بينما نواصل سلسلتنا ، سنتابع المقال الأخير ، الذي يصف إستراتيجيتك المرنة ، مع بعض الأفكار حول تنفيذ استراتيجيتك.
في Agile ، تكون القيمة في التسليم. المنظمات التي تعمل بالرشاقة ترى جيدًا زيادة الإنتاجية ، وتحقيق الفوائد في وقت مبكر من الدورة ، ودرجات أعلى من رضا العملاء. ومع ذلك ، يمكن أن يكون وسيلة معطلة للغاية لتسليم المشاريع خاصة إذا كانت المنظمة معتادة على اتخاذ القرارات الهرمية. لكي تخلق Agile أكبر قيمة ، يكون هذا هو الوقت الذي يمكن فيه للفريق العمل بشكل مباشر مع العميل في منظمة لامركزية لصنع القرار.
تحضير منظمتك لـ Agile
فهم وتوصيل بيان Agile. يتمحور Agile حول التسليم المتمحور حول القيمة ولفهم قيم Agile بشكل أفضل ، تحتاج إلى فهم القيم الموضحة في هذا المستند والتحدث إليها. إذا استرخيت وأخذت هذه الأجزاء الأربعة ، فستكون القيمة في التفاعلات البشرية والبشرية أكثر من أي شيء آخر. تدور Agile في جوهرها حول الأشخاص وتجميع وجهات النظر معًا للتعاون على تقديم قيمة للعميل.
كن منطقيًا مع الأهداف. سواء كان لديك تفويض من أعلى إلى أسفل لدمج Agile أو كنت سفيرًا ضمن عملية بناء مؤسستك ، فسيتعين عليك البدء ببعض الأهداف الواضحة والقابلة للقياس التي ترغب في تحقيقها. ضع التوقعات وفقًا لما تريد تحقيقه وكيف تخطط لتحقيقه. ستأتي الفوائد بمجرد أن تتجذر السلوكيات التي تتطلبها الأساليب ، لذا فإن الصبر مطلوب.
أساسيات رشيقة اقتصاص 2 تنظيم ملكية المنتج. أكثر من أي دور آخر في مؤسسة Agile ، فإن دور مالك المنتج هو الأهم ، ويمكن أن يكون أيضًا الأكثر صعوبة في القيام به بشكل جيد. مثل جميع الأدوار الأخرى ، فهي تركز على العميل ولكن يجب أيضًا أن تكون المدافع عن احتياجات المنتج للقيام بذلك بشكل جيد.
تأسيس تدريب رشيق. الهدف الأساسي من التدريب هو تحسين الأداء. أحد المؤشرات الرئيسية لسكرم الصحي (فريق التوصيل السريع) هو مقدار العمل المنجز في كل عدو متتالي. يُطلق على معدل نقل العمل اسم السرعة ، أو الذي سيتم مناقشته أكثر في الجزء الخامس من هذه السلسلة. كما هو الحال مع الفرق الرياضية ، يوجد مدرب لمساعدة الفريق على التركيز على الأساسيات أولاً ، والاستمرار في بناء قدرات الفريق إلى الحد الذي يمكنهم فيه التعامل مع المهام الأكثر تعقيدًا بشكل متزايد مما يؤدي إلى سرعة إجمالية أعلى.
بناء قدرات الاختبار الآلي. إذا أردنا التسليم مبكرًا وغالبًا في نظام توصيل رشيق ، فسوف نجري دورات اختبار بشكل متكرر أكثر. تم تصميم Scrum لتقديم برنامج يعمل بكامل طاقته بنهاية السباق ، مما يعني أن الوظيفة المقدمة لا تكسر أي وظائف موجودة. تعد أتمتة اختبار الانحدار أمرًا بالغ الأهمية لضمان استقرار النظام الأساسي الحالي دون إحداث جر في السرعة.
