بيرت مقابل التكلفة لكل ألف ظهور: شرح الاختلافات الرئيسية والمزايا والعيوب الرئيسية

في إدارة المشاريع، يتم استخدام المبادئ والأدوات والتقنيات لتخطيط المشاريع وتنفيذها وإدارتها. ونتيجة لذلك، يمكن لمديري المشاريع وقادة الفرق وغيرهم من القادة إدارة العمل مع دعم تعاون الفريق. يجب على كل إدارة تنفيذ PERT و CPM لإنجاز الهدف النهائي للمشروع في الوقت المحدد. يمكن عرض التقدم المحرز في المشروع وسلسلة الإجراءات باستخدام هذه التقنيات.
بيرت PERT الشكل الكامل هو تقنية تقييم المشروع ومراجعته. في المشاريع التي يكون فيها الوقت اللازم لإكمال الأنشطة المختلفة غير معروف، تعتبر بيرت طريقة مناسبة. تُستخدم PERT بشكل أساسي لجدولة وتنظيم ودمج المهام في المشروع. بالإضافة إلى توفير مخطط للمشروع، فهي أداة فعالة لتقييم المشروع.
الشكل الكامل لـ CPM هو طريقة المسار الحرج. يتم استخدام CPM عندما يكون الوقت اللازم لإكمال مهمة ما معروفًا بالفعل. يعتمد وقت الإنجاز التقريبي للمشروع على هذه الأداة. في إدارة المشاريع، يوفر المسار الحرج أقصى وقت لإكمال المشروع في أقصر وقت ممكن.
أصبح التمييز بين هاتين الأداتين لإدارة المشروع غير واضح بشكل متزايد مع اختلاط المنهجيات بمرور الوقت. ونتيجة لذلك، يتم استخدامهما في معظم المشاريع في مشروع واحد. يتمثل الفرق الأساسي بين PERT و CPM في أن الأولى تعطي أولوية للوقت، مما يعني أنه إذا تم توفير الوقت، فسيتم توفير التكاليف أيضًا. ومع ذلك، مع هذا الأخير، فإن تحسين التكلفة هو العامل الأكثر أهمية.