إدارة المنتجات الرشيقة: أفضل الممارسات والنصائح والأدوات

مصطلح “الإدارة الرشيقة للمنتجات” يعني بالضبط ما يبدو عليه. والهدف منه هو تطوير استراتيجيات وخرائط طريق للمنتجات في بيئة أنيقة. فهي تعزز نهجًا قابلاً للتكيف مع تطوير المنتج ونشره، مما يسمح للشركات بالتكيف بسرعة مع المدخلات وإنشاء منتجات يستمتع بها المستهلكون.
في أساسها، تعتبر الإدارة الرشيقة للمنتجات رد فعل على الاستخدام الواسع النطاق لمناهج تطوير البرمجيات الرشيقة مثل Scrum أو Kanban. تشدد هذه التقنيات على التطوير التطوري والتسليم المبكر والتحسين المستمر. إذا كنت جديدًا على الأناقة، فقد تجد مرجع التطوير الرشيق الخاص بنا حول تاريخ ومفاهيم الممارسات الرشيقة مفيدًا.
تعمل أجايل على تغيير طريقة تفكير مديري المنتجات في تخطيط المنتجات وتطويرها. في السابق، كان يتم التخطيط لتجارب العملاء الجديدة وتصميمها وتنفيذها واختبارها على مراحل. وهذا يعني أنه تم تقديم الميزات الجديدة بالتتابع. ونتيجة لذلك، كان الأمر يستغرق الكثير من العمل بمجرد تطوير المتطلبات وتمريرها إلى فريق التطوير.
ومع ذلك، استلزم معدل الفشل المرتفع لمبادرات تطوير البرمجيات واسعة النطاق والمستهلكة للوقت اتباع نهج أكثر مرونة. وبالإضافة إلى ذلك، تطلبت الوحدات طريقة للتكيف مع ملاحظات العملاء وغيرها من الدروس المستفادة. تطوير البرمجيات الرشيقة أكثر قابلية للتكيف من تخطيط وتصميم البرمجيات التقليدية. يتم إنتاج المنتجات على دفعات قصيرة، مما يسمح لمديري المنتجات بتغيير الخطة.
فيما يلي بعض المزايا الأساسية لإدارة المنتجات الرشيقة:
انضم إلى تدريب مالك المنتج PSPO الخاص بنا للحصول على تعليمات من الدرجة الأولى من نافين وسوميت. مع سجل نجاح بنسبة 100%، نجاحك في التدريب مضمون، سجل اليوم!
اختبر معرفتك وخبرتك لتعزيز فعاليتك في إدارة المنتجات. ارفع من قدراتك وتفوق في قيادة نجاح المنتج، ابدأ رحلتك الآن!
هذا لأن مسؤوليات مالك المنتج تشمل في المقام الأول العمل الداخلي الذي يقوم به مدير المنتج – التعاون بشكل وثيق مع المهندسين لخلق تجارب مبتكرة للمستخدمين. تقسم بعض الشركات عمل إدارة المنتج إلى دورين. ويأخذ مدير المنتج تركيزًا خارجيًا في هذا الترتيب، بينما يقوم مالك المنتج بتحديد قصص المستخدمين ويشارك في طقوس سكروم.
وكلا المنصبين مهمان جداً لنجاح المنتج بشكل عام ويجب أن يتعاونا بشكل وثيق لخلق أشياء يقدرها الناس.
آمل أن يكون هذا المنشور قد أعطاك فهمًا أفضل لإدارة المنتجات الرشيقة وساعدك على معرفة ما إذا كانت تناسب عملك. على الرغم من أنها قد لا تكون النهج الأكثر تقليدية في إدارة المنتجات، إلا أنها بالتأكيد نهج تتبناه المزيد والمزيد من الشركات. لذا اتبع هذه النصائح، واعمل بشكل جيد مع “فريقك متعدد الوظائف، وذاتي التنظيم، ومتعدد التخصصات.