رشاقة الفريق والرشاقة التقنية: الأساس لتحقيق رشاقة الأعمال

رشاقة الأعمال هي حديث المدينة الجديد. إلا أنني أراها كنتيجة، وهي القيمة التي تحصل عليها إذا دفعت الثمن المناسب لها. لا يمكنك أن تحصل على رشاقة الأعمال من خلال تدريب الإدارة العليا والقيادة على التفكير المرن أو مجموعة من القيم والمبادئ الرشيقة. لتمكين رشاقة الأعمال، يجب أن يكون الأساس المناسب في مكانه الصحيح. يجب تمكين الفرق التي تعمل بلا كلل لابتكار منتجات قيّمة وتشجيعها على تبني الرشاقة بالمعنى الصحيح.
منذ حوالي 7-8 سنوات، حدث تحول كبير في سلوك التسوق في الهند. أصبحت التجارة الإلكترونية هي الشيء الكبير التالي، وظهر لاعبان كبيران. أحدهما كان محليًا والآخر عملاقًا دوليًا (أنشأت أنا أيضًا تطبيقًا للتجارة الإلكترونية ولكن لم يأتِ أي مشترين). وفجأةً أحدث اللاعب المحلي تغييراً مفاجئاً في السوق بإعلانه عن تخفيضات لم يسبق لها مثيل.
كان ذلك تغييراً كان يمكن أن يطيح بالعملاق العالمي من السوق الهندية. ومع ذلك، جاء العملاق العالمي برد سريع (إذا كنت أتذكر بشكل صحيح) في غضون أسبوع وأعلن عن عملية بيع خاصة به ولم ينقذ الموقف فحسب، بل أصبح رائدًا للسوق في السنوات التالية.
على خلفية كل تلك الأحداث، يبرز سؤال. كيف أمكن تحقيق ذلك؟
كيف تمكّنت شركة عالمية من إظهار “رشاقة الأعمال” لـ “الاستجابة للتغيير” في مجالها وليس في مجال سيطرتها؟ لا بد أن القادة قد تعلموا عن “رشاقة الأعمال” ولا بد أنهم قرروا تغيير مسار العمل. نعم! لكنهم لم يكونوا منفذي هذه الوظيفة. كان يجب أن يتم تنفيذها من قبل المهندسين في الفريق، وإذا لم يتبنوا خفة الحركة، لكان من الصعب تحقيق ذلك إن لم يكن مستحيلاً.
هل تشعر بالفضول حول السبب الذي يجعلك تفكر في الحصول على شهادة Scrum Master؟ لدينا كل ما تحتاج إلى معرفته، بما في ذلك من هو Scrum Master ومسؤولياته. احجز مقعدك
واحدة من القيم الأساسية من “بيان تطوير البرمجيات الرشيقة” هي البرامج العاملة على التوثيق الشامل. هناك مبدأان أساسيان يمكّنان هذه القيمة.
البرمجيات العاملة هي المقياس الأساسي للتقدم. والاهتمام المستمر بالتميز التقني والتصميم الجيد يعزز الرشاقة.
تتعلق رشاقة الفريق والرشاقة التقنية بتمكين الفرق من تبني المبادئ المذكورة أعلاه. منح الفرق ما يكفي من الاستقلالية (بالطبع مع المواءمة التنظيمية) لإدارة نفسها بنفسها، ومنح الفرق بيئة تمكنها من التجربة والابتكار. يتعلق الأمر بتمكين الفرق من الاستفادة والتركيز على التميز التقني من خلال البنية الناشئة والتكامل المستمر والتسليم المستمر والاختبار أولاً وغيرها الكثير للسماح بتدفق القيمة في النظام.
إن SAFe، من خلال تقديم “رشاقة الفريق والرشاقة التقنية” ككفاءة أساسية، يعيد التركيز على مبادئ وقيم البيان الرشيق. يوضح SAFe بوضوح أنه لتحقيق رشاقة الأعمال، تعتبر رشاقة الفريق والرشاقة التقنية رافعة أساسية.
كما يركز SAFe أيضًا على “الجودة المدمجة” كقيمة أساسية وينص على أنه لا يمكنك توسيع نطاق منتج رديء. وأنا أتفق مع ذلك. من خلال الجمع بين هذين المفهومين، يؤكد SAFe على تقديم حلول قيّمة للأعمال. يجب أن تكون الجودة جزءًا من الإنشاء، وليس شيئًا يتم فحصه لاحقًا.
عند إنشاء منتج مؤسسي، يحتاج المرء إلى فهم أن القيمة لا تتدفق في صوامع أو أقسام تقنية. لا يتم إنشاء القيمة إذا تم ترميز المنتج فقط أو تم ترميزه واختباره ولكن لم يتم تكامله.
يحدث خلق القيمة عندما تجتمع جميع جوانب الحل – البرمجيات والبرمجيات الوسيطة والهندسة المعمارية والأجهزة والأعمال التجارية أو أي جوانب أخرى – لتقديم نظام متكامل. إذا لم تكن هذه هي الممارسة المتبعة، فإن أي مشكلة صغيرة سوف تتوسع حتى لو كانت صغيرة، وستكون تكلفة إصلاحها بنفس الحجم. ونتيجة لذلك، تصبح رشاقة الفريق والرشاقة التقنية أمرًا ضروريًا عندما يتعلق الأمر بتوسيع نطاق المنتج.
يجب وضع الأساس بشكل صحيح لتبني أجيليتي الأعمال في المؤسسة. ويحدث ذلك عندما تتفهم الفرق الحاجة إلى الرشاقة؛ والتميز التقني ويتم تمكينها لممارستها. رشاقة الفريق والرشاقة التقنية هي الأساس الذي من شأنه تمكين رشاقة الأعمال على مستوى المؤسسة. الفشل في القيام بذلك سيجعلك تحصل على بعض العروض التقديمية في PowerPoint.
أعمل كمدرب متحمس للين-أجايل مع أكثر من 19 عامًا من الخبرة المتنوعة، وأعمل مع المهنيين والفرق والمؤسسات لمساعدتهم في سعيهم لتحقيق الرشاقة. كوني مدرّب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب محترف في سكروم (Scrum.org)، ومدرب معتمد من ICAgile.