حدد كيف ستقوم بتتبع التكاليف والجدول الزمني والإبلاغ عنها. سيكون هناك طلب مستمر على التقديرات والتكاليف للنطاق في مشروعك ، لذا كن على علم بأن التقارير لا تذهب إلى أي مكان. وإذا كنت ستقدم تقريرًا عن أداء مشروعك ، فسيلزم إنشاء عناصر تحكم في خطة مشروعك الإجمالية. في بعض الأحيان ، يُساء تفسير عبارة “Go Agile” على أنها إزالة عناصر التحكم ، ولكن يمكن للمرء أن يجادل في أنه يطبق عناصر التحكم بشكل متكرر في مفاهيم مثل التخطيط الربيعي ، والعروض التوضيحية ، وعدد السباقات ، وما إلى ذلك. في الجزء الأخير من هذه السلسلة ، سنستكشف هذا الأمر أكثر قليلاً .
حدد بوضوح الأدوار والمسؤوليات المرنة. قبل أن تتمكن من تنفيذ تدريب Agile الخاص بك ، ستحتاج إلى تحديد أدوار مؤسستك ليتم تنفيذها. لقد تحدثنا بالفعل عن ملكية المنتج ، وهو أمر بالغ الأهمية لإنشاء الأعمال المتراكمة وإدارتها ، ولكن فكر أيضًا في الكيفية التي تريد بها وصف ما تريد من أساتذة Scrum والمدربين.
إطلاق وتنفيذ إستراتيجيتك الرشيقة
اختر مشروعًا أوليًا يتناسب بشكل طبيعي مع Agile. Agile هو ثمرة أذهان مطوري البرامج ذوي الخبرة. إذا كان لديك مشروع يمثل جهدًا تنمويًا أو شيء مشابه ، فهذا هو أفضل مكان للبدء. ثانيًا ، يمكن أن يكون امتلاك مشروع تكامل النظام أيضًا فكرة جيدة لتبدأ به ، على الرغم من أنك قد تواجه مشكلة أكبر في تأمين تخصيص بنسبة 100٪ لفريق المشروع الخاص بك.
تأمين التخصيص الكامل لموارد فريقك. كما ورد في بيان Agile والمذكور سابقًا ، فإن Agile تدور حول الأشخاص. لكي يتفاعل الأشخاص في الفريق بشكل أكثر فاعلية ، يجب أن يكونوا متحررين من المشتتات والأولويات التي تمليها من أجل تشكيل فريق تسليم منظم ذاتيًا وموجهًا ذاتيًا ومصححًا ذاتيًا. تصف بعض المنظمات تخصيصًا بنسبة 100٪ لمشروع ما على أنه ست ساعات فقط من ثماني ساعات عمل في اليوم ، ولكن هذا لا يتوافق مع مبادئ Agile. المديرين – دعهم يذهبون!
ابدأ بفترات العدو القصيرة. قد تعتقد في البداية أنه سيكون من الأفضل أن تبدأ بسباقات أطول نسبيًا حتى تتمكن من إظهار المزيد من العمل الذي يتم إنجازه. ومع ذلك ، يحتاج الفريق إلى ممارسة بنية سكروم وجميع السلوكيات المرتبطة بها. كما هو الحال مع كل الأشياء ، كلما زادت الممارسة كان ذلك أفضل. لذلك ، ضع في اعتبارك ممارسة الاستمالة المتراكمة بشكل متكرر ، وتقدير نقطة القصة ، وإنشاء المهام ، والوقوف اليومي ، وعروض المنتج – والأهم من ذلك – سباقات الأحداث الاسترجاعية بوتيرة متكررة. نصيحتي هي أن تبدأ بسباقات سريعة لمدة أسبوعين بهدف تحسين سلوكيات فريقك قبل محاولة زيادة سرعتك.
هذه ليست سوى عدد قليل من الاعتبارات لتنفيذ استراتيجية Agile الخاصة بك. يعد استخدام القول المأثور “الأشخاص – العملية – الأدوات” الذي مضى عليه الزمن طريقة رائعة للتفكير في تنفيذ الاستراتيجية. تأكد من أن لديك خطة لكل مجال من هذه المجالات وستكون في حالة جيدة!
في الجزء التالي والأخير من السلسلة ، سنناقش بعض الأدوات المفيدة التي يمكنك الاستفادة منها لمساعدة عمليات Agile وإطلاق استراتيجيتك.
