Agile vs PMP: الفرق بين Agile و PMP

تعتبر إدارة المشاريع والتخطيط أمرًا بالغ الأهمية لجميع الشركات. والسؤال الأكثر شيوعًا هو أيهما أفضل للحصول على شهادة تدريب احترافية في إدارة المشاريع في Agile وPMP أو شهادات إدارة المشاريع الاحترافية، ويعتمد ذلك على المكان الذي ترغب في استخدام مهاراتك فيه. تعد المنهجيات مثالية في ظروف معينة. تابع القراءة لاتخاذ قرار واضح وفهم مقارنة شهادة Agile وPMP.
تعرف على المزيد حول أهمية ميثاق المشروع.
إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) مقابل Agile
هناك العديد من أوجه التشابه والاختلاف الشاسع بين منهجيات Agile و PMP والتي تتم مقارنتها في الجدول أدناه:
Agile vs PMP: النهج المتبع في إدارة المشاريع
إن أول عامل يميز بين Agile وPMP هو النهج المتبع في إدارة المشاريع. Agile هو نهج تكراري ومرن وقابل للتكيف لإدارة المشاريع، في حين أن PMP هو نهج أكثر تنظيماً ويعتمد على الخطة. يركز Agile على تسليم أجزاء صغيرة من البرامج العاملة تسمى العدو السريع ويشجع التواصل والتعاون المنتظم بين أعضاء الفريق. من ناحية أخرى، يركز PMP على التخطيط التفصيلي والجدولة والتحكم في تنفيذ المشروع ويؤكد على أهمية عمليات إدارة المشاريع.
Agile vs PMP: نطاق المشروع
المعلمة الثانية هي نطاق المشروع. في Agile، يكون نطاق المشروع أكثر مرونة ويمكن أن يتغير طوال دورة حياة المشروع. في PMP، يتم تحديد نطاق المشروع في بداية المشروع ومن المفترض أن يظل كما هو. مشاريع Agile أكثر ملاءمة للمشاريع ذات النطاق غير المؤكد أو المتغير بسرعة، بينما PMP أكثر ملاءمة للمشاريع ذات النطاق المحدد جيدًا.
Agile vs PMP: دور مدير المشروع
المعيار الثالث عند اختيار PMP أو Agile هو دور مدير المشروع. في Agile، يكون دور مدير المشروع أكثر من مجرد مُيسِّر يساعد الفريق على العمل معًا بشكل فعال. في PMP، يكون مدير المشروع أكثر من مدير تقليدي مسؤول عن التخطيط والجدولة والتحكم في المشروع.
Agile vs PMP: التوثيق
المعلمة الرابعة هي التوثيق. في Agile، يكون التوثيق ضئيلاً ويركز على الأساسيات. أما توثيق PMP فهو أكثر شمولاً، بما في ذلك خطط المشروع التفصيلية والجداول الزمنية وتقارير التقدم.
Agile vs PMP: الاختبار
في Agile، يتم دمج الاختبار في عملية التطوير، مع إجراء الاختبار بالتوازي مع التطوير. في PMP، يتم إجراء الاختبار بعد مرحلة التطوير، وهي مرحلة منفصلة من المشروع.
Agile vs PMP: ردود الفعل
في Agile، تكون الملاحظات مستمرة، ويتلقى الفريق بانتظام ملاحظات من العميل. في PMP، تكون الملاحظات أقل تواترًا وتحدث عادةً في نهاية كل مرحلة من مراحل المشروع.
Agile vs PMP: إدارة التغيير
إن إدارة التغيير مرنة، ويمكن دمج التغييرات في المشروع في أي وقت. أما في PMP، فإن إدارة التغيير أكثر صرامة، ولا يتم دمج التغييرات في المشروع إلا بعد موافقة مجلس التحكم في التغيير عليها.
ما هي أوجه التشابه بين Agile و PMP؟
تشترك منهجيات Agile وPMP في هدف مشترك يتمثل في تسليم مشروع ناجح في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. وتؤكد كلتا الطريقتين على أهمية التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق وتستندان إلى مبدأ التحسين المستمر. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن منهجيات Agile وPMP أدوات إدارة المشاريع، مثل مخططات جانت ومخططات الاحتراق والمتأخرات، للمساعدة في إدارة تقدم المشروع.
ما الذي يجب عليك اختياره بين Agile و PMP؟
يعتمد الاختيار بين Agile وPMP على طبيعة المشروع وثقافة المنظمة. إذا كان المشروع يتطلب نهجًا مرنًا وقابلًا للتكيف، مع التركيز على التسليم السريع وردود أفعال العملاء، فقد يكون Agile، وبشكل خاص Scrum، هو الخيار الأفضل. من ناحية أخرى، إذا كان المشروع يتطلب نهجًا أكثر هيكلة وتوجهًا نحو الخطة، مع التركيز على التخطيط التفصيلي والتحكم، فقد يكون PMP هو الخيار الأفضل.
