ما هو القاسم المشترك بين جميع أطر العمل الرشيقة؟

Scrum و Kanban و XP و Lean و RAD و SAFe®، وهكذا… لقد أمضينا الكثير من الوقت في التركيز على الفروق بين الأطر الرشيقة لأن القائمة واسعة ومتنوعة. اليوم، سنلقي نظرة على ما يربط بين كل إطار عمل. تم تصميم الأطر الرشيقة لقيادة فريقك نحو التسليم المستمر أثناء تطوير البرمجيات.
ما الرائع في ذلك؟ يقول الكثيرون أن هناك تواصل أفضل، وحلقات تغذية راجعة أسرع، وعيوب أقل. لهذا السبب نحن هنا اليوم، نبحث في سبعة أشياء مشتركة بين جميع الأطر الرشيقة.
في المشروع الرشيق، يحدث التكرار أثناء عملية التطوير. وكثيرًا ما يشار إلى هذه التكرارات باسم سباقات السرعة. تختلف التكرارات حسب المشروع ولكنها دائمًا ما تكون ذات طول محدد. هذه الأطوال المحددة ضرورية لأنها توفر معيارًا ثابتًا لقياس الإنتاج.
من المهم أن تتذكر أنه يجب ألا تتعجل الفرق في إكمال كل شيء لأن هناك وقتًا محدودًا لكل تكرار. إنها أداة للتخطيط ومراجعة الإجراءات وتقدير أوقات التسليم.
في المشروع الرشيق، يحدث التكرار أثناء عملية التطوير. وكثيراً ما يشار إلى هذه التكرارات باسم سباقات السرعة. تختلف التكرارات حسب المشروع ولكنها دائمًا ما تكون ذات طول محدد. هذه الأطوال المحددة ضرورية لأنها توفر معيارًا ثابتًا لقياس الإنتاج.
من المهم أن تتذكر أنه يجب ألا تتعجل الفرق في إكمال كل شيء لأن هناك وقتًا محدودًا لكل تكرار. إنها أداة للتخطيط ومراجعة الإجراءات وتقدير أوقات التسليم.
إدارة المشروع محفوفة بالمجهولات، ومن الصعب التخطيط لكل النتائج التي يمكن تصورها. لهذا السبب سيتم تقسيم عملية التطوير إلى أجزاء صغيرة يمكن إدارتها بغض النظر عن إطار العمل الرشيق المستخدم. هذا مجرد مثال واحد فقط على كيفية تمكين التقنيات الرشيقة للفرق من التفاعل بسرعة وسلاسة، حتى أثناء التعديلات في اللحظة الأخيرة.
تشير كل زيادة أيضًا إلى فرصة للتقدم. في نهاية كل عملية تكرار، تجتمع الفرق في نهاية كل تكرار لمناقشة عملهم لتحديد ما الذي سار بشكل جيد، وما الذي يمكن تحسينه، وما الذي يجب ألا يتكرر مرة أخرى.
لفترة طويلة، كان الابتكار وتطوير المنتجات يركز فقط على تقديم شيء مميز إلى السوق. كان ذلك رائعًا لجلب تقنيات وأفكار جديدة إلى الحياة، ولكن كانت هناك حاجة إلى المزيد لتحسين سعادة المستخدم. فقد كان كل مفهوم جديد يقدم مجموعة جديدة من المشاكل التي يعاني منها العميل مع تجاهل المشاكل الحالية. تعمل أطر العمل الرشيقة على عكس الموقف الأول في السوق وتعيد تركيز الاهتمام على المستهلكين.
المبدأ الأول والهدف الأسمى لبيان أجايل هو تقديم رضا العملاء من خلال التسليم المستمر للمنتج. ولأن أجايل تدرك أن العميل هو محور كل عمل، يجب أن يكون العميل بالمثل في قلب جميع عمليات التطوير. وهذا يسمح للفرق بتصميم منتجات مبتكرة توفر قيمة فعلية للعملاء.
إن فريق العمل الرشيق المنظم ذاتيًا والمتحمس والقادر على التكيف ممتاز. قد يكون من الصعب إتقان كل من هذه الصفات. يجب أن تكون المجموعات واعية بتمثيل الأهداف بدلاً من تحديد السمات لمنع الإرهاق والتسرع. تسمح الرشيقة للفرق بالتقييم الذاتي لعملها والبحث عن طرق لتحسينه. وهي توفر فرص نمو أكثر من الطرق التقليدية لأنك تعمل في دورات منتظمة.
