دائمًا ما يكون الأمر محفوفًا بالمخاطر عند بدء أي شيء من نقطة الصفر ، لذا فإن التجربة السريعة تقلل من بعض تلك المخاوف من خلال منح الأشخاص فرصة لاختبار الأشياء قبل أن يلتزموا حقًا بالمضي قدمًا في خططهم.
يعد الفحص والتكيف ركيزتين من ركائز إطار عمل سكروم ، ولكن جميع الأساليب الرشيقة تدرك حكمة دورة Plan-Do-Study-Act في Deming. في حين أن البيان لا يشير صراحةً إلى الطريقة العلمية ، فهو مضمن في بيان القيمة “الاستجابة للتغيير على اتباع خطة” وفي مبدأه النهائي “على فترات منتظمة ، يفكر الفريق في كيفية أن يصبح أكثر فاعلية ، ثم يضبط يعدل سلوكه وفقًا لذلك “.
الحد الأدنى من الزيادات في الأعمال
تتبنى الفرق المرنة التجريب بعدة طرق.
بعض هذه تتعلق بالمنتج. يمكن تصميم الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق والحد الأدنى من الزيادات في الأعمال وتشغيلها لاختبار الفرضيات حول ما نشعر أنه ذو قيمة للعملاء على المستوى الكلي. قد يؤدي اختبار الانقسام وتقنيات التعليقات القصيرة المماثلة إلى التحقق مما إذا كان يجب متابعة ميزات معينة أم لا.
يرتبط بعضها بعملية تسليم الفريق.
عملية موحدة عقلانية وتسليم رشيق منضبط
تسلط كل من العملية الموحدة العقلانية والتسليم السريع المنضبط الضوء على أهمية إثبات بنية الحلول في وقت مبكر ، ومن الوسائل الفعالة للقيام بذلك من خلال تصميم وبناء وتنفيذ التجارب التي تركز على سمات الجودة مثل الأداء أو المرونة.
يمكن التفكير في اتفاقيات العمل مثل تعريفات جاهزة أو تعريفات تم على أنها تجارب للتحقق مما إذا كانت الفرق قادرة على إكمال عناصر العمل بكفاءة وما إذا كانت الفرق تفهم ما تعنيه كاملة.
تساعد الاحتفالات مثل الاستعادات السابقة الفريق على تحديد أفكار تحسين التسليم. بدلاً من افتراض أن هذه الأفكار ستساعد وتنفيذها على نطاق واسع ، ستجري الفرق تجارب لمعرفة ما إذا كانت هذه الأفكار تظهر بالفعل واعدة. على سبيل المثال ، قد يبدو تحسين جودة المنتج من خلال البرمجة الزوجية فكرة جيدة ، لذلك قد يختار الفريق محاولة الاقتران بمجموعة فرعية من عناصر العمل القادمة ومقارنة النتائج بتلك المكتملة باستخدام أساليبهم السابقة.
التجريب السريع
المسامير هي شكل آخر من أشكال التجريب السريع. بدلاً من خسارة جهد كبير في التحليل الشامل لحالة عدم يقين محددة ، فإن الغوص العميق في وقت قصير يركز على معرفة الخيارات التي قد تكون مجدية غالبًا ما يكون بديلاً أفضل.
إذن كيف يمكن أن يساعد تبني هذا الالتزام بالتجربة تلك الفرق على استخدام دورة حياة تنبؤية؟
الافتراضات التي لم يتم التحقق من صحتها هي مصدر مشترك لمخاطر المشروع. بينما يمكن للفريق الانتظار حتى يتم إثبات الافتراض بشكل سلبي ، ألن يكون من الأكثر فعالية تأطير افتراض حاسم كفرضية ثم تصميم تجربة وتنفيذها للحصول على البيانات لجعل الفريق يشعر بمزيد من الثقة بشأن هذا الافتراض؟
قد يوفر دمج التجارب الجارية في دورة حياة إدارة المخاطر طريقة أكثر فعالية للتخلص من جميع أنواع المشاريع.