علاوة على ذلك، بالنسبة لأولئك الذين يتطلعون إلى توسيع معرفتهم بـ Agile، تقدم PMI شهادة PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)، وهي شهادة تركز على منهجيات ومبادئ Agile. وهي الأنسب لأولئك المهتمين بتعلم ممارسات Agile دون الخضوع لبرنامج شهادة Agile كامل.
ما هو الأفضل PMP أم PMI ACP؟
يعتمد الاختيار بين PMP وPMI-ACP على أهداف الفرد ونوع المشروع الذي يعمل عليه.

• شهادة PMP (Project Management Professional) هي شهادة معترف بها عالميًا لمديري المشاريع. وهي تركز على المعرفة والمهارات المطلوبة لإدارة المشاريع باستخدام إرشادات PMBOK (مجموعة المعارف لإدارة المشاريع). شهادة PMP مناسبة بشكل أفضل لأولئك الذين يرغبون في اكتساب فهم شامل لمفاهيم وممارسات إدارة المشاريع والمهتمين بإدارة المشاريع باستخدام نهج تقليدي قائم على الخطة.
• PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) هي شهادة أخرى تقدمها PMI (معهد إدارة المشاريع) تركز على منهجيات ومبادئ Agile. وهي مناسبة بشكل أفضل لأولئك المهتمين بتعلم ممارسات Agile دون الخضوع لبرنامج شهادة Agile كامل. وهي مخصصة لأولئك الذين يعملون في بيئات Agile ويرغبون في اكتساب فهم أعمق لمنهجيات وممارسات Agile.
  PMP هي شهادة أكثر عمومية، في حين أن PMI-ACP أكثر تخصصًا في منهجيات Agile. إذا كنت تعمل في بيئة تقليدية تعتمد على الخطط، فقد تكون PMP هي الخيار الأفضل. قد تكون PMI-ACP هي الخيار الأفضل إذا كنت تعمل في بيئة Agile. من الضروري تقييم دورك الحالي والمشاريع التي تعمل عليها لتحديد الشهادة التي تناسب أهدافك.
  أفضل المدن التي تقدم فيها SPOTO دورة تدريبية للحصول على شهادة PMP عبر الإنترنت
  منهج الامتحان
  لدى العديد من الأشخاص أسئلة حول ما هو مدرج في المنهج الدراسي لدورة PMP® للحصول على إجابات على سؤال PMP مقابل Agile. لذا، دعنا نلقي نظرة سريعة على المنهج الدراسي للامتحان. يمكنك الاستفادة من تقسيم المنهج الدراسي إلى الأقسام السبعة التالية.
  أ. عقلية إدارة المشاريع: تغطي عقلية إدارة المشاريع مواضيع مثل مقدمة إلى معهد إدارة المشاريع (PMI)، وتطوره، وموارد الاتصال، ودليل PMBOK، وشهادات PMI، والمزيد.
  ب. إنشاء الفريق: يتعلق إنشاء الفريق ببناء فريق عالي الأداء، والتفاوض على الاتفاقيات، وقواعد الفريق، وتمكين الفرق الافتراضية، وأصحاب المصلحة، وأعضاء الفريق، والتدريب، والإنتاج، واكتساب فهم ودعم الفرق، وما إلى ذلك.
  ج. بدء المشاريع: يشمل بدء المشاريع مجموعة كاملة من إدارة وتخطيط الجداول الزمنية والموارد والميزانيات وخطة المشروع ونطاقه ومنهجية المشروع والمشتريات وجودة المنتجات النهائية والمزيد.
  د. تنفيذ المشاريع: يتضمن تنفيذ المشاريع مواضيع مثل إدارة مشكلات المشروع والوصول إليها، والتغييرات، والاتصالات، والمخاطر، وما إلى ذلك، وإشراك أصحاب المصلحة، وتقديم قيمة المشروع، وإنشاء القطع الأثرية، وكل ما يرتبط بإنجاز المشروع.
  هـ. إدارة الفريق: تتناول موضوعات إدارة الفريق كيفية قيادة الفرق وإدارة الصراعات ودعم أدائها ومعالجة العقبات وتعزيز أداء الفريق والتعاون وتوجيه أصحاب المصلحة والمزيد.
  و. التوافق مع أهداف العمل: تتضمن وحدة التوافق مع أهداف العمل عمليات التحسين المستمر، وتلبية احتياجات الامتثال، وتقديم فوائد المشروع، وتنظيم التغييرات ومعالجتها، وما إلى ذلك.
