المدرب الرشيق مقابل المدرب الرشيق للمؤسسات: الاختلافات الرئيسية وأيهما مناسب لمؤسستك؟

Agile و Scrum هما أشهر اسمين في هذا المجال. كلاهما سهل الفهم ولكن من الصعب تطبيقه. لسوء الحظ، تعتقد معظم المؤسسات أن جميع أطر عمل أجايل تأتي بنهج واحد يناسب الجميع. ونتيجة لذلك، يضعون توقعات غير واقعية عند استخدام ممارسات أجايل في مؤسساتهم. والنتيجة؟
وفقًا لشركة Zippia Research، خسرت الحكومة الأمريكية 32 مليار دولار بسبب مشاريع تكنولوجيا المعلومات الفاشلة. من خلال الإحصائيات أعلاه، من الواضح أن معظم المشاكل تأتي عندما لا تعرف المؤسسات كيف ومتى تطبق ممارسات أجايل. وهنا يصبح من الضروري الحصول على المساعدة من مدرب أجايل. ولكن أي مدرب أجايل يجب أن تختار مدرب أجايل لدفع عجلة النمو؟ أجايل أم المؤسسة؟
حسناً، لقد بحثنا من أجلك وقمنا بتنسيق قائمة بالاختلافات بين مدرب أجايل ومدرب أجايل للمؤسسات. لذا، التزم بنهاية المقال لمعرفة نوع التدريب الذي يجب أن يناسب متطلبات مؤسستك.
يساعد مدرب أجايل في إنشاء واتباع عمليات أجايل داخل مؤسسة أو فرق متعددة. سواء كان فريق التسويق أو تكنولوجيا المعلومات أو الموارد البشرية أو المبيعات أو التطوير، يقوم المدرب الرشيق بتوجيههم لتحسين الأداء وتقديم القيمة. فكر في مدرب أجايل كمدرب أو مرشد يعمل مع فريق لمساعدتهم على تطبيق
ممارسات أجايل في إدارة المشاريع أو تطوير البرمجيات. على سبيل المثال، يقوم بتعليم الفريق تسهيل اجتماعات التخطيط للسباق السريع، وإجراء عمليات إعادة النظر، والتعرف على العوائق التي تعترض طريقهم، وتطوير الحلول. باختصار، يهدف مدرب أجايل إلى مساعدة المؤسسات أو المجموعات المتعددة على تحسين عملية سكروم الخاصة بهم للحصول على نتائج سريعة وعالية الجودة. يمكنك أن تكون مدربًا رشيقًا في مجال تطوير البرمجيات أو إدارة المشاريع أو إدارة المنتجات أو خلفية تكنولوجيا المعلومات.
ومع ذلك، لكي تكون مدربًا خبيرًا في أجايل، يجب أن تكون لديك معرفة جيدة بأساليب أجايل المختلفة، على سبيل المثال – Scrum و Kanban و SAFe.
قد يكون لدور المدرب الرشيق أسماء مختلفة. يُطلق عليهم أحيانًا اسم سكرم ماسترز أو مستشاري أجايل أو مدربي كانبان أو ميسري أجايل. مهما كان اسم دورهم، فهم مسؤولون في المقام الأول عن تنفيذ ممارسات أجايل على مستوى الفريق وفي جميع أنحاء المنظمة. على سبيل المثال، لنفترض أنك تريد أن تكون مدربًا رشيقًا.
في هذه الحالة، هذه هي بعض المسؤوليات النموذجية التي ستتولى مسؤولياتها لضمان إدراج فرق أو أقسام الأجايل في العمليات والخطط الأوسع نطاقاً في المؤسسة.
باختصار، يتولى مدربو الأجايل مسؤولية مساعدة المؤسسات على تبني الأجايل على مستوى الفريق. يمكنهم العمل مع فريق أجايل لإدارة عمليات أجايل الخاصة بهم وتقديم الملاحظات للتحسين. يمكنهم أيضًا المساعدة في تقليل التبعيات والمقاومة من الإدارة العليا بسبب انخفاض السيطرة.
