غالبًا ما يكون من المفيد أن تسمع عن المسارات المهنية للأقران وتطورهم عند التفكير في المكان الذي ستأخذ فيه حياتك المهنية بعد ذلك. راندي سميث ، PMP® ، CSM هو طالب PMA منذ 2016 وعضو PMAccelerate TM مع 30 عامًا من الخبرة في إدارة المشاريع. وهو حاليًا مشرف إدارة المشاريع بشركة Pacific Gas & Electric (PG&E).
حامل شهادة PMP
س: كيف قررت أن تصبح مدير مشروع؟
عند اتخاذ قرار التقاعد من خفر السواحل الأمريكي بصفتي الضابط المسؤول عن السفينة ، كنت عند مفترق طرق في الاتجاه الذي أريد أن أسير فيه في الحياة. على الرغم من أنه كان بإمكاني البقاء في الصناعة البحرية بسهولة ، إلا أنني كنت أبحث عن شيء مختلف. بعد أن أدرت العديد من مشاريع صيانة السفن وإعادة التأهيل وتعاونت مع وكالات أخرى مختلفة لتنفيذ مهامنا العديدة ، قررت أن إدارة المشروع الرسمية ستكون طريقي.
س: ما الذي ألهمك لمتابعة الحصول على شهادة PMP®؟
على مر السنين بصفتي مستشارًا لإدارة المشاريع في صناعة الاتصالات ، رأيت العديد من المناصب المثيرة للاهتمام التي كان عليّ أن أفوتها لأن PMP كان أحد المتطلبات. في معظم الحالات ، لن تتمكن السيرة الذاتية من تجاوز الموارد البشرية إذا لم يتم تلبية هذا المطلب. بصرف النظر عن ذلك ، كنت أعلم أن PMP ستجعلني أبرز بشكل أكبر في مجال تنافسي للغاية. لقد فتحت الأبواب أمامي ومكنتني من الحصول على الدور الذي أقوم به الآن مع PG&E ، وهي شركة مرافق رائدة.
س: في دورك الحالي في PG&E ، ما هي بعض المسؤوليات المفضلة لديك كمدير للمشروع؟ أقل المفضلة؟
وفوق كل شيء آخر ، فإن فريقي وزملائي في العمل هم أبرز ما في وظيفتي. بصفتي مشرفًا على إدارة المشاريع ، أقود فريقًا من مديري المشاريع لتقديم مشاريع إنشاءات توزيع الكهرباء في منطقة خليج سان فرانسيسكو. إن القدرة على دعم نجاحهم وتقديم صورة إيجابية لشركة PG&E في القيام بذلك ستكون مسؤوليتي المفضلة. آخر سيكون المشاركة في فريق Tiger الذي يساعد المنظمة على تحقيق مستوى أعلى لنضج إدارة المشروع. أعتقد أن أقل الأشياء المفضلة لدي هي مثل الكثير من القادة الآخرين الذين يفتقدون للخط الأمامي ، ويمارسون جوانب إدارة المشاريع. يتم تخفيف ذلك إلى حد ما من خلال حقيقة أن المشرفين قادرون على الحصول على وقت في الميدان مع فرقهم.
س: لماذا تعتقد أنه من المهم التعلم المستمر وتحسين المعرفة المتعلقة بإدارة المشروع؟
بصرف النظر عن الحاجة الواضحة للحصول على PDU لإعادة التصديق ، يتغير مجال إدارة المشروع بسرعة كبيرة. عندما أخذت PMP ، كان Agile بالكاد يهمسًا في PMBOK أو في الامتحان. اليوم ، غالبًا ما تُستخدم إدارة المشاريع الرشيقة والشلال بطريقة أكثر تهجينًا. أيضًا ، نظرًا لأننا نركز على التحسين المستمر في الطريقة التي ندير بها المشاريع ، فنحن بحاجة إلى التعلم المستمر ومشاركة النصائح والأدوات والتغييرات التي تأتي إلينا.
س: ما هي الموضوعات التي لديك / هل تسعى إلى معرفة المزيد عنها ولماذا؟ (مثل Agile ، تحليل الأعمال ، القيادة ، تكنولوجيا المعلومات ، إلخ.)
