أكثر من 100 سؤال وجواب للمقابلات الرشيقة لعام 2025

لطالما كانت أجايل إطارًا شائعًا لإدارة المشاريع منذ نشأتها. ووفقًا لإحصائيات تبني الأجايل 2023، فإن 71% من الشركات تتبنى الأجايل حيث تشهد 60% من الشركات نموًا في الأرباح.
لا يخفى على أحد أن عالم الأعمال يتغير ويتطور باستمرار. ووفقًا لتقرير حالة أجايل الخامس عشر، عزا المشاركون في الاستطلاع الأسباب التالية لاعتماد أجايل إلى
كشف آخر تم الكشف عنه – 94% من المشاركين في الاستطلاع رأوا أن مؤسساتهم تستخدم الأجايل في حين أن 65% منهم لديهم خبرة كبيرة في منهجية الأجايل. وقد أدى ذلك إلى فتح الكثير من الفرص الوظيفية في أجايل. في حين أن الطلب على شهادات أجايل قد شهد زيادة حادة، إلا أن أسئلة مقابلات العمل في أجايل صعبة المنال. يمكن أن يكون التحضير لمقابلة أجايل مهمة شاقة. يمكن طرح جميع أنواع الأسئلة ويمكن أن يشعر المرء دائمًا بالإرهاق.
إذا كنت ستحضر لمقابلة عمل رشيقة، فإليك 50 سؤالاً وإجابة لمقابلة عمل رشيقة ستساعدك على أن تصبح واثقًا في أي وقت من الأوقات. احصل على كرسي وابدأ في قراءة أسئلة المقابلة الأكثر شيوعًا في منهجية أجايل!
السرعة هي مجموع نقاط قصة المستخدم المكتملة خلال سباق السرعة. وهو مؤشر على متوسط كمية تراكمات المنتج التي تم تحويلها إلى زيادة في المنتج خلال سبرينت من قبل فريق سبرم. يمكن أن يعطيك هذا فكرة عن مقدار العمل الذي يمكن لفريق Scrum توقعه في سباقات السرعة القادمة. على سبيل المثال، إذا قام الفريق بسحب خمس قصص تساوي 30 قصة وأكملها جميعًا بحلول نهاية السباق، فإن سرعة الفريق هي 30.
تخطيط قصة المستخدم هي تقنية تُستخدم في وضع أفكار المنتجات، مثل اكتشاف منتج جديد أو ميزة جديدة في منتج موجود. ويمكن استخدامه لتحديد MVP (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق).
الأساليب المستخدمة للتقدير في سكروم هي
تعريف Done (DoD) هي قائمة مرجعية بالعناصر التي يجب إكمالها لإعلان مشروع أو متطلب أو مهمة على أنها “منجزة”. تتضمن قائمة المراجعة الرموز المكتوبة، والتعليقات على الترميز، واختبارات الوحدة، واختبار التكامل، ووثائق التصميم، وملاحظات الإصدار، وكل ما يلزم إكماله لجعل البرنامج العامل قابلاً للإصدار للمستخدم النهائي.
الركائز الثلاث لسكروم هي
معايير القبول هي مجموعة من الشروط المحددة مسبقًا التي يجب استيفاؤها لإعلان اكتمال قصة المستخدم. ويقرر فريق سكروم معايير القبول وعادة ما يتم كتابتها أثناء تنقيح المنتج المتراكم.
يركز سبرينت ريفيو على المنتج، بينما يركز سبرينت ريفيو على العملية. تهتم مراجعة سبرينت ريفيو في المقام الأول بتحسين المنتج وتعظيم قيمته، في حين أن سبرينت ريفيو سبرينت تهتم بالأفراد والتفاعلات والعمليات والأدوات وجودة المنتج.