يمكنك أيضًا الحصول على شهادة تدريب معتمد في التدريب على التدريب الرشيق (ICP-ACC) لتتعلم كيفية تسهيل التفكير الرشيق وتمكين الفرق من تحقيق الأهداف. سيقوم خبراؤنا في سبوتو بتعليمك المفاهيم الهامة للأجايل باستخدام سيناريوهات وأمثلة من واقع الحياة.
مدرب أجايل المؤسسات هو الشخص المسؤول عن تنفيذ أجايل الأعمال في مؤسسة أو مؤسسة كبيرة. تتشابه مهارات ومعارف مدرب أجايل للمؤسسات مع مدرب أجايل. الفرق الوحيد هو أن مدرب أجايل المؤسسات يساعد في التحول الرشيق على مستوى المؤسسة. وهذا يعني أن مدرب أجايل المؤسسة سيقوم بتدريب المديرين والموظفين على مستوى المؤسسة الكبيرة.
إن دور مدرب أجايل على مستوى المؤسسة هو دور أعلى واستراتيجي. وغالبًا ما يتعين عليهم العمل بشكل وثيق مع المديرين التنفيذيين على مستوى المديرين التنفيذيين وقادة المؤسسات.
يجب أن يتمتع مدرب أجايل المؤسسات بخبرة سابقة كمدرب أو ميسر لفريق أجايل. إلى جانب المعرفة بـ Scrum و Agile، يجب أن يكون لديهم فهم جيد لإطار العمل الرشيق المتدرج (SAFe)، و Scrum واسع النطاق (LeSS)، والتسليم الرشيق المنضبط (DaD).
على عكس مدربي أجايل، فإن مدربي أجايل المؤسسات أقل مشاركة في تنفيذ أجايل على مستوى الفريق. ومع ذلك، يجب أن يكونوا قادرين على تصور التحول التنظيمي من منظور أوسع للأعمال. وهذا يعني أنهم يهتمون أكثر بتغيير الهيكل العام للمؤسسة لتطبيق مبادئ أجايل.
إذا كنت ترغب في أن تصبح مدرباً أجايل للمؤسسات، فهذه بعض المسؤوليات التي تحتاج إلى التعامل معها:
لذا، يتمتع مدربو أجايل للمؤسسات بمجموعة من المهارات والمعرفة المحددة لإحداث تغييرات تنظيمية وثقافية. يمكنهم العمل مع الأشخاص على جميع المستويات. لديهم فهم قوي لجميع أطر عمل أجايل ويمكنهم نشر خبراتهم عبر المؤسسة بأكملها.
المدرب الرشيق والمدرب الرشيق للمؤسسة ليسا مفهومين مختلفين تماماً. فهما جزء من منهجية أجايل ومستويات التدريب الرشيق الثلاثة. وفقًا ليسا أدكنز، فإن المستويات الثلاثة للتدريب الرشيق هي: ميسّر الفريق، والمدرب الرشيق، والمدرب الرشيق للمؤسسة.
وهذا يعني أن المدرب الرشيق ومدرب المؤسسة يعتمدان على بعضهما البعض.
لا يمكنك أن تكون مدرباً للمؤسسات دون أن تكون مدرباً رشيقاً.
ومع ذلك، فإن الفرق الرئيسي بين المدرب الرشيق والمدرب الرشيق للمؤسسات هو نطاق وتركيز عملهم. يعمل مدرب أجايل عادةً مع فريق تنظيمي صغير أو أفراد لمساعدتهم على تبني ممارسات أجايل.
على العكس من ذلك، يعمل المدربون الأجايل للمؤسسات مع المؤسسات الكبيرة للمساعدة في تطبيق الأجايل كأصل استراتيجي للأعمال وتحسين الهيكل التنظيمي من خلال فرق وأقسام متعددة.
يركز مدرب أجايل على تعاون الفريق متعدد الوظائف. يركز مدرب أجايل للمؤسسات على المحافظ باستخدام أساليب أجايل مثل إدارة المحفظة الرشيقة.
كما يركز مدرب أجايل إنتربرايز للمؤسسات أيضاً على تحسين مرونة الأعمال في المؤسسة بأكملها.
