دليل سكروم السريع

سكروم – إطار العمل
سكروم هو إطار عمل خفيف يساعد الأشخاص والفرق والمؤسسات على توليد القيمة من خلال حلول تكيفية للمشاكل المعقدة.
15 عنصرًا من عناصر سكروم
قيم سكروم الشجاعة التركيز التركيز الانفتاح احترام الالتزام
مبادئ سكروم التجريبية الشفافية الشفافية الشفافية التكيف قاعدة التكيف – الثقة والشجاعة الإدارة الذاتية
أدوار سكروم
على الرغم من أن أدوار Scrum مترابطة بشكل وثيق، إلا أن كل دور في Scrum له مجموعة محددة من المسؤوليات.
القطع الأثرية والالتزامات في سكرم
تزيد القطع الأثرية من الشفافية في تفصيل المنتج الذي يتم تطويره. جميع القطع الأثرية الثلاثة مهمة. ومع ذلك ، غالبًا ما يُنظر إلى الزيادة على أنها الأكثر أهمية من بين القطع الأثرية الثلاثة في Scrum.
أحداث سكروم
تنقيح الأعمال المتراكمة للمنتج
إن تنقيح الأعمال المتراكمة للمنتج هو عملية تقسيم وتحديد عناصر الأعمال المتراكمة للمنتج إلى عناصر أصغر وأكثر دقة. هذا نشاط مستمر لإضافة التفاصيل، مثل الوصف والترتيب والحجم. وغالبًا ما تختلف السمات باختلاف مجال العمل.
المطورون الذين سيقومون بالعمل هم المسؤولون عن تحديد الحجم. ومع ذلك، قد يؤثر مالك المنتج على المطورين من خلال مساعدتهم على فهم وتحديد المقايضات.
قواعد سكروم منتج واحد – مالك منتج واحد وتراكم منتج واحد، بغض النظر عن عدد الفرق التي تعمل على هذا المنتج. يجب أن تنشأ جميع أعمال المطورين من تراكمات المنتج لا تغييرات يتم إجراؤها أثناء سبرينت تعرض هدف سبرينت للخطر فقط مالك المنتج يمكنه إلغاء سبرينت في حالة تقادم هدف سبرينت كل حدث في سكرم هو مربع زمني يجب على فريق سكرم إنشاء تعريف DONE فقط المطورين ينشئون التقديرات بعد توضيح شكوكهم مع مالك المنتج السبرنت التالي مباشرة بعد انتهاء السبرنت السابق – لا يوجد وقت بين السباقات يجب على فريق سكرم إنشاء زيادة محتملة قابلة للإصدار في نهاية كل سبرنت لا توجد ألقاب أو تسميات, فقط المسؤوليات – مسؤوليات – PO، SM، والمطورين. لا يعترف Scrum بأي فرق فرعية (DB، UI، UX، Dev، Test)، ولا يعترف أيضًا بأي مراحل (التحليل، التصميم، الترميز). إذا تم اختزال Scrum إلى غرض واحد فقط، فسيكون إنشاء زيادة “تم” قابلة للاستخدام. يبقى طول السبرينت دون تغيير خلال السبرينت لتوفير القيمة، يجب أن تكون الزيادة قابلة للاستخدام يجب أن تكون العملية الناشئة والعمل مرئيًا لمن يقومون بالعمل وكذلك لمن يتلقون العمل. يجب فحص القطع الأثرية لسكروم والتقدم المحرز نحو الأهداف المتفق عليها بشكل متكرر ودؤوب لاكتشاف التباينات أو المشاكل غير المرغوب فيها. يجب إجراء التعديل في أقرب وقت ممكن لتقليل المزيد من الانحرافات لكي ينجح مالكو المنتج، يجب على المؤسسة بأكملها احترام قراراتهم يجب الانتهاء من هدف سبرينت قبل نهاية تخطيط سبرينت.
هدف المنتج هو الهدف طويل المدى لفريق سكرم. ولذلك، يجب عليهم تحقيق (أو التخلي عن) هدف واحد قبل الشروع في الهدف التالي.
ابحث عن تدريبنا القادم
اشترك في النشرة الإخبارية لسبوتو
ابق على اطلاع بأحدث اتجاهات Agile & Scrum.
سوميت مادان
يتمتع سوميت بخبرة لا مثيل لها في مجال هندسة البرمجيات والتدريب الرشيق والتدريب والاستشارات لمدة 18 عاماً. وباعتباره مدربًا محترفًا معتمدًا في مجال سكروم (PST) من Scrum.org ومستشارًا متميزًا في ممارسة SAFe®، يجلب سوميت ثروة من المعرفة والمهارة لكل مشروع، مما يترك تأثيرًا دائمًا على المؤسسات التي تسعى إلى تبني منهجيات أجايل.