأكثر انتشارًا وتأثيراتها على المشاريع. والأمر الأسهل هو إعداد تقرير بمجرد انتهاء المشروع، وتحديد مهام المخاطر وأسبابها ومنتجاتها وتقييمها، حتى تعرف كيفية التعامل معها في حالة مواجهتها في مشروع مستقبلي.
لمعرفة المزيد عن خطط التخفيف في إدارة المشاريع، نقترح عليك دورة PRINCE2 Foundation and Practitioner. ستساعدك هذه الدورة على التعلم من الصفر.
أنواع استراتيجيات التخفيف من مخاطر المشروع
هناك أربعة أنواع رئيسية من استراتيجيات التخفيف من المخاطر وهي كما يلي:
- تجنب المخاطر
الهدف من تجنب المخاطر هو تجنب التهديد تمامًا. إن إنهاء المشروع، أو تأجيل بدء المشروع، أو تعديل المشروع كلها أمثلة على تجنب المخاطر. من الأسهل تجنب المخاطر من الانخراط في أنشطة مزعجة. لتقليل المخاطر، يمكنك تنفيذ التغييرات اللازمة في البرنامج – مثل إضافة النقود، أو فرض قواعد أو معايير جديدة، أو تغيير الجدول الزمني. عادة ما يتم تطبيق تجنب المخاطر عندما تكون آثار الخطر شديدة للغاية. منع المخاطر وإزالة المخاطر هي مصطلحات أخرى لتجنب المخاطر.
تتخذ إجراءات لمنع وقوع الخطر عندما تستخدم تقنية تجنب المخاطر. تأكد من أنك تفعل كل ما في وسعك لتقليل التهديد، وقد يتطلب هذا التضحية بأدوات أو تكتيكات أخرى. على سبيل المثال، قد تخاطر بعدم القدرة على إنهاء مهمة لمشروع كبير عندما لا يكون لديك ما يكفي من الخبراء. يمكنك تعيين العديد من المتخصصين لتقليل هذا الخطر إذا مرض أحدهم أو لم يكن متاحًا لأي سبب آخر. - قبول المخاطر
وهذا يعني أن المخاطر قائمة حالياً وأنه لا توجد وسيلة ممكنة لتغييرها. إن الحصول على إذن من قِبَل قادة المشروع ضروري لتحقيق قبول المخاطر. وكثيراً ما يتم اختيار قبول المخاطر كملاذ أخير بعد استكشاف واستبعاد كل الاحتمالات الأخرى. وفي بعض الأحيان يكون خوض المجازفة أفضل على المدى الطويل لأن الفائدة المحتملة قد تفوق الخطر.
من المعقول أيضًا أن تكون هناك فرصة ضئيلة لتحقق المخاطر، أو أن العواقب لن تكون شديدة للغاية. قد يكون لدى الشركة استراتيجية مستمرة لقبول المخاطر للأشياء التي تندرج ضمن فئة “المخاطر المنخفضة”. عند المخاطرة، من الضروري مراقبتها عن كثب بحثًا عن أي تغييرات في تأثيرها أو فرص حدوثها. قد ترغب أيضًا في الاستمرار في مقارنة المخاطر بتحملك للمخاطر وتحديد ما إذا كان تحمل المخاطر لا يزال هو أفضل مسار للعمل. - نقل المخاطر
إن نقل عبء المخاطر من طرف إلى آخر يُعرف باسم نقل المخاطر. وكثيراً ما يُستخدم نقل المخاطر عندما تكون آثار المخاطر شديدة ولكنها غير كافية لتبرير تجنبها من قِبَل قسمك. وتعد اتفاقيات مستوى الخدمة والضمانات والتأمين أنواعاً نموذجية لنقل المخاطر. وهناك طريقة أخرى لنقل المخاطر وهي منح قسم أو شركة أخرى حضانة المخاطر، مما يجعلها مسؤولة عنها.