بعد أن كنت في القيادة لأكثر من 30 عامًا ، ما زلت أبحث باستمرار عن تدريب إضافي وممارسة شحذ تلك المهارات. إن بناء فرق عالية الأداء ومشاهدة أعضاء الفريق وهم ينمون على الصعيدين الشخصي والمهني يجلب الشعور بالفخر والرضا. أرغب في معرفة المزيد عن الحلول القائمة على البيانات وتحليل الأعمال ، لكن بناء مهارات القيادة هو المفضل لدي. كنت مؤخرًا مرشدًا للقيادة في مجموعة من خلال فرع سان فرانسيسكو في PMI. كانت القدرة على نقل المعرفة والمهارات القيادية مجزية للغاية وتمكنت من التعلم من المتدربين وتوسيع شبكتي بشكل أكبر. أنا أسمي ذلك فوز.
س: كيف ساعدت سلطة النقد الفلسطينية في حياتك المهنية؟
واو ، لقد فتحت لي سلطة النقد الفلسطينية الكثير من الأبواب. عندما قررت الحصول على شهادة PMP ، بحثت في بعض الموارد العديدة المتاحة. لقد قرأت أشياء رائعة عن سلطة النقد الفلسطينية ووجدت أنك تقدم دورة للمحاربين القدامى كل عام في يوم المحاربين القدامى بخصم كبير للغاية. لقد استفدت منه وتمكنت من اجتياز PMP في محاولتي الأولى. أنا أتابع PMA باستمرار على LinkedIn وأستفيد من مواردك لمواصلة صقل مهاراتي.
س: ما هي الميزة المفضلة لديك في برنامج PMAcceleate الجديد ولماذا؟
أود أن أقول إن امتلاك PMAccelerate موارد لمواكبة الأدوات والتقنيات سيكون المفضل لدي. لم أستفد من أي خصومات على التدريب حتى الآن ، لكن من الجيد أن تكون متاحة لأن PMBOK سبعة قاب قوسين أو أدنى. إنه لأمر رائع أن تكون لديك وظيفة البحث عن وظيفة ، لكنني آمل ألا أضطر لاستخدامها مطلقًا لأنني أحب العمل في PG&E!
س: ما الذي تعرفه الآن عن إدارة المشروع / حياتك المهنية الذي كنت تتمنى أن تعرفه عندما بدأت؟
أتمنى في أيامي الأولى لإدارة المشروع أن أعرف عدد الأبواب التي سيفتحها PMP. بقيت محتضنة حيث كنت مهنيًا لفترة طويلة جدًا. بدلاً من أن أكون راضيًا كما كنت ، أود أن أخبر الآخرين بالسعي باستمرار لتعزيز المعرفة والمهارات. لقد سعيت طوال حياتي المهنية لتحقيق النجاح ، لكن لسبب ما انتظرت وقتًا طويلاً للحصول على شهادة PMP. لا أعرف ، ربما كان الخوف أو الاختبار لأنك تسمع دائمًا كيف يمكن أن يكون الأمر مخيفًا. ومع ذلك ، يمكن تحقيق ذلك وبفضل سلطة النقد الفلسطينية لمساعدتي في القيام بذلك!
س: ما هي النصيحة التي تقدمها لمديري المشاريع الذين يتطلعون إلى اتخاذ القفزة التالية في حياتهم المهنية؟ خذ دورة تدريبية واحصل على PMP. أخبر مديري المشاريع الذين يستعدون للاختبار أن يصنعوا مشروعًا من الحصول على شهادة PMP وأن يقدموا هذا المشروع. حدد الجدول الزمني الخاص بك للتدريب والدراسة والتزم به. كما أنه يحدث فرقًا في مكان عملك. بعض الشركات لا تركز بشكل كبير على إدارة المشاريع وتقوم بالكثير مما أسميه “الإدارة بواسطة جداول البيانات”. إن العمل في شركة تستثمر في ممارسات إدارة المشاريع الخاصة بهم يُحدث فرقًا كبيرًا في قدرتك على اتخاذ تلك القفزة التالية.