كما أنها تساعد في تحديد إمكانات تبسيط العمليات والتخلص من الهدر. إذا كنت مسؤولاً عن فريق عمل رشيق، تذكر أنه لا يجب عليك أن تديرهم بشكل دقيق. لا يمكن أن يحدث النمو إلا عندما تشرك موظفيك وتشجعهم. إذا وضعت ثقتك في فريقك، فسوف يتعلمون وينمون أكثر بكثير مما لو حاولت إدارة عملياتهم بشكل دقيق.
من عيوب أطر إدارة المشاريع التقليدية أنها تحتاج في كثير من الأحيان إلى أن تكون متزامنة مع أصحاب المصلحة والشركات وفرق التطوير. فأصحاب المصلحة لديهم الحد الأدنى من الفهم لعملية التطوير، ويجب مطابقة أهداف العمل مع أهداف المنتج لأصحاب المصلحة، والتعاون معقد.
يعمل كل شخص بشكل أساسي في صومعته، مع توصيل رسالة غريبة لإبقاء الجميع على اطلاع على تقدم المشروع تقريبًا. تعزز أطر العمل الرشيقة المشاركة في جميع مراحل المشروع. هذا يخلق حلقة تغذية راجعة حاسمة تساعد الجميع على العمل نحو نفس الأهداف. كما أنه يجعل الفرق تشعر بمزيد من الراحة في إثارة المخاوف أو الاقتراحات، حيث يبدو أصحاب المصلحة أكثر سهولة في التواصل.
عند التعامل مع أجايل، ستكتشف دائمًا جدولًا زمنيًا ثابتًا. وبدلاً من ذلك، ستلاحظ وجود جداول زمنية تقريبية وإجراءات منتظمة وتكرارية تتيح النمو الثابت والطويل الأجل. هذا يمنع الفرق من القيام بالكثير من العمل في وقت واحد، مما يؤدي إلى أوقات الأزمات والإرهاق. يساعد اختيار سرعة عمل مريحة أيضًا في تحسين جودة المنتج.
فبدلاً من التسرع في إكمال كل شيء قبل الموعد النهائي، يمكن للفرق أن تأخذ الوقت الكافي لتنفيذ عمل ممتاز واختباره وتعديله إذا لزم الأمر. يمكنك تنفيذ كل هذا قبل وصول المنتج إلى العميل، مما يضمن حصوله على أفضل منتج وتجربة فريدة من نوعها منذ البداية.
أجايل هي مجموعة من المبادئ والقيم المصممة لتحسين عمليات تطوير البرمجيات من خلال إعطاء الأولوية للتطوير التكراري والتعاون والمرونة وملاحظات العملاء. وهي تؤكد على القدرة على التكيف مع التغيير وتركز على تقديم القيمة للعملاء بسرعة وكفاءة.
أطر عمل أجايل هي منهجيات أو مناهج محددة تعمل على تفعيل مبادئ وقيم أجايل. وهي توفر إرشادات وممارسات منظمة للفرق لاتباعها من أجل تنفيذ منهجيات أجايل بفعالية. ومن الأمثلة على ذلك Scrum و Kanban و Extreme Programming (XP) و Lean Agile.
على الرغم من الاختلافات في المنهجيات والممارسات، إلا أن جميع أطر عمل أجايل تشترك في العديد من الخصائص المشتركة. وتشمل هذه الخصائص دورات التطوير التكرارية، والتسليم المتكرر للبرمجيات العاملة، وحلقات التغذية الراجعة المستمرة، وفرق التنظيم الذاتي، والتركيز على رضا العملاء والتعاون.
في حين أن أطر العمل الرشيقة مناسبة تمامًا للعديد من مشاريع تطوير البرمجيات، إلا أنها قد لا تكون مناسبة لكل مشروع أو مؤسسة. قد تجد المشاريع ذات المتطلبات التي يمكن التنبؤ بها بشكل كبير أو القيود التنظيمية الصارمة صعوبة في تنفيذ منهجيات أجايل. ومع ذلك، يمكن في كثير من الأحيان تكييف مبادئ أجايل وتطبيقها في سياقات مختلفة، كما أن الأساليب الهجينة التي تجمع بين أجايل والأساليب التقليدية لإدارة المشاريع شائعة بشكل متزايد.