في الماضي ، حققت شركتنا نجاحًا من خلال الإحالات وكمية صغيرة من التسويق. عندما قررنا أن نرتقي إلى حدٍ ما لنكون أكثر إصرارًا في نمونا ، تواصلنا مع Barb Bertsch ، خبير التسويق ، لتقييم جهودنا. ما تعلمناه كان منيرًا. على الرغم من أننا شعرنا أننا “نقوم بالتسويق” ، لم تكن لدينا استراتيجية تسويق ، ولم نكن نقيس نتائجنا ، ولم نكن نقيم نتائج أنشطتنا. أوضح بارب أن هذه كانت ظاهرة شائعة تُعرف باسم الأعمال العشوائية للتسويق. هناك منظمات عملت معها تقوم بنفس الشيء مع Agile.
هل تقوم بأعمال عشوائية برشيقة؟
تقول تلك المؤسسات التي ذكرتها سابقًا إنها “تعمل بشكل رشيق” وتريد أن تصبح شركة تدمجها في هيكلها. لقد قرأوا بعض المقالات الرائعة حول الموضوع وكيف يبدو. ومع ذلك ، فإنهم يميلون إلى انتقاء واختيار ما يتم دمجه ؛ بدلاً من اتباع نهج شامل.
نتيجة لذلك ، يأخذون مديري مشاريعهم ويجعلونهم سادة Scrum. يطلبون من فرقهم إجراء “مواجهات يومية” و “سباقات السرعة”. قد تعقد هذه الفرق اجتماعات قليلة لشرح ما يعنيه كل هذا. قد يوفرون متسعًا من الوقت للفريق للتكيف مع هذه التغييرات الجديدة. أشارت جميع المؤشرات السابقة حتى الآن إلى أن هذا تغيير كبير للمنظمة.
ومع ذلك ، وعلى الرغم من كل هذه الجهود ، إلا أنهم لا يرون أي فوائد ، مما يترك الكثير من الارتباك والمشاريع غير المكتملة. يمكن بسهولة تجنب هذا الالتباس. المشكلة هي: أنهم يؤدون أعمال عشوائية من Agile. في حين أن هذا في الواقع يحتاج إلى جهد أكثر تركيزًا. لا يمكنك أن تكون “نصف في” لهذا النوع من المنهجية.
يتعلق الأمر بكونك رشيقًا ، لا أن تكون رشيقًا
AdobeStock_254846561_Preview-jpeg-2 يجب أن تفهم المؤسسات أن الأمر لا يتعلق بعمل Agile – بل يتعلق بالمرونة. المفتاح هو أن تصبح رشيقًا من خلال نهج نظام كامل ، مع معالجة الآليات التي يتم من خلالها أداء عملهم ، والثقافة التي تعمل فيها تلك الميكانيكا ، والقواسم المشتركة بينها جميعًا.
سترفض مؤسستك باستمرار التغييرات التي تم إجراؤها إذا تغير أحد الأنظمة البيئية دون الآخر. في الواقع ، هذا هو المكان الذي تفشل فيه معظم الجهود. إن أداء المهام العشوائية المرتبطة بـ Agile فقط لن يؤدي إلى إنشاء فريق Agile ، تمامًا مثل مهام التسويق العشوائية التي لن تؤدي إلى نمو ذي مغزى.
توقف عن أداء الأعمال العشوائية للرشاقة وتحرك للأمام
تمامًا مثل مهامنا التسويقية العشوائية ، لا يمكنك أن تكون نصف مشارك عندما تحاول أن تصبح مؤسسة Agile. يجب أن يكون هذا نهج كل شيء أو لا شيء. حان الوقت للتوقف عن أداء هذه الأعمال العشوائية والبدء في المضي قدمًا. لمعرفة المزيد حول التطوير السريع ، راجع مدونة مايك. لدينا أيضًا بعض المدونات الرائعة الخاصة بنا حول هذا الموضوع ، مثل New Scrum Guide. يمكنك التحقق من مقالاتنا الأخرى المتعلقة بهذه المنهجية هنا.