الاختبار الرشيق هو عملية برمجية يتم فيها اختبار المنتج بحثًا عن الأخطاء والأخطاء والمشاكل الأخرى. وهو يجمع فريق التطوير وفريق ضمان الجودة معاً للعمل معاً لضمان تسليم مخرجات عالية الجودة. يتمحور الاختبار الرشيق حول ثمانية مبادئ
عناصر قصة المستخدم الجيدة هي
جميع المخرجات مرتبطة بواجهة المستخدم
معايير قبول محددة
التبعيات
معايير الأداء
معايير التتبع
وصف
خارطة طريق المنتج هي عبارة عن دليل يحدد الخطوط العريضة للمكان الذي تخطط الشركة للذهاب إليه ومتى تخطط للوصول إليه. تساعد خارطة الطريق الجيدة للمنتج الشركات على تنظيم وتحديد الأولويات وتوصيل أهدافها واستراتيجياتها طويلة الأجل. أثناء إنشاء خارطة طريق، يجب مراعاة الجوانب التالية:
استراتيجية المنتج لتحقيق أهداف المنتج
الأولويات القائمة على قيمة الأعمال.
المساءلة عن تطوير المنتج.
الجدول الزمني للمنتج.
القيم الخمس لسكروم هي
الانفتاح
الشجاعة
التركيز
الاحترام
الالتزام
الملحمة: الملحمة هي مشروع يتطلب تحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) والموافقة عليه من قبل إدارة المحفظة اللينة قبل التنفيذ. ونظرًا لاتساع نطاقها، فمن الضروري تحديد الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق لهذا النوع من المشاريع لضمان نجاحها.
القصص: القصة أو قصة المستخدم هي أداة تُستخدم في أجايل لتسجيل وصف منتج برمجي من منظور المستخدم النهائي. يتم تقسيم قصص المستخدم هذه إلى مراحل صغيرة ومن ثم يتم تطويرها في سباقات سرعة واحدة من قبل فرق أجايل.
المهام: تشير المهام إلى أقسام القصص التي يتم تقسيمها لتسهيل العمل. وهي أصغر وحدة في سكروم تُستخدم للدلالة على العمل.
يقرر فريق سكروم هدف سبرينت أثناء التخطيط للسباق، حيث يأتي مالك المنتج بهدف عمل واضح.
تشير إعادة الهيكلة إلى تحسين البنية الداخلية للرمز المصدري للبرنامج الحالي دون تغيير الوظيفة.
مقاييس Agile Metrics هي معايير للقياس تساعد الشركات على قياس الإنتاجية وعملية التطوير وجودة العمل والقدرة على التنبؤ وجودة المنتجات المنتجة. بعض المقاييس الشائعة الاستخدام هي
مخطط سبرينت بيرناداونت
الرسم البياني الملحمي ومخطط الإصدار التنازلي
السرعة
مخطط التحكم
المهلة الزمنية
سير العمل التراكمي
وقت الدورة
يشير تعريف “جاهز” إلى قائمة مرجعية أو معايير تشير إلى أن قصة المستخدم جاهزة للإضافة إلى السباق التالي. ومع ذلك، لا ينص Scrum على تعريف لـ “تم”، ولكنها طريقة شائعة لوصف ما يتطلبه الأمر للقول بأن قصص المستخدم جاهزة للتطوير.
يتضمن تعريف “تم” أنشطة مثل الترميز والتصميم والاختبار والتعليقات وملاحظات الإصدار. يشير تعريف جاهز أيضًا إلى معايير الدخول لقصص المستخدم وتعريف تم كمعايير خروج.
Scrumban هي منهجية رشيقة هي مزيج من أفضل ميزات Scrum و Kanban. وهي تجمع بين الهيكلية والجداول الزمنية التي يمكن التنبؤ بها في Scrum ومرونة Kanban مما يجعل الفرق تتسم بالكفاءة والفعالية والمرونة. يعمل Scrumban بشكل جيد إذا كانت المنظمة تركز على العمل على المهام الاستراتيجية والعمل على تحسين العمليات بالتوازي.
توفر القطع الأثرية لسكروم معلومات حيوية لفريق سكروم وأصحاب المصلحة حول المنتج الذي يتم بناؤه. فيما يلي القطع الأثرية لسكرم-
تراكم المنتج: قائمة تراكم المنتج هي قائمة تحتوي على تفاصيل كل مهمة صغيرة تحتاج إلى تضمينها في منتجك وتحدد أولوياتها. إذا كنت ترغب في إجراء أي تغييرات على منتجك، فإن تراكم المنتج هو المصدر الوحيد للمتطلبات.
تراكمات سبرينت: سبرينت Backlog هي قائمة بالمهام التي تم الانتهاء منها من قبل فريق سكرم للعمل عليها خلال السباق الحالي.