على سبيل المثال، قد يتم فرض عقوبة على المقاول عن أي إيرادات تفقدها الشركة إذا تأخر تنفيذ المشروع أثناء توقع جزء منه أو وظيفة من مقاول خارجي. - مراقبة المخاطر
إن مراقبة المخاطر هي تقنية أخرى للتعامل مع المخاطر. وتُعرف ممارسة تحليل المخاطر ومراقبة التغييرات وتحديث سجل المخاطر باسم مراقبة المخاطر. ويتم اختيار مراقبة المخاطر عندما لا تكون نتائج المخاطر شديدة ولا يكون تخفيف المخاطر خيارًا. وقد يكون إعداد الإشعارات أو عقد اجتماعات منتظمة بمثابة مراقبة مخاطر مقبولة. ويمكن إبلاغ فريق تقديم المعلومات إذا تفاقم الخطر واتخاذ قرار بشأن نهج مختلف لتخفيف المخاطر. ويمكن تطوير مصفوفة المخاطر كجزء من مراقبة المخاطر.
أفضل المدن التي تقدم فيها SPOTO دورة تدريبية للحصول على شهادة إدارة المشاريع عبر الإنترنت
أطلق العنان لإمكاناتك القيادية من خلال برنامجنا المعتمد لقيادة فريق العمل. اكتسب مهارات التحول السريع لتطوير حياتك المهنية. انضم إلينا الآن!
أفضل الممارسات للتخفيف من المخاطر
الآن بعد أن ناقشنا الخطوات التي تحتاج إلى اتباعها لتقنيات التخفيف من المخاطر في إدارة المشاريع، سنتناول بالتفصيل جميع الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها تنفيذ التخفيف من المخاطر: - أصحاب المصلحة المشاركون
يجب إشراك أصحاب المصلحة في كل مرحلة من مراحل عملية إدارة المخاطر، بدءًا من تقييم المخاطر الأولي. يمكن أن يكون المديرون والمستخدمون والموظفون والمستثمرون والنقابات وما إلى ذلك من أصحاب المصلحة. يمكن أن يكون العديد من هؤلاء الأشخاص موظفين أساسيين يلعبون دورًا حاسمًا في إجراءات إدارة المخاطر الخاصة بك. يمثل كل من هؤلاء الأشخاص مناصب وواجبات مختلفة داخل عملك، مما يوفر لك نظرة عامة موجزة على جميع عناصر شركتك والمخاطر المرتبطة بها. - نغمة من الأعلى
إن أفضل نهج يمكن أن نتبعه بعد ذلك هو تطوير ثقافة قوية لإدارة المخاطر، وهو أمر بالغ الأهمية في أي برنامج فعال لإدارة المخاطر. وتعمل ثقافة المخاطر على جمع القيم والمواقف والمعتقدات المشتركة بين الناس فيما يتصل بالمخاطر. وتتولى الإدارة ومجلس الإدارة مسؤولية تحديد القيم الأساسية للشركة وخلق النبرة اللازمة للامتثال. ويشكل دعم الإدارة عنصراً أساسياً لضمان انتشار الوعي بالمخاطر في مختلف أنحاء الشركة. - التواصل
يعد التواصل الخطوة الأولى في تنفيذ ممارسات فعّالة لإدارة المخاطر وتقييمها. ومن المكونات الأساسية الأخرى لإدارة المخاطر التواصل مع كافة مستويات شركتك بشأن المخاطر. حيث تعمل كافة الأقسام على تحديد وتتبع المخاطر أو التهديدات الحرجة ذات التأثير التنظيمي الكبير. ويتم اكتشاف أي مخاطر جديدة وتقييمها ومعالجتها بشكل مناسب. ومن خلال التفاعل مع الجميع في مؤسستك، يجب عليك رفع مستوى الوعي بالمخاطر. - إجراءات إدارة المخاطر الحكيمة
