تمكين الفرق وتوضيح المسؤوليات في SAFe 6.0: تسريع تدفق القيمة

المحور الثالث من بين المحاور الأساسية الستة لمبادرة SAFe 6.0 هو- تمكين الفرق وتوضيح المسؤوليات.
إن المنافسة في عالم اليوم السريع يعني أن تسريع تدفق القيمة هو مهارة أساسية للبقاء في العصر الرقمي.
ويحدد SAFe 6.0 الخصائص الثمانية للتدفق، ومع تحديث مبدأ SAFe رقم 6، يقدم ثمانية “مسرعات تدفق” ذات صلة يمكن أن تجعل تدفق القيمة أسرع.
حقوق النشر: © Scaled Agile, Inc.
علاوة على ذلك، تدمج مقالات SAFe Scrum و SAFe Team Kanban و SAFe Team Kanban والجودة المدمجة وإدارة تدفق القيمة الجديدة تمامًا التدفق مباشرة في العمل اليومي للفرق. ثمانية خصائص تدفق مشتركة تصف كيفية تعريف SAFe للتدفق، كما هو موضح في الشكل أدناه. مسرعات التدفق الثمانية – يوضح الشكل كيف تساعد مسرعات التدفق الثمانية على جعل تدفق القيمة دون انقطاع (المبدأ رقم 6). هذه المسرعات القوية للقيمة ذات صلة بجميع مستويات الإطار، ولكن تختلف التحديات لكل منها. تصف أربع مقالات جديدة للتدفق، وهي تدفق الفريق، وتدفق فريق العمل، وتدفق الفنون، وتدفق قطار الحلول، وتدفق المحفظة، تطبيق مسرعات التدفق الثمانية من المبدأ رقم 6. يمكن الوصول إلى هذه المقالات من الرموز الموضحة في الشكل 16. تقدم كل منها تقنيات لمعالجة المشكلات وتحسينها وتصحيحها مع تدفق القيمة المستمر لذلك المستوى المحدد.
فريق كانبان SAFe Team Kanban هو أسلوب رشيق رشيق (الشكل 17) يساعد فرق العمل الرشيقة على تسهيل تدفق القيمة من خلال تصور سير العمل، ووضع حدود العمل في العملية (WIP)، وتقديم القيمة باستمرار، وقياس الإنتاجية، وتحسين العملية. تمت إعادة تسمية المقالة من كانبان إلى “كانبان فريق SAFe Kanban” وتم تنقيحها بشكل كبير لشرح كيفية استخدام كانبان لفرق SAFe التي تعمل كجزء من ART.
حلّ سكروم SAFe Scrum محل Scrum XP، وتم نقل الممارسات المستوحاة من XP إلى مقالات الجودة المدمجة وغيرها من المقالات. بالإضافة إلى ذلك، تم تحسين صورة حجر الأساس لسكروم (الشكل 18) لتوضيح كيفية تطبيق سكروم في SAFe. تمت إزالة أيقونات 5.1 للتخطيط (تخطيط التكرار)، والمراجعة (مراجعة التكرار)، والرجوع إلى الوراء (مراجعة التكرار)، والتنفيذ من BP ويتم الوصول إليها الآن من مقالة Scrum. تم دمج المحتوى من تنفيذ التكرار في مقالة التكرارات.
الجودة المدمجة – يوفر SAFe 6.0 نهجًا مبتكرًا جديدًا للجودة المدمجة في جميع مجالات التكنولوجيا والأعمال، كما هو موضح في الشكل 19. يبدأ هذا النموذج بممارسات الجودة الرشيقة الأساسية التي تنطبق عالميًا. وهذه الممارسات هي التحول إلى يسار التعلم، والمزاوجة ومراجعة الأقران، والملكية الجماعية، والمهارات على شكل حرف T، ومعايير القطع الأثرية وتعريف المنجز، وأتمتة سير العمل.
يبني النموذج على هذا الأساس مع ممارسات الجودة التي تنطبق على مجالات محددة مثل وظائف الأعمال وتطبيقات البرمجيات وأنظمة تكنولوجيا المعلومات والأجهزة والأنظمة الفيزيائية الإلكترونية.
إدارة تدفق القيمة (VSM) – كانت إدارة تدفق القيمة (VSM) في السابق مادة إرشادية موسعة. تمت إضافتها إلى الصورة الكبيرة (الشكل 20) للتأكيد عليها كمسؤولية على مستوى المحفظة. كما تم تحسينها أيضًا لتوفير إرشادات جديدة حول الثلاثيات التي تدير مسار القيمة.
مكتب إدارة القيمة (VMO) – يدعم مكتب إدارة القيمة (VMO) تدفق المحفظة، وتشمل مسؤولياته:
يقدم الشكل 21 بعض الصور الرئيسية من هذا المحتوى الجديد.
إذن، لقد ناقشنا التغيير الثالث في برنامج SAFe 6.0. والآن دعونا نستكشف التغيير الرابع في المدونة القادمة.