أهم 5 ما يجب فعله وما لا يجب فعله للتخطيط الفعال لسباق السرعة في سبرم

حول هذا الموضوع هنا.
السرعة ليست طريقة لقياس الإنتاجية. تعرف على كيفية زيادة قيمة العمل إلى أقصى حد من خلال تمكين الفرق من العمل على عناصر تراكم المنتجات عالية القيمة. تعد السرعة جيدة للتنبؤ عندما لا يكون هناك تغيير في دورة العدو السريع وتكوين الفريق. فهي مثل السرعة على الطريق السريع لا يمكن أن تساعد في قياس مقدار ما يمكن للمرء أن يقطعه خلال ساعة واحدة في حركة المرور في المدينة. وبالمثل، فإن تغيير السائقين سيؤثر على السرعة، لذلك لا يمكن التنبؤ بناءً على سرعة السائق السابق إذا كان هناك سائق جديد.
التركيز على كيفية تقليل العيوب من خلال التأثير على العوامل التي تسبب الكثير من العيوب. وجود بعض القصص يساعد في معرفة توقعات أصحاب المصلحة. انظر كيف يخطط الفريق لتقليل الديون التقنية لأن المزيد من الديون التقنية يعني ارتفاع التكلفة الإجمالية للملكية. ابحث عن إمكانيات تبني ممارسات تقنية ممتازة مثل التطوير المدفوع بالسلوك والتحليل الرشيق وغيرها من ممارسات البرمجة القصوى.
الهدف العام لا يحدد هدفاً واضحاً لسباق السرعة. وجود هدف محدد للسباق السريع وترتيب عناصر المنتج المتراكمة حوله يساعد الفريق على الحفاظ على التركيز طوال فترة التطوير. أهداف مثل العمل بجودة عالية، أو تلبية جميع معايير القبول أو تسليم جميع العناصر المتراكمة ليست أهدافًا جيدة وهي جزء من تعريف تم. فكّر في المستخدمين وانظر كيف يمكن للمستخدمين الاستفادة من نتائج السباق السريع.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن ذلك من خلال التدريب، انضم إلى تدريب Scrum Master القادم أو اطلب ورشة عمل خاصة لفريقك. لا تتردد في التواصل معي على LinkedIn والاشتراك في مدونتي على Medium.
نافين مدرب أجايل محترف ويعمل بشكل مستقل منذ فترة طويلة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. وهو يعمل مع فريق تطوير البرمجيات وفريق المنتج لتطوير منتجات رائعة بناءً على عمليات تجريبية.