هل تتضمن سياسة تقييم المخاطر الخاصة بك وصفًا مكتوبًا؟ هل يتم تحديد المناصب والمسؤوليات بالتفصيل؟ هل تحتوي السياسات والعمليات التي تحدد التخفيف من حدة جميع المخاطر المحددة على تعريفات واضحة؟ هل توجد خطط لشركتك لامتصاص المخاطر غير المتوقعة والاستجابة لها، مثل خطط استمرارية الأعمال والاستجابة للحوادث؟ هل يتلقى جميع الموظفين مهارات الاتصال حول هذه السياسات؟
سيكون من الأسهل بالنسبة لك الانتباه إلى جميع المخاطر التي قد تؤثر على شركتك، واحتمالية حدوثها، وتأثيرها، وكيف تنوي التخفيف منها ومنعها، وكيف ستراقب التهديدات المحتملة وتديرها إذا كان لديك هذه السياسات الواضحة. - مراقبة المخاطر بشكل مستمر
يجب عليك أولاً أن تكون على دراية بالمخاطر التي تواجهها حتى تتمكن من إدارتها. بعد إجراء تقييم المخاطر الأولي وتنفيذ الإجراءات المطلوبة لمعالجة هذه المخاطر والتخفيف منها، فإن الخطوة الأكثر أهمية هي المراقبة. لضمان ملاءمة جميع إجراءات الحد من المخاطر، يجب تنفيذ إجراءات مراقبة دقيقة. يجب أن يتضمن أي نموذج لإدارة المخاطر هذا كمكون أساسي.
خاتمة
لقد اعتدنا على تقييم المخاطر لأنها إحدى استراتيجيات البقاء لدينا. إن الحد من المخاطر، المعروف أيضًا باسم التخفيف من المخاطر، يؤثر على قدرة الشركة على البقاء. تخيل موقفًا حيث ينتهز قادة الأعمال بشكل متكرر إمكانيات جديدة دون أن يأخذوا الوقت الكافي لتقييم مدى تأثير ذلك على شركتهم. لن يدوم هذا، أليس كذلك؟ نحن بحاجة إلى فهم أساسي للتخفيف من المخاطر للتخفيف من الخسائر بشكل فعال داخل الشركة.
تتناول هذه المقالة المذكورة أعلاه كل ما تحتاج إلى معرفته فيما يتعلق بتخفيف المخاطر. إذا كنت تريد اكتساب خبرة تعليمية أكثر تعمقًا حول ماهية موقف تخفيف المخاطر، فنحن نقترح عليك بدء عملية التعلم من البداية من خلال التدريب على إدارة المشاريع من SPOTO.
الأسئلة الشائعة - ما هي أمثلة التخفيف من المخاطر؟
ومن أمثلة التخفيف من المخاطر ما يلي:
- قبول وتحمل المخاطر.
- تجنب المخاطرة.
-الحد من المخاطر. - نقل المخاطر.
- ضع المخاطر في الاعتبار.
- كيف يمكن لإدارة المشاريع تقليل المخاطر؟
فيما يلي كيفية أهمية إدارة المشاريع للحد من المخاطر:
- منع حدوث المخاطر التي قد تهدد إكمال المشروع بنجاح.
- تقليل المخاطر التي لا يمكن القضاء عليها من خلال تنظيم أفضل مسار للعمل؛ و
- اغتنام الفرص التي قد تؤدي إلى إمكانيات مجزية.
- هل إدارة المشاريع مهنة جيدة؟
قد تكون مهنة إدارة المشاريع مناسبة تمامًا لأولئك الذين يحبون تحمل مجموعة واسعة من المسؤوليات. فهي توفر رواتب جيدة ومجموعة متنوعة من المهام، ولكنها أيضًا مهنة متطلبة وقد تكون مرهقة للغاية في بعض الأحيان. - ما هي الآفاق المستقبلية لإدارة المشاريع؟
سوف يتطور دور إدارة البرامج من مجرد دور إداري يراه بعض المديرين التنفيذيين إلى التعاون المحسن الذي يمكن أن يكون عليه في كل الأعمال، وليس فقط في الشركات المتقدمة ذات المستويات العالية من نضج إدارة البرامج.