الزيادة: الزيادة هي إجمالي جميع العناصر المتراكمة للمنتج التي تم إنجازها خلال العدو السريع وقيمة جميع الزيادات من السباقات السابقة.
الرسم البياني التنازلي: المخطط التنازلي هو تمثيل مرئي لرسم بياني يقيّم مقدار العمل الذي أنجزه فريق التطوير من خلال قصة المستخدم.
اكتشف فوائد أن تصبح خبيراً في سكروم: أطلق العنان للنمو الوظيفي، وقُد فرق العمل الرشيقة بفعالية، وحقق النجاح التنظيمي من خلال تدريبنا الشامل.اكتشف اليوم
الإصدار المرشح هو برنامج لم يتم تطويره بعد في مرحلته النهائية. إنها معاينة البرنامج. ينصب التركيز الأساسي للإصدار المرشح على الوظائف ورموز الأمان والجودة.
يشير مصطلح Timeboxing إلى تخصيص فترة زمنية لنشاط ما. والمربع الزمني هو وحدة زمنية. يجب ألا يتجاوز المربع الزمني 15 دقيقة لسكروم اليومي أو 8 ساعات لتخطيط سبرينت. احضر تدريب Scrum Master الاحترافي لتتعلم قواعد تحديد المربعات الزمنية.
سبرينت 0 هو الحد الأدنى من الجهد لإنشاء مخطط تقريبي لتراكم المنتج. ومع ذلك، لا يوجد شيء يسمى Sprint 0 في إطار عمل Scrum، لذلك من الأفضل تجنب الاتصال بـ Scrum.
وهو يتألف من فهم تقدير إصدار المنتجات. وهو مشابه لمرحلة تخطيط الإصدار أو مرحلة اكتشاف المنتج.
السنبلة هي قصة التمكين التي تتحقق من جدوى نهج تقني مقترح، أو تكتسب المعرفة اللازمة لفهم أحد المتطلبات، أو تحسن موثوقية تقدير القصة.
يمكن لأي عضو في فريق سكروم كتابة قصص المستخدم. يناقش الفريق المتطلبات خلال المراحل الأولية ويترجمها إلى قصص مستخدمين. من خلال المساهمة الجماعية لأعضاء الفريق، يتم تحديد المتطلبات بوضوح.
Scrum of Scrums هي تقنية رشيقة متدرجة تساعد المؤسسات على ربط فرقها المتعددة لتطوير وتقديم حلول معقدة. لإنجاز شيء ما بكفاءة، نحن بحاجة إلى عمل جماعي متكامل، والطريقة للقيام بذلك هي من خلال الشفافية والتفتيش والتكيف مع تقنيات أجايل لأنك إذا ركزت على تقديم القيمة بدلاً من العمل في صوامع يمكنك توسيع نطاق مشاريعك بشكل أكثر فعالية.
يشير مصطلح “زحف النطاق” إلى التغييرات المستمرة وغير المنضبطة التي تحدث بعد بدء المشروع. يمكن التعامل مع زحف النطاق من خلال ما يلي:
يرمز الاختصار INVEST إلى “استثمر، وتفاوض، وقيّم، وقابل للتقدير، وصغير، وقابل للاختبار”. وهو دليل لكتابة قصص المستخدمين الجيدة.
يصف “مخروط عدم اليقين” الحد من عدم اليقين حول النطاق بعد كل سباق سريع. يمكن أن يكون هناك الكثير من التباين في بداية المشروع وقد يؤدي ذلك إلى زيادة عدم اليقين في التقدير مع تقدم الفريق، ويبدأ التباين في الانخفاض وكذلك عدم اليقين في إمكانية التنبؤ.
تساعدك إدارة الإصدار على تقديم قيمة لعملائك من خلال تنسيق العمل الذي يدخل في نشر الميزات الجديدة وإصلاح الأخطاء. تحتاج خطط إدارة الإصدار لكل عملية نشر إلى تضمين جداول زمنية للتطوير والاختبار والإصدار مع مهام قابلة للتنفيذ موكلة إلى أصحاب المصلحة المحددين.
هذه الصفات تجعل المختبر الرشيق ناجحاً- هذه الصفات تجعل المختبر الرشيق ناجحاً
اكتشف شهادات أجايل الأعلى أجراً لعام 2025! عزز حياتك المهنية مع أوراق اعتماد مطلوبة في منهجيات أجايل. ابحث عن طريقك إلى النجاح، تحقق اليوم!