  G. التحضير لامتحان PMP®: التحضير لامتحان PMP® عبارة عن وحدة تحتوي على استبيانات صعبة وعينات، ونصائح للامتحان، ومعلومات للمساعدة في التحضير لامتحان PMP.
  إيجابيات وسلبيات: PMP مقابل Agile
  سيساعدك الجدول أدناه على معرفة أيهما أفضل PMP أم Agile؟ دعنا نقارن بين خصائص المنهجين لفهم إيجابيات وسلبيات كل من طريقتي Agile وPMP.
  أية شهادة يجب أن تختار؟
  في معركة شهادة Agile مقابل شهادة PMP في شهادات إدارة المشاريع، فإن الاختلاف الوحيد هو المنهجية ويعتمد على ما إذا كنت في مجال تكنولوجيا المعلومات أو التسويق وما إلى ذلك. فيما يلي قائمة بأفضل عشر شهادات من PMI لتختار من بينها.
• (PMP)® أو محترف إدارة المشاريع
• CSM أو Certified ScrumMaster®
• CAPM® أو زميل معتمد في إدارة المشاريع
• شهادات PRINCE2® (الأساسية والممارس)
• شهادة ومشروع في CompTIA
• PPM أو محترف في إدارة المشاريع
• APM أو مشارك في إدارة المشاريع
• CPMP® أو ممارس إدارة المشاريع المعتمد
• مدير مشروع رئيسي أو MPM
• شهادة PMITS أو شهادة إدارة المشاريع في مجال أمن تكنولوجيا المعلومات.
  قم بتحويل كفاءة فريقك من خلال التدريب على الإدارة الرشيقة. احتضن التغيير وحقق نجاحًا غير مسبوق من خلال التدريب على الإدارة الرشيقة
  خاتمة
  تستخدم كل من Agile وPMP منهجيات إدارة المشاريع على نطاق واسع، ولكل منها نقاط قوتها ونقاط ضعفها. يعتمد الاختيار بين Agile وPMP أو Scrum مقابل PMP على طبيعة المشروع وثقافة المنظمة. من الضروري تقييم الاحتياجات المحددة للمشروع والمنظمة قبل الاختيار بين Agile وPMP. بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة لأولئك الذين يريدون توسيع معرفتهم في Agile، فإن PMI-ACP هو خيار جيد لأنه يوفر فهمًا عميقًا للمنهجية. في النهاية، الهدف هو اختيار المنهجية التي تناسب المشروع والمنظمة بشكل أفضل، مما يضمن نجاح المشروع. سيساعدك تدريب SPOTO Project Management Professional على الحصول على المهارات المطلوبة ومتطلبات المشروع.
  الأسئلة الشائعة
  س: ما هو الأفضل PMP أم Agile؟
  ج: لا يمكنك تقييم المعركة بين إدارة المشاريع الرشيقة وPMP لأن الطريقتين مناسبتان لاحتياجات مختلفة لإدارة المشاريع. تعمل طريقة PMP التقليدية بشكل رائع على حد سواء للمؤسسات الصغيرة والكبيرة وهي طريقة مخططة. على العكس من ذلك، فإن Agile هو إطار مفاهيمي يركز على تسليم المنتجات والنتائج السريعة في السوق في صناعات تكنولوجيا المعلومات.
  س: هل Agile جزء من PMP؟
  ج: المنهجية المستخدمة في إدارة المشاريع هي طريقة إدارة المشاريع المتسلسلة التقليدية. وعلى النقيض من ذلك، فإن Agile عبارة عن إطار مفاهيمي لإدارة المشاريع. كما يحصل معظم مديري PMP على شهادات Agile لتحسين نطاق عملهم وآفاقهم.
  س: لماذا لا يناسب Agile الجميع؟
  ج: Agile هو المصطلح الشائع اليوم وهو يعمل بشكل جيد مع فرق تطوير البرمجيات. ومع ذلك، فإنه يفشل في إثارة إعجاب فريق التسويق حيث لا يمكنهم تكرار الحملات التسويقية أو تنفيذ مفاهيم Agile.
  س: ما هو حجم مجتمع PMP؟
  ج: في أغسطس 2019، كان هناك 932720 مديرًا معتمدًا من PMP، وتم تقديم شهادة PMP عبر 300 فرع في 218 دولة حول العالم. شهادة PMP® هي الشهادة الأكثر انتشارًا من PMI أو معهد إدارة المشاريع، حيث يسعى 93.5% من المديرين المعتمدين من PMP للحصول على شهادات أخرى مثل PMITS وAgile وما إلى ذلك.