يعمل مدرب أجايل للمؤسسات عن كثب مع المديرين والمديرين التنفيذيين ونواب الرئيس وغيرهم من القادة. في حين أن مدرب أجايل يعمل بشكل أساسي مع سكرم ماسترز ومالكي المنتجات وما إلى ذلك. الآن بعد أن أصبحت لديك الاختلافات الرئيسية بين هذين النوعين من التدريب في عالم الأجايل دعنا نلقي نظرة على بعض أوجه التشابه:
كما ذكرنا سابقًا في هذا المنشور، يعتمد كلا المدربين (أجايل والمؤسسة) على بعضهما البعض. لذا، فأنت بحاجة إلى كلا المدربين إذا كانت مؤسستك تفكر في التحول إلى الأجايل وقيادة رشاقة الأعمال.
سيساعد مدرب أجايل المؤسسات شركتك على قيادة رشاقة الأعمال بشكل استراتيجي. ولكن، من دون الحصول على إرشادات من مدرب أجايل، لا يمكنك تشجيع شركتك على تنفيذ تلك الاستراتيجيات.
وهذا سيؤدي إلى فشل في التحول الرشيق.
لذلك، نوصي بالحصول على المساعدة من كلا المدربين في آن واحد.
وإذا كنت لا تزال في حيرة من أمرك بشأن المدرب الذي يجب أن تتابعه أولاً، فإليك هذا الرابط لمساعدتك:
يمكنك متابعة أي شهادة تدريب إذا كانت تناسب مهاراتك واهتماماتك. على سبيل المثال، إذا حصلت على شهادة مدرب رشيق للمؤسسات، فيجب أن تكون لديك معرفة متعمقة بالتصميم التنظيمي والثقافة واستراتيجيات العمل وما إلى ذلك.
كن جزءًا من تدريب شهادة المدرب الرشيق للمؤسسات (ICP-CAT) القادم لفهم العناصر الأساسية للتحول الرشيق وقيادة التغيير في المؤسسات.
كما يجب أن تكون لديك المهارات اللازمة للعمل مع القادة والمديرين التنفيذيين. سيكون التسجيل في برنامج التدريب الرشيق للمؤسسات مثاليًا إذا كنت مدربًا رشيقًا أو مدربًا رشيقًا أو وكيل تغيير أو محترفًا في الإدارة العليا.
وإذا كانت لديك خبرة سابقة في إدارة الفرق، وفهم لأساليب أجايل وإدارة المشاريع، فسيكون من المناسب لك الحصول على شهادة مدرب أجايل.
مع تحول الأجايل ببطء إلى الاتجاه السائد، يزداد الطلب على مدربي الأجايل. تحتاج المنظمات إلى خبرة المدربين لمساعدتها على تحويل أعمالها ودفع عجلة النمو والرشاقة. يجب أن تدرك المنظمات أن المدربين الأجايل والأجايل المؤسسية ضروريون للنجاح.
في حين يعمل مدربو أجايل على مستوى الفريق أو الأفراد، يعمل مدربو أجايل للمؤسسات على مستوى المؤسسة. يساعد مدربو الأجايل في تسهيل عمل الأجايل من خلال الفرق والأقسام، في حين أن مدرب أجايل المؤسسات يدير الثقافة التنظيمية والتغيير الهيكلي.
على الرغم من الاختلافات بينهما، يجب على المؤسسات أن تجد طريقة للعمل مع كلا النوعين من المدربين على مستويات مختلفة. من خلال القيام بذلك، يمكنهم تحقيق تحول أجايل أكثر فعالية.
وأخيراً، إذا كنت ترغب في أن تكون مدرباً معتمداً في مجال الأجايل فنحن هنا لمساعدتك. إلى جانب كل الشهادات والخبرات، ستحصل في “سبوتو” على معلومات متعمقة حول التحول الرشيق. الاستراتيجيات التحويلية، وعمليات التغيير، وتسهيل التغيير المستدام عبر المؤسسات.
إذاً، ما الانتظار؟ احصل على ما معنا اليوم!