التدريب الرشيق مقابل التدريب الاحترافي

نسمع عن التدريب على الحياة، والتدريب التنفيذي، والتدريب التنفيذي، والتدريب الجماعي، والتدريب على القيادة، والتدريب الرشيق….وغير ذلك الكثير كل يوم. التدريب الرشيق هو التدريب الأكثر رواجًا في صناعة تكنولوجيا المعلومات. في هذه المقالة، سوف ندرس كيف يختلف التدريب الرشيق عن التدريب المعاصر في صناعة تكنولوجيا المعلومات.
ما زلنا نستخدم مصطلح المدرب للمركبة التي تحمل الأشخاص. على سبيل المثال، مدرب الحصان ومدرب التدريب. وفي جامعة أوكسفورد، استُخدم مصطلح “المدرب” في حوالي عام 1830 للدلالة على من “يحمل” الطالب خلال الامتحان.
في القرن التاسع عشر، كان التدريب أكثر استخداماً في مهنة الرياضة. وبحلول نهاية القرن التاسع عشر ظهر التدريب على الحياة كمهنة.
وفي موازاة ذلك، ظهرت صناعة تكنولوجيا المعلومات أيضًا كصناعة شهدت ميزة التدريب على الحياة والتدريب الرياضي الذي يوفر نتائج أفضل في الصناعات المعنية. وفي الوقت نفسه، وُلدت “أجايل” لصناعة تكنولوجيا المعلومات في عام 2001. وأُطلق على سفراء قيم ومبادئ أجايل اسم “المدربين الرشيقين”، ومن ثم وُلد تيار جديد في صناعة تكنولوجيا المعلومات.
يُعرِّف الاتحاد الدولي للمدربين التدريب بأنه “الشراكة مع العملاء في عملية إبداعية محفزة للتفكير ومبتكرة تلهمهمهم لتحقيق أقصى قدر من إمكاناتهم الشخصية والمهنية”.
يلتزم هدف التدريب الرشيق أيضًا بنفس التعريف أعلاه ولكن مع مسؤولية إضافية واحدة.
تشرح ليسا أدكنز في كتابها “تدريب فرق العمل الرشيقة” أن مدربي الأجايل يجب أن يمتلكوا مهارات التوجيه إلى جانب مهارات التدريب. وتوضح أيضًا أنه ليس هناك الكثير من الشركات التي تتقن تدريب فرق الأجايل وبالتالي هناك حاجة لمهارات التوجيه أولاً إلى جانب التدريب لمدربي الأجايل.
في حين أن مدربي الأجايل يحتاجون إلى مهارات التدريب والتوجيه معًا، إلا أن التدريب الحياتي لا يحتاج إلى مهارات التوجيه وهذا يجعل هذا الدور مختلفًا ومخصصًا لصناعة تكنولوجيا المعلومات.
تتمثل بعض التحولات التي يساعد مدرب الأجايل في إدخالها في الفرق/الشركات في جلب عقلية الأجايل، وبناء فرق متماسكة، والقيادة نحو تحديد الرؤية، وبناء خرائط طريق التحول، والتحقق من نقاط الاتصال للمراجعة والتكيف. يساعد المدرب الرشيق في الحصول على معرفة متعمقة حول أطر العمل التي يجب اتباعها لإثراء قيم الأجايل.
يسير مدرب الحياة مع التحولات على نهج أقل توجيهًا واكتشافًا ذاتيًا وأسلاكًا أصلية دون الكثير من الأطر المحددة التي يجب الالتزام بها كما في الأجايل.
3 مقولات للتدريب تشمل:
قبل كل شيء يؤدي إلى إطلاق العنان لإمكانات الناس التي هي مفتاح القيادة نحو مصير الحل.
إن رحلة العقلية إلى المصير قد صاغها بشكل ممتاز والدنا أبو الأمة:
“معتقداتك تصبح أفكارك، وأفكارك تصبح كلماتك، وكلماتك تصبح أفعالك، وأفعالك تصبح عاداتك، وعاداتك تصبح قيمك، وقيمك تصبح مصيرك”. (المهاتما غاندي)
ترقبوا التعرف على كل نموذج بالتفصيل في مدوناتنا القادمة.
بالإضافة إلى كل هذه النماذج التدريبية، هناك ثلاث مقولات يجب وضعها في الاعتبار في أي نوع من أنواع الكوتشينج وهي الاستماع الواعي وطرح الأسئلة القوية والوعي الذاتي.