المراحل الخمس لإدارة المخاطر هي كما يلي- المراحل الخمس لإدارة المخاطر
التطوير التزايدي: التطوير التزايدي هو نهج يتم فيه تقسيم المنتج إلى أجزاء صغيرة وظيفية تسمى زيادات. التطوير التكراري: التطوير التكراري هو عملية التطوير المتكررة لتحسين المنتج. يحدث التطوير في سباقات السرعة أو التكرارات التي تستمر عادةً من أسبوع إلى أربعة أسابيع.
البرمجة الزوجية هي تقنية رشيقة حيث يعمل مبرمجان معًا في مكان عمل واحد. وتشمل مزاياها ما يلي
اجتماع الوقوف اليومي هو اجتماع يومي يجتمع فيه سكرم ماسترز ومالكو المنتجات وفريق التطوير لمناقشة التقدم المحرز حتى الآن. في اجتماعات الوقوف، يشارك كل عضو في الفريق ما قام به في اليوم السابق نحو تحقيق أهداف التكرار، بالإضافة إلى خططهم لمعالجة عمل اليوم وأي عقبات تصاحب كل ذلك.
تتمثل الاختلافات الأكثر أهمية في المستوى الذي يعمل فيه الاثنان، فريق واحد مقابل المؤسسة. يعمل Scrum Master مع فريق واحد أو فريق محدود ويؤثر على تلك الفرق فيما يتعلق بقيم ومبادئ Scrum. بينما يعمل المدرب الرشيق مع العديد من مجالات تكنولوجيا المعلومات أو مجالات الأعمال والمديرين التنفيذيين، بما في ذلك الإدارة الوسطى والإدارة العليا، ويؤثر عليهم فيما يتعلق بطريقة العمل الرشيقة.
الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) هو نموذج أولي لمنتج بميزات أساسية يتم طرحه في السوق حتى يتمكن العملاء الأوائل من استخدام المنتج وتقديم ملاحظات نقدية عليه. الحد الأدنى من المنتج القابل للتسويق هو البرنامج الوظيفي الجاهز لتحقيق الدخل. ويتكون من جميع الميزات الأساسية الدنيا. وهو جاهز للطرح في السوق. وهو يوفر عليك وقت بناء المنتج بالكامل مع جميع الوظائف. يمكنك إعطاء العملاء ما يريدونه.
قد يبدو استخدام ساعات أو أيام لتقدير قصص المستخدمين أمرًا عمليًا ولكنه ليس كذلك في الواقع. إليك السبب- إليك السبب
إن Scrum Master هو منصب إداري، لكنه ليس منصب مدير. يدير Scrum Master فقط عملية Scrum وليس الفريق. على الرغم من أن Scrum Master لا يتمتع بسلطة المدير، إلا أنه سيحل العوائق.
بوكر التخطيط هو أسلوب تقدير رشيق يستخدم نقاط القصة لتقدير صعوبة المهمة المطروحة. استنادًا إلى تسلسل فيبوناتشي، فإن قيم نقاط القصة التي يمكن تعيينها هي 0 و1 و2 و3 و5 و8 و13 و20 و40 و100. تمثل كل واحدة من هذه القيم مستوى مختلفًا من التعقيد للمشروع ككل.
اختبر معرفتك في “أجايل سكروم” من خلال اختبارنا عبر الإنترنت! اختبر مهاراتك وحسّن فهمك، شارك في الاختبار الآن!
التفكير المنظومي أمر حيوي للإدارة الجيدة للمنتج. يتيح المنظور الشمولي فهم استراتيجية المنتج، إلى جانب زيادة القدرة على التنبؤ بأي تغييرات بيئية قد تؤثر عليه. يجب أن يكون لدى مالك المنتج فهم متعمق للمنتج وأن يكون هناك آخرون يشكلون أيضًا جزءًا لا يتجزأ من الفريق المسؤول عنه. وهذا يعني أن الأشخاص من الفرق المختلفة يجب أن يعملوا على تحقيق نفس الهدف المشترك وليس على أجنداتهم الخاصة ببساطة.
يجب أن يستوفي عنصر تراكم المنتج اللائق معايير DEEP-
يتمتع مالكو المنتج بسلطة إلغاء سباق السرعة ولكن يجب أن يفعلوا ذلك بعد التشاور المسبق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وعندما يصبح هدف السباق متقادمًا.
يعد الاستعراض بأثر رجعي للسباق السريع وقتًا للتفكير في العمليات والفريق وأي شيء آخر يمكن أن يساهم في زيادة الإنتاجية. يجب أن يكون فريق سكرم بأكمله حاضرًا – بما في ذلك سيد سكرم ومالك المنتج والفريق الهندسي (بما في ذلك كل من يقوم بتصميم المنتج وبنائه واختباره) وأي شخص خارجي له مصلحة في إكماله.
التجريبية مصطلح مهم جدًا عند مناقشة سكروم. يتم تعريفها على أنها العمل القائم على الحقائق والتجارب والأدلة والملاحظات والتجريب. يتم استخدام التجريبية في Scrum لتحسين الشفافية من خلال توفير معلومات حول ما حدث/ يحدث داخل الفريق، بالإضافة إلى تتبع التقدم المحرز وإجراء أي تغييرات عند الحاجة لأغراض المراقبة. بدلاً من الاعتماد على الشعور الغريزي أو التخمين وحده، يتحسن التفكير التجريبي مع الممارسات الرشيقة مثل إعادة هيكلة التعليمات البرمجية في التكرارات على سبيل المثال
يتطلب Scrum أفرادًا ذوي خبرة في التنسيق. يجب أن تكون الفرق متعاونة وملتزمة من أجل ضمان تحقيق النتائج. أولئك الذين ليسوا على دراية كبيرة بالتنسيق يمكن أن يتسببوا في إنهاء المشروع. في حين أنه قد يكون هناك احتمال أن يكون هناك عدم دقة في المهام، إلا أنه أكثر مثالية للمشاريع الصغيرة. إنه يعمل بشكل جيد مع الفرق الصغيرة ولكن توسيع نطاقه يصبح صعبًا مع المشاريع الكبيرة التي تحتوي على العديد من التعقيدات في تركيبتها.
بنود العمل هي إحدى النتائج الأساسية للمنظورات الرجعية-
عندما تعمل فرق العمل الرشيقة على الأعمال المتراكمة للمنتج، فإنها تقوم بتقسيمها إلى أجزاء أصغر ومواءمتها في خارطة طريق للتسليم. تأخذ هذه العملية نظرة عالية المستوى لإنجاز العنصر والنهج الوظيفي والتعقيد. تخبرنا التقديرات بما يلزم لتسليم العنصر. الالتزامات هي الوعود التي تقدمها فرق العمل الرشيقة لضمان تسليم العنصر خلال سباقات السرعة أو في الإصدار.
بينما يجب على مالك المنتج أن يرحب بالأفكار الجديدة ويمنحها اهتمامًا جديًا، إلا أنه في نهاية المطاف، عليه أن يقوم بتصفية تلك الأفكار التي ستخلق بشكل فعال ما تبحث عنه شركتك. وتحتاج جميع الأفكار الجديدة إلى تحليل موضوعي، ويمكن أن يشمل هذا التحليل إجراء اختبارات مع العملاء (في شكل تجارب تجريبية). يجب أن يتم تقييم كل فكرة بعناية قبل أن يتم إدراجها في قائمة منتجاتك المتراكمة – خاصة عندما يتعلق الأمر بتحديد الأفكار التي تستحق أن يتم إدراجها.
السرعة مهمة ولكنها لا تساوي الإنتاجية. قد تكون محاولة فريقك لرفع سرعته ضارة في الواقع إذا لم تكن حذراً. إذا كان وقتك قصيرًا، فقد يضحي الفريق باختبار الوحدة أو اختبار القبول، ويقلل من تعاون العملاء، ويصلح عددًا أقل من الأخطاء، وغيرها من العوامل المهمة المطلوبة للتطوير الرشيق والتسليمات. على الرغم من أنه قد تكون هناك ميزة في القيام بذلك للوهلة الأولى، إلا أن هذه الأمور ستعود عليك في المستقبل. ستحتاج إلى محاولة العثور على المكان المناسب لك بمرور الوقت مما يتطلب التركيز على مجموعة متنوعة من الأشياء التي يمكن أن تساعدك أو تعيق تقدمك مثل جودة المنتج النهائي ودراية فريقك.